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C.I: V-15.295.036
NDICE
Pg.
CAPTULO I.................................................................................................. 1
Planteamiento y formulacin del Problema..............................................................1
Justificacin de la investigacin........................................................................... 4
Objetivos de la Investigacin............................................................................... 5
General...................................................................................................... 5
Especficos.................................................................................................. 5
Limitaciones................................................................................................... 6
Alcance......................................................................................................... 6
CAPTULO II................................................................................................. 7
MARCO TERICO.......................................................................................... 7
Antecedentes................................................................................................... 7
Bases Tericas................................................................................................. 9
Gestin de Mantenimiento................................................................................ 10
Mantenimiento.............................................................................................. 10
Tipos de Mantenimiento................................................................................... 11
Mantenimiento Correctivo................................................................................ 11
Mantenimiento Preventivo................................................................................ 12
Mantenimiento Predictivo................................................................................. 14
Mantenimiento Rutinario.................................................................................. 15
Mantenimiento Productivo Total (TPM)...............................................................15
Marco Legal................................................................................................. 21
Operacionalizacin de Variables.........................................................................22
CAPTULO III.............................................................................................. 23
MARCO METODOLGICO............................................................................ 23
Tipo de Investigacin...................................................................................... 23
Poblacin y Muestra....................................................................................... 23
Justificacin del Instrumento............................................................................. 24
Validez y confiabilidad del Instrumento................................................................24
Tcnica de Anlisis de los datos.........................................................................25
Fases de la Investigacin.................................................................................. 25
CAPTULO IV.............................................................................................. 27
Recursos Necesarios....................................................................................... 27
Cronograma de Actividades.............................................................................. 28
Referencias Bibliogrficas................................................................................ 29
CAPTULO I
EL PROBLEMA
tales
como:
Mantenimiento
Centrado
en
Confiabilidad,
oportunidad, el cual se refiere al beneficio que dejan de percibir cuando las mquinas
o equipos no estn disponibles para llevar a cabo la produccin.
Es importante resaltar que la Gestin de Mantenimiento debe permitir su
retroalimentacin y evaluacin, con la finalidad de tomar medidas que conduzcan al
mejoramiento continuo, lo que les permitir que tiendan a ser ms eficientes con el
uso de sus recursos, as como tambin, ser competitivas en el mercado actual.
Adems permitir planificar acciones, ayudados por procedimientos que lleven una
secuencia lgica, a fin de conseguir aumentar la confiabilidad y disponibilidad de las
mquinas y equipos a mantener.
Cabe destacar que dentro del sector de empresas metalmecnicas, se
encuentran las empresas fabricantes de estructuras metlicas, las cuales se dedican a
fabricar e instalar estructuras tales como: pasarelas, puentes, edificios entre otros. La
Gestin de Mantenimiento de algunas de estas empresas, puede verse afectada por
una o varias de las siguientes situaciones:
el
mantenimiento.
El diseo de este Modelo ser relevante para las empresas del sector, al
brindarles la posibilidad de beneficiarse de manera directa, permitiendo aumentar la
disponibilidad y confiabilidad de sus equipos. Adems representa un beneficio para
los clientes, porque contribuye a garantizar la satisfaccin de sus necesidades en el
tiempo requerido y con la calidad especificada.
Objetivos de la Investigacin
General
Disear un Modelo de Gestin de Mantenimiento aplicable a empresas
fabricantes de estructuras metlicas.
Especficos
Identificar los procesos crticos que requieren mantenimiento, dentro del ciclo
productivo en las empresas fabricantes de estructuras metlicas.
Limitaciones
Las empresas fabricantes de estructuras metlicas cuentan con diversas
instalaciones, maquinarias y equipos, los cuales no necesariamente son los mismos
entre s, es por ello que el Modelo de Gestin de Mantenimiento que se disear, se
limitar a tomar como referencia tres empresas fabricantes de estructuras metlicas
del pas.
