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HERRAMIENTAS DE HERRAMIENTAS DE

MEJORA 5S MEJORA 5 S
Noviembre del 2008 Noviembre del 2008
Temario: Temario:
Qu son las 5S?
Voluntad: El cambio es cultural
Por qu 5S? Por qu 5 S?
Las 5S
Preparacin del entorno
Flujo para la implementacin de las 5S j p p
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke
Conclusiones Conclusiones
Bibliografa
Q l 5S? Qu son las 5 S?
El concepto de origen japons de las 5S se refiere a El concepto de origen japons de las 5S se refiere a
la creacin de reas de trabajo ms limpias, seguras y
visualmente ms organizadas. g
Las 5S son bloques sobre los cuales se puede
i t l l d i fl j l t l i l instalar la produccin en flujo, el control visual y en
muchos casos, apoyar al J usto a Tiempo.
Seiri Seiton
?
Que son
Seiri Seiton
Shitsuke
Seiso Seiketsu
? las 5S
Seiso Seiketsu
Shitsuke
5S es un programa de participacin
expandida en las compaas, que incluye a
todo el personal de la organizacin.
Tiene un alcance muy efectivo para motivar y p
gente y mejorar nuestro ambiente de trabajo y
efectividad
Voluntad: El cambio es cultural
Valores
El orden y la
Cultura de cero
desperdicio
El orden y la
limpieza son
principios
NECESARIOS
Visin Misin
desperdicio NECESARIOS
para la
generacin de
entornos de
Participacin del
entornos de
trabajo
productivos
personal
Darle prioridad a lo importante y no a lo urgente
Voluntad: El cambio es cultural
Administracin de las empresas familiares
Tercera
Segunda
Generacin
7%
P i
Generacin
29%
Primera
Generacin
64%
Fuente: BoletnInformativodelaconstruccindelaCmaraMexicanadelaIndustriadelaconstruccinNo. Fuente: Boletn Informativo de la construccin de la Cmara Mexicana de la Industria de la construccin No.
con apoyo del INEGI, NAFIN y FUNDES
Voluntad: El cambio es cultural
Estndar Internacional
100%
80%
90%
100%
50%
60%
70%
80%
40%
30%
40%
50%
10%
0%
10%
20%
Primer ao
Segundo ao
Quinto ao
Dcimo ao
C1
2%
Fuente: Boletn Informativo de la construccin de la Cmara Mexicana de la Industria de la construccin No. 32
con apoyo del INEGI, NAFIN y FUNDES
Voluntad: El cambio es cultural
Causas de fracaso en las empresas en Mxico
43%
10%
4%
3%
Administrativas
Fiscales
16%
Produccin
Financieras
Ventas ycobranzas
24%
Ventas y cobranzas
Insumos
Fuente: BoletnInformativodelaconstruccindelaCmaraMexicanadelaIndustriadelaconstruccinNo. 32 Fuente: Boletn Informativo de la construccin de la Cmara Mexicana de la Industria de la construccin No. 32
con apoyo del INEGI, NAFIN y FUNDES
Voluntad: El cambio es cultural Voluntad: El cambio es cultural
Necesidad. Valorar el Cambio
Actuar. Estudiar e Implementar
l S I li las 5S Implica un
cambio de conducta consciente
Percibir. Evaluar los avances.
Sorpresa y satisfaccin ante los
logros logros.
Habituar. Habituarse al nuevo
entorno entorno.
Culturizar. El cambio de
conducta se transforma en una conducta se transforma en una
nueva cultura
Voluntad: El cambio es cultural Voluntad: El cambio es cultural
Siempre puedes superar Siempre puedes superar
tu mejor actuacin. Si al
principio no lo logras,
intenta de otra manera intenta de otra manera.
Cuando dejamos de
cambiar a los dems y
empezamos a
esforzarnos por cambiar a
nosotros mismos,
nuestras condiciones
externas cambian.
El cambio es un trabajo El cambio es un trabajo
ardo que requiere
esfuerzo puede causar
dolor miedo o ansiedad dolor, miedo o ansiedad.
Voluntad: El cambio es cultural Voluntad: El cambio es cultural
Lo doloroso del cambio
consiste en abandonar lo
que nos es familiar para
lanzarse a lo lanzarse a lo
desconocido. A menudo
este dolor se denomina
ansiedad o inseguridad.
