Adnotare

Structura tezei: introducere, trei capitole, concluzii i recomandri, bibliografie din 161 titluri, 6 anexe,
125 pagini de text de baz, 17 figuri, 17 tabele. Rezultatele obinute sunt publicate n 9 lucrri.
Domeniul de studiu, scopul i obiectivele tezei. n lucrare au fost examinate bazele
teoreticometodologice ale conceptului de management performant i competitivitate a ntreprinderii, au
fost descrise metodologiile existente de evaluare a competitivitii ntreprinderii, precum i apreciate
tendinele principale n managementul performant i influena acestora asupra competitivitii
ntreprinderii. De asemenea, au fost analizate tendinele de dezvoltare ale industriei uoare autohtone
prin prisma globalizrii economice, evaluat managementul ntreprinderilor industriei uoare conform
modelului McKinsey i competitivitatea acestora n baza teoriei concurenei eficiente.
Scopul lucrri const n cercetarea i generalizarea aspectelor teoretice i metodologice privind
managementul performant i influena lui asupra competitivitii ntreprinderii, evaluarea tendinelor de
dezvoltare a managementului ntreprinderilor industriei uoare autohtone, elaborarea msurilor de
reproiectare managerial pentru creterea gradului lor de competitivitate.
Noutatea i originalitatea tiinific. n tez au fost prezentate msuri de reproiectare managerial i
metodologia evalurii efectului implementrii managementului performant. Pentru dezvoltarea eficient a
ntreprinderilor ramurii a fost recomandat metodologia perfecionat de evaluare a competitivitii
ntreprinderii. De asemenea, au fost propuse msuri de reproiectare managerial la nivel de ramur.
Semnificaia teoretic i valoarea aplicativ a lucrrii. Abordrile teoretice formeaz elemente de
metodologie pentru investigaiile tiinifice viitoare. Totodat, teza poate fi propus ca surs bibliografic
n procesul didactic din instituiile de nvmnt economic. Recomandrile practice, prezentate n tez,
pot fi aplicate de ntreprinderile industriei uoare din Republica Moldova i vor contribui la eficientizarea
activitii acestora n condiiile economiei de pia.
Implementarea rezultatelor tiinifice. Unele msuri i recomandri propuse n tez au fost aprobate de
ntreprinderile: SA Ionel i SRL altoianca.

Cuprins
1. BAZELE TEORETICO-METODOLOGICE ALE CONCEPIEI DE MANAGEMENT PERFORMANT I
COMPETITIVITTE A NTREPRINDERII
1.1 Prezentarea conceptului de management performant
1.2 Definirea competitivitii ntreprinderii i metodologia de evaluare a acesteia
1.3 Aprecierea tendinelor principale n managementul performant i influena acestora asupra
competitivitii ntreprinderii
1.4 Concluzii la Capitolul 1
2 EVALUAREA MANAGEMENTULUI NTREPRINDERILOR DIN INDUSTRIA UOAR DIN
REPUBLICA MOLDOVA I A NIVELULUI LOR DE COMPETITIVITATE
2.1 Tendinele de dezvoltare ale industriei uoare autohtone prin prisma globalizrii economice
2.2 Analiza situaiei privind managementul ntreprinderilor industriei uoare
2.3 Evaluarea gradului de competitivitate a ntreprinderilor industriei uoare
2.4 Concluzii la Capitolul 2
3 SPORIREA COMPETITIVITII NTREPRINDERILOR INDUSTRIEI UOARE DIN REPUBLICA
MOLDOVA N BAZA REPROIECTRII MANAGERIALE
3.1 Reproiectarea managerial i implementarea managementului performant la nivel de
ntreprindere
3.2 Metodologia de evaluare a competitivitii ntreprinderii bazat pe managementul performant
3.3 Reproiectarea managerial la nivel de ramur
3.4 Clusterul o nou form de cooperare a ntreprinderilor din industria uoar pentru
implementarea managementului performant i creterea competitivitii
3.5 Concluzii la Capitolul 3
CONCLUZII I RECOMANDRI

