EJERCICIO DE APLICACIN.

Problema 1.
Baby Bouncer Inc., un fabricante de muebles y accesorios infantiles, estudia una
propuesta para ampliar la capacidad y tiene dos alternativas: ampliar la planta
existente o construir una nueva en otro lugar del pas. La primera opcin costar
U$0,9 millones y la segunda U$1,7 millones. Por razones estratgicas, se ha
determinado que las propuestas tengan una duracin de 10 aos, con un 20% de valor
residual. El flujo de efectivo derivado de cada propuesta durante el primer ao son
U$50.000 y U$80.000, respectivamente, el cual se incrementa a U$230.000 y
U$350.000 durante el segundo ao, y alcanza un ingreso estable de U$380.000 y
U$690.000 en el tercer ao. Estas ltimas cifras se mantienen hasta el dcimo ao. Si
Baby Bouncer Inc. quiere que todas las inversiones generen 14% despus de pagar
impuestos recomiende cul es la mejor alternativa. Utilice criterios pertinentes y
justifique su decisin.

Problema 2.
The Ritzy Burger Joint (RBJ) considera la posibilidad de abrir un nuevo local de servicio
de automvil. El costo fijo de la ampliacin fsica es U$25.000 el costo adicional de
personal e instalaciones para atender a los clientes son cerca de U$10.000 por ao.
Los ingresos provenientes del negocio no se han definido. El 25% de las expectativas
seala que la respuesta a la ampliacin del servicio ser deficiente y que las ganancias
slo llegarn a U$20.000 el ao entrante. Es ms probable que la respuesta sea buena
(55%) y genere U$50.000 en ganancias. Una respuesta muy buena podra producir
U$90.000 en ganancias.
Si la respuesta del mercado es buena, el propietario de RBJ prev que existe 50% de
probabilidad de que Burger Palace, situado al frente, abra su propio servicio a los
automviles, y si la respuesta es muy buena, la probabilidad es 75%. (Si la respuesta
es deficiente, la probabilidad es cero). De igual modo, si RBJ abre un nuevo servicio de
este tipo, se espera que las ganancias provenientes de este se reduzcan a la mitad.
Sin importar lo que suceda en Burger Palace, se espera que la apertura de este
servicio reduzca las ganancias de RBJ, provenientes del servicio normal, en cerca de
U$10.000. Qu decisin debe tomar RBJ?. Justifique.




Problema 3.
Como posible propietario de un club conocido como Rosa Roja, usted est interesado
en determinar el volumen de ventas necesario, en dlares, para llegar al punto de
equilibrio el prximo ao. Usted decidi desglosar las ventas del club en cuatro
categoras, donde la cerveza es la primera. Su estimacin de la venta de cerveza es
que servir 30.000 unidades. El precio de venta por unidad promediar U$1,5 y su
costo U$0,75. La segunda categora es alimentos de los cuales se espera vender
U$10.000 unidades con un precio promedio por unidad de U$10 y un costo del 50% de
su valor. La tercera categora es postres y vino, de los que tambin espera vender
10.000 unidades, pero con un precio promedio por unidad de U$2,5 y un costo de U$1.
La ltima categora es comidas y sndwiches econmicos de los cuales espera un total
de 20.000 unidades con una ganancia promedio de U$3. Sus costos fijos son U$1.800
por mes ms U$2.000 mensuales por entretenimiento. El costo de la mano de obra
equivale a la tercera parte del costo total de comidas y sndwiches y el costo de los
fungibles (implementos de cocina, manteles, servilletas, etc.) equivalen al 10% del
costo de cada categora.
Cul es su punto de equilibrio?
Cul es el nmero esperado de comidas por da si el establecimiento abre 360 das al
ao?
Si espera tener una utilidad anual de U$35.000 (antes de impuestos) con das de 12
horas, cules deben ser las ventas totales de cada producto?.

Problema 4.
Hugh Leach Corp., productor de mquinas y herramientas, desea cambiarse a un sitio
ms grande, y ha identificado dos alternativas de localizacin: Bonham y McKinney.
Bonham tendra costos fijos de $900.000 al ao y costos variables de U$15.000 por
unidad producida. McKinney tendra costos fijos anuales de U%1.020.000 y costos
variables de U$13.000 por unidad estndar. Los artculos terminados se venden a
U$31.000 cada uno.
Para qu volumen de produccin tendran utilidades ambas localizaciones?
Para qu intervalo de produccin sera superior Bonham?
Para qu intervalo sera superior McKinney?
Cul es la importancia de los puntos de equilibrio para estas ciudades?

Problema 5.
Ramon Haynes posee una compaa de ambulancias que atiende 4 hospitales en
Clairmont, California. Las coordenadas en el mapa para el hospital en el noreste son 20
este y 50 norte. La ubicacin del hospital en el noroeste es 15 oeste, 30 norte. Las
coordenadas del hospital del sureste son 10 este, 40 sur. El hospital del suroeste se
ubica en las coordenadas 25 oeste, 10 sur. El nmero promedio de salidas de servicio
de Haynes al hospital del noroeste son 60, al del noreste 40, al del suroeste 50, y al
del sureste 100. Dnde debe Haynes localizar el estacionamiento de sus ambulancias?