No tenemos que
desarrollar otro ojo, ni
cambiar de color ni cambiar de color, ni
conseguir un milln de
pesos, ni cambiar de
d d i i edad o sexo, ni conseguir
otros padres.
V l t d El bi lt l Voluntad: El cambio es cultural
Lo nico que necesitamos es Lo nico que necesitamos es
cambiar nuestras actitudes y
aprender nuevos conocimientos
personales. Es algo que puede
hacer cualquiera.
Cambiar consiste en primer Cambiar consiste, en primer
lugar, en aceptar con franqueza
los sentimientos. A esta
condicin de ser franco con los
sentimientos se denomina
Coherencia Coherencia.
Uno mismo es su recurso ms
importante. Siempre se carga
consigo mismo.
Voluntad: El cambio es cultural
1. La libertad de ver y escuchar
lo que est aqu, en lugar de
lo que debera estar, estuvo q ,
o estar.
2 La libertad de decir lo que se 2. La libertad de decir lo que se
siente y se piensa, en lugar
de lo que se debera sentir y
pensar p
3. La libertad de sentir lo que
se siente en lugar de lo que se siente, en lugar de lo que
debera sentirse.
Voluntad: El cambio es cultural
4. La libertad de pedir lo
Voluntad: El cambio es cultural
que se quiere, en lugar
de tener siempre que p q
pedir permiso.
5 La libertad de arriesgarse 5. La libertad de arriesgarse
por su propia cuenta, en
lugar de optar
nicamente por estar p
seguroy no perturbar la
tranquilidad tranquilidad
Voluntad: El cambio es cultural
Voluntad: El cambio es cultural Voluntad: El cambio es cultural
Por qu 5S? Por qu 5 S?
PORQU
UNA COMPAA PRACTICANDO 5S
PORQU
5S?
HONESTAMENTE ES:
Alta en productividad p
Alta en calidad
Baja en costos Baja en costos
Oportuna en la entrega
Segura para la gente que trabaja
Alta en moral
Por qu 5S? Por qu 5 S?
Lugares de trabajo ms
li i j i d
Resultados visibles para
todos
5S se ha vuelto
limpios y mejor organizados
todos
5S se ha vuelto
popular por sus
f
Los resultados aumentan la
O i f il
beneficios generacinde ideas nuevas
Operacin ms fcil
y segura
Imagen positiva de la
Gente naturalmente disciplinada
Y orgullosa de su trabajo
Compaa y mayor
Rentabilidad.
Las 5S
Seiri Seleccin: Es la accin de clasificar las
cosas necesarias e innecesarias.
1
Seiton.- es arreglar los elementos necesarios
para que puedan ser fcilmente localizados
2
Seiso significa limpiar completamente el lugar de
3
p q p
para su uso.
g p p g
trabajo, de modo que no haya polvo en el piso,
maquinariayequipo.
3
Seiketsu es mantener nuestro lugar de trabajo
cmodo y productivo, por ejecutar Seiri-Seiton-
Seiso
4
Seiso
Shitsukees entrenar alagenteparaseguir un buen
hbito en su trabajo y observar las reglas
5
hbito en su trabajo y observar las reglas
estrictamente.
5
Preparacin del entorno Preparacin del entorno
Actividades Previas a
las 5S: las 5S:
Buscar la
ti i i d l participacin de los
afectados
Documentar la
SituacinActual Situacin Actual
Limpieza Mayor
Preparacin del entorno
Fecha: 20 de octubre del 2004 Fecha: 19 de octubre del 2004
Documentar la situacin actual
Fecha: 20 de octubre del 2004
Responsabl e: Teresa Roj as
Fecha: 19 de octubre del 2004
Responsabl e: Teresa Roj as
EVALUACIN 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 1
3
Comentarios Se ve sucio y desordenado. Mucho mejor Qu hay acerca del nombre de los lugares?
Preparacin del entorno
Limpieza mayor
Preparacin del entorno
Hacer la limpieza de arriba hacia
abajo.
Tratar cada pieza y equipo por
separado separado.
Incluir los alrededores de las reas.
Todos deben participar.
Realizar un plan de seguridad,
id d l i it i d cuidando cualquier situacin de
riesgo.
