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Ps-graduao
Curso
Disciplina
Tema
riscos
Professor
Flvio Kitzig
Introduo
J entendemos o conceito e a influncia que os riscos podem ter sobre os
resultados de um projeto. Neste tema, comearemos a aprender como fazer o
gerenciamento de riscos de um projeto. Para isso abordaremos de maneira muito
prtica os trs primeiros processos do gerenciamento de riscos.
Vamos ver o que gerenciamento de riscos e quais componentes
podero compor o seu plano. Aprenderemos como identificar os riscos que
afetam o projeto e a avaliar a exposio a riscos por meio da anlise qualitativa
de impacto e probabilidade.
(vdeo disponvel no material on-line)
Problematizao
O projeto XYZ visa implantar uma pequena obra civil para expanso de
uma rea especfica. Voc, como gerente de projetos, est percebendo que
alguns riscos esto colocando o projeto em perigo, mas no sabe dimensionar
quantos so e qual a dimenso do impacto que eles podem ter sobre o mesmo.
Voc j estudou os conceitos de risco e decidiu fazer o gerenciamento de riscos
de acordo com o que prev serem as melhores prticas do gerenciamento de
projetos.
Mas por onde comear? Que trabalho precisa ser feito?
(vdeo disponvel no material on-line)
No responda agora, vamos estudar o material e voltaremos a falar sobre
isso no final.
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CCDD Centro de Criao e Desenvolvimento Dialgico
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1.2.1
3.1.1
2.1
1.1.1
3.2.1
3.2.4
RISCO
NATUREZA
Negativa
Negativa
Negativa
Negativa
Negativa
Positiva
CATEGORIA DO RISCO
Qualidade
Subcontratadas e fornecedores
Condies climticas
Comunicao
Complexidade e Interfaces
Qualidade
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Pontuao
1
5
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Grau
Baixo
Mdio
Alto
Pontuao
1
5
9
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IMPACTO
ilustrao a seguir:
9
45
81
25
45
5
9
PROBABILIDADE
1.2.1
3.1.1
2.1
1.1.1
3.2.1
3.2.4
RISCO
NATUREZA
Negativa
Negativa
Negativa
Negativa
Negativa
Positiva
CATEGORIA DO RISCO
Qualidade
Subcontratadas e fornecedores
Condies climticas
Comunicao
Complexidade e Interfaces
Qualidade
IM PACTO PROBABILIDADE
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9
5
9
1
5
9
5
9
5
9
5
9
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PONTUAO
TOTAL
81
45
45
45
9
25
Revendo a problematizao
Chamada Chegou o momento de retomar a problematizao colocada no
incio deste material. Voc j sabe por onde comear e que trabalho precisa ser
feito? Acompanhe as suas alternativas de resposta:
a. Voc comea o trabalho fazendo o plano de gerenciamento de riscos e
identifica os riscos, sem se preocupar com a categorizao dos mesmos.
b. Voc comea o trabalho fazendo o plano de gerenciamento de riscos e
identifica os riscos, fazendo a categorizao dos mesmos. Depois disso,
faz a anlise de impacto e probabilidade, mas no se importa com a linha
de corte e decide, por zelo, tratar todos os riscos identificados.
c. Voc comea o trabalho fazendo o plano de gerenciamento de riscos e
identifica os riscos, fazendo a categorizao dos mesmos. Depois disso,
faz a anlise de impacto e probabilidade e estabelece a linha de corte,
definindo quais riscos sero tratados.
Para consultar o feedback de cada uma das alternativas, acesse o
material on-line.
Sntese
Neste tema, aprendemos os trs primeiros processos relacionados ao
gerenciamento de riscos: vimos que componentes deve conter um plano de
gerenciamento de riscos, aprendemos como identificar riscos e conhecemos um
modelo bsico de como categoriz-los.
Por fim, aprendemos um mtodo de qualificao a partir da anlise de
probabilidade e impacto dos riscos e, ainda, como estabelecer uma linha de corte
para os riscos a serem tratados.
Acompanhe o vdeo, que traz uma retomada sobre esses assuntos.
(vdeo disponvel no material on-line)
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Referncias
BARBOSA, C; NASCIMENTO, C. A. D.; ABDOLLAHYAN, F.; PONTES, R. M.
Gerenciamento de custos em projetos. 4. ed. So Paulo: Editora FGV, 2011.
GHOSHAL, S.; TANURE, B. Estratgia e Gesto Empresarial: construindo
empresas brasileiras de sucesso - estudo de caso. 7. Ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2004.
HELDMAN, K. Gerncia de projetos: guia para o exame oficial do PMI
(Traduo Teresa Flix). 3. Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
KENNY, J. Effective project management for strategic innovation and
change in an organizational context project management journal. v. 34, n.
1. Mar. 2003, 43-53p.
KERZNER, H. Project management: a system approach to planning,
scheduling, and controlling. 8. ed. John Wiley & Sons, Inc. 2003.
PMOBOK Guide. A Guide to the Project Management Body of knowlwdge.
Fifth Edition. 2013 Project Management Institute.
SALLES Jr., C. A C.; SOLER, A. M.; VALLE, J. A. S. do; RABECHINI Jr., R.
Gerenciamento de riscos em projetos. 2. ed. So Paulo: Editora FGV, 2010.
XAVIER, C. M. Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o escopo
do projeto. So Paulo: Saraiva, 2005.
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Atividades
Sobre o processo de planejamento de gerenciamento de riscos, correto
afirmar:
a. A declarao de escopo do projeto uma entrada do processo.
b. A anlise e reunies de planejamento uma sada do processo.
c. Os ativos e processos organizacionais fazem parte das ferramentas e
tcnicas do processo.
d. O plano de gerenciamento de riscos uma entrada do processo.
estabelecer
pontuao
para
cada
um
dos
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