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O COMPANHEIRO
Boletim da FRATERNAL
N. 44 Maio / Junho de 2014
DIRECTOR: Mariano Garcia

Editado pela Fraternal Escotista de Portugal

NOTA DE ABERTURA
Parcerias
Os Princpios do Escotismo apontam aos escoteiros, especialmente aos escoteiros adultos, uma aco
permanente de exemplar cidadania junto das comunidades em que cada um de ns vive, pois o Escotismo no
uma sociedade fechada em si mesma, mas parte integrante da comunidade social e, por isso, tem de desenvolver o seu trabalho em parceria com os outros, sejam
indivduos ou instituies, pblicas ou privadas, ao nvel
local, nacional ou internacional
Podemos dizer, portanto, que prprio da aco dos
escoteiros, nomeadamente dos escoteiros adultos desenvolver e liderar projectos que vo ao encontro das populaes, mobilizando-as para programas de solidariedade e
desenvolvimento, quer no que diz respeito ao bem-estar
das pessoas, quer na defesa e proteco do ambiente e,
concretamente, em aces de assistncia directa aos mais
carenciados da sociedade.
Temos de reconhecer, porm, que os escoteiros, contrariamente s suas tradies do passado, na maioria dessas
intervenes tm desempenhado papel absolutamente
secundrio, ainda que o seu suporte seja, muitas vezes, a
garantia do xito da operao, deixando a liderana a
outras entidades, por vezes menos preparadas mas ciosas
de recolher os louros finais.
Esta falta de iniciativa dos dirigentes escotistas para
assumir a liderana dos projectos, que muitas vezes so
estruturados com base nos seus prprios mtodos e
princpios, mas sem a garantia de que estes sejam escrupulosamente cumpridos, quando se trata de organizaes
menos srias e oportunistas, que visam atingir apenas os
seus prprios fins, com verdadeiro prejuzo daqueles a
quem as aces se destinam.
, pois, recomendvel que os Escoteiros de Portugal e
com eles a Fraternal retomem as preocupaes humanistas que so a primeira prioridade do Escotismo e procurem, sempre que possvel e na medida dos seus recursos,
estabelecer parcerias e integrar estruturas e projectos
que concorram para a realizao dos seus objectivos,
partilhando os seus valores, com destaque especial para a
cidadania activa, a interculturalidade, a aco social, o
desenvolvimento sustentado e a cooperao Mariano Garcia

ESCOTEIROS DE PORTUGAL
Reunidos em Conferncia Nacional
Com a presena de 280
dirigentes, em representao de quase todas as
unidades
escotistas
do
Pas, decorreu nos dias 17
e 18 de Maio, na Figueira
da Foz, a 53 Conferncia
Nacional da AEP.
A organizao e logstica daquele importante
evento esteve a cargo do Grupo n. 10, daquela
cidade do litoral portugus, o qual desenvolveu
um excelente trabalho, levando a Conferncia
para a principal sala da cidade Casino - e dando
da mesma uma visibilidade pblica que contribuiu
certamente para a divulgao do Movimento.
A Cerimnia de Abertura contou com a presena
de representantes do Presidente da Cmara e da
Junta de Freguesia local, bem como do secretrioGeral da Organizao Mundial do Movimento Escotista (WOSM), Scott Teare. Usaram da palavra
o Chefe do Grupo local, que agradeceu Cmara
Municipal e outras entidades as facilidades concedidas, os convidados para saudarem a AEP e evidenciarem as qualidades do Escotismo e a oportunidade do seu trabalho junto dos jovens e, finalmente, o Escoteiro Chefe Nacional que, em nome
da AEP, agradeceu a todos os presentes e anun(cont. na pg. 2)

continuao da pg. 1
ciou os propsitos da Conferncia e a sua importncia no
trabalho a desenvolver pela
associao.
Terminada a Cerimnia de abertura, tiveram incio os trabalhos da Conferncia, com a
habitual participao e entusiasmo dos dirigentes presentes que, entre outros assuntos, aprovaram o Relatrio de Actividades e as Contas de 2013 e o Plano de
Actividades e Oramento para 2014.
Antes do incio da Conferncia, o Secretrio-Geral da
WOSM teve a oportunidade de fazer uma breve visita
cidade e contactar com os lobitos, escoteiros e dirigentes do Grupo 10, apreciando o trabalho desenvolvido
por aquele Grupo.
_________________________
A Fraternal esteve, como lhe compete, representada
por dois elementos da Direco, o Presidente Rui
Macedo e o Secretrio Nacional Mariano Garcia, que
proferiram uma alocuo, da qual se reproduz o seu
trecho final:

