Ayuda a desarrollar estrategias de

operaciones y a mejorar procesos de

produccin. Estas capacidades de
operaciones estn en relacin con la
competitividad de la empresa.
Linkografa: http://es.slideshare.net/laciroc/12-consultora-de-operaciones
Para qu sirve?
Gerencia de Operaciones
Fanny Neri Zavaleta
Seccin A
CLASIFICACION
Por tamao: la mayoria son pequeas, con poca facturacin.
Por especializacin: por funcin (ej. Adm. De operaciones), o
por industria.
Por consultores internos y externos: si la empresa tiene su
propia consultoria o requiere de servicios externos.
Tambien en algunos casos, se puede clasificar en utilizacin
de estrategias o en proyectos tcnicos y de implantacin.
Cundo es necesaria la
consultora de operaciones?
Para la planta: por ejemplo buscar nuevas
plantas, o ampliaciones, reducciones, etc de las
ya existentes.
Personal: mejoramineto de la calidad, anlisis de
curva de aprendizaje, etc.
Partes: decidir entre comprar o hacer, o sobre
seleccin de vendedores.
Procesos: evaluacin de la tecnologa,
mejoramiento de procesos y REINGENIERIA
Planeacin y control: administrar de la cadena de
suministos, almacenamiento, etc
Cundo son necesarios los
consultores de operaciones?
Decisiones de inversin
Baja eficiencia de la produccin
Se logra una alineacin entre la estrategia y
las dimensiones del proceso que mejora el
desempeo.
Los propios mercados piden una reingeniera
de los procesos fundamentales eliminando
algunos que no son fundamentales.
Proceso:
Los pasos son los mismos que para una
consultora de administracin.
Diferencias:
Naturaleza del problema
Mtodos analticos a emplear