ORGANIGRAMAS

Los organigramas son la representacin grfica de la estructura orgnica de

unaempresa u organizacin que refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas que la
integran, sus niveles jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora [1].
Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad
para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, polticas, etc., y que todos
aquellos que participan en su diseo y elaboracin deben conocer cules son los diferentes tipos
de organigramas y qu caractersticas tiene cada uno de ellos, en el presente artculo se plantea
una clasificacin basada en las clasificaciones de dos autores, con la finalidad de que el lector
pueda tener una idea ms completa acerca de los diversos tipos de organigramas y de sus
caractersticas generales.
Tipos de Organigramas:
Basndome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro "Organizacin de
Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introduccin a la Administracin de
Organizaciones"), pongo a consideracin del lector la siguiente clasificacin de organigramas: 1)
Por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3) por su mbito, 4) por su contenido y 5) por su presentacin
o disposicin grfica.
1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

Microadministrativos: Corresponden a una sola organizacin, y pueden referirse a

ella en forma global o mencionar alguna de las reas que la conforman [2].

Macroadministrativos: Involucran a ms de una organizacin [2].

Mesoadministrativos: Consideran una o ms organizaciones de un mismo sector

de actividad o ramo especfico. Cabe sealar que el trmino mesoadministrativo
corresponde a una convencin utilizada normalmente en el sector pblico, aunque
tambin puede utilizarse en el sector privado[2].

2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se disean con el

objetivo de ser puestos a disposicin de todo pblico, es decir, como informacin
accesible a personas no especializadas [3]. Por ello, solo deben expresar las partes
o unidades del modelo y sus relaciones de lneas y unidades asesoras, y ser
graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas
dimensiones [3].

Analtico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el anlisis de determinados

aspectos del comportamiento organizacional, como tambin de cierto tipo de
informacin que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visin macro
o global de la misma, tales son los casos de anlisis de un presupuesto, de la
distribucin de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de
remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas
especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones [3].

Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento

planificado o formal de una organizacin, y cuenta con el instrumento escrito de su
aprobacin. As por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Annima se
considerar formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la
S.A. [3].

Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no

cuenta todava con el instrumento escrito de su aprobacin[3].

3. POR SU MBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:

o

Generales: Contienen informacin representativa de una organizacin hasta

determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas. En el sector
pblico pueden abarcar hasta el nivel de direccin general o su equivalente, en tanto
que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina [2].
Ejemplo:

Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un rea de la

organizacin [2].
Ejemplo:

4. POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

o

Integrales: Son representaciones grficas de todas las unidades administrativas de

una organizacin y sus relaciones de jerarqua o dependencia. Conviene anotar que
los organigramas generales e integrales son equivalentes [2].

Ejemplo:

Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems de

las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para
capacitar al personal y presentar a la organizacin en forma general [2].
Ejemplo:

De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el

nmero de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. Tambin
se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas [2].

5. POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA: Este grupo se divide en

cuatro tipos de organigramas:
o

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en
la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma
escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin, por lo cual, los
manuales de organizacin recomiendan su empleo [2].

Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en

el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en
tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas
horizontalmente [2].

Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales

para ampliar las posibilidades de graficacin. Se recomienda utilizarlos en el caso de
organizaciones con un gran nmero de unidades en la base [2].

De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar

un mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos. Por su cobertura,
permiten que aparezcan unidades ubicadas en los ltimos niveles jerrquicos [2].

Circulares: En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua

se ubica en el centro de una serie de crculos concntricos, cada uno de los cuales
representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los
extremos, y el ltimo crculo, osea el ms extenso, indica el menor nivel de jerarqua
de autoridad. Las unidades de igual jerarqua se ubican sobre un mismo crculo, y
las relaciones jerrquicas estn indicadas por las lneas que unen las figuras [3].

Tipos de organigramas: se conocen los esquemas que por su diseo se puede presentar como
verticales, horizontales, combinados o mixtos, circulares, escalares y tabulares.
Los esquemas u organigramas, sirven para mostrar en forma jerrquica o peldaos la organizacin
de una empresa u organismo. En donde es ms fcil conocer quien encabeza y quienes son los
subordinados as como sus cargos y funciones.
Existen diferentes tipos de organigramas, elegidos para mostrar de forma clara como se estructura
una empresa.
Varan en cuanto a su diseo, formas y colores.
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Tipos de organigramas

Existe una ampla variedad de tipos de organigramas como:

Verticales.

