RAMOS MORI ANTHONY

PREGUNTAS SOBRE PLANEACION FINANCIERA

Responda las siguientes preguntas:
1. Qu es la planeacin financiera?
La planificacin financiera es un proceso en virtud del cual se proyectan y se fijan
las bases de las actividades financieras con el objeto de minimizar el riesgo y
aprovechar las oportunidades y los recursos.
La planificacin financiera es una tcnica que rene un conjunto de mtodos,
instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronsticos y metas
econmicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y
los que se requieren para lograrlo.

2. Cul es el objetivo de la planeacin financiera?
Minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos financieros, decidir
anticipadamente las necesidades de dinero y su correcta aplicacin, buscando su
mejor rendimiento y su mxima seguridad financiera.
El sistema presupuestario es la herramienta ms importante con lo que cuenta la
administracin moderna para realizar sus objetivos.
3. Qu es la planeacin estratgica financiera?
La planificacin financiera en una empresa pretende plantear diferentes objetivos a
cumplir, ya sean estos posibles u ptimos, para que de esta manera, los mismos puedan
ser evaluados con posterioridad.
Si bien la obtencin de estas estrategias de planificacin financiera son
el objetivo final de la misma, ste no se obtiene mediante a observaciones vagas de
las situaciones financieras de la empresa ya que solo se presenta luego de un extenso
y arduo anlisis de la totalidad de los efectos, tanto positivos como negativos, que
pueden llegar a presentarse para cada decisin que se tome con respecto a la
planificacin financiera de la empresa.
4. Qu es un presupuesto?

Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se
formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en
trminos monetarios.

En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que
quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.



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5. Qu es el punto de equilibrio?

Se denomina as al estado de equilibrio entre ingresos y egresos de una empresa,
sera el umbral donde est prximo a lograrse la rentabilidad. Es el nivel de un negocio
en el cual los ingresos igualan a los egresos y que por lo tanto no arroja ni ganancia ni
prdida.

6. Mencione los propsitos de la planeacin financiera.

1. La planificacin del efectivo consiste en la elaboracin de presupuestos de caja. Sin
un nivel adecuado de efectivo y pese al nivel que presenten las utilidades la empresa
est expuesta al fracaso.
2. La planificacin de utilidades, se obtiene por medio de los estados financieros pro
forma, los cuales muestran niveles anticipados de ingresos, activos, pasivos y capital
social.
3. Los presupuestos de caja y los estados pro forma son tiles no slo para la
planificacin financiera interna; sino que forman parte de la informacin que exigen los
prestamistas tanto presentes como futuros.
7. En qu consiste el presupuesto de produccin?

El Presupuesto de produccin es aquel que va desde la adquisicin de la materia prima
hasta la transformacin de la misma, con la utilizacin de los recursos tcnicos,
tecnolgicos y humanos que sean para la obtencin de un producto til. Esta actividad
termina con el almacenamiento de estos productos.

8. Qu es el presupuesto financiero?

Un presupuesto financiero es un medio para manejar el dinero. Un presupuesto
mensual de ingresos y gastos da una idea de dnde viene el dinero y a dnde va. Todos
los gastos son revisados, y los necesarios son incluidos en el presupuesto y los
innecesarios eliminados o reducidos. El presupuesto incluye los gastos previstos y un
margen para los imprevistos. Los ahorros y las inversiones deben ser parte del
proceso de cotizacin

9. Cules son los objetivos de la planeacin de largo plazo?

Los objetivos de la Planeacin a Largo Plazo (PLP) pueden ser muchos y muy variados,
pero entre los ms comunes podemos encontrar los siguientes:

a) Proporcionar una imagen clara de lo que desea la empresa. Es decir, la misma PLP
sirve como una amplia gua, ya que proporciona el cuadro grande para que lo
comprendan todos los gerentes de la empresa.


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b) Mantener solida a la empresa. El curso de accin queda prescrito, se formula la
accin paso por paso. Los gerentes pueden administrar con decisin, evitando errores
costosos y la disipacin de esfuerzos.

c) Enfocar sobre las oportunidades a largo plazo .La PLP elige los futuros cursos de
accin ms atractivos y ayuda a decir cuando y donde emplear los recursos
disponibles.

d) Evaluar al personal administrativo. Se identifica a los gerentes enrgicos
descubriendo a los gerentes dbiles mediante la aplicacin de la PLP. Se puede
ejercer una vigilancia efectiva para promover al gerente competente y para
proporcionar la ayuda necesaria para el desarrollo de los gerentes dbiles.

e) Facilitar nuevos financiamientos. Se requiere saber para qu propsito y cul es la
devolucin esperada. Lo mismo al hacer adquisiciones de otra empresa o en fusiones,
los requerimientos financieros son proporcionados en forma adecuada por la PLP.

f) Poner atencin a las nuevas tcnicas. Se hace que los gerentes estn conscientes
de los desarrollos en todos los campos, tales como mercadotecnia, ingeniera y
produccin. La PLP tambin fomenta el intercambio de ideas respecto a las mejores
tcnicas tanto en el campo propio como en los campos afines.
Una buena planeacin a largo plazo siempre ser una excelente herramienta para evitar las
improvisaciones y las distracciones por las eventualidades. Aun y cuando los objetivos
cambien o la planeacin no de los resultados esperados, siempre habr un tiempo razonable
para hacer las correcciones necesarias.

10. Qu son los estados pro forma?
Los estados pro-forma son estados financieros proyectados. Normalmente, los datos
se pronostican con un ao de anticipacin. Los estados de ingresos pro-forma de la
empresa muestran los ingresos y costos esperados para el ao siguiente, en tanto que
el Balance pro-forma muestra la posicin financiera esperada, es decir, activos, pasivos
y capital contable al finalizar el periodo pronosticado.