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Laura
Guarimata, Dony
Brito,
INDICE
C.I 17.236.346
Erick
C.I 23.518.131
C.I 16.181.784
Pg.:
INTRODUCCION 3
CONCLUSION..... 18
BIBLIOGRAFIA 19
ANEXOS.. 20
INTRODUCCIN
no cabe la menor duda, que algunos pases han interpretado los cambios, los
nuevos retos y se han preparado para ello para afrontarlos con xito,
considerando seriamente, que estos cambios slo se logran si se
transforman los estilos y las formas de direccin en los diferentes niveles y,
en especial, en la escuela, dndole una nueva orientacin a las formas
tcticas y operativas, es decir, en el mediano y corto plazos, por aqullas que
se basan en un enfoque estratgico, por lo tanto, se considera que este
viene a ser una actitud abierta, voluntaria, anticipada, crtica y directa al
cambio, que se ha plasmado en los conceptos de estrategia organizacional,
planificacin y constituyendo su base fundamental.
En conclusin se puede
educativo
debe
preocuparse
por
el
conocimiento,
capacitacin
criterio
critico y reflexivo,
apoyar
las tareas
gerencia
educativa
est
fundamentada
en
las
Teoras
tecnologa
avanzada,
atractivo
adecuacin
los
destinatarios.
Las propiedades de software educativo radican en la posibilidad de
integrar recursos multimedia (imgenes dinmicas, efectos de audio, videos
digitales sonoros, etc.), el uso de hipertexto (vinculacin de un escrito) y tele
accesibilidad.
De acuerdo a su estructura el software educativo puede ser: cerrado,
abierto y de estructura mixta. En los cerrados el usuario recibe el contenido
sin poder modificarlo donde se proponen retos y actividades especficas
hasta llegar a una meta. En los abiertos se pueden aadir contenidos,
permite la accin de los usuarios para hacer cambios y recreacin libre. La
estructura mixta combina las opciones cerradas y abiertas.
Al tener un software educativo es importante identificar su formato y su
estructura ello ayudara a orientar si se va a cumplir el objetivo al que se
quiere llegar.
LAS TICS EN LA GERENCIA EDUCATIVA
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de recursos necesarios para la puesta en marcha del proceso de enseanzaaprendizaje, por otra parte la gerencia de la institucin ha de asumir que el
propsito de lasTICS en el desarrollo curricular es la actividad pedaggica
la accin didctica es el aprender, y las TICS son las herramientas que
vehiculan esa accin.
De manera tal que los gerentes educativos, profesores, maestros y
facilitadores asuman que son parte del proceso enseanza aprendizaje y
han de formarse y prepararse para el uso y evaluacin con los medios
informticos,
responder
asertivamente
los
cambios
enfrentar
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servicio
de
sus
objetivos
depende
de
mltiples
factores:
las
informacin disponible.
Ansiedad producida por la continua interaccin con el ordenador.
Aun as, considero que es un buen avance para el continuo desarrollo del
alumno, considero las TICS una buena herramienta de trabajo apta para
ayudar a lograr los objetivos propuestos. Al profundizar en el tema he sido
consiente de todas las razones de peso que las TICS conllevan para estar
presentes en todos los centros.
CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIA
18
19
ANEXOS
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