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Nombre del formato: Instrumentacin Didctica para la formacin Cdigo:ITTG-AC-PO-004-08

y desarrollo de competencias
Revisin: 2
Referencia a la Norma ISO 9001:2008 7.1, 7.2.1, 7.5.1, 7.6
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Periodo escolar: ENERO-JUNIO-2014


Nombre de la asignatura: Sistemas
Carrera: INGENIERA
Clave de la asignatura: MAC-1305
Clave del grupo: 8B
Horas teora-Horas prctica-Crditos: 2-2-4
Nmero de unidades: 5
1. Caracterizacin de la asignatura
Para su integracin se ha hecho un anlisis del sector industrial de las principales aplicaciones tecnolgicas en lo que se refiere en
materia, revisando las principales herramientas en tecnologas blandas y duras que a travs del desarrollo industrial se han
instrumentado en las organizaciones para ser competitivas y productivas.

2. Objetivo(s) general(es) del curso. (Competencias especficas a desarrollar)


Medir, Planear, Evaluar y Mejorar los procesos productivos organizacionales, utilizando las tcnicas modernas de la administracin para
mejoramiento de la productividad y competitividad de las organizaciones industriales manufactureras y de servicios

ITTG-AC-PO-004-08

Rev.2

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3. Anlisis por unidad


No. de la unidad: 1

Nombre de la unidad: La Teora General de Sistemas

Competencia especfica de la unidad

Explicar la importancia que tiene la productividad en los sectores


industriales, comercial y de servicios

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Criterios de evaluacin de la Unidad


Exmenes escritos y orales de los contenidos
temticos (individuales y grupales). 50%
Resolucin de problemas prcticos y
casos.10%
Ensayos 10%
Reportes de investigacin10%
Portafolios de evidencias. 10%
Mapas conceptuales y mentales, esquemas,
cuadros sinpticos. 10%

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Actividades de aprendizaje

Realizar Investigacin documental


sobre la importancia de la
Productividad en los diferentes
sectores.
Realizar Reporte de lectura de la
investigacin.

Actividades de enseanza

Desarrollo de
competencias genricas

Horas
tericoprcticas

El facilitador har la introduccin y


explicacin de los tema luego formara
grupos de 3 personas para que realicen un
dialogo de discusin

Competencia instrumentales

8 horas

Lectura y anlisis de debate de los primeros


temas de introduccin sobre la importancia
de la productividad
Realizar un mapa conceptual
ideas centrales del tema

sobre las

Elaboracin de cuestionario con preguntas y


respuestas.
Realizar una lnea del tiempo de las etapas
de la administracin de la productividad
Ver video de la filosofa de la productividad

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Capacidad de anlisis y sntesis


Capacidad
de
organizar
y
planificar
Conocimientos bsicos de la
carrera
Comunicacin oral y escrita
Competencia interpersonales
Capacidad crtica y autocrtica
Trabajo en equipo
Competencia genricas
Capacidad
de
aplicar
los
conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Capacidad de aprender
Capacidad de generar nuevas
ideas (creatividad)

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Fuentes de informacin
1.-.Castayner Figueras Francesc (1998). Como mejorar la productividad
del taller. Editorial serie Productica
2.-Prokopenko Joseph (1989). La gestin de la productividad, Manual
prctico. Editorial Organizacin Internacional del Trabajo.
3.-Rodrguez Gmez Ricardo (1997). Optimizacin de la Productividad, su
proceso en la pequea y mediana industria.
4.-Sotomayor Ignacio (2002). La calidad y la productividad de las
organizaciones en Mxico. Editorial ESCA
5.-Sumanth David J.
(1997). Ingeniera y administracin de la
productividad. Editorial McGraw Hill.
6.-Sumanth David J. (2001). Administracin para la productividad.
Editorial CECSA
7.-Vanegas Manuel (2001). Productividad Total. Editorial Castillo

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Apoyos didcticos:

Computadora,
Proyector de audio video
Hojas de rotafolios
Pizarrn,
Plumones y plumines de colores,
Visio
Apuntes de productividad
Excel
Uso de las TICs

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3. Anlisis por unidad


No. de la unidad: 2

Nombre de la unidad: Propiedades y Caractersticas de los Sistemas

Competencia especfica de la unidad

Conocer la importancia del enfoque tradicional de la


productividad
Explicar la importancia que tiene la administracin de la
productividad