Horizontales

Combinados o mixtos

Circulares

Peldaos o escalares

Tabulares

Los tipos de organigramas verticales.- Son aquellos que requieren identificar la jerarqua, puede
ser en forma de pirmide de abajo hacia arriba o de arriba hacia abajo.
Vea el ejemplo aqu expuesto.

Tipos de organigramas horizontales.- En este tipo de esquemas el jefe o superior se acomoda

en la izquierda y de ah parte para el resto de sus subordinados sobre la derecha. Vea el siguiente
ejemplo.

Tipos de organigramas combinados o mixtos.- En este esquema se fusiona ambas formas de

jerarquetizar los puestos y obligaciones de las personas que intervienen en una empresa. Vea el
siguiente ejemplo:

Tipos de organigramas circulares.- En este tipo de esquema, quien ocupa el centro es la

autoridad mxima y despus de l los subordinados y as sucesivamente segn su grado de
responsabilidades. Vea el siguiente ejemplo:

Tipos de organigramas de peldao o escalares.- Se utiliza usualmente en estos esquemas, el

sealar con lineas y entre ms espacios ocupe un rango entre otro menos importante puede ser la
injerencia de los cargos dentro de cierta empresa. Eso no significa que cada puesto no es

importante, nicamente que se aleja de la cabeza o lder, debido que es o son quienes administran
o son dueos.

Tipos de organigramas tabulares.- Es como un esquema de peldaos salvo que las lineas que
une a los integrantes es ficticia es decir no aparecen. Vea el ejemplo.

Como has podido observar, es muy fcil distinguir los organigramas, lo importante al momento de
usarlos es que muestre claridad y quien los requiera lo pueda comprender, no es necesario realizar
organigramas muy rebuscados, es decir con mucho color, formas o diseos. Lo importante es que
si le das algn toque de originalidad, corresponda a las necesidades que es informar a todos como
se constituye el nivel jerrquico de las funciones en un grupo de trabajo. Y que muchas veces no es
exclusivo de grandes empresas, puedes inclusive utilizar dentro de un trabajo familiar, de amigos
para que quede reiterado y de conocimiento general cuales son las responsabilidades de cada uno
de los miembros.
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Tipos de organigramas

Se entiende por organigrama a la representacin grfica de la organizacin de una entidad,

empresa o actividad. A partir de este se puede presentar informacin general sobre las
caractersticas de la empresa as como tambin realizar un anlisis de su estructura organizacional.
Existen distintos tipos de organigramas, y distintos criterios para clasificarlos. Algunos de ellos son:

- Segn su naturaleza:
Microadministrativos: pertenecen a una sola organizacin, ya sea en conjunto o bien, a alguna de
las reas que la conforman.

Macroadministrativos: son la representacin grfica de ms de una entidad.

Mesoadministrativos: en estos se representa a varias entidades de un sector o bien al sector en

su totalidad.

- Segn el mbito:
Generales: aqu se representa a una cierta organizacin en su totalidad y las relaciones que
existen dentro de esta.

Especficos: representan a un departamento o rea puntual de la entidad y cmo este se organiza.

- Segn la presentacin:
Horizontales: en estos las unidades son desplegadas de izquierda a derecha colocando al titulas
en el extremo izquierdo. Las relaciones entre las unidades se representas mediante lneas
horizontales y las jerarquas se ordena en columnas.

Verticales: las unidades se despliegan de arriba hacia abajo y el titular se ubica en el extremo
superior y las jerarquas se despliegan de manera escalonada.

Mixtos: estos son una combinacin de los dos anteriores, por lo que permiten un mayor
despliegue.

- Segn el contenido:
Integrales: en ellos se representan todas las unidades administrativas de la empresa y las
relaciones jerrquicas o de dependencia que se establecen entre las mismas.

Funcionales: a los elementos de los integrales se le agrega una resea de las funciones ms
importantes de cada rea.

