Administracin Bsica Para Iglesias y Ministerios

Cristianos

Por Michael J. Anthony y James Estep, hijo

La teora sobre la administracin ha cambiado mucho en los pasados cincuenta aos. Los mtodos de
administracin han logrado un significativo progreso en los negocios, la educacin, los servicios de cuidado
de la salud, y en el rea militar. Sin embargo, las iglesias han fracasado en mantenerse al da con estas
nuevas perspectivas y se han quedado atrs. El resultado es una administracin deficiente y mucha
confusin. Cuando los miembros de congregaciones, muchos de los cuales han sido capacitados en estas
reas, observan la manera ineficaz en la que muchos lderes de iglesias administran los recursos del
ministerio, pierden la confianza en ellos y ven a estos lderes con suspicacia y menosprecio. Dado que estos
principios de administracin tienen su origen en las Escrituras, lo que se necesita es una base de enseanza
bblica con respecto a la prctica de administracin y organizacin.
Este texto escarba debajo de la superficie de los problemas administrativos de organizaciones no lucrativas
para explorar posibles soluciones desde una perspectiva ms sistemtica. Ciertamente este enfoque de
sistemas en cuanto a la administracin no es nuevo, pero es algo excepcional para el contexto de
organizaciones no lucrativas.
Diseo del texto Los captulos 1 y 2 abordan el proceso de integracin, ilustrando su presencia en las
Escrituras y proveyendo un marco teolgico por medio del cual el lder cristiano puede enfocar el trabajo
administrativo.
Los captulos 3-8 proveen una percepcin de la funcin administrativa de planificacin, incluyendo
la edificacin de la misin y la visin, el desarrollo de un plan estratgico, el desarrollo de metas y objetivos
del ministerio, el uso de polticas y procedimientos en la planificacin, la preparacin e interpretacin de
presupuestos, y la realizacin del ministerio con intencionalidad por medio de un planteamiento de
ministerio-por-objetivos.
Los captulos 9-13 bosquejan la funcin administrativa de organizar. Esta seccin detalla las
actividades en el desarrollo de una estructura organizacional, la preparacin de descripcin de tareas, la
direccin de reuniones eficaces, la implementacin del cambio y manejo de conflictos, as como el proceso
de la toma de decisiones en grupo.
Los captulos 14-23 detallan las funciones administrativas asociadas con dirigir una organizacin:
reclutamiento de personal, direccin y evaluacin. El reclutamiento de personal es discutido con
respecto a alistar y desarrollar, y el trato justo a voluntarios y empleados. En cuanto a la direccin este
asunto es presentado a la luz del desarrollo de lderes, la conduccin de su aprendizaje, formacin de
equipos, estrategias de liderazgo, y trabajar dentro de un comit o la estructura de una junta. La evaluacin
se enfoca en la tasacin de individuos y programas. En pocas palabras, las divisiones del texto reflejan
directamente el paradigma administrativo para un planteamiento completo de administracin cristiana de un
ministerio no lucrativo. Dado que las organizaciones religiosas no lucrativas abarcan muchas avenidas de
servicio (p. ej.: iglesias y campamentos cristianos, agencias paraeclesisticas, etc.), una aplicacin ms
amplia a estas funciones es abarcada ms all de aplicaciones eclesisticas. Sin embargo, puesto que la
aplicacin eclesistica es su principal enfoque, una gran cantidad de material ser dirigida hacia esta
perspectiva.
Cada captulo fue escrito por una persona que no slo tiene preparacin acadmica en el rea especializada
especfica, sino tambin experiencia prctica en el ministerio en congregaciones y organizaciones cristianas;
por consiguiente, el texto es pastoralmente cmodo para el lector.
Contenido
Parte 1: Integracin
1. Perspectivas bblicas de administracin cristiana
2. Una teologa de la administracin

Parte 2: Planificacin
3. La construccin de la misin y la visin
4. Desarrollo de metas y objetivos
5. Desarrollo de un plan estratgico para el ministerio
6. Las polticas y los procedimientos como herramientas de planificacin
7. Preparacin e interpretacin de un presupuesto
8. Ministerio por objetivos
Parte 3: Organizacin
9. Estructuras organizacionales
10. Preparacin de descripciones de tareas
11. Conduccin de sesiones eficaces
12. Los lderes del ministerio como agentes de cambio
13. Toma de decisiones y comunicacin dentro de la organizacin
Parte 4: Reclutamiento del personal
14. Reclutamiento y examen de voluntarios
15. Desarrollo de miembros del personal
16. Consideraciones ticas y legales en el ministerio
Parte 5: Direccin
17. Desarrollo de lderes
18. La mentora en el ministerio
19. Transformacin de grupos en equipos
20. Estrategias del liderazgo
21. El trabajo con juntas y comits
Parte 6: Evaluacin
22. Realizacin de revisiones de desempeo
23. Evaluacin de la eficacia de los programas
HAY ALGUNOS QUE SE OPONEN a cualquier forma de administracin en la iglesia local y en otros ministerios
religiosos no lucrativos. Ven este tipo de esfuerzo como secular y piensan que su contribucin es equivalente
a aceptar los mtodos del diablo. Estos creyentes comprenden muy poco las bases bblicas y los
fundamentos teolgicos de la administracin. Estn sencillamente mal informados sobre lo que la Biblia
ensea acerca de organizar los asuntos del ministerio. Se espera de nosotros, como mayordomos, que
administremos la obra de Dios de una manera sabia y eficiente. De hecho, como ministros lderes,
tendremos algn da que dar cuenta de nuestra administracin cuando nos encontremos ante nuestro
Maestro. Un buen mayordomo es aquel que reconoce su responsabilidad de supervisar los asuntos de su
maestro y enfoca sus esfuerzos hacia ese fin.
El principal enfoque de este libro es establecer un puente entre la teora y la prctica. La teora es esencial,
ya que nos provee del razonamiento detrs de nuestras acciones. Sin embargo, la teora desconectada de la
prctica resulta en ignorancia e ideas estancadas. Fue crucial combinar la teora con la prctica
contempornea para hacer de este libro un recurso valioso para las futuras dcadas. Nuestra oracin es que
el material en este texto cumpla el mximo propsito de construir el reino por medio de entrenar y equipar a
los lderes cristianos para un servicio eficaz.
Michael J. Anthony Talbot School of Theology, La Mirada, California
James Riley Estep, hijo Lincoln Christian Seminary, Lincoln, Illinois

480
ISBN: 978-0-311-11065-0

pp.