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CEMA MADE
Semana 8
Administracin de Proyectos en Operaciones
Traslado de Hospital
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
Descripcin
Seleccionar personal administrativo y mdico
Seleccionar lugar y realizar un estudio del mismo
Seleccionar el equipo
Preparar los planos y la distribucin fsica para
la construccin definitiva
Llevar los servicios pblicos al predio
Entrevistar solicitantes e incorporar personal de
enfermera, ayudantes, mantenimiento y seguridad
Comprar equipo y supervisar la entrega del mismo
Construir el hospital
Desarrollar un sistema de informacin
Instalar el equipo
Capacitar al personal de enfermera y ayudantes
Predecesor
A
B
B
A
C
D
A
E,G,H,
F,I,J
- GESTION DE OPERACIONES
12 C 22
14 10 24
Duracin de la actividad
dE
3
- GESTION DE OPERACIONES
A
12
INICIO
B
9
F
10
K
6
C
10
G
35
D
10
H
40
E
24
FIN
J
4
4
- GESTION DE OPERACIONES
- GESTION DE OPERACIONES
Fecha temprana
de comienzo
Ftc
Actividad
12 C 22
14 10 24
Fecha temprana
de finalizacin
Ftf
Duracin de la actividad
dE
6
- GESTION DE OPERACIONES
Rutas A-I , A - F
12
A 12
12
INICIO
B
9
I 27
15
12 F 22
10
K
6
C
10
G
35
D
10
H
40
E
24
FIN
J
4
- GESTION DE OPERACIONES
Ruta A C G
12
A 12
12
INICIO
B
9
I 27
15
12 F 22
10
K
6
12 C 22
10
22 G 57
35
D
10
H
40
E
24
FIN
J
4
- GESTION DE OPERACIONES
Rutas B D H , B E - J
12
A 12
12
I 27
15
12 F 22
10
K
6
12 C 22
10
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
J
4
- GESTION DE OPERACIONES
Llegada al nodo J
12
A 12
12
I 27
15
12 F 22
10
K
6
12 C 22
10
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
59 J
4
10
- GESTION DE OPERACIONES
Llegada al nodo K
12
A 12
12
I 27
15
12 F 22
10
63 K 69
6
12 C 22
10
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
59 J 63
4
11
- GESTION DE OPERACIONES
A 12
12
I 27
15
12 F 22
10
63 K 69
6
12 C 22
10
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
59 J 63
4
12
- GESTION DE OPERACIONES
- GESTION DE OPERACIONES
Fecha temprana
de comienzo
Ftc
Fecha Tarda
de Comienzo
FTC
Actividad
12 C 22
14 10 24
Fecha temprana
de finalizacin
Ftf
Fecha Tarda
de Finalizacin
FTF
Duracin de la actividad
dE
14
- GESTION DE OPERACIONES
12 I 27
48 15 63
A 12
12
12 F 22
53 10 63
63 K 69
63 6 69
12 C 22
14 10 24
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
22 G 57
24 35 59
FIN
19 H 59
40
59 J 63
59 4 63
15
- GESTION DE OPERACIONES
Llegada al nodo A
12 I 27
48 15 63
0 A 12
2 12 14
12 F 22
53 10 63
63 K 69
63 6 69
12 C 22
14 10 24
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
22 G 57
24 35 59
FIN
19 H 59
40
59 J 63
59 4 63
16
- GESTION DE OPERACIONES
Llegada al nodo B
12 I 27
48 15 63
0 A 12
2 12 14
INICIO
0
0
B
9
9
9
12 F 22
53 10 63
63 K 69
63 6 69
12 C 22
14 10 24
22 G 57
24 35 59
9 D 19
9 10 19
19 H 59
19 40 59
9 E 33
35 24 59
FIN
59 J 63
59 4 63
17
- GESTION DE OPERACIONES
Traslado Hospital
septiembre
octubre
nov iembre
diciembre
enero
Duracin 30/09 07/10 14/10 21/10 28/10 04/11 11/11 18/11 25/11 02/12 09/12 16/12 23/12 30/12 06/01 13/01
12 das
Id
1
Nombre de tarea
Seleccionar personal adm. y mdico
Seleccionar el equipo
10 das
10 das
24 das
10 das
35 das
Construir el hospital
40 das
15 das
10
Instalar el equipo
4 das
11
6 das
9 das
18
- GESTION DE OPERACIONES
Holgura
- GESTION DE OPERACIONES
Clculo de Holguras
Nodo
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
Duracin
12
9
10
10
24
10
35
40
15
4
6
Ftc
0
0
12
9
9
12
22
19
12
59
63
20
FTC
2
0
14
9
35
53
24
19
48
59
63
Holgura
2
0
2
0
26
41
2
0
36
0
0
- GESTION DE OPERACIONES
Duracin
10
35
4
6
10
40
24
15
10
Ftc
16
26
61
65
10
20
10
16
16
FTC
14
24
59
63
9
19
35
48
53
21
Holgura
-2
-2
-2
-2
-1
-1
25
32
37
- GESTION DE OPERACIONES
22
- GESTION DE OPERACIONES
2.
3.
23
- GESTION DE OPERACIONES
Distribucin de probabilidades
En las tcnicas PERT/CPM, el tiempo de cada actividad se
considera como una variable aleatoria derivada de una
distribucin de probabildad beta
media
b
24
- GESTION DE OPERACIONES
Supuestos
Es posible estimar con precisin a,m, y b.
Se considera que las magnitudes definen un rango de
tiempo razonable, negociado entre el gerente y quienes
estarn a cargo de las actividades
Se supone que la desviacin estndar es igual a un sexto de
la diferencia entre b-a: por lo tanto la probabilidad de que
los tiempos queden por encima de b o debajo de a, son
remotas
25
- GESTION DE OPERACIONES
Clculo
La media se calcula ponderando
a 4m b
6
ba
(
)
6
26
- GESTION DE OPERACIONES
Anlisis de probabilidades
Actividades variables independientes
Tiempo esperado de terminacin de todo el proyecto
Te= tiempos en la ruta crtica
Varianza en la ruta
2
ba
(
)
(Varianzas
en la ruta crtica)
6
T Te
27
Tabla distribucin
Normal
- GESTION DE OPERACIONES
- GESTION DE OPERACIONES
8000
Costo Intensivo
7000
6000
Costo de reducir
el tiempo dos semanas
5000
Costo Normal
4000
3000
2000
0
5
Tiempo Intensivo
29
9
10
Tiempo Normal
- GESTION DE OPERACIONES
- GESTION DE OPERACIONES
Software de proyectos
Capacidades
Diagramas Gantt
Diagramas PERT/CPM
Informes de estado
Informes de rastreo
Mltiples proyectos
Productos
Primavera
Microsoft Project
Scitor
31
- GESTION DE OPERACIONES
Conclusiones
Solamente mediante la administracin de Proyectos
se puede garantizar
la coordinacin de diferentes actividades
la disponibilidad oportuna de los recursos
lograr los resultados del Proyecto
en los tiempos programados
a los costos presupuestados
y la satisfaccin de los clientes del Proyecto
32
- GESTION DE OPERACIONES