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Liderazgo

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El carcter de un lder
Lecciones en liderazgo en la vida de Nehemas.
Compromiso a la oracin
Nehemas muestra un compromiso
natural a la oracin como el fundamento
para cualquier logro para Dios. Por todo el
libro, desde el comienzo hasta el fin, se le ve
a Nehemas, en momentos crticos,
buscndole a Dios en oracin para recibir
ayuda y nimo.
Cuando oye inicialmente las noticias
del estado tan triste de Jerusaln y sus
habitantes, inmediatamente ora. Pasa das llorando, en luto, ayunando y orando. (1:4-11). Sus
oraciones expresan un corazn vulnerable dispuesto a confesar pecado porque reconoce la justicia
de Dios al traer juicio por el pecado de Israel. Tambin conoce las promesas de Dios de traer
bendicin a los que vuelvan a l.
Al comenzar a formar una idea en su mente de como puede ayudar a sus compaeros judos
en Jerusaln, le pide a Dios Su ayuda y bendicin. Cuando tiene una oportunidad de presentar su
deseo al Rey Atrajeses, Nehemas recuerde de susurrar una oracin a Dios antes de hablar. (2:4)
Cuando vienen amenazas y ataques de los enemigos de los judos, a quienes no les gusta el
hecho de la reconstruccin del muro de Jerusaln, Nehemas vuelve al Seor en oracin buscando
Su ayuda. (4:4,5,9; 6:9, 14)
Luego de reconstruir el muro, Nehemas intenta aumentar las fuerzas de la gente. Parte del
proceso involucra la lectura de la Ley de Dios que se ha dejado al lado durante aos. Otra parte es
la gran asamblea en la que la gente se rene vestida de silicio y en ayunas para orar a Dios. (10:139) Es una oracin notable la cual los judos de ahora usan haciendo el mismo proceso que pas
Nehemas en Susa antes de irse a Jerusaln.(1:4-11)
Nehemas tiene un andar con Dios ntimo y personal y lo manifiesta en frecuentes
expresiones de oracin en muchas circunstancias. Esto es muy evidente en el ltimo captulo del
libro cuando Nehemas enfrenta varias situaciones alarmantes en Jerusaln luego de un viaje a
visitar con Artajerjes. Uno de los fuertes enemigos de Israel ha recibido un departamento en el
templo, se ha profanado el sbado, muchos judos se han casado con los inconversos de las
naciones alrededor de Israel y se han descuidado de las necesidades para los servicios en el templo.
La oracin de Nehemas en cada caso muestra que l reconoce que su primera responsabilidad es al
Seor, pues, busca la aprobacin de Dios por sus acciones (13:14, 22, 29, 31). Su manera de
proceder es notablemente similar a la de Pablo (I Corintios 4:1-5; 2 Corintios 5:9-15).
Lo que es evidente en la vida de Nehemas es que l sabe que aparte de la ayuda de Dios,
ninguna obra, no importa lo bien pensado o motivado, puede tener xito. La oposicin, de
enemigos externos y aun del egosmo interno entre el pueblo de Dios, es demasiado grande.
Solamente el poder de Dios es suficiente para dar xito. Entonces, el lder de Dios constantemente
busca la ayuda de Dios.

Estudios de Nehemas para el desarrollo de lderes

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El carcter del lder


"A pesar de la masa de informacin confusa, la verdad ms evidente y probada es
que el liderazgo eficaz depende en la integridad, el carcter del lder como es
percibido por sus seguidores."
Jaime E. Means, Liderazgo en el ministerio cristiano, p. 32.

Todos los lderes hacen una decisin crtica sea consciente o inconsciente: deciden utilizar su
poder para servirse a s mismos o para servir a otros.

La eleccin est entre el liderazgo de siervo y el liderazgo egosta. Esta eleccin es un asunto
de carcter.

I. El carcter piadoso es una calificacin esencial para el liderazgo cristiano.


A. Los seguidores tienden a moldearse segn sus lderessin importar el rubro. Esta es una
tendencia vista en todas las Escrituras.
1. En el Antiguo Testamento, por ejemplo, cuando Israel tena un rey malo, la gente tenda a
ser mala.
2. Cuando Israel tena un buen rey, la nacin tenda a seguir al Seor.
3. Los pastores tienen un impacto profundo sobre la direccin y bien estar de sus ovejas.
As que, es imperativo que un lder posee un carcter bueno, si l desea que sus seguidores
tengan un carcter bueno. Los lderes son ejemplos a propsito o sin querer. La
responsabilidad va con la posicin.
B. Hay una expectativa de que un lder representa lo que Dios desea que todos sus seguidores
sean en carcter y en conducta.
1. Estas expectativas a menudo son muy altas, y las Escrituras concurren de que son
apropiadas.

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2. Tanto las personas adentro de la iglesia como los de afuera miran primero a los lderes
para encontrar ejemplos a seguir.
3. Cuando uno que lidera se encuentra en reproche, el mundo blasfema al evangelio, al
ministerio, la organizacin, la iglesia y la cristiandadaun algunos dejan la vida cristiana.

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4. Por estas razones un lder debe vivir de una manera sin reproche.
C. La Biblia enfatiza el carcter como la calificacin ms significante para el liderazgo.
1. Esto est enfatizado y resumido en las declaraciones del Nuevo Testamento en cuanto a
las calificaciones de los lderes de la iglesia--los pastores/ancianos.
2. Es interesante que las calificaciones para un anciano enfatizan mayormente el carcter de
la persona y no se presentan como las mximas sino las calificaciones mnimas.
3. En ese caso, muchos otros deben esforzarse para llegar al mismo nivel de carcter, no
solamente los lderes.
4. Estos requerimientos demuestran la importancia del carcter piadoso para el liderazgo.

