Control de Recursos Humanos

El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva

limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se
concibe como la verificacin a posterior de los resultados conseguidos en el
seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el
proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarizacin en
trminos cuantitativos, forma parte central de la accin de control.
Lo antes mencionado es lo que comnmente sabemos lo que es el control de
Recursos Humanos, ahora vamos a lo que dicen varios autores.

Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad

con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios
establecidos. Tiene como fin sealar las debilidades y errores a fin de
rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relacin

con los planes, diagnosticando la razn de las desviaciones y tomando las
medidas correctivas necesarias.

George R. Terry: El proceso para determinar lo que se est llevando a

cabo, valorizacin y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de
manera que la ejecucin se desarrolle de acuerdo con lo planeado.

Comparacin:
Luego de analizar detalladamente el concepto de estos tres grandes autores y
maestros de la materia, llegamos a la conclusin que el control de recursos
humanos su funcin primordial es verificar y asegurarse que las dems
actividades y principios establecidos se cumplan, eso lo aporta Henry Fayol.
Si vamos al concepto de Robert Buchele, Buchele menciona la palabra medir los
actuales resultados en relacin con los planes, y algo muy pero muy importante
tomar medidas correctivas.
Luego vamos con George Terry, Terry habla de determinar lo que se est llevando
a cabo, valorizarlas, volvemos al mismo trmino que hablo Buchele Aplicar
medidas correctivas
Si nos ponemos a ver la comparacin que existe en el control de recursos
humanos es la forma en que se expresaron en ese momento estos autores, pero
la funcin y el rol que juega el control de recursos humanos es muy semejante ,

como lo mencionaron los autores: Fayol, Buchele, Terry, su funcin es medir, estar
pendiente de que las dems actividades se cumplan , y sobre todo cuando sea
necesario tomar las medidas correctivas, que nos harn evitar futuros problemas a
nuestra organizacin.

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