Por otro lado, no se descarta la posibilidad de que existan otras limitaciones
como poca disposicin de las personas a ser entrevistadas, adems, puede suceder que
los instrumentos de recoleccin de datos no sean devueltos.
Alcance
El alcance del presente trabajo de grado es el de disear un Modelo de Gestin
de Mantenimiento que se pueda aplicar a empresas fabricantes de estructuras
metlicas. Cabe destacar que la investigacin no contempla la implementacin de
dicho Modelo y sus mecanismos de control.
CAPTULO II
MARCO TERICO
Antecedentes
Son indagaciones previas que sustentan el estudio, tratan sobre el mismo
problema o se relacionan con otros. Sirven de gua al investigador y le permiten hacer
comparaciones y tener ideas sobre cmo se trat el problema en esa oportunidad. Los
antecedentes estn representados por tesis de grado, postgrado, doctorales y otros
trabajos de investigacin de cualquier casa de estudios universitaria u organizacin
empresarial. En la bsqueda y recoleccin de informacin sobre investigaciones que
hayan sido realizadas con anterioridad y relacionados con el tema de estudio, se
ubicaron algunos que sern detallados a continuacin, que sirven de apoyo y
basamento para el desarrollo de esta investigacin. Arias, F (2006) expresa:
Los antecedentes de la investigacin se refieren a los estudios previos:
trabajos y tesis de grado, trabajos de ascenso, artculos e informes
cientficos relacionados con el problema planteado, es decir,
investigaciones realizadas anteriormente y que guardan alguna
vinculacin con nuestro proyecto, por lo que no deben confundirse con la
historia del objeto en cuestin. (p. 106)
La Gestin de Mantenimiento tiene el propsito de aumentar la rentabilidad
de las empresas, contribuyendo a que los equipos o sistemas estn disponibles para
operar tanto tiempo como sea posible, as como tambin permitiendo el
funcionamiento de los mismos a un costo mnimo.
son los mismos, sin embargo el tipo de empresa y los activos con los que cuentan, son
diferentes.
El trabajo realizado por Gutirrez (2010), consisti en Desarrollar un Modelo
de auditora para evaluar la Gestin de Mantenimiento de un sistema de transporte
masivo superficial. Dicho Modelo caracteriza los diferentes procesos de
mantenimiento, as como tambin, las tipologas de mantenimiento. Adems el autor
desarroll una matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortaleza y Amenazas),
para la estructuracin de los procedimientos relacionados con la Gestin de
Mantenimiento, que permita la optimizacin de los procesos ejecutados en la
Gerencia de Mantenimiento.
Conforme a Guerra (2007), desarroll un Modelo Gerencial Estratgico para
un centro de Mantenimiento de Blindados del Ejrcito, dicho trabajo consisti en
realizar una auditora interna y una externa con la finalidad de seleccionar las mejores
estrategias alternativas de acuerdo a la matriz Cuantitativa de Planificacin
Estratgica. Cabe destacar que la observacin directa, le permiti al autor conocer la
situacin general de la organizacin, lo descrito anteriormente guarda cierta relacin
con uno de los objetivos del trabajo que se va a realizar.
Bases Tericas
En esta seccin de la investigacin se indicar el contexto terico que sustenta
la investigacin propuesta. De acuerdo con Hernndez y otros (2003), el marco
terico es importante porque orienta cmo se realizar el estudio, conduce al
establecimiento de afirmaciones que pudieran someterse a prueba en el desarrollo de
la investigacin, ampla la gua del investigador, ayuda a centrarse en el problema de
investigacin y provee el marco de referencia para interpretar los resultados. Segn
Arias, F (2006) Las bases tericas implican un desarrollo amplio de los conceptos y
proposiciones que conforman el punto de vista o enfoque adoptado, para sustentar o
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Evitar accidentes.
Tipos de Mantenimiento
Los tipos de mantenimiento se pueden clasificar de la siguiente manera:
Mantenimiento Correctivo
Son las actividades que se llevan a cabo, con la finalidad de corregir
una falla presentada por un equipo o sistema despus de un paro no previsto.