Flujo para la implementacin de las S
Compromiso Compromiso
Promocin
Educacin - Entrenamiento
Seleccin de reas
Definicin de la situacin actual
Clasificacin
Estandarizacin Organizacin Disciplina
Limpieza
Evaluacin
Clasificacin Seleccin
El arte de colocar fuera cosas sin uso.
Seiri
No te ha pasado que a veces en tu rea de trabajo tienes
Seiri
No te ha pasado que a veces en tu rea de trabajo tienes
muchas cosas que no necesitas y las que necesitas no las
tienes?
CLASIFICAR es reparar e CLASIFICAR es reparar e
identificar las cosas por
clases, tipos, tamaos, clases, tipos, tamaos,
categoras o frecuencia de
uso. uso.
Seiri Seiri
Distinguir lo que es necesario de lo innecesario.
Colocar lo innecesario en un lugar de descarte.
No debe de haber exceso de materiales No debe de haber exceso de materiales,
equipos o herramientas en el lugar de trabajo.
El t b t d ti El exceso atrapa y se acaba gastando ms tiempo y
energa en hallar lo que se quiere.
La clasificacin se aplica a todos los aspectos del
ambiente de trabajo.
Como hacer SEIRI en tu lugar de trabajo
CUALES
????
ESTRATIFICACIN ACCION REQUERIDA
????
PIEZASINNECESARIAS
Sin valor y fcil de desechar
Teniendo algn valor de
Tirarlos inmediatamente
Buscar un comprador que
f l j i
PIEZAS INNECESARIAS
g
venta.
Sin valor y costoso para
d h
ofrezca el mejor precio
Buscar el precio ms bajo
paradesecharlo
SEIRI
desechar
Frecuentementeusadas
para desecharlo
Deben ser colocados cerca
PIEZAS NECESARIAS
Frecuentemente usadas
Algunas veces usadas
del punto de uso
Deben ser colocadas a
cierta distancia del lugar
PARA
SEITON
g
No son usadas para nada
de trabajo
Deben ser almacenadas
separadamenteconuna
SEITON
p
pero deben ser guardadas.
separadamente con una
identificacin clara
Seiri
La tcnica de la tarjeta roja
Seiri
TARJETA ROJA
Nombre del objeto: Tipo de objeto:
Razn de la
identificacin: Cantidad:
Accin a seguir:
Seccin
responsable: Accin a seguir: responsable:
Fecha de la
Fecha de la accin: identificacin:
Seiri
PUNTOS DE CONTROL PARA EL LUGAR DE PUNTOS DE CONTROL PARA EL LUGAR DE
Seiri
PUNTOS DE CONTROL PARA EL LUGAR DE PUNTOS DE CONTROL PARA EL LUGAR DE
TRABAJO: TRABAJO:
Puede encontrar algunas cosas innecesarias Puede encontrar algunas cosas innecesarias
transformando su lugar de trabajo?
Hay algunos cables o tubos innecesarios tirados as Hay algunos cables o tubos innecesarios tirados as
por las buenas?
T d l i t Todas las cosas que no son necesarias estn
separadas, clasificadas, almacenadas y etiquetadas?
Todos los medidores y herramientas estn
debidamente clasificados y colocados?
Organizar
El arte de cada cosa en su lugar para su El arte de cada cosa en su lugar para su
rpido uso.
Seiton
Y ahora que nos quedamos con lo necesario Vamos a
i !
Seiton
organizarnos!
ORGANIZAR es ordenar los
objetos dentro de un lugar de objetos dentro de un lugar de
acuerdo a una norma o
mtodo adecuado mtodo adecuado.
Seiton Seiton
Es darle a cada cosa una ubicacin propia teniendo en Es darle a cada cosa una ubicacin propia, teniendo en
cuenta la frecuencia de uso.
Dar nombre a todo as es ms fcil localizar las cosas Dar nombre a todo, as es ms fcil localizar las cosas.
Las etiquetas estandarizadas ayudan a identificar las
l cosas y su lugar.
Se deben guardar las cosas de acuerdo a su funcin.