II. Las Escrituras proveen las calificaciones de carcter bsicas para el


liderazgo en la iglesia.
A. Estas calificaciones estn listadas en I Timoteo 3:2-7 y Tito 1:6-9. Ya tocamos estos pasajes
anteriormente en este seminario. Haga referencia a esas pginas para las definiciones de cada
cualidad.

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B. Ahora, piense en cada cualidad y responde a las preguntas en cuanto al impacto en el


equipo de liderazgo de la iglesia en presencia o ausencia de cada cualidad:
El lder debe ser sin
Qu contribuye esta
reproche en las
cualidad el equipo de
cualidades listado a la
liderazgo?
continuacin.
En su vida personal de be ser:
1. Templado

Qu sera el efecto si un
lder no tuviera esta
cualidad?

2. Prudente
3. No adicto al vino
4. No pugnaz
5. Manso
6. No contencioso
7. No obstinado
8. Libre del amor al dinero
9. Justo
10. Amante de lo bueno
11. Sensible

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En su Vida espiritual debe ser:


12. Esposo de una esposa
13. Un buen
administrador
de su casa

En su Vida familiar debe ser:

14. Devoto
15. Fiel a la Palabra
16. No un novato
En sus Relaciones personales debe:
17. Tener una buena
reputacin fuera de la
iglesia
18. Ser respetado

En su Ministerio debe ser:


19. Hospitalario
20. Apto a ensear

C. Las siguientes implicaciones se pueden sacar del pasaje anterior.


1. Si un anciano tiene un espritu contencioso, la gente inevitablemente llegar a ser
contenciosa - sin importar lo bien donado o habilidoso que sea como lder.
2. Si un anciano no es dado a la hospitalidad, la gente aprender a ser antisocial y fra.

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3. Si un anciano ama al dinero, de forma sutil utilizar a la gente y se esforzar para sus
propios fines, y la gente tender a ser amantes del dinero tambin.
4. Si un anciano no es justo y devoto, no podr discernir los asuntos y problemas crticos, lo
cual causar que la gente llegue a ser injusta y desleal a la verdad.
5. Si un anciano no es sensible, equilibrado y auto controlado, sus juicios estarn
caracterizados por la desorganizacin, falta de propsito y extremos feos - y as la
tendencia de los juicios de toda la congregacin.
6. Si un anciano no es un hombre fiel a una sola mujer, a lo largo del tiempo, esto animar a
otros a seguir su ejemplo.
7. Si un anciano no es fiel a la Palabra, la gente no ser fiel a la Palabra. Tal anciano o no
podr guiar a la iglesia en las fuertes tormentas del error fomentadas por Satans.
D. "Esto significa que el carcter es ms importante que la capacidad, puesto que un carcter
efectivo destruir el ms grande de los ministerios." (Guillermo Lawrence, Notas no
publicadas de sus discursos, "Discurso de apertura," Desarrollando Lderes laicos en la
iglesia, Seminario Teolgico de Dallas, enero 1990).

III. El carcter del liderazgo bblico puede ser visto de manera ms amplia.
A. Jesucristo, el Rey de reyes y Seor de seores, obviamente es el mejor lder que jams vivi
en esta tierra. Aunque uno podra considerarlo poco prctico esperar que un lder siguiera el
ejemplo de Jess en su carcter, sera apropiado estudiar al hombre que en las Escrituras
constantemente se representa como la sombra del Mesas quien vendr - ese hombre es
David.
B. David era un rey y lder poltico y militar de su gente. El est descrito como un modelo,
por decirlo as, del rey por venir. David es el rey quien Dios declar sera un hombre
"conforme a Su corazn." Por lo tanto, miremos al carcter de David en varias situaciones de
vida para ganar comprensin en cuanto al carcter que necesita cualquier lder, saber cmo
ese carcter afecta su liderazgo y a los que l lidera. Observe en cada punto, que la relacin
de David con Dios lo da poder a desarrollar las cualidades de carcter para un liderazgo
piadoso.
C. Estudia el carcter de David y sus efectos por medio de analizar los eventos en su vida. Lea
los pasajes listados a continuacin e identifique las cualidades de carcter en la vida de
David. Escriba cada una en la columna a la izquierda. Entonces identifique el efecto que esa
cualidad tena en David (columna en el centro) y el efecto sobre otras personas (columna
derecha). Despus de 20 a 30 minutos nos reuniremos en grupos para discutir sus
observaciones y conclusiones.

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1. I Samuel 17
Cualidad de carcter

Efecto personal

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Efecto en otros

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2. I Samuel 24; 2 Samuel 1; 3:22-39; 5:6-25; 6:12-22 (2 Crnicas 13; 15:1-16:6); 8:11-9:13;
15:1-16:14; 18; 19; 24; I Crnicas 28-29.
Cualidad de carcter

Efecto personal

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Efecto en otros

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Cualidad de carcter

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Efecto personal

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Efecto en otros

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D. Discuta estas preguntas en su grupo.


1. Cules son los asuntos que involucran integridad que los pastores enfrentan en su
denominacin?

2. Cules fuerzas culturales en su sociedad fomentan problemas de carcter entre los lderes
cristianos?

a. Cules son los ms difciles de tratar? Por qu?

b. Qu principios bblicos ayudaran a los lderes a tratar estas presiones culturales?

3. Puede usted sealar a un lder cristiano que ha provisto un buen modelo para usted en
tratar un asunto del carcter? Quien?

a. Qu aspectos de su conducto le inspiraron?

b. Por qu tena la fuerza espiritual para enfrentar el problema en una manera piadosa?
Cules fueron los elementos crticos responsables por su xito?