- A educao pelo Escotismo uma proposta que procura exercer influncia no cidado para agir, por si, em
favor do prprio e ao servio da sociedade, considerando
que:
a) Como individuo, deve contribuir para o desenvolvimento de todas as suas capacidades, em todas as reas
do desenvolvimento - fsica, intelectual, emocional, social
e espiritual.
b) Como membro de uma sociedade, deve contribuir
para o desenvolvimento de uma conscincia social colectiva e ter preocupao com os outros, do sentido de pertena a uma comunidade e sua histria e evoluo.
Estas duas dimenses no podem ser dissociadas, uma
vez que no h educao sem uma procura do pleno
desenvolvimento do potencial duma pessoa, e no h
educao sem a aprendizagem da vida com outros,
enquanto membros da comunidade local, nacional ou
internacional .
A vossa misso , ningum pode duvidar disso, trabalhar
para que os vossos escoteiros venham a ser adultos
autnomos, solidrios, responsveis e empenhados.
A nossa ser a de ajud-los a manter sempre bem vivo o
esprito escotista, a diligenciar que trabalhem em prol
das comunidades e a dar suporte activo ao Escotismo.

Do site www.escoteiros.pt

Escoteiros de
Portugal nas
comemoraes do
Dia da Criana
Correspondendo a um convite daquela Entidade, os Esco teiros de Portugal
foram parceiros do Museu da Presidncia da
Repblica
na organizao das actividades
comemorativa do Dia da Criana, que teve lugar
naquele Museu, no dia 1 de Maio.
A Chefia Regional de Lisboa e Vale do Tejo preparou uma srie de jogos educativos pelo que os
Lobitos tiveram a oportunidade de brincar, como
prprio da idade, mas tambm de aprender
algumas coisas relacionadas com a Presidncia da
Repblica.
Simblico, mas deveras importante, foi terem a
oportunidade de entrar no Palcio de Belm e de
visitarem o Museu da Presidncia da Repblica,
onde puderam ver o estandarte da AEP e a condecorao recentemente recebida, em exposio na
seco das Ordens Honorficas Portuguesas.
_________________________

33 aniversrio do
Grupo n. 75 (Gondizalves)
Nos dias 31 de maio e 1 de
junho o Grupo n. 75 comemorou o seu 33 aniversrio com a
realizao de um acampamento
no ACE, na Aplia.
Foi um fim-de-semana de festa
com muita prtica desportiva e esprito escotista,
partilhada com os outros Grupos de Escoteiros em
campo.

Insgnias de
Madeira
margem da Conferncia, a ENFIM
aproveitou a presena de to elevado nmero de
dirigentes para realizar uma luzidia cerimnia
para entrega de insgnias a 8 novos dirigentes que
completaram seus cursos e proceder a admisso
de um novo Formador.
Foi uma cerimnia marcante e motivadora, que
contou com a presena de elevado nmero de
Formadores e muitos chefes possuidores da Insgnia de Madeira, os quais entoaram no final a
tradicional cano de Gilwell.

Da nossa
histria (25)
(apoiado na Histria dos Escoteiros de Portugal - de Eduardo Ribeiro e jornal
escotista Sempre Pronto)

Visibilidade internacional
Conferncia Internacional do Escotismo
Ainda no ano de 1961, nova polmica estalou no seio
da AEP, a propsito do anncio da realizao, em Lisboa, da 18. Conferncia Internacional do Escotismo,
uma excelente oportunidade de prestigiar o escotismo
portugus e promover a sua divulgao junto do pblico. Foi esta desencadeada pelo secretrio das Relaes
Internacionais, Manuel Lopes Peixoto, que se manifestou incomodado com a publicao de comentrios ao
local da sua realizao no sempre atento Sempre
Pronto, onde se podia ler:
Por outro lado, e j que nos dada a feliz oportunidade de receber elementos de diversas raas e religies, incluindo nestas as no crists, parece-nos de
toda a convenincia que os nossos visitantes tomem
contacto com o nosso povo e sintam o ambiente de
tolerncia da nossa gente, completa ausncia de discriminao racial e, at, a simpatia que sempre nutrimos
por raas estranhas.

