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El carcter de un lder
Lecciones en liderazgo en la vida de Nehemas.
Compromiso a la oracin
Nehemas muestra un compromiso
natural a la oracin como el fundamento
para cualquier logro para Dios. Por todo el
libro, desde el comienzo hasta el fin, se le ve
a Nehemas, en momentos crticos,
buscndole a Dios en oracin para recibir
ayuda y nimo.
Cuando oye inicialmente las noticias
del estado tan triste de Jerusaln y sus
habitantes, inmediatamente ora. Pasa das llorando, en luto, ayunando y orando. (1:4-11). Sus
oraciones expresan un corazn vulnerable dispuesto a confesar pecado porque reconoce la justicia
de Dios al traer juicio por el pecado de Israel. Tambin conoce las promesas de Dios de traer
bendicin a los que vuelvan a l.
Al comenzar a formar una idea en su mente de como puede ayudar a sus compaeros judos
en Jerusaln, le pide a Dios Su ayuda y bendicin. Cuando tiene una oportunidad de presentar su
deseo al Rey Atrajeses, Nehemas recuerde de susurrar una oracin a Dios antes de hablar. (2:4)
Cuando vienen amenazas y ataques de los enemigos de los judos, a quienes no les gusta el
hecho de la reconstruccin del muro de Jerusaln, Nehemas vuelve al Seor en oracin buscando
Su ayuda. (4:4,5,9; 6:9, 14)
Luego de reconstruir el muro, Nehemas intenta aumentar las fuerzas de la gente. Parte del
proceso involucra la lectura de la Ley de Dios que se ha dejado al lado durante aos. Otra parte es
la gran asamblea en la que la gente se rene vestida de silicio y en ayunas para orar a Dios. (10:139) Es una oracin notable la cual los judos de ahora usan haciendo el mismo proceso que pas
Nehemas en Susa antes de irse a Jerusaln.(1:4-11)
Nehemas tiene un andar con Dios ntimo y personal y lo manifiesta en frecuentes
expresiones de oracin en muchas circunstancias. Esto es muy evidente en el ltimo captulo del
libro cuando Nehemas enfrenta varias situaciones alarmantes en Jerusaln luego de un viaje a
visitar con Artajerjes. Uno de los fuertes enemigos de Israel ha recibido un departamento en el
templo, se ha profanado el sbado, muchos judos se han casado con los inconversos de las
naciones alrededor de Israel y se han descuidado de las necesidades para los servicios en el templo.
La oracin de Nehemas en cada caso muestra que l reconoce que su primera responsabilidad es al
Seor, pues, busca la aprobacin de Dios por sus acciones (13:14, 22, 29, 31). Su manera de
proceder es notablemente similar a la de Pablo (I Corintios 4:1-5; 2 Corintios 5:9-15).
Lo que es evidente en la vida de Nehemas es que l sabe que aparte de la ayuda de Dios,
ninguna obra, no importa lo bien pensado o motivado, puede tener xito. La oposicin, de
enemigos externos y aun del egosmo interno entre el pueblo de Dios, es demasiado grande.
Solamente el poder de Dios es suficiente para dar xito. Entonces, el lder de Dios constantemente
busca la ayuda de Dios.
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Todos los lderes hacen una decisin crtica sea consciente o inconsciente: deciden utilizar su
poder para servirse a s mismos o para servir a otros.
La eleccin est entre el liderazgo de siervo y el liderazgo egosta. Esta eleccin es un asunto
de carcter.
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2. Tanto las personas adentro de la iglesia como los de afuera miran primero a los lderes
para encontrar ejemplos a seguir.
3. Cuando uno que lidera se encuentra en reproche, el mundo blasfema al evangelio, al
ministerio, la organizacin, la iglesia y la cristiandadaun algunos dejan la vida cristiana.
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4. Por estas razones un lder debe vivir de una manera sin reproche.
