REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RMULO GALLEGOS
AULA MVIL: CARORA
CARORA ESTADO LARA

INTEGRANTES
Yucvenis Nieves
Francys Gonzlez
Gyneska Chirinos
Diana Gonzlez

Carora, Octubre del 2014

ESQUEMA

Introduccin
1) Bases de la administracin
2) Relacin de la administracin con otras ciencias.
3) Antecedentes histricos de la Administracin
4) Teorizantes del pensamientos administrativos de las escuelas
humanista y cientfica.
Conclusiones
Bibliografa

INTRODUCCIN

La Administracin es la ciencia social y tcnica encargada de la

planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de una
organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este
beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines
perseguidos por la organizacin
A medida que ha transcurrido el tiempo y con el avance de la ciencia,
se ha observado que el profesional de enfermera tiene una gran
responsabilidad ante el desempeo de las 4 funciones bsicas que forman
parte de su rol, hacindose necesaria la completa formacin de los
conocimientos bsicos de administracin para favorecer el ejercicio
profesional a ser aplicado dentro del proceso de enfermera, cooperando
efectivamente con los otros profesionales de salud, creando un clima
favorable para planear , organizar, dirigir, ejecutar y evaluar la atencin de
enfermera y los servicios que tiene a su cargo.
Conociendo con esto la importancia de poseer conocimientos y
habilidades de administracin se considera oportuno ahondar mediante la
presente investigacin sobre diversos puntos de inters en la practica del
ejercicio profesional de Enfermera, haciendo nfasis en las bases de la
Administracin, su relacin con otras ciencias, antecedentes histricos y
teorizantes del pensamiento administrativo de las escuelas racista,
humanista y cientfica, tomando en cuenta que desde la prctica, cuando la
enfermera est desarrollando sus servicios, est necesitando un proceso que
consistir en administrar.

ADMINISTRACIN

1) BASES DE LA ADMINISTRACIN

a. Mando y Control: El gerente planea y controla el trabajo, los

operarios los ejecutan. El gerente debe pensar y mandar mientras que los
trabajadores deben obedecer y ejecutar conforme el plan previsto.

b. Una sola Manera Correcta: El mtodo establecido por el gerente es

la mejor manera de ejecutar una tarea. El papel de los trabajadores es utilizar
el mtodo sin cuestionarlo.

c. Mano de Obra y no Recursos Humanos: la fuerza laboral es la

mano de obra controlada sin vnculos con la organizacin. El trabajo es
abundante, la empresa no se compromete con los operarios pero espera que
sean leales.

d. Seguridad, no inseguridad. Aunque los operarios no tengan

conocimientos ni responsabilidades, debe existir un acuerdo que les
garantice la seguridad y permanencia en el cargo.

2) RELACIN DE LA ADMINISTRACIN CON OTRAS CIENCIAS

La administracin, al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona
con diversas ciencias y tcnicas:

*Ciencias sociales
Son aquellas cuyo objetivo y mtodo no se aplican a la naturaleza sino
a

los

fenmenos

sociales.

La

administracin,

cuyo

carcter

es

eminentemente social, relaciona y utiliza conocimientos de ciencias sociales,

tales como:
*Sociologa:
Ciencia que estudia el fenmeno social, la sociedad y la dinmica de
sus estructuras. Muchos de los principios administrativos fueron tomados de
la sociologa y de la sociologa industrial. Otras aportaciones de est ciencia
a la administracin son: Estudio sobre la estructura social de la empresa,
socio gramas, entre otros.
*Psicologa
Estudia los fenmenos de la mente humana, sus facultades,
comportamiento y operaciones. La psicologa industrial tiene por objeto
el estudio del comportamiento humano en el trabajo. Aporta bases
tcnicas

para

el establecimiento de las adecuadas relaciones humanas

dentro de la empresa, en reas

pruebas

psicomtricas,

tales

como:

seleccin

de

personal,

recursos humanos, tcnicas de motivacin,

incentivos, conflictos, encuestas de actitud, entrevistas de orientacin,

estudios sobre ausentismo, entre otros.
*Derecho
Es el conjunto de ordenamientos jurdicos que rigen a la sociedad. Esta
disciplina delimita la accin de la administracin de tal manera que no afecte
a los derechos de terceros. La estructura organizacional de la empresa as
como los principios de la administracin, deben respetar el marco legal en el
que se desarrollen.
El administrador debe conocer los ordenamientos vigentes en las reas
de: derecho civil, mercantil, fiscal, constitucional y laboral, a fin de poder
manejar adecuadamente la empresa.
*Economa
Es la ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen los hombres
en la produccin, distribucin y consumo, de los bienes y servicios. La
economa aporta valiosos datos a la administracin: disponibilidad de la

materia prima, situacin del mercado, mercado de trabajo, problemas de

exportacin e importacin, balanza de pagos, etc.

*Antropologa
Es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre. La antropologa
social proporciona conocimientos profundos sobre el comportamiento
humano. Los intereses de grupo: religiosos, tnicos, etc. Influyen sobre la
actuacin del hombre en su trabajo; de ah la necesidad de conocer estos
aspectos a fin de ubicar adecuadamente al elemento humano dentro de las
organizaciones.