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Visin
(Establece la direccin para el ministerio)

3 sesiones

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Desarrolle la visin
Lecciones en liderazgo de la vida de Nehemas
Todos los logros de Nehemas registrados
en el libro de Nehemas fueron edificados
sobre una visin que l desarroll antes que
comenz el proyecto. El proceso para el
desarrollo de la visin se encuentra en el
captulo 1.
Cuando l oy de la situacin tan difcil de
los judos de Jerusaln, llor y se lament
durante varios das e inmediatamente comenz a ayunar y a orar delante de Dios (1:3). Al
progresar en este proceso, Nehemas empez a ver ms y ms claramente el futuro que Dios quera
para Jerusaln. En su mente, Nehemas casi poda "ver" Jerusaln con los muros edificados de
nuevo y su gente fuerte y segura de los ataques por sus enemigos, no ms a la merced de las
naciones alrededor de ellos y su Dios ahora no se consideraba inferior a sus dioses.
Fue esta visin que le dio la energa a Nehemas para involucrarse personalmente, haciendo que l
sea dispuesto a dejar la seguridad de su posicin en la corte de Persia y motiv su liderazgo de los
judos en transformar este futuro deseado en la realidad del presente. Tambin, fue esta visin que
motiv a la gente de Jerusaln a tomar parte en hacer que el sueo sea realidad a pesar de la
oposicin de sus enemigos.
La oracin de Nehemas (1:5-11) revela que su visin vena de su tiempo de buscar la voluntad de
Dios por medio de la oracin y el ayuno, y de su conocimiento en cuatro reas: su conocimiento de
Dios, su conocimiento de la Palabra de Dios, su conocimiento de s mismo y su posicin, y su
conocimiento de la situacin en Jerusaln. A travs de este proceso, Dios coloc Su visin en la
mente de Nehemas (2:12).
Su conocimiento de Dios. Nehemas saba que Dios es el "gran y maravilloso Dios." El es
poderoso, ms poderoso que cualquier otro y puede cumplir su voluntad sin respeto a la oposicin.
Saba, tambin, que Dios cumple sus promesas a su gente y los ama con un amor infalible y leal
(1:5).
Su conocimiento de la Palabra de Dios. Nehemas saba que Dios haba dicho claramente a los
hijos de Israel en su pacto con ellos que si eran infieles, El los esparcira lejos de su tierra (1:8).
Fue evidente que Dios cumpli esa advertencia en la cautividad en Babilonia y luego la
dominacin por el imperio de Persia. Tambin, saba que Dios haba prometido que si volvieran a
El, los juntara de nuevo en la tierra que les haba prometido y all viviran para siempre (1:9). En

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los aos recientes un remanente de ellos haba comenzado a volver a la tierra de Palestina.
Nehemas puede haber aprendido del profeta Jeremas que la cautividad durara setenta aos
(Jeremas 29:10).
Su conocimiento de s mismo y su posicin. Nehemas tambin saba que tena capacidad como
lder, riqueza, personas para trabajar y el apoyo del rey de Persia.
Su conocimiento de la situacin en Jerusaln. La noticia que trajo Hanani le hizo saber en
detalles grficas la situacin en Jerusaln (1:2,3). Nehemas saba que el muro de la ciudad estaba
roto y que sus portones se haban quemado. Saba que la gente estaba bajo gran afliccin y que era
el reproche de las naciones alrededor de ellos. Efectivamente estaban a la merced de sus enemigos
y su Dios se consideraba demasiado dbil para defenderles.
Todos estos elementos se unieron en la mente de Nehemas mientras ayunaba y oraba delante del
Seor Dios del cielo. Por medio de este proceso, la visin de un Jerusaln restaurado y una gente
fuerte y obediente naci en el corazn de Nehemas. Esta visin cambi la historia!

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Desarrolle la visin
"La nica cualidad que define un lder es su capacidad de crear y realizar una visin."
Warren Bennis, Llegando a ser un lder, p. 194.
Note. Mucho de este material sobre visin fue adaptado del libro excelente
Sin Visin, la Gente Perece, por Jorge Barna, 1991, Glendale, CA: Grupo de
investigacin, Barna, Ltd.

I. El significado de visin
A. Una visin es un sueo de lo que el futuro podra ser.
1. "La visin es un sueo con los ojos abiertos." (Warren Bennis, Llegando a ser un lder, p.
194)
2. Para los lderes cristianos, una visin es un sueo acerca del futuro dado por Dios. Es un
cuadro en la mente de lo que Dios desea que suceda en el futuro de su iglesia o ministerio.
B. Una definicin
"Visin para un ministerio es una clara imagen mental de un futuro preferible, puesto
por Dios en sus siervos escogidos, basada sobre una precisa comprensin de Dios, s
mismo y las circunstancias." (Jorge Barna, Sin una visin, la gente perece, p. 29)
C. Algunas verdades acerca de visin.
1. El liderazgo requiere visin porque se trata de cambios.
2. Una visin gua naturalmente al riesgo porque siempre involucra cambio, y el cambio
siempre trae riesgos. Quedarse en lo mismo es siempre ms cmodo.
3. Dios normalmente da visin al lder.
a. La visin no viene por la interaccin de un comit.
Hay un antiguo refrn que dice que: "Un camello es un caballo diseado por un
comit."
b. Un grupo de lderes claves puede ayudar a hacer ms clara la visin; estar involucrado
en un grupo puede desarrollar un compromiso a la visin. Pero la visin
generalmente viene de una sola persona.
c. A menudo esa persona no llega a tener una visin en forma completamente
independiente. Frecuentemente, el papel del lder es destilar la visin de lo que
observa por medio las necesidades, oportunidades, pensamientos y sueos de las
personas alrededor de l.

