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O volume de trabalho ser estimado na abertura da OS, de acordo com os manuais de tempospadro de manuteno. O volume total de trabalho (V) o saldo dos volumes de trabalho das
OS em aberto. Como visto, ser recalculado a cada abertura ou fechamento de OS.
O rendimento obtido pelas frmulas abaixo:
O tempo total ser 10 horas / dia, quando em ritmo normal de produo, ou 24 horas / dia,
quando em ritmo de operaes continuadas.
B = V / R, onde:
B backlog
V - volume total de trabalho
R rendimento
R = D.iD = T - P, onde:
D - tempo disponvel
T - tempo total
P perdas
i - ndice de produtividade
Esta frmula corrige, tambm, a diferena entre o tempo total (quando igual ou inferior a
24horas) e o dia-calendrio (24 horas). H que se considerar que, diferentemente do tempo de
paz, o BackLog no fecha ao trmino do expediente. Embora as equipes de manuteno
somente trabalhem 10horas / dia, h uma produo constante nas oficinas, por rodzio de
equipes.
O ndice de produtividade um fator de correo que compara determinado elemento ou
equipe a um padro. Pode ser medido a cada caso, sob condies controladas.
Na maioria dos casos, o rendimento real inferior ao esperado. Isto pode ser percebido por
dois indcios:
- tempo de realizao de determinada OS superior ao previsto; ou
- produo realizada em um perodo (em Homens-hora) inferior ao previsto.
Este fato deve-se s esperas que surgem dentro do processo de manuteno (espera por
supri-mento, ferramental, mo-de-obra, movimentao de material, burocracia, etc.).Assim, se
o rendimento real (Rr) diferente do previsto (Rp), deduz-se que haja esperas (E) no processo,
de acordo com a frmula:
Exemplo:
Uma determinada Cia Log Mnt tem, em seu Pel P Mnt um ndice de produtividade de 15na Sec
Mnt Armt. A Cia trabalha em regime normal (10 horas /dia). As perdas eqivalem a25% do
tempo total. As esperas so da ordem de 10% do rendimento esperado. Nvel de manuteno
de 24horas. Assim:
T = 10
hi = 15
i = 15
Pp = 25% de T = 6 h
Pd= 10 h
Rr = 90% de Re
Rr = [(T - Pp - Pd)/24]. i . 0,90
como
B = V/Rr, Vmx = B . Rr