Delegados
Americanos,
Japoneses e
Filipinos,
presentes na
Conferncia

Reunidos
numa sala
de aulas,
um grupo
de estudos
discute um
tema de
interesse

No interesse do prprio Escotismo Portugus parece

que conviria dar Conferncia a maior projeco. Seria
conveniente tambm para o pas que a mesma fosse
realizada em edifcio do Estado; fosse hspede da
nao e no de uma entidade particular, embora digna
do maior respeito. Parece-nos ainda importante que o
pblico compreenda e conhea o alto significado do
Escotismo Mundial, reconhecendo a Conferncia
Internacional como representativa de um movimento
no sectrio que abrange jovens de todas as raas e
crenas. Isto passar despercebido se for realizada no
Seminrio dos Olivais.
A voz do Sempre Pronto soou no deserto e a Conferncia efectuou-se efectivamente no Seminrio dos
Olivais, de 20 a 24 de Setembro, perdendo-se todo o
impacto que teria se realizada em local mais central de
Lisboa.
Acrescentaremos, mesmo, que, contrariamente ao que
tnhamos vivido em 1951, a Conferncia passou quase
despercebida da populao e nem nas hostes escoteiras
despertou o entusiasmo que um acontecimento daquela
natureza sempre justifica.
Sesso solene de inaugurao da Conferncia

Estas nossas consideraes so ditadas pelo facto de

nos ter constado, embora sem caracter oficial e, portanto, sem qualquer segurana de realidade, que se
projecta a realizao da Conferncia no Seminrio dos
Olivais. Sem dvida, que aquela Instituio oferece
excelentes instalaes e muito de agradecer que os
seus directores estejam prontos a acolher a Conferncia. No entanto o local onde o Seminrio se encontra
instalado est arredado do convvio da cidade, numa
zona ainda por urbanizar e portanto pouco acolhedora.
Alm disso, a realizao da Conferncia num Seminrio
desvirtua a caracterstica da Conferncia, iludindo o
pblico acerca do seu amplo significado. Pode ainda dar
a falsa impresso de que se procura afastar do centro
da cidade, segregar talvez, por quaisquer preconceitos,
os nossos visitantes.
Estamos firmemente convencidos de que as autoridades oficiais teriam o maior prazer em dispensar para a
realizao da Conferncia um edifcio pblico, onde
normalmente se realizem Congressos Internacionais.
No merece a pena citar nenhum porque qualquer
deles ofereceria boas condies para albergar a Conferncia, demonstraria o bom acolhimento das autoridades portuguesas e conservaria os nossos visitantes
em nmero de algumas centenas em contacto mais
estreito com a capital portuguesa e com o povo portugus.

Na 18 Conferncia Internacional foram tratados

assuntos de suma importncia para o Movimento, tais
como a eleio de um tero dos membros do Comit
Mundial, a reforma dos estatutos da organizao, a
apresentao de relatrios sobre o desenvolvimento do
Escotismo em diversas partes do mundo e ainda o estudo e discusso de problemas diversos, como seja a
preservao dos valores fundamentais do Escotismo,
novas ideias para o programa escotista, formao social
do adolescente e o seu adestramento espiritual, o problema financeiro do Escotismo ao nvel local e nacional,
etc. jornal S.P. de set/out 1961.
(Continua na pg. 6)

ESCOTISMO

PARA

FERRAMENTAS
PARA O RECRUTAMENTO DE
ADULTOS (Parte III)
Texto de apoio elaborado por Sara
Milreu, relativo ao mdulo
Ferramentas para o Recrutamento de
Adultos integrado na 1. aco de
formao da AEG-Portugal.
(adaptado do "Generational diversity in the BSA
workplace", dos Boy Scouts of Amrica)

Diferentes geraes,
diferentes aspiraes
Trabalhar com as diferentes geraes
Os Veteranos