*Ciencias exactas
Ciencias exactas son aquellas que slo admiten hechos rigurosam
ente demostrables:

*Matemticas
No existe una definicin de esta ciencia, aunque es indiscutible que ha
permitido grandes avances en la administracin, principalmente en las
etapas de planeacin y control. Sus aportaciones ms importantes se
encuentran en el rea de matemticas aplicadas, especficamente en:
modelos

probabilsticos,

simulacin,

investigacin

de

operaciones,

estadsticas, entre otros

*Disciplinas tcnicas
Comprende un cuerpo o conjunto de conocimientos que an no s
e han conformado como ciencia, pero que utilizan y aplican fundamentos
cientficos. Su carcter es ms bien prctico, que terico.
*Ingeniera industrial
Es

el

conjunto

de

conocimientos

cuyo

aprovechamiento de los recursos del rea productiva.

objeto

es

el

ptimo

La administracin y la ingeniera industrial estn ntimamente ligad

as, se interrelacionan y se han hecho valiosas aportaciones entre s. Como
se estudiar ms adelante, ambas disciplinas nacieron juntas. La diferencia
entre ellas radica en que la ingeniera industrial se enfoca al rea de
produccin en las empresas industriales primordialmente, y la administracin
es aplicable a cualquier tipo de empresas y en todas sus reas.

*Contabilidad
Se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros de una
empresa, con el propsito de informar e interpretar los resultados de la
misma. La contabilidad es un auxiliar en la toma de decisiones, una tcnica
de control, y no debe confundirse con la administracin. Ergonoma. Estudia
la interrelacin existente entre las mquinas, instrumentos, ambiente de
trabajo y el hombre, y la incidencia de estos factores es su eficiencia.

*Ciberntica
Esta ciencia, de reciente origen, es definida como la ciencia de la
informacin y del control, en el hombre y en la mquina. Tiene gran
aplicacin en los procesos productivos y, consecuentemente, en el campo de
la administracin, donde aporta conocimiento sobre todo en lo que se refiere
a sistemas de computacin e informacin.

3) ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para
subsistir. El hombre, por s solo, es incapaz de producir los satisfactores de
sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las
limitantes que impone el ambiente fsico, lo que le oblig a formar
organizaciones sociales.

Administracin Antigua
A pesar de que la administracin como disciplina es relativamente
nueva, la historia del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que
nace con el hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad
de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ah que en la
administracin antigua

se

encuentran muchos de

los fundamentos

administrativos de la actualidad y que pueden observarse en el cdigo de

Hammurabi, en el nuevo testamento, as como en la forma de conducir los
asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en donde se encuentran
vestigios del proceso administrativo.
La eclesa era el organismo de autoridad que exista en Grecia y
formaban parte de ella todos los ciudadanos; las decisiones se tomaban por
mayora de votos y las mismas eran irrevocables.
En Grecia el emperador Pericles, 430 aos antes de Cristo, dej
testimonio de la necesidad de una seleccin de personal adecuado e hizo un
anlisis sobre la democracia Griega.
En Egipto exista un sistema administrativo amplio con una economa
planificada y un gobierno central de gran poder, basado en la fuerza y la
compulsin. Aqu se creo el primer sistema de servicio civil.
El Socilogo alemn Max Weber hizo un estudio sobre la administracin
antigua de Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y
sistemticos y se utilizaba un sistema administrativo burocrtico.
En China el filsofo Confucio proporcion una serie de reglas para la
administracin pblica.
En Roma que vivi dos perodos, la Repblica y el Imperio Romano,
siendo en este ltimo donde se produjeron transformaciones administrativas.
La administracin del imperio Romano se caracteriz por la centralizacin.

Administracin Edad Media

Durante los ltimos aos del Imperio Romano el centralismo
Administrativos se fue debilitando considerablemente y la autoridad real paso
al terrateniente, alrededor del cual se agrupaban muchas personas, es decir,
que en la Edad Media hubo una descentralizacin del gobierno, con lo que
se

diferenci

de

las

formas

administrativas

que

haban

existidos

anteriormente. Hubo una notable evolucin de las ideas administrativas y se

consolidaron instituciones como la Iglesia catlica que tuvo mucho inters
para los estudios de la administracin, debido a su peculiar forma de
organizacin y de funcionamiento.
En esta poca la administracin recibe un gran impulso cuando surgen
en Italia, los fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones
comerciales comienzan a racionalizarse cuando en 1340 Lucas Pacioli
establece el mtodo de contabilidad de la partida doble, Francisco Di Marco
(1395) y Barbariego (1418), utilizan practicas de contabilidad denost y los
hermanos Soranzo (1410), hacen uso del libro diario y el mayor.

Administracin Edad Moderna

A inicio de esta poca surge en Prusia Austria un movimiento
administrativo conocidos como cameralistas que alcanz su mayor esplendor
en 1560 y trato de mejorar los sistemas administrativos usados en esa
poca.

