08-10-2012

ISEP INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DO PORTO

DISCIPLINA DE MESTRADO: EMPREENDEDORISMO E INOVAO

O Perfil do Empreendedor

-Mitos

sobre
empreendorismo
-Perfil do empreendedor

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MITOS SOBRE O EMPREENDORISMO

in A revista exame de 24 de Julho de 2002

primeiro mito No possvel

desenvolver o empreendedorismo, cada um
deve nascer empreendedor.

Nos Estados Unidos, os maiores responsveis

pelo surgimento de novos negcios so os
profissionais que foram demitidos de seus
empregos e precisaram encontrar uma forma de
sobreviver. So gestores que se tornaram
empreendedores por necessidade.

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MITOS SOBRE O EMPREENDORISMO

(Cont.)
O segundo mito Todo empreendedor
inventou algo na garagem de casa, quando
jovem, e tem uma personalidade esquisita?

O empreendedor americano mdio tem entre 35

e 45 anos, dez anos de experincia numa grande
empresa e
um perfil psicolgico rico.
Necessariamente no inventaram nada, apenas
souberam aproveitar uma oportunidade de um
salto tecnolgico, por exemplo. No h nada de
esquisito neles. Apenas tiveram iniciativa. So
pessoas normais, como eu e voc, no so
extraterrestres, so deste mundo mesmo.

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MITOS SOBRE O EMPREENDORISMO

(Cont.)
O terceiro mito O objetivo de todo
empreendedor ser milionrio.

Todos os empreendedores entrevistados, mesmo

os que ficaram ricos, afirmam que isso no
verdade. O que os motivou foi a vontade de criar
algo novo e no a pergunta: Bom, o que eu
posso fazer para ficar rico?

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MITOS SOBRE O EMPREENDORISMO

(Cont.)
O quarto mito Empreendedores no so
pessoas muito confiveis.

Onde acontecem os maiores crimes do mundo

dos negcios? Nas grandes empresas. No faz
sentido dizer que um empreendedor deve ser
menos respeitado do que um CEO?

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MITOS SOBRE O EMPREENDORISMO

(Cont.)
O quinto mito Um empreendedor precisa
tomar riscos enormes.

Como investem o prprio dinheiro,

empreendedores tendem a ser muito
conservadores. Os maiores riscos so tomados
pelos principais executivos das grandes
empresas. Vrios j me disseram que apostariam
um milho de dlares numa nova ideia. Nenhum
empreendedor faria isso.

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MITOS SOBRE O EMPREENDORISMO

(Cont.)
O sexto mito, Fazer um MBA a melhor forma de se
transformar num empreendedor.

Minha recomendao aqui : economize seu dinheiro. O

conhecimento sobre gesto vai fazer falta depois que sua
empresa atingir certo tamanho. Nessa hora pode ser uma
boa ideia contratar algum com um MBA, se for caro,
contrate algum experiente e com formao adequada, no
necessariamente com um MBA. Mas bom se lembrar de
pedir ajuda a um consultor no incio do projecto, ajuda a
evitar erros rotineiros.

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O PERFIL DO EMPREENDEDOR
l

1. Autoconfiana. Sentir-se seguro em relao aos seus

propsitos, ao seu projeto. Mesmo tendo muitas opinies
contrrias podendo agir com firmeza e determinao para
atingir o seu objectivo.
2. Automotivao. No necessita do empurro de outros
para se animar. Encontra foras em si mesmo diante dos
desafios. Mesmo diante de algum fracasso encontra sempre
um motivo para recomear.
3. Criatividade. Capacidade de encontrar solues viveis
para soluo de problemas. Capacidade de criar novos
produtos e servios. Capacidade de encontrar novos
caminhos, novos processos. Tem sempre uma sugesto,
mesmo que no seja a melhor.

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O PERFIL DO EMPREENDEDOR
(cont.)
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4. Flexibilidade. Pessoas inflexveis tm muitos problemas

para o recomeo quando necessrio. A flexibilidade habilita
para rever posies, assumir o novo, ceder quando preciso.
Ouvir as ideias e sugestes e aceit-las quando for o caso,
mesmo que isso signifique uma grande mudana no projecto.
5. Energia. Que tem seu negcio prprio, dificilmente
trabalhar oito horas por dia. Sero doze, seno catorze
horas de trabalho diariamente. preciso ter pique, muita
energia at o negcio poder caminhar sem necessidade de
acompanhamento full- time. Tem que suar a camisa.
6. Iniciativa. Capacidade para agir de maneira oportuna e
adequada sobre a realidade, apresentando solues,
influenciando acontecimentos e se antecipando s situaes.

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O PERFIL DO EMPREENDEDOR
(cont.)
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7. Perseverana. Capacidade de manter-se firme e

constante em seus propsitos, porm, sem perder a
objectividade e clareza frente s situaes (saber perceber
limites).
8. Resistncia frustrao. Este um item de muita
importncia no perfil do empreendedor. No so poucos que
abrem um negcio que no tem vida longa. H sempre um
recomeo. Este item est muito ligado perseverana e a
motivao.
9. Disposio para assumir riscos. So muitos os riscos
que o empreendedor assume ao criar seu negcio. Risco do
abandono do emprego, riscos financeiros, riscos psicolgicos
pela possibilidade de fracassar.

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O PERFIL DO EMPREENDEDOR
(cont.)

Factores de sucesso
So auto-suficientes. Os empresrios de sucesso trazem a
sua auto-confiana para o ambiente de trabalho, no recuando
perante as adversidades.
l Gerem por objectivos. Antes de tomarem as decises
estratgicas, tentam definir com a clareza possvel os
objectivos para cada uma das reas da empresa.
l Motivam os colaboradores. Os empreendedores tm uma
viso inspiradora do que deve ser o negcio e sabem motivar
os comportamentos dos seus colaboradores.
l So criativos. Verifica-se nos empreendedores uma constante
procura sobre como fazer coisas novas ou, pelo menos, as
mesmas coisas de uma forma mais eficaz.
l So objectivos. Focam-se mais nas solues do que nos
problemas. Gostam de ouvir os outros mas no receiam tomar
decises na altura prpria.
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O PERFIL DO EMPREENDEDOR
(cont.)

Factores de insucesso
Falta de competncias e experincia de gesto. Muitos
empreendedores pensam que ter uma boa ideia suficiente,
quando muitas vezes o segredo do sucesso est na
capacidade de gesto para as implementar.
l Incapacidade para delegar. Quando se envolvem
directamente em todos os detalhes do negcio, mesmo
tratando-se de reas em que no so especialistas.
l Carncias ao nvel da gesto financeira. Muitos
empreendedores so pssimos no planeamento financeiro
sendo excessivamente optimistas nas projeces financeiras.
l Foco nas receitas. Muitos empreendedores olham
simplesmente para as vendas, esquecendo-se de factores
importantes para a gesto da tesouraria tais como as
cobranas, a negociao dos prazos de pagamento e das
polticas de crdito.
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O PERFIL DO EMPREENDEDOR
(cont.)

Factores de insucesso (cont.)

Foco no crescimento. O excesso de optimismo pode levar
criao de uma estrutura de meios tcnicos e humanos
desproporcionada em relao ao volume de negcios da
empresa.
l Ineficcia de controlo. Muitos empresrios falham na
adopo de medidas de controlo de gesto (contabilidade geral
e analtica, controlo do qualidade, satisfao de prazos de
entrega, etc.).
l Gastos exagerados. Existem empreendedores que tendem a
gastar muito dinheiro na aquisio de activos que pouco valor
trazem ao negcio (mobilirio de escritrio demasiado caro,
automveis, etc)

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