As atitudes e caractersticas desta gerao face a qualquer tipo de trabalho projecto baseia-se num sistema
de valores influenciado pela II Guerra Mundial e a
Grande Depresso.
Pontos fortes: so bastante estveis e leais, seguem
as regras e desempenham as suas funes conforme
esperado.
Atitude geral: so prticos mas conservadores,
evitando correr riscos excessivos.
Atitude perante a Autoridade: a sua atitude face
autoridade de respeito.
Estilo de Liderana: tm preferncia por um estilo de
liderana baseado nas hierarquias militares, em que a
antiguidade um posto.
O que os desmotiva: ficam desmotivados e so
afastados pela vulgaridade e pela falta de educao ou
civismo.
Experincia face diversidade: viveram tempos em
que a segregao tnica e o preconceito eram
normais
Informao sobre o desempenho: a sua viso sobre
a informao de desempenho a de que no ter
notcias, uma boa notcia
Objectivos de carreira: quando entraram no mercado
de trabalho a perspectiva era a de segurana no
emprego e um emprego para a vida.
Conselhos
Devemos mostrar respeito e deferncia para com esta
gerao, no s pela sua experincia mas tambm pelo
trabalho que realizaram.
Devemos ouvir atentamente esta gerao, pela sua
sabedoria e conhecimentos em diversas reas que
experienciaram.
Necessitam de algum reforo positivo, mas sem
exageros, j que se trata de uma gerao orientada
para o grupo e para o ns.

ADULTOS

A no esquecer
Esta gerao tem fantsticas competncias de
comunicao interpessoal, que lhes permitem
compreender e agradar aos outros. O conhecimento
acumulado permite-lhes parar para pensar e tomar
decises ponderadas. Tm uma abordagem
descontrada aos problemas, que lhes permite analisar
o contexto global sob as diferentes perspectivas.

A Gerao do Ps-Guerra

Esta gerao entrou no mercado de trabalho aos

milhares, criando uma gerao competitiva com
caractersticas muito prprias.
Pontos fortes: so indivduos muito competitivos
dispostos a vencer em nome da equipa,
independentemente dos sacrifcios envolvidos.
Atitude geral: atitude positiva, sempre procura do
sucesso.
Atitude perante a Autoridade: tm uma relao de
amor/dio face autoridade. A sua viso quase
obsessiva de viciados no trabalho pode fazer com que
fiquem ressentidos com superiores que no
reconheam devidamente os seus esforos, bem como
com colegas ou subordinados que no se empenhem
tanto como eles prprios.
Estilo de Liderana: as palavras de ordem so
liderana participada e consenso na equipa.
O que os desmotiva: tendem a ficar desmotivados
pelo preconceito e estreiteza de vistas, a que alguns
chamam politicamente incorrecto.
Experincia face diversidade: assumem um
activismo decorrente dos movimentos a favor dos
direitos civis que foi tpico da sua poca.
Informao sobre o desempenho: acreditam numa
avaliao do desempenho bem efectuada e peridica,
com base em objectivos mensurveis e claramente
formulados.
Objectivos de carreira: reconhecimento, posio e
estatuto social, procuram a melhoria das condies de
vida.
Conselhos
Reconhecer devidamente o tempo que esta gerao de
viciados no trabalho investe nas actividades e
projectos.
Premiar da melhor forma possvel as suas vitrias,
sucessos e contributos.
Usar uma linguagem optimista, salientando os
objectivos e resultados positivos.
Ser sucinto. Esta gerao tem diversos afazeres que
lhes dominam a ateno e monopolizam o seu tempo:
pais idosos de quem tomam conta, filhos ou netos que
requerem a sua ateno e um emprego a manter.
A no esquecer
Esta gerao tem conhecimentos alargados e profundos
sobre uma srie de campos do saber e factos da vida
que j experienciaram. So membros com um forte
sentido tico que lutam para atingir os objectivos
trabalhando incansavelmente.