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d. La visin, si ha de ser efectiva, debe estar compartido por los miembros de la
congregacin. Aunque no puede ser simplemente la acumulacin de las visiones
individuales, de alguna manera debe ser el sentir de la mayora de la gente. (Lovett
H. Weems, Liderazgo en la iglesia, p. 44)
e. Esto significa que ser muy importante que haya una amplia participacin en el
proceso de llegar a la visin.
f. Pero el lder tiene una responsabilidad especial:
Muy frecuentemente el lder es el nico que se da cuenta de muchas
dimensiones de este proceso. Entonces, l debe no solamente mantener el
proceso en mocin, sino tambin debe reconocer las claves para llegar a la
visin que Dios quiere. Es esencial que el lder vea este papel creativo y no
meramente ver el proceso de procurar la visin como algo para facilitar su
liderazgo. El lder busca la visin.
(Lovett H. Weems, Liderazgo en la iglesia, pp. 57-58)
g. La visin para una iglesia normalmente vendr por medio del pastor. Muchas
personas pueden estar involucradas en el proceso en varios niveles, pero el pastor es el
que generalmente alambica todo el proceso para llegar a la visin final.

4. La misin de la iglesia es esencialmente la misma para todas las iglesias. Pero la visin
que implementa la misin en el caso de una iglesia especfica es nica a esa iglesia.

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II. Visin es importante en todas las etapas de la vida de la iglesia.


A. La esencia del liderazgo es estimular y guiar el proceso de cambio por medio del desarrollo
y comunicacin de una visin.

Etapas en la vida de una iglesia


y la VISION
El nacimiento y el
crecimiento inicial

Vida adulta

Renovacin o
declinacin

VISION
Visin es la parte
ms dominante
de la
organizacin.
Debe haber una
fuerte pasin
acerca del
propsito y la
visin.

La organizacin toma
caractersticas
institucionales.
Contina en hacer un
impacto significante
sobre la sociedad. Ha
venido una
considerable distancia
de la visin original.

Cuando la
organizacin se aleja
demasiado de su
visin, comienza a
declinar al menos
que se renueve la
visin.

B. En ciertos puntos crticos en la vida de una iglesia u organizacin la visin debe ser
renovada.
1. Sin renovar la visin, la iglesia comenzar a declinar.
2. Una visin que contina es esencial para el crecimiento continuado de la iglesia o
ministerio.
a. Las circunstancias y la cultura fluctan continuamente. La visin que era efectiva en
un punto en la historia de una iglesia puede no ser adecuada para la situacin del
presente.
b. Por ejemplo, los dramticos cambios polticos en Europa han requerido cambios
mayores en el ministerio de la iglesia. Una nueva visin para el ministerio es
esencial.
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c. Si la visin no se renueva, la iglesia se aleja de la realidad de las nuevas circunstancias
y las cambiantes necesidades de su gente.
d. La nica manera de experimentar la estabilidad se realiza mediante los cambios. La
vida nunca es esttica.

III. La visin provee varios beneficios al ministerio de la iglesia.


A. Una declaracin de la visin provee ENERGIA para cumplir la misin de la iglesia.
B. Una visin provee un ENFOQUE para el ministerio.
1. COMBINA EL ESFUERZO Y LA ENERGIA HUMANO para cumplir las metas que
lograrn la visin.
a. Una visin clara tiende a unir la gente alrededor de las metas comunes.
b. Una buena visin genera la energa para cumplir las metas.
Una visin es solamente una idea o una imagen de un futuro ms deseable para la
organizacin, pero la visin correcta es una idea tan vital que, en efecto, acelera la
llegada de ese futuro por medio de exigir las capacidades, talentos y recursos para
realizarlo. (Burt Nanus, Liderazgo visionario, p. 8)
2. Concentra la atencin directamente en las NECESIDADES PERSONALES de las personas
a las que Dios ha llamado la iglesia a ministrar.
a. Jorge Barna nos recuerda de la conexin integral entre la visin y las necesidades de
las personas.
"El desarrollo de organizaciones es til. Los edificios sirven un propsito. Los
programas son una va para llegar a cierto fin. Pero el fin en s siempre se relaciona a
las vidas cambiadas de la gente."
Jorge Barna, Sin una visin, la gente perece, pp. 110-111.
b. Esta conexin con las necesidades de personas significa que por medio de desarrollar
la visin de Dios para su ministerio, el lder sirve las necesidades de la gente. Cuando
esto es verdad, su liderazgo es el "liderazgo de siervo."
c. Ser egosta en la visin es manera de "seorear" sobre las personas bajo su autoridad.
(Lucas 22:25)
3. Enfoca la atencin y el esfuerzo en lo que la iglesia ser y lo que har en el FUTURO.
4. Enfatiza la ACCION hacia cumplir las metas. La visin pone prioridades para alcanzar
los logros.
C. Una visin motiva a la gente por el DESAFIO de hacer algo valioso. Una visin provee
una meta ms grande que imbuye los esfuerzos individuales con un valor ms alto.
D. Una visin ELEVA LAS EXPECTATIVAS Y LAS NORMAS.
1. Una visin pone metas altas y llama a la gente a cumplirlas.
2. Las metas altas extraen lo mejor de la gente.

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"Sin una visin que le motiva mucho habr un vaco en el que casi nada sucede pero en el
que cada problema se exagera."
Lovett H. Weems, Jr., Liderazgo en la iglesia, p. 65.
E. Una visin provee ESPERANZA. Permite que la gente vea lo que podra ser el futuro.

