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ASPECTOS GENERALES
MANEJO DE INFORMACION
METODOS DE JERARQUIZACIN
ASPECTOS CLAVES
EN QU CONSISTE LA
JERARQUIZACION DE ACTIVOS?
Es una metodologa que permite establecer la jerarqua de los
ACTIVOS (sistemas, instalaciones y equipos), en funcin de
Criterios tcnicos y financieros, con el fin de facilitar la
toma de decisiones.
REFINERIA
PLANTA A
PLANTA B
Sistema 1
PLANTA N
Sistema 2
Seguridad
CRITERIOS
COMNMENTE
UTILIZADOS
Ambiente
Produccin
Costos
Frecuencia
de fallas
Tiempo para
reparar
Imagen
MTODOS DE
JERARQUIZACIN
CUALITATIVO
SEMI-CUANTITATIVO
CUANTITATIVO
MODELOS CUALITATIVOS
DEFINICIN:
Consisten en mtodos
basados en opiniones de
especialistas,
donde se combinan criterios
tcnicos y financieros para
jerarquizar activos.
CARACTERSTICAS
Tienden a contener un gran nivel de subjetividad.
Son mas efectivos para procesos de anlisis de baja complejidad
Requieren en ocasiones mtodos ms severos de validacin de los resultados.
MATRIZ DE CONSECUENCIA
COMPLEJIDAD DEL ANLISIS
CONSECUENCIA
COMPLEJIDAD
Alto
10
Compleja
Medio
Mediana
Bajo
Sencilla
JERARQUIZACIN DE EVENTOS
CONSECUENCIA
ALTA
10
MEDIA
5
BAJA
1
1 - 10
10-10
5 -10
Complejidad Primero y
1-5
1-1
SENCILLA
1
Consecuencia Segundo
5-5
5-1
10 - 5
2
MEDIA
5
COMPLEJIDAD
10 - 1
DIFCIL
10
MODELOS CUALITATIVOS
CRITERIOS A UTILIZAR
Complejidad
Se resuelve con recursos
propios
o
tiempos
de
reparacin menor a 8 horas (1)
Se
resuelve
mediante
contratos
disponibles
o
tiempos de reparacin entre 8 y
24 horas (5)
Se
requiere
contratos
externos no disponibles o
tiempos
de
reparacin
superiores a 24 horas (10)
Consecuencia
Costos totales
proceso menores
dlares (1)
sobre el
a 10.000
1 MANNTO.
PREVENTIVO
PROBLEMTICA
ACCIN DE MEJORA
1 LA
EJECUCIN
DEL 1 SINCRONIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO SE REALIZA
MANTENIMIENTO
DE
LAS
DIFERENTES
EN FORMA INDIVIDUAL Y NO
DISCIPLINAS MEDIANTE LA CREACIN DE
MULTITAREA
COMBINANDO
EQUIPOS TRABAJO QUE INCLUYA EL REA
LAS
DISTINTAS
OPERACIONAL.
ESPECIALIDADES.
CONFORMAR UN GRUPO DE MANTENIMIENTO
OPERACIONAL PARA REALIZAR ACTIVIDADES
MENORES
TALES
COMO:
AJUSTES,
MEDICIONES (ELCTRICAS, NIVELES DE
FLUIDOS, ETC.) REALIZADAS DIRECTAMENTE
POR PERSONAL DE OPERACIONES DE CADA
UNA DE LAS INSTALACIONES.
2 COMUNICACIN
INSUFICIENTE
OPERACIONES
MANTENIMIENTO.
TIEMPO ESTIMADO
DE EJECUCIN
JERARQUIZACIN DE
APLICACIN
Mantenimiento Preventivo:
10
15
21 Oportunidades de Mejora.
56 Acciones de Mejora.
10
10
Mantenimiento Predictivo:
10
10
Equipos Dinmicos;
5 Oportunidades de Mejora.
13 Acciones de Mejora.
Equipos Estticos;
3 SUMINISTRAR
REPORTE
DE
GESTIN
MENSUAL A LA LNEA DE MANDO Y CADENA
HACIA NIVELES INFERIORES. DE SER POSIBLE
SOLICITAR COMENTARIOS CONSTRUCTIVOS
DE DESVIACIONES OBSERVABLES.
VALOR
AGREGADO
ASOCIADO
10
10
3 Oportunidades de Mejora.
8 Acciones de Mejora.
Generales:
10
10
11 Oportunidades de Mejora.
23 Acciones de Mejora.
10
10