PROGRAMACIN DEL TIEMPO

CURSO: PROGRAMACIN, CONTROL Y MANTENIMIENTO DE OBRAS

Ing. Armando Orobio, M.Sc., Ph.D.

Universidad del Valle

Facultad de Ingeniera
Escuela de Ingeniera Civil y Geomtica
Septiembre, 2013

PROGRAMACIN DEL TIEMPO

Pasos

1. Estimacin de la duracin de las actividades.

2. Definicin de la fecha de inicio del proyecto.
3. Determinacin de las fechas de iniciacin de
las actividades.
4. Determinacin de las fechas de terminacin de
las actividades.

5. Calculo de las fluctuaciones (holguras).

6. Determinacin de la trayectoria crtica.
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ESTIMACIN DE LA DURACIN DE LAS

ACTIVIDADES

Toda actividad tiene una duracin fijada por

sus recursos (Personas, equipos, dinero).
Se escoge la unidad de tiempo que ms
convenga al proyecto (aos, meses, semanas
o das), no utilizar fracciones de tiempo.
La estimacin de la duracin de cada
actividad, debe hacerla personal capacitado y
con experiencia en la actividad.
3

DETERMINACIN DE LA FECHA DE INICIO

DEL PROYECTO
Inicialmente trabajamos con base en el tiempo
absoluto y por lo tanto la iniciacin del proyecto
ser el da 0, semana 0, etc.

El tiempo absoluto se convierte en tiempo

calendario en la etapa de control (Fechas
calendario).

DETERMINACIN DE LAS FECHAS DE

INICIACIN DE LAS ACTIVIDADES
Las diferentes actividades de un proyecto tienen
diferentes fechas de iniciacin y seguramente
pocas van a ser iguales.

Todas actividad tiene dos fechas de iniciacin.

IP Iniciacin primera

(Se puede)

IU Iniciacin ltima

(Se debe)

DETERMINACIN DE LAS FECHAS DE

TERMINACIN DE LAS ACTIVIDADES
Si cada actividad tiene dos iniciaciones,
necesariamente tendr dos posible
terminaciones.

TP Terminacin primera
TU Terminacin ltima

(Se puede)
(Se debe)

DETERMINACIN DE LAS FECHAS DE

TERMINACIN DE LAS ACTIVIDADES

IP

TP

IU TU

TP= IP+D
IP=TP-D

TU=IU+D
IU=TU-D

D = Duracin
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DURACIONES
5

5
10

3
5

2
5

10

5
4

10

IP

TP

IU TU
8

CALCULO DE IP Y TP
10 5 15

0 10 10
1

2
10 5 15

15 5 20

3
15
5
20
4

30 10 40 6
5

20 10 30

IP

TP

IU TU
9

CALCULO DE IU Y TU
10 5 15

0 10

25 30
15 15
30 10 40 6
5
5 30 40
2
20
20
20 10 30
10 5 15
4
15 20
20 30
10 15

0 10 10

15 5 20

IP

TP

IU TU
10

CALCULO DE LAS FLUCTUACIONES O

HOLGURAS
Las fluctuaciones (holguras) son los mrgenes
que tiene una actividad para atrasarse en su
iniciacin o terminacin, sin afectar la duracin
del proyecto.
F = TU-TP
F = IU-IP

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DETERMINACIN DE LA TRAYECTORIA
CRTICA
15 5 20
3 25 30
10 15
15 15
30 10 40 6
5
5 30 40
2
20
20
10 5 15

0 10 10
1

0 10

10 5 15

15 20

20 10 30
20 30

La ruta crtica es el camino ms largo (en tiempo) del

principio al fin del proyecto.
La definen actividades con holgura = 0.
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DIAGRAMA PERT/GANT

Actividad
Duracion
1
2
2
3
3
4
5

2
3
4
4
5
5
6

10

15

20

25

30

35

40

10
5
5
5
5
10
10

Actividades crticas
Actividades no crticas

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IMPLICACIONES DE LA RUTA CRITICA

Es una lnea continua de principio a fin del
proyecto.
La suma de las duraciones de las
actividades crticas, es igual a la duracin
del proyecto.
Cualquier atraso o adelanto de una
actividad crtica implica atraso o adelanto
en el proyecto.
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IMPLICACIONES DE LA RUTA CRITICA

Si contamos con recursos adicionales,
estos deben utilizarse con prioridad en las
actividades crticas
Si los responsables de las actividades
crticas fracasan, el proyecto fracasa.
Las actividades crticas normalmente son
el 20% - 25% del total.

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Taller
Para la construccin de una carretera se tienen las
siguientes actividades.

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Bibliografa
Noriega J, Trayectoria Crtica, editores Bhandar, Cuarta
edicin, 1995, Bogot DC.
Harris F and McCaffer R, Construction Management,
editorial Gustavo Gili, 1999, Barcelona.
Antill J, Woodhead R, Mtodo de la ruta critica y sus
aplicaciones a la Construccin, 2.ed, editorial Limusa,
1999, Mxico DF.

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GRACIAS

POR SU ATENCION!

Armando Orobio Quiones

armando.orobio@correounivalle.edu.co

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