RELACIONES

INDUSTRIALES
IMPORTANCIA, OBJETIVO Y FUNCIONES
QUE SON LAS
RELACIONES
INDUSTRIALES?
ES UN CONJUNTO DE NORMAS,
PROCEDIMIENTOS Y
RECOMENDACIONES QUE SIRVEN
PARA ALCANZAR LA MAS EFICIENTE
ACTUACIN Y FUNCIN DE SUS
ENCARGADOS Y LOGRAR AL MISMO
TIEMPO LOS OBJETIVOS DE LA
EMPRESA , CON LA MXIMA
SATISFACCIN Y EFICIENCIA
POSIBLES.
( VASE TEODOSIO PALOMINO , RELACIONES
INDUSTRIALES AO 1989 )

Empresa
Trabajadore
s
Relaciones
Industriales
vnculo
Se trata de un conjunto de normas, procedimientos y
recomendaciones que se desarrollan con el objetivo de
alcanzar la eficiencia y cumplir con los objetivos de la
empresa.

IMPORTANCIA DE
LAS
RELACIONES
INDUSTRIALES
CAMPO DE LOS RECURSOS HUMANOS, AMPLIO DESARROLLO TANTO
EN LO PERSONAL COMO EN LA PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD DE
LA EMPRESA.
seleccionar
Fuerza
laboral
capacitar entrenar
adiestrar
OBJETIVOS
Objetivos
en la sociedad
Objetivos
Corporativos
Objetivos
Funcionales
Objetivos
Personales
Cumplimiento de
Leyes

Relacin
Obrero Patrn

Servicios que
ofrece la
Organizacin
Planificacin de
Relaciones
Industriales

Relaciones
Industriales

Seleccin del
Personal

Capacitacin y
Desarrollo

Evaluacin

Reclutamiento

Valoracin Inicial

Ubicacin

Evaluar el
desempeo
Capacitacin y
Desarrollo

Evaluacin

Ubicacin

Compensacin
FUNCIONES DE LAS
RELACIONES INDUSTRIALES
EN LOS DEPARTAMENTOS DE RELACIONES INDUSTRIALES SE
LLEVA A CABO UNA AMPLIA VARIEDAD DE FUNCIONES,
ACTIVIDADES Y POR CONSIGUIENTE PUEDE HABER EN ELLA UN
SINNMERO DE FUNCIONES MUY VARIADAS.