C. La Biblia enfatiza el carcter como la calificacin ms significante para el liderazgo.
1. Esto est enfatizado y resumido en las declaraciones del Nuevo Testamento en cuanto a
las calificaciones de los lderes de la iglesia--los pastores/ancianos.
2. Es interesante que las calificaciones para un anciano enfatizan mayormente el carcter de
la persona y no se presentan como las mximas sino las calificaciones mnimas.
3. En ese caso, muchos otros deben esforzarse para llegar al mismo nivel de carcter, no
solamente los lderes.
4. Estos requerimientos demuestran la importancia del carcter piadoso para el liderazgo.
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Qu sera el efecto si un
lder no tuviera esta
cualidad?
2. Prudente
3. No adicto al vino
4. No pugnaz
5. Manso
6. No contencioso
7. No obstinado
8. Libre del amor al dinero
9. Justo
10. Amante de lo bueno
11. Sensible
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14. Devoto
15. Fiel a la Palabra
16. No un novato
En sus Relaciones personales debe:
17. Tener una buena
reputacin fuera de la
iglesia
18. Ser respetado
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3. Si un anciano ama al dinero, de forma sutil utilizar a la gente y se esforzar para sus
propios fines, y la gente tender a ser amantes del dinero tambin.
4. Si un anciano no es justo y devoto, no podr discernir los asuntos y problemas crticos, lo
cual causar que la gente llegue a ser injusta y desleal a la verdad.
5. Si un anciano no es sensible, equilibrado y auto controlado, sus juicios estarn
caracterizados por la desorganizacin, falta de propsito y extremos feos - y as la
tendencia de los juicios de toda la congregacin.
6. Si un anciano no es un hombre fiel a una sola mujer, a lo largo del tiempo, esto animar a
otros a seguir su ejemplo.
7. Si un anciano no es fiel a la Palabra, la gente no ser fiel a la Palabra. Tal anciano o no
podr guiar a la iglesia en las fuertes tormentas del error fomentadas por Satans.
D. "Esto significa que el carcter es ms importante que la capacidad, puesto que un carcter
efectivo destruir el ms grande de los ministerios." (Guillermo Lawrence, Notas no
publicadas de sus discursos, "Discurso de apertura," Desarrollando Lderes laicos en la
iglesia, Seminario Teolgico de Dallas, enero 1990).
III. El carcter del liderazgo bblico puede ser visto de manera ms amplia.
A. Jesucristo, el Rey de reyes y Seor de seores, obviamente es el mejor lder que jams vivi
en esta tierra. Aunque uno podra considerarlo poco prctico esperar que un lder siguiera el
ejemplo de Jess en su carcter, sera apropiado estudiar al hombre que en las Escrituras
constantemente se representa como la sombra del Mesas quien vendr - ese hombre es
David.
B. David era un rey y lder poltico y militar de su gente. El est descrito como un modelo,
por decirlo as, del rey por venir. David es el rey quien Dios declar sera un hombre
"conforme a Su corazn." Por lo tanto, miremos al carcter de David en varias situaciones de
vida para ganar comprensin en cuanto al carcter que necesita cualquier lder, saber cmo
ese carcter afecta su liderazgo y a los que l lidera. Observe en cada punto, que la relacin
de David con Dios lo da poder a desarrollar las cualidades de carcter para un liderazgo
piadoso.
C. Estudia el carcter de David y sus efectos por medio de analizar los eventos en su vida. Lea
los pasajes listados a continuacin e identifique las cualidades de carcter en la vida de
David. Escriba cada una en la columna a la izquierda. Entonces identifique el efecto que esa
cualidad tena en David (columna en el centro) y el efecto sobre otras personas (columna
derecha). Despus de 20 a 30 minutos nos reuniremos en grupos para discutir sus
observaciones y conclusiones.
