Desarrollo organizacional

El campo del Desarrollo organizacional(DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las
organizaciones humanas. Una organizacin se define como dos o ms personas reunidas por una o ms metas comunes.
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la
organizacin en hacer creble, sostenible y funcional a la Organizacin en el tiempo, ponindole nfasis en el capital
humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y sealando un norte desde la institucionalidad.
El DO se puede ver tambin como una herramienta que, por medio del anlisis interno de la organizacin y del entorno que
le rodea, le permita obtener informacin que lo gue en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una
evolucin, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los
elementos que la constituyen para obtener el xito de organizacin. Esto se requiere para que una organizacin se
encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtindose por
tanto el DO en una necesidad.
Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un proceso fundamental como lo es el aprendizaje, que es la va
por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en su comportamiento (es
un eje para el D.O), es por esta razn que hay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento de los
elementos que constituyen la organizacin.

I.IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Cualquier estrategia de cambio enfrentar escepticismo, resistencia o incluso oposicin.
Por lo tanto debe ser diseada para vencer estos obstculos, de tal forma que se entienda
por qu y dnde cambiar; as mismo, que la gente se de cuenta de la importancia de
cambiar; que tenga clara la estrategia; que sea parte del cambio y que se le den los medios
para buscar la mejora (Gutirrez 2005).
Tomando en cuenta lo que nos dice el autor Gutirrez Pulido podemos reforzarlo con lo
que nos dice Guzar en su libro Desarrollo Organizacional, Afortunadamente Mxico
cuenta con ejemplos de empresas que han logrado avances impresionantes en este sentido,
lo que prueba que a la cultura no hay que evaluarla desde el punto de vista determinista, ya
que puede ser cambiada cuando existe la voluntad de hacerlo y se cuenta con los medios
para ello. El fracaso de muchos programas de desarrollo organizacional radica en que se les
tom como una moda y no como un esfuerzo.
Como lo cit en la justificacin de este trabajo, el 97% de las empresas en Mxico son
micro y pequea empresas donde la mayora de ellas no cuenta con una planeacin
organizacional estratgica, es por eso que el comprender la importancia de crear una visin
clara, una misin y valores alcanzables es un paso fundamental para el xito personal y
empresarial.
Mientras los empresarios y administradores no cambien su percepcin bsica acerca del
ser humano, mientras no se preocupen por el bienestar y desarrollo de sus colaboradores,
mientras slo se interesen por las utilidades a corto plazo, mientras prefieran la improvisacin a la planeacin, mientras
crean que existen varitas mgicas que funcionarn
sin necesidad de esfuerzo y compromiso, no se cumplirn los objetivos para lo cual fue
establecida la organizacin (Guzar, 2005).

As tambin un objetivo estratgico es un estado deseado que la organizacin intenta

alcanzar, basndose en su visin, misin y en los mandatos organizacionales.
Una poltica o estrategia para una organizacin es un plan para su operacin respecto de
su medio ambiente, a fin de alcanzar sus objetivos estratgicos tomando en cuenta los
siguientes puntos:
Poner a la organizacin en la direccin correcta, es decir alinear la empresa con
la visin.
Formular la poltica acorde a su visin.
Realizar las evaluaciones del medio externo e interno.
Atender los requerimientos de consumidores, intermediarios e inversionistas.
Identificar los temas claves.
Desarrollar las estrategias para abordar cada tema clave.
Revisar procesos, sistemas, normas y procedimientos.
Tomar las decisiones fundamentales.
Implementar el planeamiento estratgico.
Monitorear y evaluar permanentemente los resultados.

VENTAJAS

Nuevas ideas y enfoque para la empresa.

Renueva el talento humano de la

organizacin.

Aprovecha las inversiones en preparacin y

en desarrollo del capital humano.

DESVENTAJAS

Es mas costoso

Lleva ms tiempo la realizacin del proceso.

Es menos seguro

Crea un ambiente de deslealtad de la

empresa hacia sus empleados.

