GRADUACION DE PUESTOS

Llamada tambin clasificacin de puestos es un mtodo de cierta manera mas completa que el de
jerarquizacin, aunque tampoco muy preciso.
CLASIFICAR LOS PUESTOS
Consiste en asignar a cada puesto un grado. La descripcin que ms se acerque a la descripcin del
puesto determina la graduacin o clasificacin. Con la tabla que se presenta, garantiza que los
empleados ms importantes recibirn una compensacin mas alta, pero la falta de precisin
tambin conduce a distorsiones significativas en los niveles de compensacin.
GRADUACION
DEL PUESTO
DESCRIPCION ESTANDARIZADA
I El trabajo es muy sencillo y muy repetitivo, se efecta bajo supervisin muy
cercana, requiere capacitacin mnima y muy poca responsabilidad o
iniciativa.
Ejemplos: empleados de limpieza, verificador de piezas de repuestos.
II El trabajo es sencillo y repetitivo, se efecta bajo supervisin cercana,
requiere cierta capacitacin. En muy pocas ocasiones el empleado debe
mostrar iniciativa. La responsabilidad es baja.
Ejemplos: aseador y mantenedor de equipos livianos.
III El trabajo es sencillo y con algunas variantes, se efecta bajo supervisin
general, requiere capacitacin. El empleado tiene ciertas responsabilidades y
toma iniciativas limitadas.
Ejemplos: Aceitador, verificador de equipos livianos.
IV El trabajo es moderadamente complejo, varia n medida considerable. Se
efecta bajo supervisin general, se requiere nivel alto de capacitacin. El
empleado es responsable del equipo y de normas de seguridad. Debe poseer
iniciativa.
Ejemplos: Operador de maquinas I, asesor de herramientas.
V El trabajo es complejo y variado. La supervisin es general, requiere
capacitacin especializada. El empleado es responsable del equipo y las
normas de seguridad. Debe poseer alto nivel de iniciativa y responsabilidad.
Ejemplos: Operador de maquinas II, experto en herramientas.

SISTEMAS DE PUNTUACION
Segn investigaciones el sistema de puntuacin es el ms empleado para la evaluacin de puestos.
En vez de utilizar niveles salariales, como en el mtodo de comparacin de factores, las
corporaciones usan puntuaciones especializadas. Aunque resulta mas difcil disear este sistema,
sus resultados son ms precisos que los del mtodo de comparacin de factores porque permiten
manejar con mayor detalle los factores esenciales. Este sistema consta de 6 pasos:

PASO 1: Determinacin de los factores esenciales.
El sistema de puntos puede desarrollarse con los mismos factores del mtodo de comparacin,
pero generalmente este sistema profundiza ms en el anlisis porque compone estos elementos
en subfactores.
PASO 2: Determinacin del nivel de los factores.
El sistema de puntos crea varios niveles asociados con cada factor. Estos niveles ayudan a los
analistas a fijar compensaciones para diferentes grados de responsabilidad otros factores
esenciales.
PASO 3: Adjudicacin de puntos a los subfactores.
Esta adjudicacin de puntos permite que el comit otorgue puntuaciones muy exactas a cada
elemento del puesto.
PASO 4: Adjudicacin de puntuaciones a los niveles.
Ya asignados los puntos a cada elemento del puesto, los analistas o el comit confieren puntos a
cada nivel diferente para resaltar la importancia de cada uno. En aras de la simplicidad, por lo
general se sealan diferencias de puntuacin entre los niveles.
PASO 5: Realizacin del manual de puntuacin.
El manual incluye una explicacin por escrito de cada elemnto del puesto. El manual define
tambin que se espera en trminos de desempeo de los cuatro niveles de cada subfactor. Esta
informacin es necesaria para asignar puntos a los puestos de acuerdo con su nivel.
PASO 6: Aplicacin del sistema de puntuacin.
Cuando estn listos el manual y la matriz de puntuacin, puede determinarse el calor relativo de
cada puesto. Este proceso es subjetivo. Requiere que el especialista en sueldos y salarios compare
las descripciones de puesto en el manual de evaluacin para cada subfactor.