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1. I Samuel 17
Cualidad de carcter
Efecto personal
Efecto en otros
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2. I Samuel 24; 2 Samuel 1; 3:22-39; 5:6-25; 6:12-22 (2 Crnicas 13; 15:1-16:6); 8:11-9:13;
15:1-16:14; 18; 19; 24; I Crnicas 28-29.
Cualidad de carcter
Efecto personal
Efecto en otros
Liderazgo
Cualidad de carcter
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Efecto personal
Efecto en otros
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2. Cules fuerzas culturales en su sociedad fomentan problemas de carcter entre los lderes
cristianos?
3. Puede usted sealar a un lder cristiano que ha provisto un buen modelo para usted en
tratar un asunto del carcter? Quien?
b. Por qu tena la fuerza espiritual para enfrentar el problema en una manera piadosa?
Cules fueron los elementos crticos responsables por su xito?
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Visin
(Establece la direccin para el ministerio)
3 sesiones
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Desarrolle la visin
Lecciones en liderazgo de la vida de Nehemas
Todos los logros de Nehemas registrados
en el libro de Nehemas fueron edificados
sobre una visin que l desarroll antes que
comenz el proyecto. El proceso para el
desarrollo de la visin se encuentra en el
captulo 1.
Cuando l oy de la situacin tan difcil de
los judos de Jerusaln, llor y se lament
durante varios das e inmediatamente comenz a ayunar y a orar delante de Dios (1:3). Al
progresar en este proceso, Nehemas empez a ver ms y ms claramente el futuro que Dios quera
para Jerusaln. En su mente, Nehemas casi poda "ver" Jerusaln con los muros edificados de
nuevo y su gente fuerte y segura de los ataques por sus enemigos, no ms a la merced de las
naciones alrededor de ellos y su Dios ahora no se consideraba inferior a sus dioses.
Fue esta visin que le dio la energa a Nehemas para involucrarse personalmente, haciendo que l
sea dispuesto a dejar la seguridad de su posicin en la corte de Persia y motiv su liderazgo de los
judos en transformar este futuro deseado en la realidad del presente. Tambin, fue esta visin que
motiv a la gente de Jerusaln a tomar parte en hacer que el sueo sea realidad a pesar de la
oposicin de sus enemigos.
La oracin de Nehemas (1:5-11) revela que su visin vena de su tiempo de buscar la voluntad de
Dios por medio de la oracin y el ayuno, y de su conocimiento en cuatro reas: su conocimiento de
Dios, su conocimiento de la Palabra de Dios, su conocimiento de s mismo y su posicin, y su
conocimiento de la situacin en Jerusaln. A travs de este proceso, Dios coloc Su visin en la
mente de Nehemas (2:12).
Su conocimiento de Dios. Nehemas saba que Dios es el "gran y maravilloso Dios." El es
poderoso, ms poderoso que cualquier otro y puede cumplir su voluntad sin respeto a la oposicin.
Saba, tambin, que Dios cumple sus promesas a su gente y los ama con un amor infalible y leal
(1:5).
Su conocimiento de la Palabra de Dios. Nehemas saba que Dios haba dicho claramente a los
hijos de Israel en su pacto con ellos que si eran infieles, El los esparcira lejos de su tierra (1:8).
Fue evidente que Dios cumpli esa advertencia en la cautividad en Babilonia y luego la
dominacin por el imperio de Persia. Tambin, saba que Dios haba prometido que si volvieran a
El, los juntara de nuevo en la tierra que les haba prometido y all viviran para siempre (1:9). En
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los aos recientes un remanente de ellos haba comenzado a volver a la tierra de Palestina.
Nehemas puede haber aprendido del profeta Jeremas que la cautividad durara setenta aos
(Jeremas 29:10).
Su conocimiento de s mismo y su posicin. Nehemas tambin saba que tena capacidad como
lder, riqueza, personas para trabajar y el apoyo del rey de Persia.
