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Come Elaborare una Strategia

4 Parti:

Scegliere un Problema da Affrontare

Scegliere i propri Strumenti

Crea una Squadra di Pianificazione

Stabilire Obiettivi e Scadenze

Una strategia un piano d'attacco ben organizzato volto a raggiungere un


obiettivo personale o professionale. Il successo di una strategia dipende da
quanto sia realistica e dettagliata, e da come siano organizzati i punti di
azione. Crea un tuo gruppo di pianificazione strategica, organizza da 5 a 10
punti di azione e fissa delle scadenze sul percorso che ti consentano,
eventualmente, di rivedere la tua strategia con efficacia.
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Parte 1 di 4: Scegliere un Problema da Affrontare

Inizia con un problema a cui vuoi dedicarti. Sar il tuo punto di partenza.

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Pianifica un problema alla volta. Se hai molte questioni da affrontare, dovrai


disporre di molte strategie. La strategia un processo su misura, non una

soluzione adattabile a qualsiasi situazione.

Fissa un obiettivo o un risultato. Scegli lo scopo che vuoi raggiungere. In questo


modo avrai creato il punto finale, e la tua strategia coprir tutte le azioni intraprese

tra l'inizio e la fine.

Decidi se l'obiettivo realistico. Potresti voler chiedere consiglio a coloro che


sono pi esperti di te per sapere se si tratta di un risultato possibile. Per esempio,

se vuoi ottenere una promozione entro un anno, chiedi ai colleghi con una posizione
superiore alla tua quanto durato il loro percorso che li ha portati ai vertici.[1]
Se l'obiettivo non raggiungibile, individua una soluzione maggiormente
praticabile, ad esempio avere un aumento del 5% o una maggiore
responsabilit. Pi tardi potrai creare una strategia per avere una promozione in
due - cinque anni.

Parte 2 di 4: Crea una Squadra di Pianificazione

Invita chi che come te abbia interesse nel risultato a partecipare alle tue
sessioni di pianificazione strategica. Sul lavoro potrebbe trattarsi dei membri

della dirigenza o di un reparto. Per un obiettivo personale, potrai coinvolgere il tuo


partner, gli amici o i familiari.[2]

Esponi l'obiettivo alla squadra. Concedi loro il tempo di riflettere in merito.

Specializzatevi. Una persona che ricopre la carica di responsabile delle risorse


umane, dovrebbe pianificare in merito a un'ideale richiesta di aumento. Un esperto

in programmazione finanziaria, potr interessarsi alla strategia relativa all'impatto


dell'aumento sulla qualit della vita e sulla motivazione.

Raccogli le idee in merito a come affrontare il problema. Metti per iscritto tutte
quelle potenzialmente utili.[3]

Parte 3 di 4: Scegliere i propri Strumenti

Organizzati. Gli strumenti pi importanti mentre raccogli le idee sono sicuramente


un foglio e una matita. Altri strumenti potranno per esserti utili lungo la strada,

favorendo la raccolta di informazioni e aiutandoti a tracciare un grafico dei progressi


raggiunti.

Decidi come tenere traccia del processo in corso. Dovrai quantificare il tuo
successo su base settimanale o mensile.
Per esempio, se vuoi ottenere altri 500 followers su Facebook, dovrai
necessariamente registrare ogni mese il numero di followers nuovi e totali.
Facebook stesso fornisce molti utili strumenti di relazione.

Affidati alla tecnologia. Dovrai disporre perlomeno di un foglio di lavoro di Excel.


Inoltre potresti decidere di avvalerti dei servizi di un account di Google Analytics, di

un software CRM o di un software finanziario come Mint.com.

Parte 4 di 4: Stabilire Obiettivi e Scadenze

Stabilisci una data di scadenza per la tua strategia.[4]

Suddividi la strategia in 5 - 10 punti di azione, dalla data odierna a quella


finale. Indicali chiaramente sul calendario per sapere quando dovranno essere

intrapresi.

Marca le date sul calendario e aggiungi dei promemoria extra per quei

Se necessario, suddividi ogni punto in sotto-punti. Organizzali in un elenco

Trattandosi di una strategia di squadra, delega i compiti ai suoi membri.

progetti che necessiteranno numerose settimane per essere completati.

puntato dotandoli di tutte le relative informazioni necessarie.

Responsabilizza i partecipanti al progetto chiedendo di presentare una relazione

relativa ai progressi fatti in una data specifica.

Rianalizza i dati ogni mese. Modifica e adatta i punti di azione in base a eventuali

Condividi tutti i piani strategici con le persone coinvolte nel processo.

cambi nelle date di scadenza o nel processo.

Aggiorna i documenti e condividili con loro a ogni cambiamento.


Valuta di usufruire dei servizi di Google Drive se non disponi di una piattaforma
in comune con gli altri partecipanti al comitato di pianificazione strategica.

Fissa un appuntamento per il completamento della strategia. Esaminala in


quell'occasione. Se si dimostrata vincente, valuta di utilizzare delle strategie

similari in futuro.
In caso di insuccesso, impara dai tuoi errori e prova ad agire ogni volta in modo
differente.
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Fonti e Citazioni
1. http://www.cbsnews.com/news/strategizing-for-success/
2. http://www.entrepreneur.com/article/229558

3. http://managementhelp.org/strategicplanning/strategies.htm
4. http://www.youthrive.ca/action-now/step-3-strategize

Informazioni sull'Articolo

Categorie: Sviluppo Personale


Modificato recentemente da: WikiHow tradurre
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English: How to Strategize, Portugus: Como Criar Estratgias
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