ESCOTISMO

PARA

A Gerao X

Esta gerao cresceu ao sabor do fracasso das

instituies fundacionais da identidade nacional e do
incio da revoluo digital, com claros reflexos sobre o
seu sistema de valores e forma de encarar qualquer
tipo de trabalho.
Pontos fortes: filhos de viciados no trabalho, esta
gerao aprendeu a defender-se e a provar o seu valor
desde muito cedo, adaptando-se rapidamente a novas
situao e tirando o mximo proveito da tecnologia
disponvel.
Atitude geral: cepticismo, pessimismo e necessidade
de ver para crer.
Atitude perante a Autoridade: esta gerao no se
deixa intimidar ou impressionar pela autoridade.
Estilo de Liderana: preferem uma abordagem
liderana baseada nas competncias e provas dadas, e
que seja clara e directa.
O que os desmotiva: no se deixam levar por
exageros e clichs.
Experincia face diversidade: integrao plena e
igualdade de direitos tudo o que esta gerao
conheceu e no aceitar nada menos do que isso.
Informao sobre o desempenho: preparem-se
para dar e receber informao sobre o desempenho
honesta e directa a qualquer momento.
Objectivos de carreira: acreditam que o valor se
baseia no conhecimento adquirido e que o sucesso
um activo precioso que est nas suas mos obter.
Conselhos
Esta gerao cptica precisa de provas da credibilidade
de qualquer projecto ou actividade, por isso
necessrio estar pronto para dar provas do sucesso.
Apresentar os objectivos a curto prazo; os planos e
actividades devem ser apresentados com um prazo
mximo de 6 meses a 3 anos.
Tempo dinheiro para esta gerao, se trabalharam
at tarde num dia esperam poder chegar tarde no dia
seguinte, se trabalharam num projecto ou actividade
podero no querer participar na seguinte. No abusar
da sua boa vontade.
Nunca esquecer que a Gerao X dispe de vrios
espaos onde afirma a sua identidade: ginsio,
emprego, colectividades, etc...
So pessimistas por natureza, pelo que preciso prever
planos de contingncia e substituio para qualquer
projecto ou actividade.
Ser especfico, nada ambguo quanto ao que se espera
deles e dos contributos que podem dar.
Acreditam que o seu valor se baseia no conhecimento
adquirido e no desenvolvimento pessoal, se no
encontrarem possibilidades de aprendizagem e
desenvolvimento contnuo natural que se desmotivem
e saiam da organizao.

ADULTOS

A Gerao do Milnio

Esta gerao de adolescentes-adultos que foi protegida

exausto pelos pais, tem uma viso optimista do
futuro e objectivos nobres, mas sente dificuldades em
centrar os seus esforos.
Pontos fortes: so capazes de ser polivalentes e
executar diversas tarefas ao mesmo tempo, as suas
competncias tecnolgicas so quase inatas devido ao
contacto com a internet e todas as outras ferramentas
de comunicao.
Atitude geral: atitude optimista e altas expectativas.
Atitude perante a Autoridade: esto habituados a
ser monitorizados e vigiados (pais, professores,
treinadores), pelo que assumem uma postura de
educao e deferncia perante a autoridade.
Estilo de Liderana: tm um estilo de liderana
inclusivo e so avessos aos conflitos. Esto habituados
a que lhes seja comunicada a deciso a tomar, em vez
de lhes perguntarem.
O que os desmotiva: so uma gerao habituada a
gratificao imediata e no toleram a espera ou os
atrasos.
Experincia face diversidade: assistem a um
realinhamento das maiorias raciais.
Informao sobre o desempenho: aceitam e
necessitam de informao e orientao constante sobre
o seu desempenho para atingir os objectivos.
Objectivos de carreira: devido sua capacidade de
realizar vrias actividades em simultneo encaram com
naturalidade a possibilidade de agir em vrias
vertentes.
Conselhos
A Gerao do Milnio precisa de gratificao imediata e
constante, devemos mant-los ocupados e
permanentemente actualizados sobre o seu progresso.
As tarefas e planos devem restringir-se ao imediato,
com um fluxo constante de informao concisa e clara
que os ajude a concentrar no essencial.
Necessitam de ajuda para estabelecer prioridades e
comear a trabalhar.
Ser directo, sem qualquer ambiguidade relativamente
aos prazos ou fases de execuo dos projectos e
actividades.
Evitar discursos do tipo no meu tempo, quando tinha
a tua idade.
A no esquecer
So uma gerao cheia de entusiasmo que traz uma
perspectiva fresca e uma abordagem emotiva a tudo o
que fazem. So viciados na aprendizagem e tm um
domnio quase absoluto dos campos da informtica e
tecnologia, que sempre existiu nas suas vidas e cujos
conhecimentos gostam de partilhar e ensinar aos
outros.