IV. Una buena visin tiene varias caractersticas importantes.


A. Una visin debe ser basada en la realidad. Debe estar conectada con las necesidades reales
de las personas; no puede ser el sueo privado de cada persona.
B. Una visin debe presentar una vista del futuro lo suficientemente deseable como para
inspirar a la gente.
Una visin no tiene poder de inspirar ni vigorizar a la gente y no tiene la capacidad de
establecer una nueva norma ni atraer el compromiso al menos que ofrezca una vista del
futura que sea clara y obviamente mejor para la organizacin, para la gente de la organizacin
y/o para la sociedad dentro de la que la organizacin opera.
Burt Nanus, Liderazgo visionario, p. 27.
C. Una visin debe llegar a ser la propiedad de la iglesia o grupo ministerial. Los lderes y la
gente de la iglesia deben llegar a ser "dueos" de la visin.
D. Una declaracin de la visin es nica para cada iglesia. Describe cmo esa iglesia en
particular cumplir la misin que Cristo dio a Su iglesia.

V. El desarrollo de una visin involucra un proceso complejo pero emocionante.


A. Los pasos que sigui Nehemas se pueden expresar en una forma generalizada para guiar el
desarrollo de una visin para un ministerio.
B. Note. Estos "pasos" no deben ser vistos como acciones descretas, cada una de las cuales se
debe cumplir totalmente antes de seguir al prximo paso. Hay valor en trabajar en el orden
en el que se proveen, pero es importante evaluar y renovarlas constantemente. Ciertamente
es importante continuar a orar y estudiar la Palabra de Dios durante todo el proceso.
C. Burt Nanus nos advierte sabiamente acerca de este proceso.
No debemos pretender que visin siempre es el resultado de un proceso
ordenado. A menudo involucra una sucesin de actividades desordenadas
llevadas acabo de forma introspectiva y difcil de explicar aun por la persona que
concibi la visin. La formacin de una visin no es una tarea para los que
rechazan la complejidad o quienes no estn cmodos con la ambigedad. (Burt
Nanus, Liderazgo visionario, p. 34.)
D. El desarrollo de una visin requiere capacidades analticas, imaginacin juicio y la
disposicin de hacer y contestar muchas preguntas.

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Paso 1: Gana una comprensin ms clara de Dios y Sus propsitos.


1. Ore en forma tanto individual como corporal.
a Pdele a Dios que le d direccin y comprensin mientras usted sigue el proceso de
desarrollar una visin para su iglesia. Pdele que revele lo que El desea para su
iglesia.
b. Practique el ayuno u otras disciplinas espirituales que usted desee como parte de este
proceso.
2. Estudie las Escrituras
a. Estudie los pasajes de Escrituras que revelan los propsitos de Dios para la iglesia.
(1) Estudia los pasajes claves en el Nuevo Testamento en cuanto a la iglesia.
Asegrese de incluir tales pasajes como

Mateo 28:19-20

Juan 3:16

2 Corintios 5:18-21

Efesios 1:3-12

Efesios 4:11-16

I Timoteo 2:4

(2) Estudie otros pasajes seleccionados


b. Sintetice las enseanzas de estos pasajes y escribe una Declaracin de la misin para
su iglesia.
(1) Una Declaracin de misin difiere de una Declaracin de visin.

MISION

VISION

El amplio
propsito por el
que existe
cualquier iglesia

Una declaracin especifica y detallada en


cuanto a la manera nica en que la
misin se cumplir en su iglesia.

Sin lmites de
tiempo, bblico

Local, situaciones

Encaja con
cualquier iglesia.

Encaja nicamente en su iglesia

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(2) Un ejemplo de una declaracin de misin

La misin de la iglesia es
penetrar en el mundo
(Mateo 28:19)

y
hacer discpulos
(Mt 28:19)

por medio de

guiar a las personas a fe en Cristo


(Mt 28:19; 2 Co 5:18-21)

y por

edificarles hacia la madurez


(Mt 28:19)

por

el ministerio de todos los miembros dotados de la iglesia


(Efesios 4:11-16)

para la gloria de Dios.


(I Co10:31)

(3) Note: esta declaracin de misin podra aplicarse a cualquiera iglesia. No est
limitada por el tiempo y es bblica. Esta es la declaracin de lo que Dios quiere
que hagan las iglesias. Su Declaracin de misin debe ser muy parecida a esta.
(4) La Declaracin de visin que luego escribir durante el proceso describir la
manera nica en la que su iglesia cumplir esta declaracin general de misin.
Otras iglesias tendrn declaraciones de visin diferentes segn la gua de Dios
entre ellos para que cumplan Su misin en situaciones distintas a las de ustedes.

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NUESTRA
VISION
para nuestra
iglesia

Las visiones
para otras
iglesias

LA MISION DE
CRISTO
para Su
Iglesia

2. Reflexin
a. Pase tiempo reflejando en tranquilidad lo que usted ha aprendido acerca del plan de
Dios para la iglesia.
b. Pdele a Dios que dirige sus pensamientos y que abra su entendimiento.
c. Durante el proceso de desarrollar la visin, pregntese: "Qu es la cosa ms efectiva
que nuestra iglesia puede hacer para cumplir esta misin en nuestro rea de
ministerio?"
4. Busque consejos sabios
a. Hable con creyentes maduros en otras iglesias acerca de la misin y la visin de su
iglesia.
b. Busque miembros sabios en su propia congregacin y pide sus consejos.