Como hacer SEITON en tu lugar de trabajo
ESTRATIFICACIN ACCION REQUERIDA
SEITON
Frecuentemente
usadas
Deben ser colocados
cerca del punto de uso
usadas
D b l d
Algunas veces
usadas
Deben ser colocadas a
cierta distancia del
lugar de trabajo
ARTCULOS
NECESARIOS
usadas
Nosonusadaspara
Deben ser
almacenadas
No son usadas para
nada pero deben ser
guardadas.
almacenadas
separadamente
con una
identificacin
SEIRI
guardadas.
identificacin
clara
SEITON
??
Iniciar PEPS
Almacenar por lnea
de productos
Transporte por lnea
A A A A A A
B B B B B B
ANTESDEACTIVIDADES5S
B B B B B B
C C C C C C
ANTES DE ACTIVIDADES 5 S
C C C C C C
D D D D D D D D D D D D
DESIGNAR LUGARES
SEITON
ETIQUETARLOS
SEITON
A 1 A 2 A 3
A 7
A 6 A 5 A 4
A 1 A 2 A 3 A 4 A 5 A 6 A 7
B 1
B 2
B 5 B 4 B 3 B 6
B 2
B 1
B 2
B 3 B 4 B 5 B 6
C1
C3
C2 C4 C6 C5
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C1 C2 C3 C4 C5 C6
DESIGNAR LUGARES
SEITON
ETIQUETARLOS
PD20 PD22 PD21
PD20 PD22 PD21
PD32 PD31
PD30
PD32 PD31
PD30
?
SEITON
?
SEITON
1 4 3 6 5 8 2 7
Quitar desperdicios
obtenidos despus de
SEIRI SEIRI
No ordenar el material
de oficina
horizontalmente.
No poner nada en el
piso
??
SEITON SEITON
-Fcil recuperacin
B20S H B30S H B25S H
p
-No ordenar
horizontalmente
S t ti l
B50S S B45S S B35S S
-Sostenes verticales
1
4 3
6 5 8
2
7
?
SEITON
?
SEITON
Localizacinen30seg.
Etiquetar ordenadamente q
Utilizar etiquetasdecolores
1
4 3
6 5 8
2
7
1
4 3
6 5 8
2
7
SEITON
Identificar
con
colores colores
1 4 3 6 5 8 2 7
Etiquetar ordenadamente
Igualar etiquetasdecolores
SEITON
Igualar etiquetas de colores
Separar abierto/cerrado
1 2 4 3
2
1 2 4 3
4
4 3 1
5 6 7 8 5 6 7 8
7
2
6
8
9 10 11 12 9 10 11 12
12
9
11
10
13 16 15 14 13 16 15 14
15
16 14 13
17 20 19 18 17 20 19 18
20
18
19
17
SEITON
?
Un lugar para cada tipo de artculo
U f ti d l i
SEITON
?
Uso efectivo del espacio
B20S H B21S H
B23S H
B22S H
B25S H B24S H
MATERIALES
DELICADOS
SEITON
B20S H B21S H
DELICADOS
B23S H
B22S H
KANBAN
B25S H B24S H
KANBAN
LUGAR DE COLOCACIN
SEALES DE SEGURIDAD
LA SEGURIDAD
ES PRIMERO
SEITON
?
INDICACIN DE MXIMA
?
INDICACIN DE MXIMA
ALTURA
COLOCARLOS ALINEADOS
MXIMA ALTURA DE ESTIBA: 2 M
D A
D
D
D
D
A
A
A
A
D
D
D
A
A
A
ANTES DE 5S, INSEGURO
NO HAY CONTROL
DE LA ALTURA
Indicacindeloslmitesde
SEITON
Indicacin de los lmites de
control
AMONIACO AMONIACO
00
25 75
Kg
50
Etiquetas de color q
para sustancias invisibles
indicar la direccin del flujo
Seiton
PUNTOS DE CONTROL PARA EL LUGAR DE PUNTOS DE CONTROL PARA EL LUGAR DE
TRABAJO TRABAJO
Seiton
TRABAJO: TRABAJO:
Estn bien sealizados los pasillos principales, los
pasadizos y los sitios de depsito?
Las herramientas estn divididas en uso especializado p
y cosas corrientes?
Estn las plataformas colocadas a la debida altura? Estn las plataformas colocadas a la debida altura?
Hay amontonado algo alrededor de los extintores de
incendio? incendio?
Tiene el piso algunos bajos, salientes, grietas u
obstculos? obstculos?