Su conocimiento de la situacin en Jerusaln. La noticia que trajo Hanani le hizo saber en
detalles grficas la situacin en Jerusaln (1:2,3). Nehemas saba que el muro de la ciudad estaba
roto y que sus portones se haban quemado. Saba que la gente estaba bajo gran afliccin y que era
el reproche de las naciones alrededor de ellos. Efectivamente estaban a la merced de sus enemigos
y su Dios se consideraba demasiado dbil para defenderles.
Todos estos elementos se unieron en la mente de Nehemas mientras ayunaba y oraba delante del
Seor Dios del cielo. Por medio de este proceso, la visin de un Jerusaln restaurado y una gente
fuerte y obediente naci en el corazn de Nehemas. Esta visin cambi la historia!
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Desarrolle la visin
"La nica cualidad que define un lder es su capacidad de crear y realizar una visin."
Warren Bennis, Llegando a ser un lder, p. 194.
Note. Mucho de este material sobre visin fue adaptado del libro excelente
Sin Visin, la Gente Perece, por Jorge Barna, 1991, Glendale, CA: Grupo de
investigacin, Barna, Ltd.
I. El significado de visin
A. Una visin es un sueo de lo que el futuro podra ser.
1. "La visin es un sueo con los ojos abiertos." (Warren Bennis, Llegando a ser un lder, p.
194)
2. Para los lderes cristianos, una visin es un sueo acerca del futuro dado por Dios. Es un
cuadro en la mente de lo que Dios desea que suceda en el futuro de su iglesia o ministerio.
B. Una definicin
"Visin para un ministerio es una clara imagen mental de un futuro preferible, puesto
por Dios en sus siervos escogidos, basada sobre una precisa comprensin de Dios, s
mismo y las circunstancias." (Jorge Barna, Sin una visin, la gente perece, p. 29)
C. Algunas verdades acerca de visin.
1. El liderazgo requiere visin porque se trata de cambios.
2. Una visin gua naturalmente al riesgo porque siempre involucra cambio, y el cambio
siempre trae riesgos. Quedarse en lo mismo es siempre ms cmodo.
3. Dios normalmente da visin al lder.
a. La visin no viene por la interaccin de un comit.
Hay un antiguo refrn que dice que: "Un camello es un caballo diseado por un
comit."
b. Un grupo de lderes claves puede ayudar a hacer ms clara la visin; estar involucrado
en un grupo puede desarrollar un compromiso a la visin. Pero la visin
generalmente viene de una sola persona.
c. A menudo esa persona no llega a tener una visin en forma completamente
independiente. Frecuentemente, el papel del lder es destilar la visin de lo que
observa por medio las necesidades, oportunidades, pensamientos y sueos de las
personas alrededor de l.
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d. La visin, si ha de ser efectiva, debe estar compartido por los miembros de la
congregacin. Aunque no puede ser simplemente la acumulacin de las visiones
individuales, de alguna manera debe ser el sentir de la mayora de la gente. (Lovett
H. Weems, Liderazgo en la iglesia, p. 44)
e. Esto significa que ser muy importante que haya una amplia participacin en el
proceso de llegar a la visin.
f. Pero el lder tiene una responsabilidad especial:
Muy frecuentemente el lder es el nico que se da cuenta de muchas
dimensiones de este proceso. Entonces, l debe no solamente mantener el
proceso en mocin, sino tambin debe reconocer las claves para llegar a la
visin que Dios quiere. Es esencial que el lder vea este papel creativo y no
meramente ver el proceso de procurar la visin como algo para facilitar su
liderazgo. El lder busca la visin.
(Lovett H. Weems, Liderazgo en la iglesia, pp. 57-58)
g. La visin para una iglesia normalmente vendr por medio del pastor. Muchas
personas pueden estar involucradas en el proceso en varios niveles, pero el pastor es el
que generalmente alambica todo el proceso para llegar a la visin final.
4. La misin de la iglesia es esencialmente la misma para todas las iglesias. Pero la visin
que implementa la misin en el caso de una iglesia especfica es nica a esa iglesia.
