ENSAYO DE PRODUCTIVIDAD

Actualmente la productividad es reconocida, debido a que sus cambios se manifiestan en las

condiciones econmicas de una empresa. Por la razn, de que el incremento de esta puede
generar una reaccin en cadena, al interior de una organizacin. Lo que implica una mejor calidad
de los productos, precios ms competitivos, estabilidad de los empleos, conservacin de la
empresa en los mercados y por tanto mayores beneficios.
Machuca define a la productividad como el indicador por excelencia de la eficiencia (tcnica o
econmica), midiendo, para un cierto periodo de tiempo, la relacin entre la produccin obtenida
y la cantidad de factores empleada para obtenerla. Lo anterior implica que un buen manejo de la
productividad, puede generar grandes ventajas a una organizacin, porque evala la capacidad de
un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado o nivel en que
aprovechan los recursos utilizados, es decir el valor agregado.
La productividad est relacionada con la calidad, en la medida en que la empresa logre la
satisfaccin de las necesidades del consumidor con el producto ofrecido, con estndares que
busquen mejorar todos y cada uno de los factores que intervienen en una empresa u organizacin.
Adems, en una productividad con calidad no hay espacio para aquellos procesos mal
estructurados, operaciones mal diseadas o polticas inadecuadas.
Una empresa al contar con niveles de produccin altos demuestra el uso eficiente de cada uno de
los recursos para la produccin, lo que se da a conocer en la minimizacin de los costos y en los
precios de venta, es decir, obtener los mximos beneficios con los mismos recursos. Para lograr lo
anterior, se requiere del esfuerzo y la combinacin de los recursos materiales, humanos y
financieros de una organizacin. Mejorar la productividad por el camino humano no es hacer
solamente al hombre ms productivo, sino a travs de l lograr mejoras en el equipo, en la
operacin de las maquinas, y en el buen rendimiento de las materias primas.
MACHUCA, J. D. et al, Direccin de Operaciones, Editorial McGraw-Hill, Madrid,
Espaa, 1995