Industria de confecii este ramura de baz a industriei uoare din Republica Moldova dat
fiind faptul c prezint un sector de importan social, iar, n ultimul timp, i generator
esenial de venituri din export. n prezent fiecare al zecelea lucrtor activeaz n fabrici de
confecii i 15% din export revin articolelor de confecii, ocupnd poziia a doua dup
produsele vinicole. Circa 60% din volumul de producie total al industriei uoare autohtone
se datoreaz industriei de confecii, iar celelalte ramuri (textil, marochinrie, nclminte
etc.) genereaz restul.
Ponderea industriei de confecii n rile lumii variaz, ns, n economia rilor nalt
dezvoltate aceast ramur a economiei naionale ocup o pondere mai nalt.
Industria de confecii este considerat una din cele mai dinamice ramuri la nivel mondial, iar
ritmurile de dezvoltare a acesteia deja depesc cele ale industriei de construcii de maini,
chimice, alimentare etc. Aceasta se datoreaz urmtoarelor considerente:
Lansarea afacerii n domeniul n cauz nu necesit investiii de proporii, iar termenul de
recuperare a investiiilor este destul de redus;
Rotaia mijloacelor circulante este destul de rapid;
Fora de munc nu cere o calificare foarte nalt i este relativ ieftin;
Nu exist cerine stricte privind organizarea produciei, obinerea licenelor, autorizaiilor;
Fabricarea mrfurilor de importan social;
Adaptarea rapid la cerinele consumatorilor i posibiliti de depire a crizei mai mari.
Conform datelor autorului, la momentul actual, n Republica Moldova activeaz circa
80 de ntreprinderi de confecii, marea majoritate fiind cu investiii strine.
Principalele ntreprinderi mari din industria de confecii autohton sunt urmtoarele:
1. "Ionel" SA - Chiinu - specializat n confecionarea costumelor pentru brbai, femei i
copii, pantaloni, sacouri;
2. "Dana" SA - Soroca - specializat n confecionarea paltoanelor, scurtelor, pantalonilor,
jachetelor i fustelor;
3. "Bleanca" SA - Bli - specializat n producerea paltoanelor pentru femei, brbai,
scurtelor;
4. "Tricon" SA - Cahul - specializat n producerea articolelor tricotate, confeciilor i
articolelor de ciorprie;
5. "Centrul de Mode" SA - Chiinu - specializat n producerea unui sortiment larg de
articole de confecii;
La fel ca i n lume, ritmurile de cretere n industria de confecii autohton nregistreaz
ritmuri pozitive. http://www.infoteze.com/articole/1514-benchmarking-ul-industriei-deconfectii-din.html

Industria uoar reprezint ramura care asigur necesitile fiziologice i estetice ale populaiei, de aceea ea are o mare
importan social i cultural-estetic. Produsele ramurii determin una dintre prile vieii cotidiene, formnd o parte
component a culturii materiale. Consumul vestimentaiei ine cont de anotimp, de ritmul vieii, de mprejurrile n care
sunt folosite accesoriile vestimentaiei. n vestimentaie se reflect trsturile profesionale ale persoanei, nivelul ierarhic
social, modul de trai al populaiei. Specificul costumului naional reflect particularitile muncii i vieii populaiei
diferitelor continente i ri. Dei are loc procesul de internaionalizare a stilului de mbrcmintenclminte, dizainerii,
creatorii de mod in cont de elementele naionale ale vestimentaiei. n perioada contemporan s-a trecut de la producia
industrial de serie la produse n partide mici sau chiar unice. n ceea ce privete structura, ea este complex, cuprinznd
mai multe subramuri i sute de varieti de produse. Structura reflect etapele tehnologice de prelucrare a materiei prime
de origine natural sau chimic. Din acest punct de vedere subramurile industriei uoare pot fi clasificate n trei grupe:
subramuri primare (obinerea bumbacului, inului, pieilor), subramuri ale semiproduselor (filatura, textilele, pielrie,
blnuri) i subramuri care produc mrfuri finite (confecii, tricotaje, covoare, nclminte, produse de marochinrie etc.)
[fig. 15]
Structura industriei uoare
Fig. 15 Structura ramural a industriei uoare

Structura ramural nu s-a schimbat mult n timp, cu toate c progresul tehnico-tiinific a contribuit la apariia unor
subramuri noi, altele i-au completat varietatea produselor fabricate. n special structura a fost modificat o dat cu
dezvoltarea industriei chimice, care a suplinit cererea produselor industriei uoare cu fibre chimice, o parte a produselor
acestei ramuri fiind incluse n statistica internaional ca produse chimice sau forestiere [2, p. 218]. Cu ind alimentara