1

Puntos: 1
Cuando una empresa China llega a un pas como Colombia y comienza un anlisis y
adaptacin a las normas de la cultura local, se dice que un factor en especial afecta la forma
en que la empresa operar en Colombia, dicho factor es:
Seleccione una respuesta.
a. Econmico
b. Tecnolgico
c. Sociocultural
d. Humano
Question 2
Puntos: 1
En la exploracin del entorno al que se enfrenta la organizacin se busca
Seleccione una respuesta.
a. Recoleccin y procesamiento de informacin; evaluacin y proyeccin de cambios
en el sector
b. Conocer los gustos de los potenciales consumidores y proteccin de cambios
bruscos en las estrategias
c. Conocer la competencia, conocer el grado de respuesta ante las amenazas y facilitar
el almacenamiento de la informacin
d. Adaptabilidad al entorno, recoleccin de informacin y permeabilidad
Question 3
Puntos: 1
La estructura orgnica Es ms adecuada para un entorno estable.
Seleccione una respuesta.
a. falso
b. verdadero
Question 4
Puntos: 1
_________ es el sistema de tareas,flujos de trabajo, relaciones y canales de comunicacin
que vinculan el trabajo de diversos individuos y grupos
Seleccione una respuesta.
a. Estructura
b. Staff
c. Descentralizacin
d. Diferenciacin
Question 5
Puntos: 1

La tecnologa se puede clasificar basndonos en factores como la automatizacin del

equipo, flexibilidad del flujo de trabajo y especificidad de la evaluacin. La anterior
afirmacin es:
Seleccione una respuesta.
a. Falsa
b. Verdadera
Question 6
Puntos: 1
Cuando se agrupan los trabajadores de acuerdo a las funciones que realizan y a los equipos
que utilizan para llevar a cabo su trabajo en una organizacin, se conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Agrupacin funcional
b. Agrupacin divisional
c. Organizacin hibrida
d. Organizacin matricial
Question 7
Puntos: 1
Cuando PepsiCo adquiri a Tropicana, un fabricante de jugo de naranja, la estrategia de la
firma era de
Seleccione una respuesta.
a. Diversificacin relacionada
b. Concentracin
c. Integracin vertical
d. Cooperacin
Question 8
Puntos: 1
Un organigrama que muestra gerentes de marketing, finanzas, produccin, recursos
humanos que estn bajo el mando del presidente, describe una estructura_________
Seleccione una respuesta.
a. Matricial
b. Funcional
c. En red
d. de producto
Question 9
Puntos: 1
La empresa Fruit Space agrupa a su personal en areas de Mercadeo, Produccin, Ventas,
Recursos Humanos, Finanzas, de acuerdo a esto, la estructura organizacional de la empresa
es:
Seleccione una respuesta.

a. matricial
b. Proyecto
c. funcional
d. Geografica
Question 10
Puntos: 1
Los constantes cambios en el ambiente hacen que la incertidumbre sea un categora de
anlisis permanente en las organizaciones. Esta surge principalmente de la:
Seleccione una respuesta.
a. Generosidad- complejidad- cambio
b. Complejidad - dependencia- anlisis
c. Generosidad- complejidad- anlisis
d. Dependencia- generosidad- complejidad
Question 11
Puntos: 1
La eficiencia en el desempeo es una medicin de _____________ que se asocia con el
logro de una meta.
Seleccione una respuesta.
a. El costo de los recursos
b. La especificidad de la meta
c. La calidad del producto
d. La cantidad del producto
Question 12
Puntos: 1
La estructura organizacional se basa en tres de los siguientes principios: 1. Organizacin
por procesos 2. Recompensas al rendimiento en equipo 3. Metas y principios organizativos
4. Condiciones del entorno 5. Cultura organizacional 6. Informar y formar a todos sus
empleados Son opciones correctas
Seleccione una respuesta.
a. 1, 2, 6
b. 2, 3, 5
c. 3, 4, 5
d. 1, 3, 6
Question 13
Puntos: 1
Identifique en el siguiente listado las caracteristicas de una organizacin con estructura
orgnica: 1. Jerarqua descentralizada 2. Jerarqua centralizada 3. Fuerte dependencia de las

normas 4. Poca dependencia de las normas 5. Pocas tareas 6. Mltiples tareas La respuesta
correcta es
Seleccione una respuesta.
a. 2, 3, 5
b. 1, 4, 6
c. 2, 4, 6
d. 1, 3, 6
Question 14
Puntos: 1
Cuando se habla de cuales de los procedimientos internos de la organizacin se deben
mejorar para lograr los objetivos, en el Balanced Scorecard se habla de la perspectiva:
Seleccione una respuesta.
a. De procesos
b. Financiera
c. Del cliente
d. De aprendizaje e innovacin
Question 15
Puntos: 1
___________ es uno de los factores fundamentales en el modelo de contingencia de las
organizaciones
Seleccione una respuesta.
a. La Tecnologa
b. El proceso
c. La organizacin
d. La incertidumbre
Question 16
Puntos: 1
Puede ser necesaria en la toma de decisiones de largo plazo en la empresa
Seleccione una respuesta.
a. Formalizacion
b. Centralizacion
c. Etica
d. Gestion del factor economico
Question 17
Puntos: 1
En una organizacin las metas oficiales suelen definirse como
Seleccione una respuesta.

a. Principios claves que se declaran en la organizacin formalmente en un informe

anual y en otros documentos legales.
b. Metas especificas de corto o largo plazo que guan a la alta direccin y al nivel
operativo a medida que se desarrollan actividades dentro de la organizacin
c. Metas que explican el por qu de la organizacin y lo que debe hacer
d. Mtodo que permite a los gerentes evaluar la eficiencia de la organizacin
Question 18
Puntos: 1
la estructura orgnica es adecuada para entornos complejos y no estables
Seleccione una respuesta.
a. verdadero
b. falso
Question 19
Puntos: 1
Una fortaleza de un tipo agrupacin divisional es:
Seleccione una respuesta.
a. Toma de decisiones descentralizada haciendo mas rpida la capacidad de respuesta
b. Utiliza un tipo de comunicacin y lenguaje comn
c. Los empleados pueden tener una trayectoria profesional
Question 20
Puntos: 1
La organizacin mecnica es ms adecuada para un entorno estable.
Seleccione una respuesta.
a. Verdadero
b. falso
Tiempo restante