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LOS CENTROS HISTRICOS

EN EL CONTEXTO DEL
SIGLO XXI
JUAN SEBASTIN LPEZ GARCA
MA. TERESA PREZ BOURZAC
ndice
1. Qu es el FODA?
2. Objetivos del FODA
3. Cuidados con el FODA
4. Conclusiones
5. Bibliografa


Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Acrstico para
identificar las fortalezas,
oportunidades,
debilidades y amenazas,
utililizada como
herramienta de anlisis
de un caso de estudio.
Matriz de Anlisis DAFO,
o bien SWOT Matrix
en ingls.

1. QU ES EL FODA ?
1.1 El FODA, es un mtodo de anlisis de la
situacin actual que tambin permite analizar
lo que podra ocurrir en un futuro si se persiste
con determinadas variables, por lo tanto el
FODA aporta informacin estratgica. CAUSA -
> EFECTO.

1.2 Se adapta a cualquier tipo de situacin, dada
su flexibilidad en el manejo y en su fcil
comprensin conceptual y prctica.
2. OBJETIVOS DEL FODA
2.1 Tener un panorama de la situacin en todos
sus ngulos.
2.2 Visualizar la situacin actual para mantener
las fortalezas, para atacar las debilidades
convirtindolas en oportunidades y las
oportunidades en fortalezas, as como
direccionar estrategias para que las amenazas
no lleguen a concretarse o bien si llegan a
hacerlo, minimizar su impacto.


3. CUIDADOS CON EL FODA

Posibles problemas:

3.1 Caer en falsas ilusiones o en irrealidades. La oportunidad y la
fortaleza deben ser reales, planteadas con toda objetividad.
3.2 Demasiado optimismo puede llevar a ignorar los signos de peligro
(amenazas), enfrentando demasiados riesgos la mayora de las
veces innecesarios, al no considerarlos en el FODA.
3.3 Debe de partirse siempre del principio de que donde todos
piensan igual nadie piensa, ya que FODA exige actitud critica,
objetividad, participacin, claridad de pensamiento, capacidad
sinttica y analtica, capacidad para ver panoramas globales.
3.4 Se debe tener cuidado de no caer en subjetividades ni
exageraciones o juicios de valor al momento del anlisis FODA.
3.5 Se puede caer en conductas derivadas de ciertos
modelos o situaciones que aunque pueden ser
falsas en sus causas son ciertas en sus
consecuencias.
3.6 Se puede caer en opiniones. El FODA analiza
situaciones objetivas derivadas de hechos reales,
no opiniones.
3.7 Ignorar algunas situaciones reales, concretas,
visibles y previsibles, no ayuda a analizar concreta
y objetivamente el problema, ya que no nos
permite tener un resultado real esperado.



MEZCLAR OPINIONES DE DIFERENTES
ZONAS GEORFICAS
3.8 Cuando se mezclan personas de diversas posiciones
jerrquicas se puede presentar el efecto miopa.
3.9 Por ejemplo si la organizacin (el grupo) tiene una estructura
piramidal, es frecuente encontrar que a mayor nivel
jerrquico, mayor alejamiento de la realidad, por lo tanto
cuando se llegue al momento de las conclusiones del FODA,
sera normal encontrar posiciones polarizadas entre los
niveles, ya que tienen formas diferentes de percibir la
realidad. Sabemos que los problemas se ven diferentes,
dependiendo de donde se ubique uno. (tapatos o no).
3.10 Poner a personas de mentalidad muy diferente puede
inducir al conflicto en el anlisis FODA.


4. CONCLUSIONES
4.1 Es un error considerar que el FODA es un formato
nico: no hay recetas. No existe un FODA igual a otro,
por lo tanto no existe un formato nico para analizar
situaciones.
4.2 El FODA es para analizar situaciones y cada situacin
tiene sus particularidades.
4.3 Al utilizar una metodologa participativa, se pretende
que exista unidad de pensamiento entre los
participantes, para que exista unidad de accin. Todos
tras lo mismo.
4.4 La matriz FODA es a la vez un foro para tratar puntos
de vista divergentes.


Preguntas orientadoras:
1. Cules han sido los mayores logros respecto a
intervenciones en el centro histrico de Guadalajara
durante los ltimos diez aos? Qu acciones
debemos acometer para aprovechar esos logros?
2. Cules han sido las principales deficiencias durante
los ltimos diez aos? Qu medidas debemos
tomar para reducir al mnimo el impacto de esas
desventajas?
3. Cules son sus principales fortalezas? Cmo
podemos aprovechar estas fortalezas desde una
perspectiva estratgica y operativa?
4. Cules son sus principales debilidades? Cmo
podemos corregirlas o reducir al mnimo sus
efectos?

5. Qu factores externos fundamentales econmicos, polticos,
demogrficos, culturales, etc, afectarn al centro histrico durante
los prximos diez aos? Qu medidas debemos tomar para
abordarlos en forma efectiva?
6. Cules son las principales oportunidades de este espacio durante
los prximos diez aos? Qu podemos hacer para aprovechar
estas oportunidades?
7. Cules son las principales amenazas o riesgos durante los prximos
diez aos? Qu podemos hacer para enfrentarlos o disminuir sus
efectos?
8. Cules son los principales mercados actuales? Existen otros
mercados que ofrezcan lo que el centro histrico? Si es as, cules
son y por qu?
9. Qu debemos hacer para lograr mantener la vitalidad y ritmo de
crecimiento de este espacio? Se requieren nuevas pautas de
direccin, actividades, gestin?? Cules y porqu son necesarias?
10. Cules son las tres tareas ms importantes que enfrentara este
espacio durante los prximos diez aos? Por qu son tan
importantes?
Bibliografa mnima
http://www.matrizfoda.com/
http://www.idea.ulat.ac.pa/archivos/FODA1.com