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Vida adulta
Renovacin o
declinacin
VISION
Visin es la parte
ms dominante
de la
organizacin.
Debe haber una
fuerte pasin
acerca del
propsito y la
visin.
La organizacin toma
caractersticas
institucionales.
Contina en hacer un
impacto significante
sobre la sociedad. Ha
venido una
considerable distancia
de la visin original.
Cuando la
organizacin se aleja
demasiado de su
visin, comienza a
declinar al menos
que se renueve la
visin.
B. En ciertos puntos crticos en la vida de una iglesia u organizacin la visin debe ser
renovada.
1. Sin renovar la visin, la iglesia comenzar a declinar.
2. Una visin que contina es esencial para el crecimiento continuado de la iglesia o
ministerio.
a. Las circunstancias y la cultura fluctan continuamente. La visin que era efectiva en
un punto en la historia de una iglesia puede no ser adecuada para la situacin del
presente.
b. Por ejemplo, los dramticos cambios polticos en Europa han requerido cambios
mayores en el ministerio de la iglesia. Una nueva visin para el ministerio es
esencial.
Estudios de Nehemas para el desarrollo de lderes
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c. Si la visin no se renueva, la iglesia se aleja de la realidad de las nuevas circunstancias
y las cambiantes necesidades de su gente.
d. La nica manera de experimentar la estabilidad se realiza mediante los cambios. La
vida nunca es esttica.
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"Sin una visin que le motiva mucho habr un vaco en el que casi nada sucede pero en el
que cada problema se exagera."
Lovett H. Weems, Jr., Liderazgo en la iglesia, p. 65.
E. Una visin provee ESPERANZA. Permite que la gente vea lo que podra ser el futuro.
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Mateo 28:19-20
Juan 3:16
2 Corintios 5:18-21
Efesios 1:3-12
Efesios 4:11-16
I Timoteo 2:4
MISION
VISION
El amplio
propsito por el
que existe
cualquier iglesia
Sin lmites de
tiempo, bblico
Local, situaciones
Encaja con
cualquier iglesia.
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La misin de la iglesia es
penetrar en el mundo
(Mateo 28:19)
y
hacer discpulos
(Mt 28:19)
por medio de
y por
por
(3) Note: esta declaracin de misin podra aplicarse a cualquiera iglesia. No est
limitada por el tiempo y es bblica. Esta es la declaracin de lo que Dios quiere
que hagan las iglesias. Su Declaracin de misin debe ser muy parecida a esta.
(4) La Declaracin de visin que luego escribir durante el proceso describir la
manera nica en la que su iglesia cumplir esta declaracin general de misin.
Otras iglesias tendrn declaraciones de visin diferentes segn la gua de Dios
entre ellos para que cumplan Su misin en situaciones distintas a las de ustedes.
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NUESTRA
VISION
para nuestra
iglesia
Las visiones
para otras
iglesias
LA MISION DE
CRISTO
para Su
Iglesia
2. Reflexin
a. Pase tiempo reflejando en tranquilidad lo que usted ha aprendido acerca del plan de
Dios para la iglesia.
b. Pdele a Dios que dirige sus pensamientos y que abra su entendimiento.
c. Durante el proceso de desarrollar la visin, pregntese: "Qu es la cosa ms efectiva
que nuestra iglesia puede hacer para cumplir esta misin en nuestro rea de
ministerio?"
4. Busque consejos sabios
a. Hable con creyentes maduros en otras iglesias acerca de la misin y la visin de su
iglesia.
b. Busque miembros sabios en su propia congregacin y pide sus consejos.
Paso 2: Busque comprender tanto sus propias fuerzas y capacidades como sus
limitaciones.
1. Si usted es el pastor de la iglesia o lder de un equipo de ministerio, mucha de la
responsabilidad para determinar y cumplir la visin descansa en usted. Esta es la razn
por la que Dios le hizo el lder! La tarea principal de un lder es desarrollar una visin
para su iglesia o ministerio e influenciar a las personas a entregarse para cumplirla.