De puestos, plazas y unidades: en estos se seala qu puestos se necesitan para cada unidad,
el nmero de plazas que existen y que se requieren. A veces incluyen los nombres de quienes
integran las plazas.

http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/25-tipos-de-organigramas/#ixzz3D7cYZgZ4

Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier otra

organizacin. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que
las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la
organizacin.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener una idea uniforme y
sinttica de la estructura formal de una organizacin:

Desempea un papel informativo.

Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la relacin entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin para conocer cmo es la

estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:

Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.

Debe contener nicamente los elementos indispensables.

Tipos de organigrama:
1. Vertical: Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba abajo.
2. Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a derecha.
3. Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el vertical.
4. Circular: La autoridad mxima est en el centro, y alrededor de ella se forman crculos
concntricos donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.
5. Escalar: Se usan sangras para sealar la autoridad, cuanto mayor es la sangra, menor es
la autoridad de ese cargo.
6. Tabular: Es prcticamente escalar, solo que el tabular no lleva lneas que unen los mandos
de autoridad.

Organigrama

Organigrama de la OMS
Estructura de la sede de la OMS (excluidas las secretaras de las alianzas)
Noviembre de 2012
Directora General
Directeur gnral adjoint
Oficina de la Directora General (ODG)
Comunicacin (DCO)
rganos Deliberantes (GBS)
Servicios de Supervisin Interna (IOS)
Asesor Jurdico (LEG)
Mediadores (OMB)
Coordinacin con las Naciones Unidas (UNI)
Naciones Unidas, Nueva York (WUN)
Salud de la Familia, la Mujer y el Nio (FWC)
Envejecimiento y Ciclo de Vida (ALC)
Inmunizacin, Vacunas y Productos Biolgicos (IVB)
Salud Materna, Neonatal, Infantil y del Adolescente (MCA)
Salud Pblica, Medio Ambiente y Determinantes Sociales de la Salud (PHE)
Salud Reproductiva e Investigaciones Conexas (RHR)
Administracin General (GMG)

Finanzas (FNM)
Centro Mundial de Conferencias y Capacitacin, Tnez (CGT)
Centro Mundial de Servicios, Kuala Lumpur (GSC)
Gestin de los Recursos Humanos (HRD)
Tecnologa de la Informacin y Telecomunicaciones (ITT)
Apoyo y Servicios Operacionales (OSS)
Planificacin, Coordinacin de Recursos y Monitoreo del Desempeo (PRP)

Seguridad Sanitaria (HSE)

Inocuidad de los Alimentos, Zoonosis y Enfermedades de Transmisin Alimentaria (FOS)
Capacidades, Alerta y Respuesta Mundiales (GCR)
Enfermedades Pandmicas y Epidmicas (PED)

Poliomielitis, Emergencias y Colaboracin con los Pases (PEC)

Colaboracin con los Pases (CCO)
Manejo de los Riesgos en las Emergencias y Respuesta Humanitaria (ERM)
Operaciones e Investigaciones sobre Poliomielitis (POL)
Sistemas de Salud e Innovacin (HIS)
Polticas y Personal de los Sistemas de Salud (HPW)
Financiacin de los Sistemas de Salud (HSF)
Medicamentos Esenciales y Productos Sanitarios (EMP)
tica y Determinantes Sociales (ESD)
Estadsticas Sanitarias y Sistemas de Informacin (HSI)
Gestin e Intercambio de Conocimientos (KMS)
Salud Pblica, Innovacin y Propiedad Intelectual (PHI)
Programa de Seguridad del Paciente (PSP)
Centro OMS para el Desarrollo Sanitario, Kobe (WKC)
VIH/Sida, Tuberculosis, Paludismo y Enfermedades Tropicales Desatendidas (HTM)
Control de las Enfermedades Tropicales Desatendidas (NTD)
Programa Mundial sobre Malaria (GMP)
VIH/Sida (HIV)
Alto a la Tuberculosis (STB)
Enfermedades No Transmisibles y Salud Mental (NMH)
Manejo de las Enfermedades No Transmisibles (MND)
Salud Mental y Abuso de Sustancias (MSD)
Nutricin para la Salud y el Desarrollo (NHD)
Prevencin de las Enfermedades No Transmisibles (PND)
Prevencin de la Violencia y los Traumatismos y Discapacidad (VIP)