Paso 2: Busque comprender tanto sus propias fuerzas y capacidades como sus
limitaciones.
1. Si usted es el pastor de la iglesia o lder de un equipo de ministerio, mucha de la
responsabilidad para determinar y cumplir la visin descansa en usted. Esta es la razn
por la que Dios le hizo el lder! La tarea principal de un lder es desarrollar una visin
para su iglesia o ministerio e influenciar a las personas a entregarse para cumplirla.
2. La visin ser relacionada a quin es usted como persona; ser influenciada por cmo
Dios est obrando en su vida, por sus dones, capacidades, fuerzas y debilidades.

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Liderazgo

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3. Puesto que usted ser la persona principal (aunque no la nica) para explicar la visin y
guiar a la congregacin en su cumplimiento, debe experimentar un fuerte compromiso e
identificacin con ella.
a. Si su visin personal est en harmona con la de la iglesia y sus dones, capacidades e
intereses encajan con la visin de la iglesia, usted experimentar un fuerte sentido de
satisfaccin al progresar hacia el cumplimiento de la visin.
b. Sin embargo, si su visin personal difiere de la de la iglesia o sus dones, capacidades e
intereses no encajan con la de la iglesia, usted experimentar una significante falta de
satisfaccin y estrs. Hgase estas preguntas:
a. Sus motivaciones

Por qu est en el ministerio?

Cules son sus metas personales en el ministerio?

La gloria para quin busca?

Qu espera lograr por medio del proceso de desarrollar una visin?

En cules situaciones se siente usted ms "vivo"?

b. Sus valores

Qu cualidades de carcter son ms importantes para usted?

Cules son los valores principales que son el fundamento de su vida personal y
ministerio?

Qu es lo que causa que usted experimente profundos sentimientos? Acerca de qu


logros suea usted? Qu es lo que usted siente la compulsin de hacer?

c. Sus fuerzas, dones y habilidades

Cules son sus dones espirituales? Cmo los ha utilizado en el ministerio?

Cules capacidades especiales tiene? Artista? Msico? Predicador? Escritor?


Otros?

En cules actividades o ministerios ha experimentado ms satisfaccin? Qu es lo


que goza de hacer?

En cules actividades o ministerios ha tenido ms xito?

Por cules actividades en el ministerio recibe de parte de otras personas en forma


constante reconocimiento positivo?

d. Sus debilidades

En cules actividades o responsabilidades del ministerio se siente incmodo?

Qu son las cosas que no le gustan hacer? Cules actividades evita hacer?

Cules aspectos del ministerio se siente incapaz de hacer?

e. Su vida espiritual

Cmo es su relacin con Dios ahora; usted siente intimidad y satisfaccin con El?

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80

En qu rea de su vida actual ha experimentado recientemente la fidelidad de Dios?

Su relacin con Dios est creciendo en forma positiva? Por qu o por qu no?

Con cules pecados lucha usted con frecuencia?

Qu cosas trata de esconder de Dios, de otras personas o aun de usted mismo? Qu


sucedera si usted estuviera abierto con Dios acerca de estas cosas?

Con qu profundidad puede usted confiar en la bondad de Dios? Por qu o por qu


no?

Cules pasajes de las Escrituras tienen ms impacto sobre su vida?

f. Su ministerio

Qu grado de satisfaccin tiene usted con su ministerio actualmente? Por qu?

Cmo le gustara verlo desarrollar durante los prximos cinco aos?

Qu grado de comodidad tiene usted en sus relaciones con otras personas? Es fcil
hablar con ellos acerca de asuntos personales en sus vidas? Por qu?

En qu aspectos de su ministerio gasta ms tiempo?

Qu metas para su ministerio tiene para este ao?

Cmo va a reconocer el xito en su ministerio?

5. Recuerde, hacerse estas preguntas es solamente un comienzo. Usted debe evaluar


continuamente su vida personal y su ministerio. Esto es un elemento esencial en el
proceso de crecimiento.

Paso 3: Comprende las fuerzas y capacidades especiales de su congregacin y


tambin, sus limitaciones.
1. Cada congregacin ofrece recursos importantes disponibles para cumplir la visin. Estos
recursos incluyen personas, finanzas, edificios, capacidades, informacin, historia, nivel
de respeto en la comunidad, etc. No hay dos congregaciones iguales; la acumulacin
particular de recursos hace que un grupo sea nico y lo equipa para un role especfico en
edificar el Reino de Dios.
2. Buscar respuestas para las siguientes preguntas ayudar a clarificar la contribucin nica
que su congregacin pueda aportar.
a. Cules son las caractersticas de nuestra congregacin?

Cuntos miembros hay? la asistencia?

Cul es la edad promedio de los miembros?

Cules son las tendencias en cuanto a la membresa y la asistencia?

Estamos creciendo? Mantenindonos igual? Declinando?

b. Cules son las fuerzas especiales de nuestra congregacin? Cules cosas nos
agradan? Qu cosas hacemos bien? En qu reas hemos visto la bendicin de
Dios?

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c. Cules son las debilidades de nuestra congregacin Cules cosas quisiramos que
fueran distintas? Qu cosas no hacemos bien?
d. Cules son los intereses y necesidades de nuestros miembros?

Cules son sus sueos, sus aspiraciones?

Cules son las reas de estrs particulares a ellos?

Qu son las necesidades del programa?

Qu necesidades tenemos en el edificio?

Necesitamos ms personal ?

e. Cul es la historia de nuestra congregacin?

Cmo fue fundada?

Quines eran los primeros lderes? Qu tipo de lderes eran? Qu historias se


cuentan de ellos?

Cules han sido los logros de ministerio de la iglesia?