Limpieza
El arte de eliminar el polvo El arte de eliminar el polvo.
Seiso
Bueno, ya que tenemos todo ordenado vamos a
mantenerlo limpio.
Seiso
p
LIMPIAR es quitar lo LIMPIAR es quitar lo
sucio de algo
Seiso Seiso
Las mquinas por ejemplo deben ser limpiadas
por quienes la utilizan por quienes la utilizan.
El local de trabajo debe ser dividido en reas de j
responsabilidad.
Cada persona debe cuidar su rea Cada persona debe cuidar su rea.
La limpieza es una forma de inspeccin.
Posibilita la identificacin de defectos, piezas
rotas, etc.
Seiso Seiso
1: Divida el rea y asigne responsabilidad
2: Establezca:
Almacn de Oficinas
2: Establezca:
Que
Secuencia
materia prima
Prensa Ensamble Embarque
Secuencia
Frecuencia
P f did d
Almacn de producto
terminado
Comedor
Profundidad
Instrumentos de limpieza etc.
3 Fij l l l bj ti 3: Fije las reglas y el objetivo
4: Verifique la ejecucin
Seiso
Almacn de
materia prima
(gris)
Oficinas (verde)
Manual de
procedimientos
Seiso
Pasillos (naranja)
(g )
Prensa
(verde)
Ensamble
(verde)
Embarque
(verde)
procedimientos
de Limpieza
( j )
Almacn de producto
terminado (gris)
Comedor
(Azul)
Programa de Limpieza g p
rea Artculos Responsable Turno
Frecuenci
a
Pisos C. Garca 1 Diario
Torno
Tornos J. Pea 2 Semanal
Lmparas F. Prez 3 Semanal
Carros de transporte J. Meza 1 Diario Carros de transporte J. Meza 1 Diario
Seiso
PUNTOS DE CONTROL PARA EL LUGAR DE TRABAJO: PUNTOS DE CONTROL PARA EL LUGAR DE TRABAJO:
Seiso
Mire atentamente al piso, pasillos y alrededor de las
mquinas cunto puede encontrar de aceite, porquera, q p , p q ,
polvo y virutas de metal?
Algunas piezas de las mquinas estn sucias de aceite Algunas piezas de las mquinas estn sucias de aceite
o trozos de metal?
Alguna lnea o tubo de abastecimiento est sucio Alguna lnea o tubo de abastecimiento est sucio,
aceitoso o tieso?
Al lid d it t b t id ? Alguna salida de aceite est obstruida?
Estn sucios los reflectores, luces o pantallas?
Estandarizar
El arte de mantener el estado de El arte de mantener el estado de
limpieza.
Seiketsu
Con Seiketsu mantenemos las 3 primeras S`s
Seiketsu
ESTANDARIZAR es crear
condiciones para mantener el condiciones para mantener el
ambiente de trabajo
organizado ordenado y organizado, ordenado y
limpio.
Seiketsu Seiketsu
La ambientacin y la pintura son fuertes aliados de la y p
estandarizacin.
Busca crear el Estado de limpiezaNo basta estar limpio Busca crear el Estado de limpieza No basta estar limpio
es necesario parecer limpio!
La sealizacin es un aspecto muy importante La sealizacin es un aspecto muy importante.
Se deben usar placas estandarizadas y que tengan fcil
visualizacin con letras claras y grandes visualizacin, con letras claras y grandes.
La hoja de verificacin refleja el estndar de cada rea.
