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POLTICOS.
T tambin podrs hablar horas y horas sin decir nada, pero pareciendo que eres
un gran experto.
Le una cualquiera de las frases de la columna 1,
seguida de otra cualquiera de las frases de la columna 2,
a continuacin otra cualquiera de la columna 3,
y otra cualquiera de la columna 4.
Sigue tu discurso igual mezclando la 1 + 2 + 3 + 4 sucesivamente hasta la
eternidad.
No hace falta que las frases sean de una misma lnea.
Cuanto ms variaciones hagas, ms importante parecer lo que dices.
Prubalo:
1
Queridos
compaeros
4
de las condiciones
financieras y
administrativas
existentes.
de las directivas de
desarrollo para el
futuro.
Sin embargo no
la estructura actual de ayuda a la preparacin de las actitudes de los
hemos de olvidar que la organizacin
y a la realizacin
miembros hacia sus
deberes ineludibles.
De igual manera,
el nuevo modelo de
actividad de la
organizacin,
garantiza la
participacin de un
grupo importante en
la formacin
de las nuevas
proposiciones.
de las direcciones
educativas en el
actividad
determinacin
facilita la creacin
del sistema de
formacin de cuadros
que corresponda a las
necesidades.
Las experiencias
ricas y diversas
muestran que
el reforzamiento y
desarrollo de las
estructuras
obstaculiza la
apreciacin de la
importancia
de las condiciones de
las actividades
apropiadas.
El afn de
organizacin, pero
sobre todo
Los superiores
principios
ideolgicos,
condicionan que
Incluso, bien
pudiramos
atrevernos a sugerir
que
un relanzamiento
habr de significar un de las bsicas premisas
especfico de todos los autntico y eficaz
adoptadas.
sectores implicados punto de partida
del modelo de
desarrollo.
una aplicacin
asegura, en todo caso, de los elementos
indiscriminada de los un proceso muy
generadores.
factores concluyentes sensible de inversin
el proceso
deriva de una
consensuado de unas indirecta incidencia
y otras aplicaciones superadora
concurrentes