De acuerdo con Garca (2003), se define como el conjunto de tareas
destinadas a corregir los defectos que se van presentando en los distintos
equipos y que son comunicados al departamento de mantenimiento por los
usuarios de los mismos. A continuacin se presentan las ventajas y desventajas
de este tipo de mantenimiento:
Ventajas
Mantenimiento Preventivo
De acuerdo a la norma Covenin 3049-93, el estudio de fallas de un
sistema productivo deriva dos tipos de averas; aquellas que generan
resultados que obliguen a la atencin de los sistemas productivos mediante
mantenimiento correctivo y las que se presentan con cierta regularidad y que
ameritan su prevencin. El mantenimiento preventivo es el que utiliza todos
los medios disponibles, incluso los estadsticos, para determinar la frecuencia
de las inspecciones, revisiones, sustitucin de piezas claves, probabilidad de
aparicin de averas, vida til, u otras con el objetivo de adelantarse a la
aparicin de las fallas.
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Mantenimiento Rutinario
De acuerdo a la norma Covenin 3049-93, el Mantenimiento Rutinario
Es el que comprende actividades tales como: lubricacin, limpieza,
proteccin, ajustes, calibracin u otras; su frecuencia de ejecucin es hasta
perodos semanales, generalmente es ejecutado por los mismos operarios de
los Sistemas Productivos (SP) y su objetivo es mantener y alargar la vida til
de dichos SP evitando su desgaste.
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
De acuerdo con Cuatrecasas (2003), los sistemas productivos que han
concentrado sus esfuerzos en el aumento de su capacidad de produccin, estn
evolucionando cada vez ms hacia la mejora de su eficiencia, que lleva a los
mismos a la produccin necesaria en cada momento, con el mnimo empleo de
los recursos, los cuales sern utilizados de forma eficiente.
Esto conlleva a la sucesiva aparicin de nuevos sistemas de gestin,
que con sus tcnicas han permitido una eficiencia progresiva en los sistemas
productivos, y que han culminado precisamente con la incorporacin de la
gestin de los equipos y medios de produccin orientados a la obtencin de la
mxima eficiencia, a travs del Mantenimiento Productivo Total (TPM por sus
siglas en ingls Total Productive Maintenance).
La meta del TPM es la maximizacin de la eficiencia global de los
equipos en los SP, eliminando las averas, los defectos y los accidentes con la
participacin de todos los miembros de la empresa. El personal y la
maquinaria deben funcionar de manera estable bajo condiciones de cero
averas y cero defectos, dando lugar a un proceso en flujo continuo. Por lo
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Etapa
1. Decisin de aplicar el TPM
en la empresa.
Aspectos de gestin
La alta direccin hace pblico su deseo
de llevar a cabo un programa TPM a
travs de reuniones internas, boletines de
la empresa, etc.
2. Introduccin
3.
Implantacin
8. Desarrollar un programa de
mantenimiento autnomo.
9. Desarrollar un programa de
mantenimiento planificado.
4.
Consolidacin
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Confiabilidad
De acuerdo a la norma Covenin 3049-93, es la probabilidad de que un Sistema
Productivo (SP) no falle en un momento dado bajo condiciones establecidas.
Prando (1996), la define como la caracterstica de un equipo, instalacin o
lnea de fabricacin, que se mide por el tiempo promedio en que puede operar entre
fallas consecutivas MTTF (p. 21).
Mantenibilidad
De acuerdo con Prando (1996), es el tiempo promedio requerido para reparar
la falla ocurrida y est influenciada por el diseo del equipo y el modo en que se
encuentre instalado.
Por otro lado, Nava (2004), lo define como la probabilidad de que un SP
pueda ser restaurado a condiciones normales de operacin dentro de un periodo de
tiempo dado, cuando su mantenimiento ha sido realizado de acuerdo a
procedimientos preestablecidos.