A no esquecer
Esta gerao empenha-se em projectos de sucesso, em
tarefas claras e concisas que lhes so atribudas e que
realizam com xito. Assumem claramente a
responsabilidade e a lealdade necessrias para levar
um projecto ou actividade a bom termo.
(Continua)

Da nossa
histria

DISCURSO DIRECTO
(contin. da pg. 3)

Antes da Conferncia, de 15 a 18 de
Setembro teve lugar, no Palcio Foz, a reunio do
Conselho Internacional para a Formao de Dirigentes e
a reunio da Equipa de Adestramento Internacional.
Nesta reunio tomaram parte o Chefe do Campo de
Formao de Chefes da Insgnia de Madeira de Gilwell
Park, os delegados e membros das equipas de
adestramento dos diferentes pases. Tambm estiveram
presentes o dr. Joo Ribeiro dos Santos, general Leo
Borges Fortes e Eng Salvador Fernandez do Conselho
Interamericano de Escotismo.

Os delegados III Conferncia Internacional de Treino

Aps a Conferncia, a reunio get-toghether, ou seja

a reunio informal dos Secretrios Internacionais, decorreu em ambiente de excelente esprito escotista,
oferecendo a oportunidade de aprofundadas trocas de
ideias entre os diversos participantes.
Curso de Insgnia de Madeira
Tornara-se, entretanto, notria a preocupao de Nobre
Santos na organizao de Cursos para Chefes.
Tendo completado no ano anterior o Curso de Insgnia
de Madeira, ministrado em Gilwell Park, em Inglaterra,
aquele dirigente nomeado Deputado Chefe do Campo
de Guilwell para Portugal, assumindo a chefia do
Campo-Escola da AEP, chamou para seu adjunto Pena
Ribeiro, que igualmente completara as provas tcnicas
de Gilwell Park e, logo em Fevereiro, ambos comearam a delinear a realizao do 1 Curso de Insgnia de
Madeira dos Escoteiros de Portugal, tendo anunciado
um Curso Preliminar, aberto aos interessados em participar, sejam chefes de Grupos, caminheiros ou mesmo
jovens alheios ao Movimento, com idades de 18 a 26
anos a realizar-se de 31 de Maio a 25 de Junho.
O 1 Curso de Insgnia de Madeira teria lugar na Costa
da Caparica, de 7 a 15 de Setembro no PNEC, assegurando para esse efeito a colaborao de uma equipa de
formadores da UEB, chefiada pelo prestigiado dirigente
Joo Ribeiro dos Santos, aproveitando a sua estadia em
Portugal para participar na Conferncia Internacional de
Escotismo. Este curso veio efectivamente a realizar-se
naquela data, mas a sua escassa frequncia decepcionou Nobre Santos, que contou apenas com um efectivo
de duas patrulhas.

Uma das patrulhas

participantes, onde
podemos identificar os
trs primeiros, que so,
respectiva-mente, Jos
Relvas, Joo Constantino
e Mariano Garcia, que
ainda hoje pertencem ao
efectivo da Fraternal.

