71%(7)Il 71% ha trovato utile questo documento (7 voti)
3K visualizzazioni2 pagine
Este documento presenta 9 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la cultura organizacional y la orientación de personas en el contexto de su colocación en organizaciones. Define términos como cultura fuerte vs débil, aspectos formales e informales de la cultura, componentes de la cultura organizacional (artefactos, valores compartidos, presupuestos básicos), condiciones para cambiar la cultura, y cómo los empleados aprenden la cultura a través de historias, rituales, símbolos y lenguaje. Finalmente, explica que la socialización organiz
Descrizione originale:
Capitulo 6 de Gestion del talento humano - Chiavenatto
Titolo originale
Capitulo 6 de Gestion del talento humano - Chiavenatto
Este documento presenta 9 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la cultura organizacional y la orientación de personas en el contexto de su colocación en organizaciones. Define términos como cultura fuerte vs débil, aspectos formales e informales de la cultura, componentes de la cultura organizacional (artefactos, valores compartidos, presupuestos básicos), condiciones para cambiar la cultura, y cómo los empleados aprenden la cultura a través de historias, rituales, símbolos y lenguaje. Finalmente, explica que la socialización organiz
Este documento presenta 9 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la cultura organizacional y la orientación de personas en el contexto de su colocación en organizaciones. Define términos como cultura fuerte vs débil, aspectos formales e informales de la cultura, componentes de la cultura organizacional (artefactos, valores compartidos, presupuestos básicos), condiciones para cambiar la cultura, y cómo los empleados aprenden la cultura a través de historias, rituales, símbolos y lenguaje. Finalmente, explica que la socialización organiz
1. Defina la orientacin de las personas en el contexto de su colocacin.
La orientacin de las personas es el primer paso para emplearlas de manera adecuada en las diversas actividades de la organizacin, pues se trata de posicionarlas en sus labores en la organizacin y clarificarles su papel y los objetivos. 2. Explique la cultura organizacional y defina cultura fuerte y cultura dbil. Cultura organizacional es un conjunto de temas bsicos compartidos por un grupo que aprendi la manera de resolver sus problemas de adaptacin externa e integracin interna, y que funciona bien hasta el punto de ser considerada vlida y deseable para ser transmitida a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir, pensar y sentir frente a los problemas. La cultura es fuerte cuando sus valores son compartidos intensamente por la mayora de los empleados e influye comportamientos y expectativas. 3. Por qu la cultura se parece a un iceberg? Explique la respuesta. Algunos aspectos de la cultura organizacional se perciben con ms facilidad, mientras otros son menos visibles y de difcil percepcin. La cultura es como la parte visible de un iceberg que apenas sobresale 10 o 20% por encima del nivel del aguacuya mayor parte permanece oculta bajo las aguas y fuera de la visin de las personas. 4. Defina los aspectos formales y abiertos de la cultura, as como los informales y ocultos. Aspectos formales y abiertos Estructura organizacional Ttulos y descripciones de cargos Objetivos y estrategias Tecnolgicas y practicas operacionales Polticas y directrices de personal Mtodos y procedimientos Medidas deproductividad fsica y financiera Aspectos informales y ocultos Estndares o patrones de influencia y de poder Percepciones y actitudes de las personas Sentimientos y normas grupales Valores y expectativas Patrones de interaccin informal Normas grupales Relaciones afectivas 5. Cules son los componentes de la cultura organizacional? Explquelas. Artefactos: constituyen el primer nivel de la cultura, el ms superficial, visible y perceptible. Son los elementos concretos que cada uno ve, oye, y siente cuando se
NOMBRE: KOVIN AGUIRRE PEREZ
encuentra con una organizacin. Valores compartidos: constituyen el segundo nivel de la cultura. Son valores destacados que se tornan importantes para las personas, los cuales definen las razones para hacer lo que hacen. Presupuestos bsicos: constituyen el nivel ms ntimo, profundo y oculto de la cultura organizacional. Son las creencias inconscientes, percepciones, sentimientos, y presupuestos dominantes de las personas. 6. Qu significa valor? Valor organizacional: temas que deben tener prioridad en el proceso de decisin, en el comportamiento o en la actitud de las personas en las organizaciones. Valores personales: ideales y exceptivas que las personas asumen como esenciales y primordiales. Valor para el accionista: retorno que el accionista percibe y evala en sus inversiones y transacciones financieras en la organizacin. Valor para el cliente: retorno que el cliente percibe y evala en las transacciones con la organizacin al adquirir sus productos o servicios. 7. Cules son las condiciones para cambiar una cultura organizacional? Una crisis dramtica: es el choque que afecta el status quo (mantenimiento de estado actual y saca a relucir el tema de la importancia de la cultura actual. Estas crisis estn representadas por una dificultad financiera sbita, la prdida de un gran cliente o un cambio tecnolgico radical llevado a cabo por un competidor. Modificaciones del liderazgo: un nuevo liderazgo de la cpula que proporcione un nuevo conjunto de valores puede ser capaz de responder a una crisis. Organizacin pequea y joven: cuanto ms nueva sea la empresa, tanto ms fcil es cambiar la cultura de una organizacin. Cultura dbil: cuanto ms slida sea la cultura, tanto mayor es el compromiso de los miembros frente a los valores y, por consiguiente, ms difcil de cambiar. 8. Cmo aprenden los empleados la cultura organizacional? Los empleados aprenden la cultura organizacional de varias maneras: Historias: cuentos y relatos sobre el fundador de la compaa, recuerdos sobre dificultades o eventos especiales, reglas de conducta, recorte y reubicacin de empleados. Rituales y ceremonias: secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores principales de la organizacin. Smbolos materiales: la arquitectura del edificio, las salas y escritorios, el tamao y la distribucin de las oficinas constituyen smbolos materiales que definen el grado de igualdad o diferenciacin o entre las personas y el tipo de comportamiento deseado por la organizacin. Lenguaje: utilizan el lenguaje como medio de identificar los miembros de una cultura o subcultura. 9. Qu es socializacin organizacional? Por qu utilizarla? La organizacin adapta las personas a sus conveniencias.