Disponibilidad
Conocida en ingls como Availability, es una funcin que permite estimar el
porcentaje de tiempo total en que se puede esperar que un equipo est disponible.
Prando (1996), la define como la caracterstica de un equipo, instalacin o lnea de
fabricacin que expresa su habilidad para operar sin problemas. Depende de los
atributos del sistema tcnico y de la eficiencia y eficacia de la Gestin de
Mantenimiento (p. 22).
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Vida til
De acuerdo a la norma Covenin 3049-93, es el perodo durante el cual un
Sistema Productivo cumple un objetivo determinado, bajo un costo aceptable para la
organizacin.
Fallas
De acuerdo a la norma Covenin 3049-93, es un evento no previsible,
inherente a los SP que impide que estos cumplan funcin bajo condiciones
establecidas o que no la cumplan.
El Cuadro de Mando Integral (CMI)
El Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC), de acuerdo
con Gonzlez, (2004) es una herramienta de gestin que traduce la estrategia de la
empresa en un conjunto coherente de indicadores, simples e identificadores de los
resultados del Departamento de Mantenimiento (p. 66).
Metodologa Seis Sigma
Seis Sigma es una metodologa de la gerencia de calidad que provee a las
empresas de herramientas para mejorar la capacidad de sus procesos de negocios. De
acuerdo con Gonzlez, (2004) se trata de un proceso basado en el sentido comn y
muy organizado, el cual analiza a fondo las necesidades de los clientes, as como
tambin los procesos que dan satisfaccin y cumplimiento a esas necesidades. Trata
de armonizar la produccin de la empresa con los procesos que lleva a cabo el
mantenimiento para darles satisfaccin.
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Marco Legal
El Artculo 127, del captulo IX de la Constitucin de la Repblica
Bolivariana de Venezuela (1999), referente a los derechos ambientales establece que:
Es un derecho y un deber de cada generacin proteger y mantener el ambiente en
beneficio de s misma y del mundo futuro. Toda persona tiene derecho individual y
colectivamente a disfrutar de una vida y de un ambiente seguro, sano y
ecolgicamente equilibrado. El Estado proteger el ambiente, la diversidad biolgica,
gentica, los procesos ecolgicos, los parques nacionales y monumentos naturales y
dems reas de especial importancia ecolgica.
Es una obligacin fundamental del Estado, con la activa participacin de la
sociedad, garantizar que la poblacin se desenvuelva en un ambiente libre de
contaminacin, en donde el aire, el agua, los suelos, las costas, el clima, la capa de
ozono, las especies vivas, sean especialmente protegidos, de conformidad con la ley.
Este artculo guarda cierta relacin con el trabajo que se pretende realizar
debido a que una adecuada Gestin de Mantenimiento, no solo permitir generar
rentabilidad a la organizacin, sino que adems contribuye a proteger el medio
ambiente y a proporcionar un sitio de trabajo sano y seguro.
La norma venezolana Covenin 3049-93, establece el marco conceptual de la
funcin de mantenimiento con la finalidad de tender a la unificacin de criterios y
principios bsicos de dicha funcin. Cabe destacar que su aplicacin est dirigida a
aquellos sistemas en operacin que se encuentran sujetos a acciones de
mantenimiento.
La norma venezolana Covenin 2500-93, presenta un mtodo cuantitativo para
la evaluacin de sistemas de mantenimiento en empresas manufactureras.
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Operacionalizacin de Variables
Ttulo: DISEO DE MODELO DE GESTIN DE MANTENIMIENTO EN
EMPRESAS FABRICANTES DE ESTRUCTURAS METLICAS
Sistema de variables
Objetivo General: Disear un Modelo de Gestin de Mantenimiento
aplicable a empresas fabricantes de estructuras metlicas.
OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES
Variables
Dimensin
Diagnstico de la
Observacin y
situacin actual
seguimiento.