Seiketsu
Mtodos y herramientas de la administracin
visual
Seiketsu
Carteles y Seales
Tamao adec ado Tamao adecuado
Colocacin que no deje lugar a dudas
C l i d j Cualquier persona pueda juzgar
Contribuir a la buena apariencia del entorno
Color
Etiquetas
Manuales de Estndares
Seiketsu
Entorno transparente
Seiketsu
Pasos para la Administracin Visual
1: Defina puntos a ser administrados 1: Defina puntos a ser administrados
2: Establezca lo que es una anormalidad
3: Elabore un apoyo visual
4: Defina que hacer cuando la anormalidad q
se presente
Seiketsu
Aqui se necesita hacer
SEIRI
Aqui se necesita hacer
SEITON
Aqui se necesita hacer
SEISO
Seiketsu
SEIRI SEITON SEISO
Aqui se necesita hacer
SEIRI
Aqui se necesita hacer
SEITON
Aqui se necesita hacer
SEISO
Aqui se necesita hacer Aqui se necesita hacer Aqui se necesita hacer
SEIRI SEITON SEISO
Aqui se necesita hacer
SEIRI
Aqui se necesita hacer
SEITON
Aqui se necesita hacer
SEISO SEIRI SEITON SEISO
Seiketsu
AQUI HAY UN
EXCELENTE
AQUI HAY UN
EXCELENTE
AQUI HAY UN
EXCELENTE
Seiketsu
EJEMPLO
DE PRCTICA DE
5S
EJEMPLO
DE PRCTICA DE
5S
EJEMPLO
DE PRCTICA DE
5S
AQUI HAY UN
EXCELENTE
EJEMPLO

AQUI HAY UN
EXCELENTE
EJEMPLO
DE PRCTICADE
AQUI HAY UN
EXCELENTE
EJEMPLO
DE PRCTICA DE
5S
DE PRCTICA DE
5S
DE PRCTICA DE
5S
EVALUACIN DE LAS 5S EVALUACIN DE LAS 5 S
1) Fotografas del antes y despus
2) Aplicacin de listas de verificacin de
las 5S
3) Graficas con los resultados
4) Elaborar Plan de Accin
100
Practicas del personal
30
40
50
60
70
80
90
100
1S Seguridad
0
10
20
30
2S 5S
3'S 4S
Evaluacin del lugar de trabajo
Evaluacin
Categora Elemento 5 4 3 2 1 Comentarios
Prcticas Ningn trabajador entra a la planta portando alhajas?
del personal Toda persona que entra a la planta porta su gafete?
Rango
Todo trabajador porta su uniforme limpio, completo y correctamente?
Primera S Han sido eliminados todos los articulos innecesarios?
Seleccin Estan todos los articulos restantes arreglados correctamente en
condiciones sanitarias y seguras?
Los pasillos y reas de trabajo estan sealados, ordenados y limpios?
Los articulos innecesarios son guardados en almacen de tarjetas y
bajo las normas de buenos hbitos de manufactura?
Existe un procedimiento para eliminar los articulos innecesarios?
Segunda S Existe un lugar especifico para todo, marcado visualmente y bajo las
Orden normas de buenos habitos de manufactura?
Esta todo en su lugar especifico y bajo las normas de buenos hbitos
de manufactura?
Son los estndares y los lmites fciles de reconocer?
Es fcil de reconocer el lugar para cada articulos?
Se vuelven a colocar en su lugar los articulos despues de usarlos?
Tercera S Estan las reas de trabajo limpias y usan limpiadores y
Limpieza detergentes aprobados?
El equipo se mantiene en buenas condiciones y limpio?
Se distinguen facilmente los materiales de limpieza, detergente y
limpiadores aprobados?
Las medidas de limpieza utilizadas son inviolables?
Las medidas de limpieza y los horarios son visibles facilmente?
La limpieza no contamina con olores y/o sabores al producto?
Seiketsu
Estan los basureros y contenedores de desperdicios vacios y limpios?
Estan los productos y/o los ingredientes en contacto directo con el
Seiketsu
piso?
Quinta S Los trabajadores observan los procedimientos estandar de limpieza y
Autodisciplina seguridad?
Severificaregularmentequelaorganizacin limpiezayel ordense Se verifica regularmente que la organizacin, limpieza y el orden se
observen?
Todo el personal se involucra que el almacn este ordenado y limpio?
Son observadas las reglas de seguridad y limpieza?
Se respetan las reas de comer y no fumar?
La basura y los desperdicios estan bien localizados y ordenados?
Es visible el equipo de seguridad en el rea?
Seguridad Todoel personal del reaportael equipodeseguridad? Seguridad Todo el personal del rea porta el equipo de seguridad?
Estan visibles las reas inseguras?
Esta el equipo contra incendios visible y accesible?
Se respetan las reas de no comer y no fumar?
Existen compartimientos para las pertenencias de los trabajadores?