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Criterios de evaluacin de la Unidad


Exmenes escritos y orales de los contenidos
temticos (individuales y grupales). 45%
Resolucin de problemas prcticos y
casos.10%
Ensayos 10%
Reportes de investigacin10%
Portafolios de evidencias. 15%
Mapas conceptuales y mentales, esquemas,
cuadros sinpticos. 10%

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Actividades de aprendizaje

Realizar Trabajo en equipo para


llevar acabo las diferentes tcnicas
de medicin en la industria
Identificar
los
principales
indicadores que sirven para medir
el rendimiento de la productividad
Realizar visitas industriales
Llevar a cabo prcticas en la
industria

Actividades de enseanza

El facilitador har la introduccin y


explicacin de los tema luego formara
grupos de 3 personas para que realicen un
dialogo de discusin
Realizar una investigacin sobre el enfoque
tradicional de la productividad, cuando se
inici empresas que lo han utilizado.
Discutir las ventajas y desventajas del
modelo tradicional.
Investigar la clasificacin de los factores de
la productividad
Realizar una matriz relacin con los factores
Elaborar un ensayo de la unidad

Desarrollo de
competencias genricas

Competencia instrumentales
Capacidad de anlisis y sntesis
Capacidad
de
organizar
y
planificar
Conocimientos bsicos de la
carrera
Comunicacin oral y escrita
Competencia interpersonales
Capacidad crtica y autocrtica
Trabajo en equipo
Competencia genricas
Capacidad
de
aplicar
los
conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Capacidad de aprender
Capacidad de generar nuevas
ideas (creatividad)

Horas
tericoprcticas

10 horas

Resolucin de problemas

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Fuentes de informacin
1.-.Castayner Figueras Francesc (1998). Como mejorar la productividad
del taller. Editorial serie Productica
2.-Prokopenko Joseph (1989). La gestin de la productividad, Manual
prctico. Editorial Organizacin Internacional del Trabajo.
3.-Rodrguez Gmez Ricardo (1997). Optimizacin de la Productividad, su
proceso en la pequea y mediana industria.
4.-Sotomayor Ignacio (2002). La calidad y la productividad de las
organizaciones en Mxico. Editorial ESCA
5.-Sumanth David J.
(1997). Ingeniera y administracin de la
productividad. Editorial McGraw Hill.
6.-Sumanth David J. (2001). Administracin para la productividad.
Editorial CECSA
7.-Vanegas Manuel (2001). Productividad Total. Editorial Castillo

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Apoyos didcticos:

Computadora,
Proyector de audio y video
Hojas de rotafolios
Pizarrn,
Plumones y plumines de colores,
Visio
Apuntes de productividad
Excel
Uso de las TICs

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3. Anlisis por unidad


No. de la unidad: 3

Nombre de la unidad: Taxonoma de los Sistemas

Competencia especfica de la unidad

Conocer la importancia del enfoque moderno y la gestin de la


productividad
Explicar la importancia del gerente en el mejoramiento de la
productividad

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Criterios de evaluacin de la Unidad


Exmenes escritos y orales de los contenidos
temticos (individuales y grupales). 50%
Resolucin de problemas prcticos y
casos.10%
Ensayos 10%
Reportes de investigacin10%
Portafolios de evidencias. 10%
Mapas conceptuales y mentales, esquemas,
cuadros sinpticos. 10%

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Actividades de aprendizaje

Elaboracin
de
cuadro
comparativo
entre el enfoque
tradicional y el enfoque moderno
Realizar Trabajo en equipo para
llevar acabo las diferentes tcnicas
de medicin de la productividad en
la industria con enfoque integral
Desarrollar soluciones creativas
desde su propio criterio para las
necesidades de la medicin de la
productividad

Actividades de enseanza

Realizar una investigacin documental del


enfoque moderno de la productividad.

Competencia instrumentales
Capacidad de anlisis y sntesis
Capacidad
de
organizar
y
planificar
Conocimientos bsicos de la
carrera
Comunicacin oral y escrita

Realizar un debate sobre las ventajas del


enfoque y comparar con el enfoque
tradicional.