Construye un "Mapa de Vida" de la iglesia. Adapte el proceso utilizado en la
discusin previa acerca del Estilo de liderazgo para describir en forma grfica el
desarrollo histrico de la iglesia. Qu le dice esto acerca de la iglesia? Qu modos
de trabajar son caractersticos de la iglesia? Cules crisis han influenciado la manera
de pensar de la iglesia?

f. Cul es la situacin presente de nuestra congregacin?


Un autor ha definido la visin de esta manera: "La visin es la capacidad de ver las
oportunidades dentro de las circunstancias presentes." (R. Warren, La iglesia guiada
por propsitos, p. 28)

Cules son las fuerzas y debilidades corrientes del equipo de liderazgo en nuestra
iglesia?

Cmo es la congregacin? Clida? Fra? Cooperativa? Enrgica? Inactiva?


Incierta? Poderosa? Dinmica?

Qu oportunidades nicas existen en esta congregacin?

Cules son las fuerzas destacadas sobres las cuales podemos edificar?

g. Cules influencias especiales hay en nuestra congregacin?

De qu manera han afectado los cambios polticos a nuestra iglesia?

Cules nuevas oportunidades para ministerio existen en nuestro rea?

Cules influencias que vienen de la poca comunista ahora han dejado de funcionar
y deben ser eliminadas? Actitudes? Creyencias? Programas?

Paso 4: Desarrolle un conocimiento de las necesidades especiales de las personas


a las que va a ministrar.
1. Cules son las necesidades especiales de la comunidad?

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Note. Las necesidades de personas son "Portones hacia el ministerio." La gente puede
pensar que no est interesada en "la iglesia," pero est interesada en satisfacer sus
necesidades. Por ejemplo, los matrimonios dolorosos llegan a ser una oportunidad para
ministrar a personas quienes de otra manera quizs no piensen en ir a la iglesia.
a. Es necesario considerar la comunidad en particular donde est situada la iglesia.

Cmo es la comunidad?

Cules son las necesidades de las personas?

Qu presiones enfrentan? Qu es lo que les est causando dolor?

Cules son los valores, creencias y actitudes? Cules valores controlan sus estilos
de vida?

Qu cambios culturales estn ocurriendo en la sociedad?

Comprenda las distracciones competitivas de su contexto cultural: televisin, el


hbito de dormir hasta tarde, deseo de elevar el nivel econmico, necesidad de
proveer por la familia, deportes, pasa tiempos, tiempo con la familia, etc. Averige
por qu la gente elige otras opciones en vez de involucrarse en la iglesia.

Cules son sus sueos?

Qu clase de personas se relacionan con la iglesia?

Qu grupos especiales existen en la comunidad alrededor de su iglesia? Por


ejemplo: Los que viven en departamentos, estudiantes de la universidad, negociantes,
personas pobres, prisioneros, otros?

b. Cuando sea posible, haga una encuesta en la comunidad para averiguar la percepcin
en cuanto a las necesidades personales y de la comunidad. Pregunte cules
ministerios seran interesantes para que los ofrezca su iglesia.
c. Responder a tales encuestas cambiando los programas u otros aspectos de la vida de la
iglesia reforzar el servicio de la iglesia a la comunidad.
2. El mundo en general
a. Las Escrituras indican que la misin de la iglesia se extienda al mundo entero. (Mateo
28:18-20)

Qu son las necesidades y las esperanzas de la gente?

En cules regiones no ha llegado el evangelio?

b. Qu debe hacer la iglesia para llevar a cabo su ministerio con mayor efectividad?
3. Al considerar las necesidades de las personas alrededor de la iglesia, debe comenzar a
sentir un compromiso para ministrar a cierto grupo de personas.
a. Quizs se define el grupo segn la geografa o, quizs por edad u ocupacin.
b. Mientras que usted considere las varias posibilidades junto con las fuerzas y
debilidades de su iglesia, Dios le guiar a enfocar en un grupo particular de personas.
c. Trate de identificar claramente los integrantes de este grupo.

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d. Recuerde que ninguna iglesia puede cumplir todas las necesidades que existen en la
sociedad. Por lo tanto, coloque el enfoque en esas personas y necesidades que Dios
ha equipado a su iglesia para suministrar y confe en El para que levante otra iglesia (o
iglesias) que pueda ministrar a las otras necesidades.

Paso 5: Escribir y refinar la declaracin de visin para su iglesia.


1. El proceso de desarrollar una visin para su iglesia involucra reunir (en el contexto de
oracin, estudio bblico y una bsqueda honesta de la direccin del Seor) los mandatos
bblicos que definen la misin global de la iglesia y las realidades de situaciones en las que
su iglesia existe y ministra.
2. El proceso de desarrollar la visin se describe en el grfico en la prxima pgina.

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Dios
Realidades de las
situaciones
Lder
Iglesia
Comunidad

Bblico
Imgenes
Imperativos

Universal
Sin referencia a
tiempo
Responsabilidades
generales
Nunca cambio

Relaciona a la
MISION

Oracin
Estudio bblico
Reflexin

Local
Oportuno
Particular
Siempre
cambia

Buscar la sabidura
Anlisis

Relaciona a la
SITUACION

VISION
Declaracin
de la Visin

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3. Ahora, escribe su declaracin de forma tan concisa como sea posible.