EL RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
ES EL PROCESO DE
IDENTIFICAR E INTERESAR A
CANDIDATOS CAPACITADOS
PARA LLENAR PUESTOS
VACANTES EN UNA
ORGANIZACIN.
LAS DESCRIPCIONES DE
PUESTOS CONSTITUYEN
INSTRUMENTOS ESENCIALES,
YA QUE PROPORCIONAN LA
INFORMACIN BSICA SOBRE
LAS FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES QUE
INCLUYE CADA VACANTE.
LA SELECCIN DE
PERSONAL
EL PROCESO DE
SELECCIN DE
PERSONAL CONSISTE
EN UNA SECUENCIA DE
PASOS QUE SE
EMPLEAN PARA DECIDIR
QU CANDIDATO DEBE
SER CONTRATADOS UNA
VEZ QUE SE DISPONE
DE UN GRUPO OPTIMO
DE CANDIDATOS
OBTENIDOS MEDIANTE
EL RECLUTAMIENTO.
LA SEGURIDAD
INDUSTRIAL
LA MISIN ES REDUCIR AL
MNIMO CUALQUIER TIPO
DE RIESGO QUE ATENTE
CONTRA LA SALUD E
INTEGRIDAD FSICA Y/O
MENTAL DE LOS
TRABAJADORES PARA
CONTRIBUIR AL
MANTENIMIENTO DE
CONDICIONES
AMBIENTALES PARA EL
DESARROLLO Y
DESENVOLVIMIENTO DE
LAS LABORES DIARIAS DEL
PERSONAL.
LA CAPACITACIN DE PERSONAL
LA CAPACITACIN DEL
PERSONAL ES UNA
ACTIVIDAD PLANEADA,
BASADA EN LAS
NECESIDADES REALES
DE UNA EMPRESA Y
ORIENTADA HACIA UN
CAMBIO EN LOS
CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES Y
ACTITUDES DEL
COLABORADOR.
LA EVALUACIN DE PERSONAL
ES UN PROCESO QUE SE
CONSTITUYE EN UNA
SISTEMTICA APRECIACIN DEL
DESEMPEO DEL POTENCIAL DE
DESARROLLO DEL INDIVIDUO EN
EL CARGO. ES UN CONCEPTO
DINMICO, YA QUE LOS
EMPLEADOS SON SIEMPRE
EVALUADOS CON CIERTA
CONTINUIDAD SEA FORMAL O
INFORMALMENTE.
LA ADMINISTRACIN DE
REMUNERACIONES
EL DINERO QUE LOS EMPLEADOS
RECIBEN POR SUS SERVICIOS ES
DE IMPORTANCIA PARA ELLOS NO
SOLAMENTE POR SU VALOR
ECONMICO SINO POR LO QUE EL
PAGO REPRESENTA EN TRMINOS
DE STATUS Y RECONOCIMIENTO
POR PARTE DE LA
ORGANIZACIN.
EL PAGO DE SALARIOS DEBE SER
EQUITATIVO, TANTO EN TRMINOS
DEL DESEMPEO DEL EMPLEADO
COMO EN TRMINOS DE LO QUE
OTROS TRABAJADORES ESTN
RECIBIENDO POR SU
DESEMPEO.
LAS COMUNICACIONES INTERNAS
CONCEPTO DE COMUNICACIN.-
ES UN PROCESO MEDIANTE EL
CUAL LOS CONOCIMIENTOS,
TENDENCIAS Y SENTIMIENTOS
SON CONOCIDOS Y ACEPTADOS
POR OTROS.
EN UNA ORGANIZACIN LA
COMUNICACIN ES LA FUENTE DE
ENERGA QUE LA MUEVE, SIN
INFORMACIN LOS
ADMINISTRADORES NO PUEDEN
TOMAR DECISIONES EFECTIVAS.
EL MOVIMIENTO INTERNO DE
PERSONAL
PARA QUE UNA
ORGANIZACIN PUEDA
PERMANECER VIABLE,
ADAPTARSE A NUEVAS
CONDICIONES Y SERVIR
CON EFECTIVIDAD A SUS
MIEMBROS Y A LA
SOCIEDAD, A LOS
EMPLEADOS QUE SE
ENCUENTRAN EN ELLA
DEBE EXIGRSELES QUE
HAGAN CAMBIOS Y
AJUSTES.
LA NEGOCIACIN COLECTIVA
ES EL ACUERDO DESTINADO A
REGULAR LAS
REMUNERACIONES,
CONDICIONES DE TRABAJO Y
PRODUCTIVIDAD Y DEMS
CIRCUNSTANCIAS
CONCERNIENTES A LA RELACIN
ENTRE TRABAJADORES Y
EMPLEADORES EN UNA
ORGANIZACIN.
SOLO SE LLEVA A CABO EN
EMPRESAS QUE HAYAN
CUMPLIDO COMO MNIMO UN AO
DE FUNCIONAMIENTO.
EL CONTROL DE PERSONAL
EL CONTROL ES EL PROCESO DE
REVISAR Y MEDIR EL
DESEMPEO CON EL OBJETO DE
DETERMINAR EL GRADO HASTA
EL CUAL SE ESTN LOGRANDO
LOS PLANES Y OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN.
PROPORCIONA A LOS
ADMINISTRADORES UNA BASE
PARA DETECTAR Y CORREGIR
LAS DESVIACIONES DE ESTOS
PLANES, PARA CORREGIR
ERRORES EN LOS PLANES
PREVIOS Y PARA DESARROLLAR
PLANES MS REALES PARA EL
FUTURO.
Bibliografa
http://definicion.de/relaciones-industriales/

http://html.rincondelvago.com/relaciones-industriales.html

http://docencia.izt.uam.mx/egt/publicaciones/libros/berkeley/capitulo5.pdf