por Mariano Garcia

Desabafo
No dia 1 de Maio, tive a oportunidade de assistir no
Parque das Naes a uma luzidia cerimnia escutista,
em devota comemorao do patrono S. Jorge.
Antes da cerimnia religiosa, que reuniu ali perto de
6.000 jovens, lobitos e escoteiros espalharam-se em
diversas actividades por todo aquele aglomerado urbano, transmitindo populao o colorido e a alegria da
sua presena. Uma dessas actividades decorreu no Jardim do Cabeo das Rolas, a obra emblemtica do arqt.
Ribeiro Teles para a EXPO 98, hoje um aprazvel jardim
pblico, alis, bem pouco conhecido do comum dos
habitantes de Lisboa.
Na qualidade de director da nica entidade instalada
naquele local, onde seria possvel dispor de gua
potvel, no deixei de corresponder a uma solicitao
urgente da Junta de Freguesia, feita apenas na
vspera, para poder providenciar o abastecimento das
muitas centenas de jovens e adultos que ali se
concentraram. Porque no me foi possvel mobilizar
algum para aquela tarefa, dispus-me, pessoalmente, a
execut-la com a alegria de quem presta um servio
escotista e l me plantei desde as 10h00 at s 16h00,
observando a actividade que decorria, naquele dia
solarengo de calor intenso.
No passaria esta narrao de uma pequena histria,
sem qualquer relevncia (at porque o agradecimento
foi registado em correspondncia recebida da Junta
Regional do CNE) se no meio dela, eu no tivesse sido
invadido por uma imensa frustrao, ao mesmo tempo
que me senti ferido no mais profundo do meu sentimento escotista, enquanto defensor acrrimo dos valores que o Movimento nos transmite. Aconteceu!
Queria eu acreditar que era mera distraco e pura
coincidncia, mas por demasiado repetitiva a atitude
abalou-me profundamente e leva-me a pr em causa
os valores que cultivamos e os ensinamentos que
dentro do escotismo transmitimos aos nossos jovens.
S e de p, na soleira de uma porta larga, era o
desconhecido por quem comearam a passar crianas
s centenas, acompanhadas de dezenas de adultos e,
perante a minha surpresa, no fui alvo de um s
cumprimento de BOM DIA, a mais curta, simples e
directa saudao entre humanos.
No vou dissertar sobre a matria, pois nem encontrei
nos adultos posteriormente interpelados, uma resposta
sequer coerente ou razovel. Deixo apenas o meu
desabafo e uma reflexo aos dirigentes escoteiros, ou
escuteiros. Que valores andamos ns a ensinar aos
nossos jovens no Esco(u)tismo? Acaso o civismo no
ser a primeira das nossas metas?

FILATELIA ESCOTISTA
por Duarte Gil Mendona
SELOS DE 2012
Neste ano continuaram a aparecer algumas edies
filatlicas, do tema escotismo, a maioria das quais
relacionadas com o centenrio das associaes nos
diferentes pases. Das mesmas vos damos nota:

Centenrio do Escotismo nas

MAURCIAS

___________________
Centenrio do

Centenrio do Escotismo nos

Guidismo na

ESTADOS UNIDOS DA AMRICA

MALSIA

Centenrio do Escotismo na
TURQUIA
Escoteiros da Regio Asia/Pacfico
SALOMO (ILHAS)
Movimento Escotista na INDONSIA

Centenrio do
Escotismo na
ESTNIA

Centenrio do
Escotismo na
ISLNDIA

24 Conferncia da
Regio sia/Pacifico
BANGLADESH

TONGA
Dia do
Expedicionrio

Escotismo no
SRI LANKA
Centenrio do
Escotismo na
ITLIA

Centenrio do
Escotismo na
Repblica CHECA

Reflexes de um

Velho Lobo
Por

Elmer S. Pessoa (DCIM

Santos/S. Paulo-Brasil)