a. Su declaracin de visin debe incluir los siguientes elementos.
(1) Identificar la clase de personas que usted cree que Dios est llamndoles a
alcanzar.
(2) Clarificar el propsito de su ministerio para estas personas. Qu quiere lograr a
travs de ellos?
(3) Identificar los elementos que hacen que su iglesia sea distinta de otras en su
comunidad. Qu caractersticas o propsitos causan esta diferencia?
b. Haga que la declaracin sea tan clara y llamativa como sea posible.
(1) Use lenguaje clara y grfica que comunica imgenes positivas.
(2) Use trminos activos y no pasivos.
(3) Trate de dibujar un cuadro mental atractivo con el que la gente querr identificarse
y llegar a formar parte de su programa.
(4) Mantenga la declaracin concisa, preferiblemente menos que 50 palabras.
c. Ejemplos de algunas declaraciones.
(1) Una iglesia evanglica de las denominaciones en la ciudad de Nueva York tiene
esta visin:
Equipar a profesionales en la Ciudad de Nueva York para tener un impacto
en su red de relaciones enfocando en alcanzar a no creyentes por medio de
grupos celulares y por ministerios en sus trabajos que suplan las necesidades
de personas urbanas.
(Barna, Sin una visin, la gente perece, pp. 133-134)

Esta iglesia se encuentra en un rea urbana apretado rodeado por departamentos,


oficinas y pequeos negocios.

La audiencia que quieren alcanzar son las personas profesionales y los


negociantes que viven alrededor.

Reconocen que estas personas necesitan la clase de relaciones interpersonales que


ofrecen los grupos celulares.

Estas personas sern atradas inicialmente por alguna necesidad o conexin en su


ficha profesional. "Los ministerios en el mercado" apuntan a las necesidades de
los negociantes.

Puerta al ministerio: La necesidad que estas personas sienten de experimentar


relaciones significantes , el estrs y las demandas de su clase de vida.

(2) Una iglesia evanglica independiente situada cerca de una importante universidad
con 35,000 alumnos tiene esta visin:

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Alcanzar la comunidad universitaria en nuestra ciudad por medio de emplear
el evangelismo por estilo de vida y edificar a las personas por ofrecerles
oportunidades de involucrarse en el estudio de la Palabra de Dios y por medio
de las relaciones personales con las familias de la iglesia; de esta forma se
podrn equiparse para ministrar en cualquier parte del mundo.

Esta iglesia, muy cerca a una gran universidad, est en un rea residencial donde
viven varios miles de alumnos. La ciudad no es muy grande; por lo tanto. es fcil
de llegar a ella desde cualquier punto de la ciudad. La audiencia de primera
importancia son los alumnos universitarios y los profesores.

Reconocen que los alumnos estn en una crucijada en sus vidas, viviendo lejos de
casa por primera vez y experimentando relaciones entre adultos. La mayora no
vienen de hogares cristianos y muchos tienen familias no saludables.

La mayora de los alumnos que gradan de esta universidad respetada logran


conseguir trabajos en todas partes del mundo.

Puerta al ministerio? Los alumnos se encuentran en un punto natural de inters por


las transiciones en sus vidas; estn altamente orientados a funcionar en grupos.

(3) Se est plantando una iglesia evanglica en una comunidad de personas de clase
media y tiene esta visin:
Plantar una iglesia culturalmente relevante con una visin fundada en la Gran
Comisin, la cual da poder a las personas a comunicar el mensaje de Cristo
por medio de una relacin significante con Dios, otros creyentes y con no
creyentes. El sueo es levantar una iglesia en la comunidad que alcance a las
personas que no asisten a ninguna iglesia.

Se est plantando esta iglesia en una comunidad residencial cerca de un gran rea
metropolitana. La mayora de las personas que viven en esta comunidad trabajan
en la ciudad.

Generalmente sienten algo aislados de otras personas y tienen un deseo de tener


relaciones de apoyo con otras personas.

La iglesia desea desarrollar un sentido de comunidad (es decir, sentir la unidad


que viene de experimentar relaciones de calidad) por medio del cual pueda
acercarse a otros y ofrecerlos una relacin significante con Dios y con otras
personas.

Puerta al ministerio: La necesidad que sienten las personas de relacionarse con


otros es un factor importante en las vidas de los que viven en esta comunidad.

4. Prueba su declaracin de visin.


a. Su declaracin de visin identifica claramente el grupo al cual quiere ministrar?
b. Su declaracin muestra clara direccin para el futuro de su ministerio?
c. La declaracin provee una vista del futuro para la iglesia en el que las personas
querrn participar?
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d. La declaracin provee gua en cuanto a las estrategias apropiadas a emplear para
cumplir la visin?
e. La declaracin de la visin es lo suficientemente especfica para habilitar a la iglesia
para hacer buenas elecciones entre varias buenas opciones para ministerio?
f. La declaracin muestra que su iglesia es nica y distinta de otras iglesia?
El liderazgo nunca es un fin en s. Nunca se lo puede comprender aparte de misin
y visin. Nunca existe por s mismo ni para la glorificacin o desarrollo personal
del lder. El liderazgo existe para hacer posible un futuro preferido (visin) para la
gente involucrada, lo cual refleja el corazn de la misin y los valores a los cuales
estn comprometidos.
Lovett H. Weems, Jr., Liderazgo en la iglesia, p. 25.

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Ejercicio: Sabiendo que uno no puede escribir una completa declaracin de visin en pocos
minutos; comienza el proceso por medio de este proceso:
1. Lee varias veces el material anterior sobre visin y haga anotaciones de sus respuestas
iniciales a algunas de las preguntas. Use el espacio abajo para escribir sus notas.
2. Entonces comienza a componer una declaracin de visin para su iglesia o ministerio.
Trate de mantener su declaracin en 50 palabras o menos.
3. Tomaremos 30 minutos para este proceso. Usted tendr una oportunidad de compartir su
declaracin, si as lo desea, en la conclusin de la sesin.

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