Seiketsu
PLAN DE ACCION
Seiketsu
ACCIONES A TOMAR RESPONSABLE
FECHA PARA
RESULTADOS
NECESIDADES
DE
RECURSOS
AVANCES
25 50 75100
Seiketsu
PUNTOS DE CONTROL PARA EL LUGAR DE TRABAJO: PUNTOS DE CONTROL PARA EL LUGAR DE TRABAJO:
Seiketsu
Lleva usted ropa sucia o peligrosa?
Ti l d b j l d d i i d Tiene su lugar de trabajo luz adecuada y suministro de
luz suficiente?
Tiene usted problemas con el ruido, vibraciones o con el
calor?
Tiene goteras el techo?
Ha fijado zonas para comer y tomar? Ha fijado zonas para comer y tomar?
Disciplina
El arte de hacer cosas correctas El arte de hacer cosas correctas
naturalmente.
Shitsuke
Respetar las reglas del juego
Shitsuke
DISCIPLINA es apegarse a
l l d l las reglas de la empresa .
Hacer algo de forma natural,
hbit como un hbito.
Shitsuke Shitsuke
Se cumple la disciplina en las 5 S`s
cuando: cuando:
Se ejercita la limpieza diaria de los
3 minutos como rutina 3 minutos como rutina.
Se hacen las mediciones
peridicas utilizando la hoja de peridicas utilizando la hoja de
verificacin y colocando los
resultados en el grfico de control resultados en el grfico de control.
Shitsuke
Cuando no se ensucia
Shitsuke
Cuando no se ensucia
ms. Y cuando se ensucia,
se limpia inmediatamente
Cuando se devuelven a su
lugar los instrumentos que g q
se utilizan
Cuando se repintan los Cuando se repintan los
letreros que estn viejos y
se corrige la pintura del
piso si aparecen fallas.
Shitsuke
La disciplina es el camino que nos lleva a la formacin de
hbi
Shitsuke
hbitos.
Establezca la conducta deseada.
Asegure una comunicacin correcta.
Haga sentir responsable a la gente de lo que hace Haga sentir responsable a la gente de lo que hace.
Eleve la autoestima de la gente
Siempre que se haga bien una actividad, d
reforzamiento positivo.
Siempre que se cometa un error, selelo y
asegrese de corregirlo. g g
Shitsuke
Participacin del recurso humano
Shitsuke
Concurso de logotipo para las 5S
Participacin del recurso humano
Programas de entrenamiento en 5S
Boletn de 5S para la educacin y p y
difusin
Las 5S para las familias de los Las 5S para las familias de los
Trabajadores
Shitsuke
PUNTOS DE CONTROL PARA EL LUGAR DE TRABAJO: PUNTOS DE CONTROL PARA EL LUGAR DE TRABAJO:
Shitsuke
PUNTOS DE CONTROL PARA EL LUGAR DE TRABAJO: PUNTOS DE CONTROL PARA EL LUGAR DE TRABAJO:
Tiene usted la costumbre de una inspeccin diaria?
Los informes sobre el orden del trabajo se hacen
debidamente a su tiempo?
Lleva usted puesto el correspondiente equipo protector?
Lleva correctamente puesto su casco y la placa con su p y p
nombre?
El grupo se rene segn se ha programado? El grupo se rene segn se ha programado?
Conclusiones Conclusiones
La creacin de un Entorno Productivo es:
Tarea de todos
Es requisito para procesos Competitivos
Reduce adiccin a la urgencia g
Aplicar las 5S a profundidad requiere: p p q
De un gran esfuerzo consciente
Genera un Cambio Cultural, y Genera un Cambio Cultural, y
Debe ser uno de los primeros pasos y mxima Debe ser uno de los primeros pasos y mxima
prioridad
Conclusiones
Con esfuerzo consciente la mejora es posible! Con esfuerzo consciente la mejora es posible!
Bibliografa:
El proceso de las 5S en accin. La metodologa japonesa
para mejorar la calidad y la productividad de cualquier para mejorar la calidad y la productividad de cualquier
empresa.
Socconini Luis Socconini, Luis
Barrantes, Marco
Grupo Editorial Norma Grupo Editorial Norma
Cmo implementar el KAIZEN en el sitio de trabajo (GEMBA)
M ki I i Masaaki Imai
Ed. Mc GrawHill
En contacto ntimo,
Virginia Satir,
Editorial Pax, Mxico.
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