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RESUMO
1 INTRODUO
estratgia, o e
2 ESTRATGIA EMPRESARIAL
Liderana em custo:
b) Diferenciao de produto.
Segundo Barney, Jay B. (2007, p.102) As estratgias em nvel de negcio
so aes empenhadas pela empresa, para tomar ou ganhar vantagem competitiva
num nico mercado ou setor.
volume de produo so
b) mix de Marketing:
d) Marketing de relacionamento:
e) reputao:
definir estratgia corporativa como o nvel mais elevado da estratgia, que trata de
questes amplas e busca a sinergia entre as unidades de negcio. De acordo com
Porter (1998)
estratgia:
c) Joint-venture:
c) Integrao horizontal:
objetivos
objetivo lucro;
b)
objetivo crescimento;
c)
objetivo sobrevivncia;
d)
objetivo prestgio;
Bethlem(2004) diz que uma empresa que cumpra esses objetivo chamada
comumente na literatura corrente, de empresa bem sucedida.
pequena, mdia ou grande, seus gerentes devem ter em mente objetivos claros e
exequveis para sua prpria existncia. Uma
metas, no possui filosofia,
existncia.
Pode-se atribuir cada um dos objetivos a palavra QUANTO?
Alguns
autores
chamam
as
resposta
de
objetivos
especficos:
b)
exigentes de esforos:
c)
atingveis:
d)
flexveis:
e)
mensurveis:
MISSO
A viso da Ambev traduz a representao do A misso da Ambev sua razo de ser e seu
seu sonho. Ser a melhor empresa de bebidas compromisso como empresa. Criar vnculos
do mundo em um mundo melhor.
A misso o que a empresa pratica hoje a fim de alcanar essa viso, para
Certo, Samuel C. (2010, p. 56) misso organizacional uma declarao da razo
pela qual a organizao existe. A misso da empresa importante pois torna
explcito o caminho que a empresa deve seguir, facilita o entendimento por todos o
funcionrio o qual real rumo da empresa.
interno:
b)
externo:
Existe uma importante ferramenta utilizada por muitas empresa, seja ela de
grande porte, mdio porte ou pequeno porte a anlise SWOT, que tambm pode
ser interpretada como anlise FOFA (Foras, Oportunidades, Fraquezas e
Ameaas), uma ferramenta muito difundida para fazer anlise de ambiente, sendo
usada como base para formulao da estratgia de uma empresa, mas podendo
ser utilizada para qualquer tipo de anlise de ambiente, desde a criao de um blog
gesto de uma multinacional. SWOT uma sigla oriunda do i ingls, de Foras
(Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas
(Threats). Certo, Samuel C.(2010) diz que anlise dos ambientes visa equilibrar os
pontos forte que uma organizao possui com as oportunidades e riscos que uma
empresa enfrenta no mercado.
A anlise dos fatores externos e internos uma ferramenta util
para o entendimento da situao global da organizao. Essa
abordagem
tenta
equilibrar
oportunidades
riscos
Ajuda
Foras
I
N
T
E
R
N
O
Fraquezas
instalaes obsoletas?
Reconhecimento no mercado?
Falta de experincia?
Vulnervel a presses da
concorrncia?
Oportunidades
E
X
T
E
R
N
O
Atrapalha
Diversidades de produtos?
Ameaas
empresarial.
Segundo
Bethlem, Agricola de Souza (2004, p. 42) Processo decisrio, forma pela qual
encontramos a soluo de problemas, aproveitamos oportunidades, livramo-nos de
uma ameaa ou de uma crise ou conseguimos realizar uma aspirao, genrico a
toda atividade humana. O processo de deciso tomado a partir do objetivo e, ou
misso da empresa, na sequncia decide-se pela estratgia.
O planejamento estratgico estabelece o melhor caminho para empresa ,
frente ao ambiente externo, onde esto o fatores incontrolveis, para execuo do
planejamento estratgico o empresrio precisa passar por algumas fases, identificar
qual a viso e misso da empresa, identificar as oportunidades e ameas. Segundo
Chiavenato, Idalberto (2009, p. 30) para ser eficaz, o processo de planejamento
estratgico no deve ser um processo simplesmente formal e burocratizado. Ele diz
que alguns questionamento devem ser feito, o administrado precisa saber como est
a empresa no momento,e, qual seu desempenho frente aos clientes e concorrentes,
se nenhuma mudana for feita qual ser o destino dessas empresa num mdio a
longo prazo. Considerando esses questionamentos deve ser traado decises a
serem tomadas pelos gestores da empresa.
mercado
conquistarem novos
a)
identificao da viso:
b)
identificao do valores:
c)
analise externa:
d)
analise interna:
e)
de
vantagem
competitiva,
essa
vantagem
Misso a razo de ser de uma empresa, significa o que ela est fazendo
hoje para alcanar o que se pretende para o futuro, a empresa precisa ter uma
Isso
porque
uma
misso
formalmente
da tarefa da
expressa
facilita
os objetivos
4.2.1.2 BENCHMARKING
adaptadas
ou
melhoradas
para
Coleta de informaes
necessrias para capacitar
processos e operaes a serem
comparadas
Boa
ruim
Boa
Sucesso
roleta-russa
Ruim
Problema
fracasso
a)
sucesso:
b)
roleta-russa:
problema:
d)
fracasso:
simples:
b)
funcional:
c)
divisional:
d)
e)
matricial:
os
diretores
dos
departamentos
possuem
diversas
6 CONCLUSO
empresa, analisar as oportunidades, pontos fortes e fracos, ter como foco principal o
cliente para evitar estratgias mopes. Estratgia no s superar os concorrentes,
atender as necessidades reais de seus clientes. Aproveitando os pontos fortes,
analisando os fracos focando nas necessidades e desejos dos clientes, certamente
a estratgiaempresarial trar a vantagem competitiva necessria para a existncia
da empresa.
Um bom estrategista nunca pode esquecer que setores importantes da
empresa deve trabalhar sempre em comum com a estratgia empresarial, o setor de
marketing deve focar suas estratgia de preo, produto, distribuio e promoo
com as expectativa do planejamento estratgico da empresa, assim como o setor
financeiro e o de produo, a operacionalizao das ferramentas de estratgias s
obtero sucesso se a todos departamentos da empresa eficientemente em comum
com os objetivos e metas da empresa.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Agricola
de
Souza.
Estratgia
Empresarial:
conceitos,
GLOSSRIO
MS
2,0
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
1,5
10
1,5
11
1,5
12
3,0
20,0