Competencia interpersonales
Capacidad crtica y autocrtica
Trabajo en equipo

El facilitador har la introduccin y


explicacin de los tema luego formara
grupos de 3 personas para que realicen un
dialogo de discusin

Realizar dinmica y simulacin sobre la


evolucin de los sistemas gerenciales.
Realizar un reporte con respecto al proceso
de los sistemas gerenciales

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Desarrollo de
competencias genricas

Horas
tericoprcticas
16 horas

Competencia genricas
Capacidad
de
aplicar
los
conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Capacidad de aprender
Capacidad de generar nuevas
ideas (creatividad)

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Fuentes de informacin
1.-.Castayner Figueras Francesc (1998). Como mejorar la productividad
del taller. Editorial serie Productica
2.-Prokopenko Joseph (1989). La gestin de la productividad, Manual
prctico. Editorial Organizacin Internacional del Trabajo.
3.-Rodrguez Gmez Ricardo (1997). Optimizacin de la Productividad, su
proceso en la pequea y mediana industria.
4.-Sotomayor Ignacio (2002). La calidad y la productividad de las
organizaciones en Mxico. Editorial ESCA
5.-Sumanth David J.
(1997). Ingeniera y administracin de la
productividad. Editorial McGraw Hill.
6.-Sumanth David J. (2001). Administracin para la productividad.
Editorial CECSA
7.-Vanegas Manuel (2001). Productividad Total. Editorial Castillo

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Apoyos didcticos:

Computadora,
Proyector de audio y video
Hojas de rotafolios
Pizarrn
Plumones y plumines de colores,
Visio
Apuntes de productividad
Excel
Uso de las TICs

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3. Anlisis por unidad


No. de la unidad: 4

Nombre de la unidad: Metodologa de los sistemas duros

Competencia especfica de la unidad

Explicar la importancia de las caractersticas que debe tener un


Cuadro de Mando Integral
para poder tomar decisiones
empresariales basndose en la mayor cantidad de informacin
posible.

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Criterios de evaluacin de la Unidad


Exmenes escritos y orales de los contenidos
temticos (individuales y grupales). 50%
Resolucin de problemas prcticos y
casos.10%
Ensayos 10%
Reportes de investigacin10%
Portafolios de evidencias. 10%
Mapas conceptuales y mentales, esquemas,
cuadros sinpticos. 10%

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Actividades de aprendizaje

Realizar trabajo en equipo para


Establecer un plan BSC utilizando
la filosofa empresarial holstica
para
los
procesos
de
implementacin, ejecucin/ control
de los programas inteligentes
(Cuadro de Mando) que en gran
medida
permiten
este
desempeo.

Actividades de enseanza

Desarrollo de
competencias genricas

El facilitador har la introduccin y


explicacin de los tema luego formara
grupos de 3 personas para que realicen un
dialogo de discusin
Realizar una investigacin
metodologa y aplicacin BSC.

sobre

Realizar un ensayo sobre la aplicacin del


modelo
Realizar cuestionario
respuestas

de

preguntas

Realizar una prctica en la empresa

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la

Competencia instrumentales
Capacidad de anlisis y sntesis
Capacidad
de
organizar
y
planificar
Conocimientos bsicos de la
carrera
Comunicacin oral y escrita

Horas
tericoprcticas
13 horas

Competencia interpersonales
Capacidad crtica y autocrtica
Trabajo en equipo

y
Competencia genricas
Capacidad
de
aplicar
los
conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Capacidad de aprender
Capacidad de generar nuevas
ideas (creatividad)

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Fuentes de informacin
1.-.Castayner Figueras Francesc (1998). Como mejorar la productividad
del taller. Editorial serie Productica
2.-Prokopenko Joseph (1989). La gestin de la productividad, Manual
prctico. Editorial Organizacin Internacional del Trabajo.
3.-Rodrguez Gmez Ricardo (1997). Optimizacin de la Productividad, su
proceso en la pequea y mediana industria.
4.-Sotomayor Ignacio (2002). La calidad y la productividad de las
organizaciones en Mxico. Editorial ESCA
5.-Sumanth David J.
(1997). Ingeniera y administracin de la
productividad. Editorial McGraw Hill.
6.-Sumanth David J. (2001). Administracin para la productividad.
Editorial CECSA
7.-Vanegas Manuel (2001). Productividad Total. Editorial Castillo

ITTG-AC-PO-004-08

Apoyos didcticos:

Computadora,
Proyector de audio y video
Hojas de rotafolios
Pizarrn,
Plumones y plumines de colores,
Visio
Apuntes de productividad
Excel
Uso de las TICs