2. La visin ser relacionada a quin es usted como persona; ser influenciada por cmo
Dios est obrando en su vida, por sus dones, capacidades, fuerzas y debilidades.
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3. Puesto que usted ser la persona principal (aunque no la nica) para explicar la visin y
guiar a la congregacin en su cumplimiento, debe experimentar un fuerte compromiso e
identificacin con ella.
a. Si su visin personal est en harmona con la de la iglesia y sus dones, capacidades e
intereses encajan con la visin de la iglesia, usted experimentar un fuerte sentido de
satisfaccin al progresar hacia el cumplimiento de la visin.
b. Sin embargo, si su visin personal difiere de la de la iglesia o sus dones, capacidades e
intereses no encajan con la de la iglesia, usted experimentar una significante falta de
satisfaccin y estrs. Hgase estas preguntas:
a. Sus motivaciones
b. Sus valores
Cules son los valores principales que son el fundamento de su vida personal y
ministerio?
d. Sus debilidades
Qu son las cosas que no le gustan hacer? Cules actividades evita hacer?
e. Su vida espiritual
Cmo es su relacin con Dios ahora; usted siente intimidad y satisfaccin con El?
Liderazgo
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Su relacin con Dios est creciendo en forma positiva? Por qu o por qu no?
f. Su ministerio
Qu grado de comodidad tiene usted en sus relaciones con otras personas? Es fcil
hablar con ellos acerca de asuntos personales en sus vidas? Por qu?
b. Cules son las fuerzas especiales de nuestra congregacin? Cules cosas nos
agradan? Qu cosas hacemos bien? En qu reas hemos visto la bendicin de
Dios?
Liderazgo
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c. Cules son las debilidades de nuestra congregacin Cules cosas quisiramos que
fueran distintas? Qu cosas no hacemos bien?
d. Cules son los intereses y necesidades de nuestros miembros?
Necesitamos ms personal ?
Cules son las fuerzas y debilidades corrientes del equipo de liderazgo en nuestra
iglesia?
Cules son las fuerzas destacadas sobres las cuales podemos edificar?
Cules influencias que vienen de la poca comunista ahora han dejado de funcionar
y deben ser eliminadas? Actitudes? Creyencias? Programas?
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Note. Las necesidades de personas son "Portones hacia el ministerio." La gente puede
pensar que no est interesada en "la iglesia," pero est interesada en satisfacer sus
necesidades. Por ejemplo, los matrimonios dolorosos llegan a ser una oportunidad para
ministrar a personas quienes de otra manera quizs no piensen en ir a la iglesia.
a. Es necesario considerar la comunidad en particular donde est situada la iglesia.
Cmo es la comunidad?
Cules son los valores, creencias y actitudes? Cules valores controlan sus estilos
de vida?
b. Cuando sea posible, haga una encuesta en la comunidad para averiguar la percepcin
en cuanto a las necesidades personales y de la comunidad. Pregunte cules
ministerios seran interesantes para que los ofrezca su iglesia.
c. Responder a tales encuestas cambiando los programas u otros aspectos de la vida de la
iglesia reforzar el servicio de la iglesia a la comunidad.
2. El mundo en general
a. Las Escrituras indican que la misin de la iglesia se extienda al mundo entero. (Mateo
28:18-20)
b. Qu debe hacer la iglesia para llevar a cabo su ministerio con mayor efectividad?
3. Al considerar las necesidades de las personas alrededor de la iglesia, debe comenzar a
sentir un compromiso para ministrar a cierto grupo de personas.
a. Quizs se define el grupo segn la geografa o, quizs por edad u ocupacin.
b. Mientras que usted considere las varias posibilidades junto con las fuerzas y
debilidades de su iglesia, Dios le guiar a enfocar en un grupo particular de personas.
c. Trate de identificar claramente los integrantes de este grupo.
