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O clculo do backlog em campanha para atender a esta necessidade de comparao com o nvel de manuteno ser feito em horas e recalculado

a cada OS aberta ou fechada.


A sua frmula geral :

O volume de trabalho ser estimado na abertura da OS, de acordo com os manuais de tempospadro de manuteno. O volume total de trabalho (V) o saldo dos volumes de trabalho das
OS em aberto. Como visto, ser recalculado a cada abertura ou fechamento de OS.
O rendimento obtido pelas frmulas abaixo:

O tempo total ser 10 horas / dia, quando em ritmo normal de produo, ou 24 horas / dia,
quando em ritmo de operaes continuadas.
B = V / R, onde:
B backlog
V - volume total de trabalho
R rendimento

R = D.iD = T - P, onde:

D - tempo disponvel
T - tempo total
P perdas
i - ndice de produtividade

As perdas so os tempos em que os mecnicos esto fora da oficina e sero: perdas-padro


(Pp), perdas por deslocamento (Pd) e outras perdas (Po).As perdas, em um determinado dia,
sero distribudas irregularmente. Contudo, para este clculo do backlog (a ser feito em horas)
ser considerado como se sua distribuio fosse uniforme ao longo das horas. Assim, o tempo
disponvel ser considerado como uma proporo constante de cada hora do dia, alterando-se
a frmula do rendimento:

Esta frmula corrige, tambm, a diferena entre o tempo total (quando igual ou inferior a
24horas) e o dia-calendrio (24 horas). H que se considerar que, diferentemente do tempo de
paz, o BackLog no fecha ao trmino do expediente. Embora as equipes de manuteno
somente trabalhem 10horas / dia, h uma produo constante nas oficinas, por rodzio de
equipes.
O ndice de produtividade um fator de correo que compara determinado elemento ou
equipe a um padro. Pode ser medido a cada caso, sob condies controladas.
Na maioria dos casos, o rendimento real inferior ao esperado. Isto pode ser percebido por
dois indcios:
- tempo de realizao de determinada OS superior ao previsto; ou
- produo realizada em um perodo (em Homens-hora) inferior ao previsto.
Este fato deve-se s esperas que surgem dentro do processo de manuteno (espera por
supri-mento, ferramental, mo-de-obra, movimentao de material, burocracia, etc.).Assim, se
o rendimento real (Rr) diferente do previsto (Rp), deduz-se que haja esperas (E) no processo,
de acordo com a frmula:

Exemplo:
Uma determinada Cia Log Mnt tem, em seu Pel P Mnt um ndice de produtividade de 15na Sec
Mnt Armt. A Cia trabalha em regime normal (10 horas /dia). As perdas eqivalem a25% do
tempo total. As esperas so da ordem de 10% do rendimento esperado. Nvel de manuteno
de 24horas. Assim:
T = 10
hi = 15

P = 25% de 10 horas = 2,5 horas / dia


Rr = Re - E = Re - 10% = 0,9 x Re
Re = [(T-P)/24].i
Rr = [(T - P)/24]. i . 0,90
Rr = [(10 - 2,5)/24]. 15 . 0,90 = 4,2 Hh (por hora)
Nesta Cia, o histrico abaixo teria as seguintes conseqncias:

Com esta metodologia de clculo possvel ajustar-se quase automaticamente a quantidade


de material recolhido em operaes de movimento. Nestas operaes, no h interesse em se
recolher grandes quantidades de material, devido dificuldade de ret-lo. No ser, contudo,
necessrio retifi-car o nvel de manuteno: a presena das perdas por deslocamento ir
diminuir o volume mximo de trabalho para um mesmo backlog. Um exemplo:
A mesma Cia Log Mnt do exemplo anterior realiza uma M Cmb, quando desloca-se 10 horas
em uma jornada (incluindo os tempos de desdobramento de A Ap Log). Esta Cia tem em seu
Pel PMnt um ndice de produtividade de 15 na Sec Mnt Armt. A Cia trabalha em regime de
operaes continuadas (24 horas /dia). As perdas-padro equivalem a 25% do tempo total. As
esperas so da ordem de 10% do rendimento esperado. Nvel de manuteno de 24 horas.
Assim:
T = 24h

i = 15

Pp = 25% de T = 6 h
Pd= 10 h
Rr = 90% de Re
Rr = [(T - Pp - Pd)/24]. i . 0,90

Rr = [(24 - 6 - 10)/24]. 15 . 0,90 = 4,5 Hh (por hora)


Vmx - > backlog = 24 h

como

B = V/Rr, Vmx = B . Rr

Vmx = 24 .4,5 = 108 Hh


Caso no houvesse perdas por deslocamento, o Vmx seria:
Rr = [(24 - 6)/24]. 15 . 0,90 = 10,125 Hh (por hora)
Vmx = 24 . 10,125 = 243 Hh

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