Rev.2

Nombre del formato: Instrumentacin Didctica para la formacin Cdigo:ITTG-AC-PO-004-08


y desarrollo de competencias
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Referencia a la Norma ISO 9001:2008 7.1, 7.2.1, 7.5.1, 7.6
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3. Anlisis por unidad


No. de la unidad: 5

Nombre de la unidad: Metodologa de los sistemas blandos

Competencia especfica de la unidad

Explicar la Importancia de la Competitividad Empresarial


Profesional para lograr el xito de las organizaciones

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Criterios de evaluacin de la Unidad


y

Exmenes escritos y orales de los contenidos


temticos (individuales y grupales). 50%
Ensayos 10%
Reportes de investigacin15%
Portafolios de evidencias. 15%
Mapas conceptuales y mentales, esquemas,
cuadros sinpticos. 10%

Rev.2

Nombre del formato: Instrumentacin Didctica para la formacin Cdigo:ITTG-AC-PO-004-08


y desarrollo de competencias
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Actividades de aprendizaje

Realizar Investigacin documental


sobre la importancia de la
competitividad en los diferentes
sectores
Investigar los diferentes factores
de la competitividad sistmica de
ltima generacin y su aplicacin
en los sistemas de empresariales.

Actividades de enseanza

Desarrollo de
competencias genricas

El facilitador har la introduccin y


explicacin de los tema luego formara
grupos de 3 personas para que realicen un
dialogo de discusin.
Realizar una lectura sobre el tema central
de la competitividad.
Realizar una discusin sobre el tema central

Realizar Reporte de lectura de la


investigacin de los precursores
en las diferentes etapas de la
competitividad

Realizar un cuestionario de preguntas


respuestas

Por equipos de 3 alumnos debern realizar


una presentacin.

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Competencia instrumentales
Capacidad de anlisis y sntesis
Capacidad
de
organizar
y
planificar
Conocimientos bsicos de la
carrera
Comunicacin oral y escrita

Horas
tericoprcticas
12 horas

Competencia interpersonales
Capacidad crtica y autocrtica
Trabajo en equipo
Competencia genricas
Capacidad
de
aplicar
los
conocimientos en la prctica
Habilidades de investigacin
Capacidad de aprender
Capacidad de generar nuevas
ideas (creatividad)

Rev.2

Nombre del formato: Instrumentacin Didctica para la formacin Cdigo:ITTG-AC-PO-004-08


y desarrollo de competencias
Revisin: 2
Referencia a la Norma ISO 9001:2008 7.1, 7.2.1, 7.5.1, 7.6
Pgina 16 de 18

Fuentes de informacin
1.-.Castayner Figueras Francesc (1998). Como mejorar la productividad
del taller. Editorial serie Productica
2.-Prokopenko Joseph (1989). La gestin de la productividad, Manual
prctico. Editorial Organizacin Internacional del Trabajo.
3.-Rodrguez Gmez Ricardo (1997). Optimizacin de la Productividad, su
proceso en la pequea y mediana industria.
4.-Sotomayor Ignacio (2002). La calidad y la productividad de las
organizaciones en Mxico. Editorial ESCA
5.-Sumanth David J.
(1997). Ingeniera y administracin de la
productividad. Editorial McGraw Hill.
6.-Sumanth David J. (2001). Administracin para la productividad.
Editorial CECSA
7.-Vanegas Manuel (2001). Productividad Total. Editorial Castillo

ITTG-AC-PO-004-08

Apoyos didcticos:

Computadora
Proyector de audio y video
Hojas de rotafolios
Pizarrn,
Plumones y plumines de colores
Visio
Apuntes de productividad
Excel

Rev.2

Nombre del formato: Instrumentacin Didctica para la formacin Cdigo:ITTG-AC-PO-004-08


y desarrollo de competencias
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EVALUACIN
EVIDENCIAS
INDICADORES

NIVELES DE DESEMPEO

(productos de
aprendizaje)

Suficiente 70
Identifica y domina los
conceptos , sobre el origen, la
evolucin, los conceptos e
importancia de la
productividad

Aplica las herramientas


bsicas de productividad y
sistemas gerenciales a
ejercicios planteados en la
bibliografa
Elabora proyecto para la
Solucin de problemas de
productividad de una
empresa aplicando de las
herramientas bsicas

