EVALUACION DEL DESEMPEO

Nombre del jefe inmediato

Tienda

Colaborador a evaluar

Evalu al colaborador en el cargo que desempea actualmente. Marque con una X en el espacio correspondiente bajo la lnea azul que expresa el juicio global que mejor d
cuidado y objetividad con que efecte la evaluacin determinarn la utilidad de esta encuesta de evaluacin del desempeo para usted, la empresa y el colaborador.

PARTE I

LEA DETENIDAMENTE CADA CONDUCTA Y DETERMINE CUAL ES LA QUE MEJO

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO

Considera el conocimiento del empleado
con la experiencia adecuada

Bien informado sobre los

aspectos del trabajo

Conocimiento suficiente
para cumplir sus
obligaciones sin ayuda

Dominio Suficiente de los

aspectos esenciales.
Necesita de cierta ayuda

Necesita bastante ayuda

LEA DETENIDAMENTE CADA CONDUCTA Y DETERMINE CUAL ES LA QUE MEJO

CANTIDAD DE TRABAJO
Considere el volumen de trabajo
producido en condiciones normales.
Pase por alto los errores

Colaborador veloz.
Generalmente buen
resultado

Buen resultado

Resultado promedio

Volumen de trabajo inferior

al promedio

LEA DETENIDAMENTE CADA CONDUCTA Y DETERMINE CUAL ES LA QUE MEJO

CALIDAD DEL TRABAJO

Considere la pulcritud y seguridad de los
resultados sin atender el volumen o
cantidad

Aceptable, generalmente
Exacto, prcticamente no
pulcro. Solo tiene algunos
comente errores
errores

Rara vez es necesario

verificar su trabajo

A menudo su trabajo es
inaceptable. Hay errores o
rechazos frecuentes.

LEA DETENIDAMENTE CADA CONDUCTA Y DETERMINE CUAL ES LA QUE MEJO

INICIATIVA
Considere la tendencia a contribuir,
desarrollar y realizar nuevas ideas y
nuevos mtodos

Su iniciativa repercute en
frecuente ahorro de
tiempo y esfuerzo

Muy emprendedor

Muestra iniciativa
espordicamente

Rara vez muestra iniciativa

LEA DETENIDAMENTE CADA CONDUCTA Y DETERMINE CUAL ES LA QUE MEJO

COOPERACION
Miscorp, S.A.

Evaluacin de Desempeo

Hoja 1 / 8

Considere la manera de manejar las

relaciones de apoyo y ayuda con su
equipo de trabajo

Miscorp, S.A.

Se excede en sus
esfuerzos para colaborar.
Se lleva bien con los
Brinda de su tiempo no se
dems. Atiende una
queja de lo que tiene que solicitud de colaboracin
hacer

Evaluacin de Desempeo

Slo se limita a sus

funciones. No colabora en
Se muestra renuente a
asuntos adicionales
colaborar. Evade colaborar
cuando se le solicita

Hoja 2 / 8

LEA DETENIDAMENTE CADA CONDUCTA Y DETERMINE CUAL ES LA QUE MEJO

ORIENTACION AL SERVICIO
Actitud y aptitud de comprender las
necesidades de otros (clientes,
compaeros, colaboradores), lo
que traduce en apoyo decidido o que
redunda en acciones efectivas

Se mantiene pendiente y
Tiene inclinacin o
Cumple con el servicio a
enfocado en el servicio
disposicin al servicio y
sus clientes, mediante
Se muestra con poca
que se debe prestar, de
hace lo posible por
lineamientos y reglas.
orientacin al servicio Falla
una manera efectiva,
satisfacer las necesidades Debe acudir a este tipo de por omisin en detectar las
siendo sensible a las
de sus clientes internos y
guas o pautas para
necesidades.
necesidades de los dems.
externos.
hacerlo

LEA DETENIDAMENTE CADA CONDUCTA Y DETERMINE CUAL ES LA QUE MEJO

CAPACIDAD PARA APRENDER NUEVAS TAREAS

Considere la velocidad con que el

empleado domina nuevos
procedimientos y capta las explicaciones
as como para retener estos.

Muy rpido para aprender

Aprende pronto, recuerda
y adaptarse a nuevas
las instrucciones
situaciones

Necesidad promedio de
instrucciones

Necesidad de muchas
instrucciones

PARTE II
Conteste objetivamente las siguiente preguntas siendo objetivo, claro y conciso.
1. En qu aspectos opina usted que debe mejorar el empleado?

2. Escriba a continuacin los comentarios adicionales de carcter positivo y negativo que a su juicio no se hayan incluido incluido en esta enc

3. A pesar de haber tenido errores el colaborador evaluado, cul cree usted que sera la avalucin global, segn su criterio, entre: Excelente,
Miscorp, S.A.

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Hoja 3 / 8

Firma de jefe inmediato

Miscorp, S.A.

Evaluacin de Desempeo

Hoja 4 / 8

O
Fecha

al que mejor describa al colaborador en cada aspecto a evaluar. El

borador.

A QUE MEJOR DESCRIBE AL COLABORADOR

OBSERVACIONES
Conocimiento insuficiente

A QUE MEJOR DESCRIBE AL COLABORADOR

OBSERVACIONES
Colaborador muy lento

A QUE MEJOR DESCRIBE AL COLABORADOR

OBSERVACIONES
Demasiados errores

A QUE MEJOR DESCRIBE AL COLABORADOR

OBSERVACIONES
Necesita ayuda y asesora
constante

A QUE MEJOR DESCRIBE AL COLABORADOR

OBSERVACIONES
Miscorp, S.A.

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Hoja 5 / 8

Coopera muy poco. No se

cuenta con su ayuda.

Miscorp, S.A.

Evaluacin de Desempeo

Hoja 6 / 8

A QUE MEJOR DESCRIBE AL COLABORADOR

OBSERVACIONES

Se comporta aptico e
indiferente ante las
necesidades de otros.

A QUE MEJOR DESCRIBE AL COLABORADOR

OBSERVACIONES

Muy lento asimilar. Mejora

suficiente.

o en esta encuesta de evaluacin:

: Excelente, Muy bueno, Bueno, Regular o deficiente.

Miscorp, S.A.

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Hoja 7 / 8

Miscorp, S.A.

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Hoja 8 / 8