1.

Introduccin
En la actualidad las TICs (Tecnologas de la informacin y las comunicaciones) son el
core de las compaas en cuanto a despliegue de competencia y eficacia en sus
procesos, es por ello que se requiere de una uena y solida planeacin de los o!eti"os
que la empresa quiere lograr, para ellos se cuentan con algunos cargos como lo son CI#
y CE#, amos traa!ando de la mano y manteniendo un uen engrana!e lograran poner
a disposicin de la compaa la implementacin, monitoreo y estalecimiento de nue"as
tecnologas para conseguir ser lo suficientemente competiti"a y logrando entonces su
permanencia en el mercado.
CEO: C$ief E%ecuti"e #fficer, en espaol definido gerente general o director e!ecuti"o. El
CE# es el encargado de lle"ar a cao las polticas y estrategias propuestas por la !unta
directi"a y como tal, es el responsale final del desempeo de la organi&acin.
'entro de las principales funciones de un CE# se encuentran las siguientes(
)er"ir como soporte y fuente de informacin a la !unta directi"a
*ane!o del producto o ser"icio.
+laneacin y polticas relacionadas al desempeo de la organi&acin.
,dministracin de los recursos financieros gloales.
*ane!o del talento $umano y delegacin de funciones a ni"el general.
Implementacin de la cultura organi&acional.
'iseo y desarrollo de estrategias que permitan el cumplimiento de las metas de la
organi&acin.
CIO: C$ief Information #ffice conocido como director general de informacin)
)e uica en el ni"el inmediatamente inferior al CE# y se encarga de alinear el plan de
uso y administracin de TI con el plan general de negocios de la organi&acin con el
propsito de me!orar la eficiencia, la competiti"idad, el flu!o de informacin etc.
,unque es importante que el CI# tenga una ase de conocimientos t-cnicos sore TI
resulta m.s importante a/n tener un entendimiento gloal de cmo las TI impactan y
contriuyen a la organi&acin en t-rminos del cumplimiento de sus o!eti"os. Esto se
logra oser"ar de forma m.s clara a tra"-s de las funciones desempeadas por el CI#(
Estalecer las necesidades de la organi&acin a ni"el de TI y procesos asociados.
0eali&ar planeacin estrat-gica en el uso de TI alineada con los o!eti"os generales de la
organi&acin.
1ormular an.lisis de impacto de las TI sore los procesos organi&acionales.
Implementar y e!ecutar los planes de TI lle"ando un adecuado proceso de seguimiento.
*antener canales de comunicacin eficientes con los superiores y con los usuarios
finales de las soluciones de TI implementadas.
2rindar ser"icios de TI, adquirir y administrar el $ard3are y soft3are asociados y
controlar los aspectos financieros relacionados.
'efinir est.ndares y arquitecturas a utili&ar el despliegue de TI.
Conclusiones
Tal como "emos
)e puede oser"ar como las TI entran a ser parte de la estrategia organi&acional y de!an de
ser una mera $erramienta deido al entorno e%igente consecuencia de la gloali&acin. ,s
mismo cae resaltar la importancia de profesionales gestores o personal especiali&ado en
.reas administrati"as especficas del plan organi&ati"o general en aras de un me!or
funcionamiento con!unto.
Bibliografa
Borbn, P. (01 de Marzo de 2010). Pablo Borbn - Web, programacin y TICs.
Obtenido de http://pabloborbon.o!/2010/0"/eo#io#$#a%peto%#organizaionale%#
de#la%#ti/