Elabora portafolio de evidencia

ITTG-AC-PO-004-08

Bueno 80

Notable 90

Excelente 100

Elaborar mapas
conceptuales y
lneas del tiempo
sobre el origen, la
evolucin, los
conceptos e
importancia de la
productividad y
exponer al grupo
Solucin de
problemas
mediante la
aplicacin de las
herramientas
bsicas
Proyecto
final
aplicando
el
enfoque moderno
de la productividad

Elaborar mapas conceptuales o


lneas de tiempo(pero no ambas),
buscando nicamente una fuente
de informacin sobre el origen, la
evolucin, los conceptos e
importancia de la productividad
pero no lo expone al grupo

Elaborar mapas
conceptuales y lneas de
tiempo, buscando nicamente
una fuente de informacin
sobre el origen, la evolucin,
los conceptos e importancia
de la productividad pero no lo
expone al grupo

Elaborar mapas conceptuales y


lneas de tiempo, buscando
nicamente una fuente de
informacin sobre el origen, la
evolucin, los conceptos e
importancia de la productividad y
expone al grupo

Elaborar mapas conceptuales y lneas


de tiempo, buscando en distintas fuentes
de informacin sobre el origen, la
evolucin, los conceptos e importancia
de la productividad y lo expone al grupo

No establece claramente la
relacin y el uso completo de las
herramientas para identificacin y
solucin de problemas en un
proceso productivo y /o
administrativo

No establece claramente la
relacin y el uso combinado
de herramientas para
identificacin y solucin de
problemas en un proceso
productivo y /o administrativo

establece con dificultad la


relacin y el uso combinado de
herramientas para identificacin y
solucin de problemas en un
proceso productivo y /o
administrativo

Establece la relacin y el uso combinado


de herramientas para identificacin y
solucin de problemas en un proceso
productivo y /o administrativo

No establece claramente el uso


completo de las herramientas para
identificacin y solucin de
problemas del proyecto y carece
de fundamento en un 30% de la
gua: Introduccin, ndice,
desarrollo, resultados,
interpretacin de resultados,
conclusin, fuentes de informacin

Establece con dificultad el uso


de herramientas para
identificacin y solucin de
problemas, en el proyecto consta
con un 90% de los puntos de la
gua: Introduccin, ndice,
desarrollo, interpretacin de
resultados, conclusin, fuentes de
informacin

Establece el uso de herramientas para


identificacin y solucin de problemas,
en el proyecto consta con el protocolo
completo de la metodologa
y explica claramente los puntos
establecidos en la gua: Introduccin,
ndice, desarrollo, resultados,
conclusin, fuentes de informacin

Portafolio
evidencia

El portafolio le falta puntos de la


estructura metodolgica:
introduccin, objetivo, ndice,
secciones de actividades, falta el
30% de las actividad con
evidencia, falta de limpieza, falta
de gramtica

No establece claramente la
el uso de herramientas para
identificacin y solucin de
problemas en el proyecto y
carece de fundamentos en un
20% de la gua: Introduccin,
ndice, desarrollo,
interpretacin de resultados,
conclusin, fuentes de
informacin
El portafolio le falta punto de
la estructura: introduccin,
objetivo, ndice, secciones de
actividades , falta el 20% de
las actividad con evidencia,
falta limpieza, falta de
gramtica

El portafolio le falta un punto de la


estructura : introduccin, objetivo,
ndice, secciones de actividades,
falta el 10% de las evidencias,
falta limpieza, presenta errores
ortogrficos

El portafolio final contiene todo los


puntos de la estructura: introduccin,
objetivo, ndice, secciones de
actividades con evidencias completas,
en tiempo y forma, limpieza, buena
presentacin, buena presentacin
ortogrfica.

de

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y desarrollo de competencias
Revisin: 2
Referencia a la Norma ISO 9001:2008 7.1, 7.2.1, 7.5.1, 7.6
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Calendarizacin de evaluacin (semanas):

Sem.

10

11

12

13

14

15

16

T. P

T.R.
= Evaluacin diagnstica.
= Evaluacin formativa.
= Evaluacin sumativa.

TP= Tiempo planeado


TR=Tiempo real

FECHA DE ELABORACIN:

NOMBRE Y FIRMA DEL DOCENTE

ITTG-AC-PO-004-08

Vo. Bo. DEL JEFE DEL DEPARTAMENTO

Rev.2

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