Pusieron

nfasis

en

el

desarrollo

de

algunos

principios

administrativos, como fueron, el de seleccin y adiestramiento de personal,

especializacin

de

funciones

el

establecimiento

de

controles

administrativos.
En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economa
clsica publica su obra La riquezas de las naciones, en donde aparece la
doctrina del Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvi de base
filosfica a la revolucin industrial y que ha tenido su aplicacin en la
administracin y en la economa; l anunci el principio de la divisin del

trabajo, considerndolo necesario para especializacin y para el aumento de

la produccin.

Administracin Edad Contempornea

Los historiadores estn de acuerdo conque hubo una segunda
revolucin industrial de 1860 a 1914, llamada tambin revolucin del acero y
la electricidad, que sustituy el hierro por acero como material bsico para la
industria en el campo de la energa.
La administracin cientfica de Taylor surgida en esta poca cumpli a
cabalidad con esa funcin, suministrndole las herramientas, tcnicas
necesarias para su expansin y desarrollo.
Frederick Taylor fue uno de los principales exponentes del cientificismo,
nace en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una
compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin en los
EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems
niveles lleg al puesto mas alto.

Esto le permiti darse cuenta de las

afectaciones que hacan los obreros a las mquinas.

Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los
principios administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por
destajo, la seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos
humanos..

4) TEORIZANTES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO DE LAS

ESCUELAS HUMANISTA Y CIENTFICA.
Escuela humanista
El enfoque humanstico aparece con la teora de las relaciones
humanas. La teora de las Relaciones Humanas se preocupa por las
personas, comportamiento racional e irracional del comportamiento social de
los trabajadores, Integracin social, necesidades psicolgicas, sociales y el
estudio de la Organizacin Informal.

La escuela de Relaciones Humanas destacaba el papel de la

comunicacin, de la participacin y el liderazgo. La escuela Humanstica
nacin de la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanizacin
del trabajo debido a la aplicacin de mtodos rigurosos, cientficos y
precisos, a los cuales los trabajadores tenan que someterse forzosamente.
La escuela de Relaciones Humanas se ocupa del conflicto con relacin
al funcionamiento de la organizacin y la existencia en las organizaciones de
una relacin informal que condiciona a travs de valores el conflicto de los
empleados
Escuela de Administracin Cientfica
Esta escuela que se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria
a travs de la racionalizacin del trabajo obrero. El principal objetivo de la
administracin es asegurar la mxima prosperidad del patrono como
empleado.
La eficiencia significa la correcta utilizacin de los recursos. La
consecuencia directa de la eficiencia es la productividad. La productividad
puede definirse como la elaboracin de una unidad productora por una
unidad de tiempo, esto es el resultado de alguien en un determinado periodo
de tiempo, Cuanto mayor es la eficiencia mayor ser la productividad.
Taylor comprob que en todos los oficios sus obreros aprendan a
ejecutar sus tareas observando a sus compaeros vecinos, Noto que eso
conduca a diferentes maneras y mtodos de realizar una misma tarea en
cada oficio.
Con

la

administracin

responsabilidades:

la

cientfica

administracin

se

da

(Gerencia)

una
se

reparticin
queda

con

de
el

planeamiento (estudio minucioso del trabajo obrero y el establecimiento del

mtodo de trabajo) y la supervisin (Asistencia continua al trabajador durante
la produccin), y el trabajo se queda simplemente, con la ejecucin del
trabajo. Taylor se ocupa de simplificar el trabajo de los operarios.

CONCLUSIONES

Como profesionales de Enfermera, se considera que la Administracin

en enfermera es esencial, puesto que se aplica en cada una de las
actividades realizadas. Por lo tanto, debe estar basada y fundamentada en
conocimientos de administracin actualizados y planificados para lograr en la
prctica los objetivos y metas propuestas para finalmente ir en pro de los
intereses y beneficios de los pacientes y de la institucin donde se labora.
En este contexto, se considera que oportuno recomendar que las
instituciones sanitarias pblicas y privadas, tomen en cuenta la capacitacin
del recurso humano para mejorar la administracin de los servicios de
enfermera, tomando en cuenta que dicha capacitacin beneficia al
profesional, al paciente y por ende a la institucin, vindose reflejada en los
siguientes casos:
a. La satisfaccin de la necesidad humana mediante la productividad.
b. Permite al hombre organizarse para vencer las limitaciones del
ambiente fsico.
c. Facilita el logro de los objetivos cuando la organizacin social es
compleja.
d. Permite el desarrollo y superacin continua del grupo humano que la
aplica.
En conclusin, la administracin en el mbito de enfermera centra su
importancia en el hecho de que ella no es un fin en si misma, sino un medio
de lograr que las cosas se realicen de la mejor manera con mayor eficacia.

BIBLIOGRAFA
https://sites.google.com/site/actuariaadmon/unidad-de-competenciai/relacion-con-otras-ciencias

Administracin de los servicios de Enfermera. Por

Mara de la Luz

Balderas Pedrero, Tercera Edicin. Interamericana McGraw Hill. 1995

Administrar

en

Enfermera,

Hoy.

Por

MARA

MONTESINOS. Murcia: Servicio de Publicaciones. 1998

http://www.veronicabracho.com/proceso-administrativo/

JOS

LPEZ