Indicadores
Evaluacin
aplicando
de
la
Instrumento
situacin
adaptacin
de
la
actual
norma
COVENIN 2500-93.
Encuestas y/o
Cuestionarios
Evaluacin
Procesos crticos
Mapa de procesos
# de procesos identificados
Cadena de valor
Inspeccin
Investigacin
Bsqueda
Perspectiva
interna
de
Fuente
Personal
Tcnico y
Administrativo
Personal
Tcnico y
Expertos
procesos
requeridos
Elementos
gerenciales
Monitoreo y
control de la
gestin
Gestin
Seguimiento
Capacitaciones necesarias
Inversiones necesarias
ROI
Mejoras de productividad
Lmites de confianza
Etc.
ndices de errores
Balanced
Scorecard
Seis Sigma
Consultas,
Bibliografa,
Expertos
Consultas,
Bibliografa,
Expertos
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OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES
Variables
Dimensin
Indicadores
Instrumento
Fuente
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CAPTULO III
MARCO METODOLGICO
Tipo de Investigacin
De acuerdo con Arias (2006), la investigacin cientfica es un proceso
metdico y sistemtico, el cual se dirige a la solucin de problemas o preguntas
cientficas mediante la produccin de nuevos conocimientos. Por otro lado, existen
diversas clasificaciones y una investigacin puede ubicarse en ms de una clase.
El estudio que se va a desarrollar evaluar el sistema de mantenimiento en al
menos tres empresas fabricantes de estructuras metlicas. La recoleccin de los de
datos requeridos, se obtendrn directamente del personal encargado de realizar la
Gestin de Mantenimiento en las empresas fabricantes de Estructuras Metlicas
seleccionadas. De acuerdo con Arias (2006), la investigacin de este tipo es conocida
como investigacin de campo.
Por otro lado, se realizar bsqueda, recuperacin, anlisis, crtica e
interpretacin de datos secundarios, es decir, los obtenidos y registrados por
investigadores, con el propsito de aportar nuevos conocimientos. De acuerdo con
Arias (2006), este proceso se conoce como investigacin documental.
Poblacin y Muestra
De acuerdo con Arias (2006), la poblacin es un conjunto finito o infinito de
elementos con caractersticas comunes para los cuales sern extensivas las
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CAPTULO IV
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
Recursos Necesarios
tem
1
2
3
4
5
6
7
Descripcin
Empastado
Consultas
Material de Oficina
Pago de Conexin a Internet
Llamadas Telefnicas
Adquisicin de Libros, revistas, etc..
Otros Gastos
TOTAL:
Precio Total
300,00 Bs
10.000,00 Bs
3.000,00 Bs
2.500,00 Bs
500,00 Bs
1.000,00 Bs
1.000,00 Bs
18.300,00 Bs
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Cronograma de Actividades
A continuacin se presenta el cronograma de actividades, el cual indica el
tiempo estimado que tomar desarrollar el proyecto.
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Referencias Bibliogrficas
Arias, F. (2006). El Proyecto de Investigacin: Introduccin a la
Metodologa
Consultado
el
de
Marzo
de
2012
en:
http://books.google.co.ve/books?hl=es&lr=&id=p7ggAxkc6TgC&oi=fnd&pg
=PR13&dq=aquel+que+se+ocupa+de+la+reparaci%C3%B3n,+una+vez+que+
se+ha+producido+la+falla&ots=EBPMR4KrFw&sig=wi34izhvGFR-vcHjKSGby6TFsQ#v=onepage&q&f=false
Gonzlez, F. (2004). Auditoria del Mantenimiento e indicadores de Gestin. Madrid.
Fundacin Confemetal.
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febrero
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http://es.scribd.com/doc/49025917/Manual-de-gestion-de-mantenimientoRal-Prando
Ruano, J. (2010). Mantenimiento de una planta de mecanizado. [Tesis en lnea].
Universidad Politcnica de Valencia, Valencia. Consultada el 10 de febrero de
31
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