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d. Recuerde que ninguna iglesia puede cumplir todas las necesidades que existen en la
sociedad. Por lo tanto, coloque el enfoque en esas personas y necesidades que Dios
ha equipado a su iglesia para suministrar y confe en El para que levante otra iglesia (o
iglesias) que pueda ministrar a las otras necesidades.
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Dios
Realidades de las
situaciones
Lder
Iglesia
Comunidad
Bblico
Imgenes
Imperativos
Universal
Sin referencia a
tiempo
Responsabilidades
generales
Nunca cambio
Relaciona a la
MISION
Oracin
Estudio bblico
Reflexin
Local
Oportuno
Particular
Siempre
cambia
Buscar la sabidura
Anlisis
Relaciona a la
SITUACION
VISION
Declaracin
de la Visin
Liderazgo
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(2) Una iglesia evanglica independiente situada cerca de una importante universidad
con 35,000 alumnos tiene esta visin:
Liderazgo
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Alcanzar la comunidad universitaria en nuestra ciudad por medio de emplear
el evangelismo por estilo de vida y edificar a las personas por ofrecerles
oportunidades de involucrarse en el estudio de la Palabra de Dios y por medio
de las relaciones personales con las familias de la iglesia; de esta forma se
podrn equiparse para ministrar en cualquier parte del mundo.
Esta iglesia, muy cerca a una gran universidad, est en un rea residencial donde
viven varios miles de alumnos. La ciudad no es muy grande; por lo tanto. es fcil
de llegar a ella desde cualquier punto de la ciudad. La audiencia de primera
importancia son los alumnos universitarios y los profesores.
Reconocen que los alumnos estn en una crucijada en sus vidas, viviendo lejos de
casa por primera vez y experimentando relaciones entre adultos. La mayora no
vienen de hogares cristianos y muchos tienen familias no saludables.
(3) Se est plantando una iglesia evanglica en una comunidad de personas de clase
media y tiene esta visin:
Plantar una iglesia culturalmente relevante con una visin fundada en la Gran
Comisin, la cual da poder a las personas a comunicar el mensaje de Cristo
por medio de una relacin significante con Dios, otros creyentes y con no
creyentes. El sueo es levantar una iglesia en la comunidad que alcance a las
personas que no asisten a ninguna iglesia.
Se est plantando esta iglesia en una comunidad residencial cerca de un gran rea
metropolitana. La mayora de las personas que viven en esta comunidad trabajan
en la ciudad.
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d. La declaracin provee gua en cuanto a las estrategias apropiadas a emplear para
cumplir la visin?
e. La declaracin de la visin es lo suficientemente especfica para habilitar a la iglesia
para hacer buenas elecciones entre varias buenas opciones para ministerio?
f. La declaracin muestra que su iglesia es nica y distinta de otras iglesia?
El liderazgo nunca es un fin en s. Nunca se lo puede comprender aparte de misin
y visin. Nunca existe por s mismo ni para la glorificacin o desarrollo personal
del lder. El liderazgo existe para hacer posible un futuro preferido (visin) para la
gente involucrada, lo cual refleja el corazn de la misin y los valores a los cuales
estn comprometidos.
Lovett H. Weems, Jr., Liderazgo en la iglesia, p. 25.
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Ejercicio: Sabiendo que uno no puede escribir una completa declaracin de visin en pocos
minutos; comienza el proceso por medio de este proceso:
1. Lee varias veces el material anterior sobre visin y haga anotaciones de sus respuestas
iniciales a algunas de las preguntas. Use el espacio abajo para escribir sus notas.
2. Entonces comienza a componer una declaracin de visin para su iglesia o ministerio.
Trate de mantener su declaracin en 50 palabras o menos.
3. Tomaremos 30 minutos para este proceso. Usted tendr una oportunidad de compartir su
declaracin, si as lo desea, en la conclusin de la sesin.