UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERIA
DISEO ORGANIZACIONAL

TEMA: ADMINISTRACION al cambio

estretegico
Alumno: Manuel Snchez Quispe
20092049F
Prof. Inocente Sedano

Cap.15 Administracin al cambio

estratgico

Objetivos

Entender la teora de Tichy con respecto a la administracin del

cambio estratgico.

Conocer las herramientas administrativas para alinear los sistemas.

Comprender las conferencias de investigacin.

Entender la administracin de la diversidad de fuerzas de trabajo.

Aprender sobre el desarrollo transorganizacional.

Teora de Tichy con respecto a la

administracin del cambio estratgico.
Desarrollada por Tichy (1993), la teora de la
administracin del cambio estratgico significa un
importante esfuerzo de integracin de las intervenciones
estratgicas analizadas en los dos captulos anteriores y
muchos de los cambios descritos al inicio de este libro. Se
pretende encontrar una liga o relacin entre la
estrategia de la organizacin, la estructura y los sistemas
de recursos humanos, as como lograr un ajuste entre ellos
y su adecuacin al ambiente organizacional. Por ello, la
eficacia organizacional depende de la forma en que las
organizaciones administren esas alineaciones o ligas.

Tichy parte de la observacin de que muchas organizaciones

estn experimentando grandes cambios en el ambiente y
enfrentndose a situaciones de incertidumbre, en ocasiones
con estructuras Noel M. Tichy es considerado un gur de la
administracin. Trabaja como profesor de la Escuela de
Negocios de la Universidad de Michigan. Se ha encargado
de y estrategias obsoletas, por lo cual deben entender mejor
los cambios estratgicos. Tichy afirma que algunos
administradores y consultores tienden a limitar su visin del
cambio estratgico utilizando slo una perspectiva y
olvidando otras. Algunos ven el problema o la situacin a la
que se enfrenta la organizacin como un conflicto de
produccin, de sistemas o poltico, por lo cual es importante
considerar las tres formas en las que el medio afecta a la
empresa.

Pasos para lograr el cambio (segn la teora

de Tichy)
En la teora de Tichy se proponen los siguientes pasos para lograr cambios:
1. Implementar mecanismos para incrementar la comunicacin multidireccional.
2. Sistemas de sugerencias (opiniones fundamentadas) dando beneficios reales
acordes con los cambios y logros organizacionales.
3. Flex horarios.
4. Rediseo de puestos (contenido y actividades de los trabajadores).
5. Creacin de comits Obrero-Patronales.
6. Crculos de calidad.
7. Comit de calidad de vida en el trabajo.
8. Grupos autnomos de trabajo (requieren alto nivel tecnolgico y de capacitacin),
puestos
intercambiables y alta participacin de ingresos.
9. Programa de reparto de utilidades directo.
10. Cooperativas.
11. Representacin en el consejo de administracin.
12. Copropiedad en las empresas.

Diferencia entre cambios graduales y cambios

radicales
Cambios graduales
1. Decidir la direccin y magnitud del cambio.
2. Preocuparse por los ritos de renovacin.
3. Detectar dnde / cmo la cultura antigua es incompatible.
4. Disminuir / eliminar los puntos incompatibles.
5. Buscar y reforzar los elementos compatibles.

6. Modificar ritos, formas para integrar nuevos elementos.

7. Enriquecer, fortalecer ritos modificados.
8. Convertir al equipo de direccin.
9. Reconocer logros de nuevos seguidores.
10. De ser necesario, desacreditar o despedir a lderes disidentes.
11. Reduccin de conflictos.
12. Trabajar en ritos de integracin.

Cambios radicales

1. Buscar un nuevo y carismtico lder.

2. Dar a conocer nuevas disposiciones.
3. Convencer a los miembros actuales.
4. Desacreditar a antiguos lderes y disposiciones.
5. Despedir a los hroes, campeones de la cultura anterior.
6. Reconocer e impulsar a nuevos seguidores.

7. Crear nuevos ritos, smbolos y formas.

8. Eliminar antiguos ritos y smbolos.

Herramientas administrativas para

alinear los sistemas
Tichy presenta tres herramientas bsicas para alinear los sistemas
tcnicos, polticos y culturales:
1. La misin y estrategia de la organizacin.

2. La estructura y procedimientos administrativos.

3. Las prcticas de administracin de recursos humanos.
4. Estas herramientas pueden usarse para modificar o ajustar
cualquiera de los tres sistemas y suelen presentarse en ciclos.

Tichy recomienda los siguientes tres pasos para

cambiar una organizacin desde su condicin
presente hacia un posible estado futuro:
1.

Desarrollar una imagen de la organizacin deseada con su

correspondiente alineamiento de los sistemas tcnico, poltico y
cultural (armar escenarios).

2.

Analizar de manera separada cada uno de los tres sistemas.

3.

Elaborar un plan para unir de nuevo los tres sistemas.

gracias