O SISTEMA DE PATRULHAS
O Sistema de Patrulhas a marca caracterstica do
Movimento Escoteiro. No algo aplicado como artefato de manobra ou de controle disciplinar de um grupo
de jovens. a nica forma de se praticar Escotismo, a
maneira Escoteira de fazer as coisas.
Se uma Tropa Escoteira no conduzida pelo Sistema
de Patrulhas, no uma Tropa Escoteira. Pode ser
excelente em muitas coisas, pode estar repleta de
Escoteiros adestrados, modelos em campismo, pioneirias e ter um relatrio repleto de boas aes, porm
sem aplicar o Sistema de Patrulhas como fora motriz,
no uma Tropa Escoteira.
Isto pode parecer uma declarao surpreendente, mas
a experincia tem demonstrado que nenhum outro
aspecto do Escotismo to difcil de ser entendido. Isso
explicado pelo fato de no ser a maneira comum de
se fazer as coisas.
Quando pensaram na formao de jovens, pensaram
nos mtodos tradicionais de instrues em massa, com
aulas prticas coletivas e assim por diante. Parece ser
mais eficiente se tratarmos todos juntos, simultneamente, pelo chefe.
Formar um batalho adestrado por igual, como se
todos fossem iguais, com as mesmas habilidades e
deficincias, no o mtodo Escoteiro.
Quando o tratamento comum a todos, coloca-se de
lado uma das caractersticas que o Escotismo proporciona aos jovens: contribuir para que cada um assuma
o seu prprio desenvolvimento.
Em primeiro lugar, o Escotismo objetiva formar o
carter e o que tem feito h mais de cem anos. A
concepo de Baden Powell sobre o carter era baseada
na sua profunda crena na importncia do indivduo
como personalidade nica.
Essa individualidade ele a combinou com os ideais de
honra pessoal e a cultura dos valores universais, qualidades essenciais ao bom cidado. BP se opunha ao
treinamento em massa, pois este travava a iniciativa e
o desenvolvimento da aptido individual. Ele se viu
frente desse problema bem cedo, na sua carreira
militar. No treinamento de jovens soldados, naquela
poca bastante rudes, teve que desenvolver novos
mtodos. A instruo por batalhes quadrados e macios desencorajava a individualidade e buscava mais a
preciso e eficincia nos movimentos em massa do que
nas aces por iniciativa prpria. Por um processo
experimental e observao dos erros, BP concluiu que
podia conseguir o que desejava utilizando pequenas
unidades, cada uma com seis homens, com um graduado encarregado e plenamente responsvel pela instruo de seu pequeno grupo. A eficincia dessas pequenas unidades e a sua capacitao foi desenvolvida pela
competio entre esses grupos.
Sua experincia teve um grande xito e seu mtodo foi

adaptado por ele para o Escotismo. O Sistema de

Patrulhas foi aplicado na formao de rapazes, pois j
havia provado seu valor em experincia prtica. No foi
uma teoria concebida por um crebro sentado em um
gabinete, contemplando de longe os problemas. Foi um
mtodo desenvolvido em campanha por um homem
muito prtico e com uma viso educacional avanadssima para a sua poca.
O Sistema de Patrulhas simplesmente rene os jovens
em turmas permanentes sob a direo de um deles,
que a organizao natural dos jovens, seja para a
prtica de esportes, seja para se divertirem, ou at
mesmo para travessuras. O chefe atua como se fosse
um irmo mais velho, coordenando e direcionando com
sutileza toda vitalidade acumulada para atividades
aventureiras, to a gosto dos jovens. Este o princpio
de tudo e podem acreditar: funciona!

Vive !!!

Frequentemente me perguntam quantos

anos tenho. Mas isso que importa? Tenho
a idade que quero e sinto. A idade em
que posso gritar sem medo o que pens.
Fazer o que desejo, sem medo do
fracasso ou do des-conhecido. Tenho a
experincia dos anos vividos e a fora da
convico dos meus desejos.
Que importa quantos anos tenho! No quero pensar
nisso Uns dizem que j sou velho e outros que estou
no apogeu. Mas no a idade que tenho, nem o que
dizem as pessoas, mas o que meu corao sente e o
meu cerebro diz.
Tenho os anos necessrios para gritar o que penso,
para fazer o que quero, para reconhecer velhos erros,
rectificar caminos e aferrolhar xitos. Agora, no tm
mais porque dizer: s muito joven no conseguirs.
Tenho a idade em que as coisas se olham com mais
calma, mas com o interesse de continuar crescendo.
Tenho os anos em que os sonhos se comeam a acrariciar com os dedos e as iluses se convertem em esperana. Tenho os anos em que o amor, s vezes uma
chama louca desejosa de consumir-se no fogo de uma
paixo desejada. Outras, um remanso de paz como a
praia ao entardecer.
Quantos anos tenho? No necessito dizer um nmero,
pois, meus anseios alcanados, os triunfos conseguidos,
as lgrimas que pelo camino derramei ao ver as iluses
desfeitas Valem muito mais do que isso.
Que importa se cumpro vinte, quarenta, ou sesenta! O
que importa a idade que sinto.
Tenho os anos que necessito para viver livre e sem
medos. Para seguir sem temor pela vereda, pois levo
comigo a experiencia adquirida e a fora de meus
desejos.
Quantos anos tenho? Isso a quem importa! Tenho os
anos necessrios para perder o medo e fazer o que
quero e sinto.
(Do Boletim de Abril dos SGAA Argentina)

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