Qu es la cultura organizacional?
La cultura organizacional refiere a un sistema de significados compartidos entre sus miembros, que distingue a
una organizacin de las otras (Robbins, 1999). Se fundamenta en los valores, las creencias y los principios
compartidos por los directivos e integrantes de una institucin, y tambin en el conjunto de procedimientos y
conductas que sirven de soporte a esos principios bsicos.

QUE es la CULTURA ORGANIZACIONAL?

La cultura organizacional es unos de los temas fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren
hacerse competitivas. Adems de estudiar el cambio organizacional como factor clave del mejoramiento continuo de las
organizaciones, as mismo se considera importante estudiar la calidad de la gestin de recursos humanos en el avance de
la tecnologa. Causa sta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura de la mano con su organizacin funcional.
Hoy ms que nunca, las organizaciones deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el
conocimiento y constituirse as como organizaciones inteligentes. Esta premisa se ha convertido recientemente en algo
fundamental para el desarrollo de las ventajas competitivas y la supervivencia de la organizacin en un entorno altamente
cambiante.

By Miguel Eduardo Navarro Pardo. Lima Per

organizacin en un entor

La cultura es muy importante en la vida del grupo. Tiene bsicamente dos

funciones: una funcin interna, la integracin, y una funcin externa, la adaptacin.
La funcin de integracin se refiere a la cohesin interna, a la aparicin del
sentimiento de nosotros por medio del acervo cultural compartido. Esto implica
siempre la aparicin del sentimiento de los otros, los que estn fuera del grupo,
distantes y al menos vagamente hostiles. La funcin de adaptacin se refiere a la
adecuada y eficiente vinculacin entre la organizacin y el medio externo,
necesaria para la supervivencia y consolidacin del grupo. Esta segunda funcin,
la adaptacin, suele ser la causa de los conflictos, sobre todo en tiempos de
cambios acelerados, que exigen cambios en las actitudes culturales
no altamente cambian
Ventajas del Sistema
a. Sencillo y claro.
b.
c. No hay conflicto de autoridades ni fugas de responsabilidad.
d. Se facilita la rapidez de accin.
e. Se crea una firme disciplina.
f.
Es ms fcil y til en la pequea empresa.
Desventajas del Sistema
a. Se carece de especializacin.
b.
c. No hay flexibilidad para futuras expansiones.
d. Es muy difcil capacitar a un jefe para supervisar a todos los aspectos que deben coordinar.
e. Se propicia la arbitrariedad del jefe porque absorbe toda la responsabilidad y autoridad.
Que es el clima organizacional

El Clima Organizacional es un fenmeno interviniente que media entre los factores del sistema
organizacional y las tendencias motivacionales que setraducen en un comportamiento que tiene
consecuencias sobre la organizacin (productividad, satisfaccin, rotacin, etc.)
Importancia del clima organizacional
Un clima organizacional favorable es una inversin a largo plazo.
Si el potencial humano es el arma competitiva de la empresa, en los tiempos actuales es muy importante valorarlo y
prestarle la debida atencin.
Una organizacin con una disciplina demasiado rgida, con demasiadas presiones al personal, solo obtendr logro a corto
plazo, pero a largo plazo saldr del mercado. Un buen clima o un mal clima organizacional tienen consecuencias
importantes para la organizacin a nivel positivo y negativo.

ventajas
Entre las consecuencias positivas podemos nombrar las siguientes: logro, afiliacin, identificacin, disciplina, colaboracin,
productividad, baja rotacin, satisfaccin, adaptacin, innovacin, etc.
Un clima positivo propicia una mayor motivacin y por tanto una mejor productividad por parte de los trabajadores. Otra
ventaja importante de un clima organizacional adecuado es el aumento del compromiso y de lealtad hacia la empresa.

Por otra parte el reconocimiento del clima organizacional proporciona retroalimentacin acerca de las causas que
determinan los componentes organizacionales, permitiendo introducir cambios planificados en acciones tales como:
capacitacin, incentivos, reconocimientos, ascensos, rotaciones, bienestar, mejora de instrumental o maquinarias,
vestuario,equipos de proteccin, etc para modificar las actitudes y conductas de los miembros; tambin para efectuar
cambios en la estructura organizacional en uno o ms de los subsistemas que la componen.