10) Cules son las diferencias bsicas entre la evaluacin sistemtica y la informal?

Evaluacin Sistemtica
Es semestral o anual
Se conocen las calificaciones
Localiza a los empleados que necesitan capacitarse
Identifica a candidatos en ascenso
Es confiable
Es planificada
Evaluacin Informal
Es diaria
Se comenta el avance del empleador en cualquier momento
Informacin constante
Es subjetiva

Cuales son los 4 enfoques bsicos para evaluar?

Se centra en 4 enfoques
1.
2.
3.
4.

El gerente califica al empleado

Grupo de gerentes califican al empleado
Grupo homlogo califica a un empleado
Empleados calificados califican a los jefes.

Cmo se puede lograr que las evaluaciones formales sean ms efectivas para mejorar
el desempeo?

Realizar evaluaciones de lo aprendido en las capacitaciones

Que el empleador haga una exposicin de lo aprendido
Ser objetivo en la calificacin al empleado
Ser planificadas.
Contar con los recursos necesarios

Qu inconvenientes de las evaluaciones deben evitar los gerentes?

No mostrar alguna preferencia por el empleado a calificar ( Objetividad )

Que sean improvisas o sin presupuesto

No seguir el plan establecido

Conocer a quienes se evala.
Tener el tiempo necesario para poder realizar una buena evaluacin.
Tener conocimientos de las cosas a evaluar.

11) Cules son los problemas que implican los ascensos? Cuntos de estos problemas
se pueden superar?

Los trabajadores que no ascienden sienten resentimiento que afecta su estado de

nimo y productividad.
La discriminacin racial, sexual o por edad en el proceso de contratacin

Los dos problemas se pueden superar como organizacin el primero con la ayuda de un
psiclogo que inspire a que los trabajadores den lo mejor de s, y que el hecho de no
ascender sea un motivo para ser ms productivo y alcanzar el ascenso
El problema de discriminacin se soluciona con charlas informativas dentro de las horas
de trabajo.

12) Cundo se usan las transferencias en las organizaciones?

Se usan para que las personas adquieran ms experiencias laborales

Para ocupar los puestos vacantes cuando se presentan.
Para mantener abiertos los grados de ascensos
Para mantener a los trabajadores interesados en su trabajo.

13) Explique cmo se puede usar los criterios de las cuatro C para evaluar la eficacia de
la poltica de administracin de recursos humanos.
1. Competencia: los gerentes evalan el desempeo de los empleados para que la
empresa pueda saber con qu talentos contar en un futuro.
2. Compromiso: a travs de encuestas o entrevistas se averigua el grado de
compromiso que tiene el empleado hacia la empresa. Tambin se toma en cuenta
el estudio se los archivos personales (quejas y ausentismos) de los empleados.
3. Congruencia: tiene que haber un acuerdo entre la filosofa y las metas bsicas de la
empresa y los empleados para evitar la desconfianza y tensin, as los gerentes y

subordinados tengan un propsito en comn y no se generen conflictos (huelgas,

querellas)
4. Costos efectivos: los costos de los recursos humanos, sea salario, prestaciones, etc
tienen que mantenerse en un nivel adecuado para que esto no cause interferencia
con los empleados.