PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA

PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA

Componente
Nombre del
Proyecto:
Gerente del
Proyecto:

Descripcin
ELABORACION DE CONCRETO (fc=175Kg/cm2) EN VEREDAS EN LA
AV. PERU CERRO COLORADO - AREQUIPA

Ing. Miguel Condori C.

Alcance del Plan de Gestin y Control del Cronograma

Desglose de los entregables del WBS en trminos de
actividades, incluyendo la interrelacin entre ellas y su
secuencia a lo largo de la duracin del Proyecto.
Establecimiento de fechas de inicio y terminacin del
proyecto, de cada entregable y de cada actividad utilizando
herramientas de diagramacin y clculo del tiempo.
Identificacin de las actividades crticas, es decir, actividades
que afecten directamente la terminacin del proyecto.
Descripcin de Establecimiento del Programa del Proyecto (Cronograma),
cmo ser
lnea de base del cronograma, informes de rendimiento,
gestionado el mediciones correctivas, cambios solicitados y acciones
cronograma
correctivas recomendadas.
del
Estrategias y Herramientas del Plan del Cronograma
proyecto
Uso del WBS detallado en actividades ( Lista de actividades)
Estimacin de la duracin de actividades considerando el
alcance del proyecto.
Tiempo estimado del proyecto haciendo uso de Diagrama de
Redes.
Interrelacin entre actividades (Secuencias: Inicio-Fin,
Comienzo-Comienzo, adelantos y atrasos).
Desarrollo del Plan
Definicin de las actividades a nivel de tareas.
Para cada actividad identificamos actividades predecesoras y
sucesoras.
Clculo de las duraciones y establecimiento de fecha de
inicio.
Sistematizacin de la secuencia de actividades considerando
posibles modificaciones o restricciones (Clculo de la Ruta
Crtica /PERT/CPM).
Control del avance de las actividades (Curvas de avance S).
Uso del software MS Project como herramienta para dar
seguimiento al plan del proyecto, administrar los recursos y

analizar eficientemente la informacin del proyecto.

Empleo de indicadores de gestin SPI.
Actualizaciones
Conforme se acuerde con los involucrados (clientes,
proveedor, etc).
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DEL CRONOGRAMA
Identificacin
y
clasificacin
de
los cambios de
cronograma
del
proyecto

Los responsables de identificar, revisar, analizar y comunicar

los cambios de alcance sern:
1. Jefe de Oficina Tcnica, Gerente de Desarrollo Urbano.
2. Ingeniero(s) de Campo, Ing. Residente.
Los cambios de alcance se clasificaran por su impacto como:
BAJO MEDIO ALTO - EXTREMO
La persona encargada de presentar al Cliente una solicitud de cambio de Alcance es el
Gerente de Proyecto o su representante en su ausencia. La solicitud seguir el siguiente flujo:

Anlisis de Variaciones del

programa, informes de avance
y/o rendimiento

Identificacin, revisin y
anlisis de cambio de alcance
(2 das)

Solicitud de cambio de
alcance

Presentacin Solicitud
cambio Alcance (1 da)

Procedimiento
de control de
cambios
Revisar yal
Evaluar Valor y
cronograma
Efectividad de
cambio por
proceso

FIN

Solicitud de cambio de
alcance medidas
correctivas y preventivas

SI

Cronograma y Lnea Base

Actualizado

Plan de Gestin de
Proyecto Actualizado

Presentacin Solicitud
cambio Alcance (1 da)

Revisar y
Evaluar ValorNO
y
Efectividad de
cambio por
proceso

Comit de Control de Cambios:

Responsables
de Aprobar los
cambios

Definir que
cambio pueden
ser aprobados
sin revisiones
Integracin del
control de
cambios del
cronograma
con el
Control
integrado de
cambios.

Requerimiento
s
para solicitud
de
cambios al
cronograma
del proyecto

Gerente del Proyectos

Representante del Cliente: ALCALDE DE CERRO COL.
Supervisin: CONSEJO DE CERRO COLORADO.

Ningn Cambio puede ser aprobado sin revisiones.

Gestionando las solicitudes de cambio aprobadas e

implementando las medidas preventivas y correctivas
aprobadas, gestin para ajustar o actualizar otros
componentes del plan de gerencia de proyecto si los cambios
en el cronograma as lo ameritan y manteniendo la integridad
de la Lnea Base actualizndola, anlisis integral del impacto
en el desarrollo del proyecto.
La solicitud deber estar acompaada de un informe de
medicin de rendimientos, y su impacto en el programa base.
El seguimiento a una solicitud de cambio y su implementacin
estar bajo responsabilidad del Jefe de Oficina Tcnica y su
Equipo.
Los procedimientos para controversias y disputas sern los
establecidos en el contrato.
Los niveles de aprobacin sern:
- Jefe de Oficina Tcnica
- Residente
- Gerente de Proyecto
- Representante del Cliente:
LISTA DE HITOS

Fase
Recepcion de

Hitos Principales
Orden de Pedido

Fecha
27/10/2014

Tipo
obligatorio

Pedido
Adquisicion de

Culminacin de adquisiciones

28/10/2014

obligatorio

Agregados
Diseo de

29/10/2014

Mezcla
Diseo de
Mezcla
Ensayos y
Controles

obligatorio

Fichas de Diseo de mezcla

Culminacin de Diseo de
Mezcla
Reportes de Ensayo y Calidad

obligatorio
04/11/2014

04/11/20014

obligatorio

Despacho y
Transporte
Despacho y
Transporte
Colocacion de
Concreto en
Obra
Cierre de
Proyecto

Reporte de Adquisicion de
Maquinaria
Culminacin de Transporte y
Despacho con gua de Remision
Culminacin de Recepcion de
Concreto

29/10/2014

obligatorio
obligatorio

04/11/2014

obligatorio
04/11/2014

obligatorio

Culminacin de Proyecto
05/11/2014

REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Elemento de la
EDT

Tipo de recurso

Cantidad

requerido (RBS)

Involucra
adquisicin de
personal?

Involucra
Adquisiciones?

1.-

Recepcion de
Pedido

Mano de Obra

01 Ingeniero
01 Supervisor de obras

SI

NO

2.-

Adquisicion
de Agregados

Mano de Obra
Equipos y Herramientas

SI

SI

Diseo de
Mezcla

Mano de Obra
Equipos y Herramientas

01 Ingeniero
03 Cuadrillas
01 Cargador Frontal,
02 Volquetes
01 Jefe de Obras
01 Residente
01 Cargadores frontales,
01 cisterna
03 Cuadrillas,
01 Mezcladora
01 Ingeniero
01Supervisor de obras
02 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras
02 Mixer
08 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

01 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

NO

NO

3.-

4.-

Ensayos y
Controles

5.Despacho y
Transporte
6.Colocacion
en Concreto
de Obra
7.Cierre de
Proyecto

Mano de Obra
Equipos y Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y Herramientas