NOMBRE: LAURA VIVIANA GOMEZ MONROY CDIGO: 45101010

PRACTICA EMPRESARIAL

ARTICULO:
HABILIDADES GERENCIALES Y SU IMPORTANCIA EN LA DIRECCION
EMPRESARIAL

Para poder especificar el xito de una empresa se debe mirar primero quien
la dirige y las proyecciones por la cuales gua el trabajo dando la motivacin
que requiere cada uno de los empleados, luego observar que organizacin se
desea cumplir y como se desarrolla en realidad, ya que si la organizacin no
se cumple la estructura falla y deben identificarse las necesidades y
requerimientos funcionales que no se cumplen.
Muchas de las empresas pequeas no surgen ya que en su afn de cumplir con
su labor pierden la idea de competitividad y la exigencia de una industria que
avanza da a da, los cambios son necesarios, modernizarse y reconocer que la
automatizacin es una necesidad es aquello que se busca demostrar con el
trabajo que realiza Plastigalco, adems de ello es necesario poner mas
atencin a como se llevan a cabo las tareas gerenciales y si estn acordes, ya
que realizar labores administrativas y gerenciales no es tan sencillo como
suena.

Pienso que aunque muchas personas adquieren ttulos profesionales
gerenciales, administrativos y empresariales por cuenta de la teora que se
aprende en las aulas, pocos identifican que se requiere de habilidades innatas
para poder estructurar y dirigir, la diferencia esta marcada por quienes tienen
las habilidades, motivaciones y competencias claras. Es reconocer que un
lder no es quien manda sino quien desarrolla y ejecutan procesos de la mano
con su equipo. Da a da observo en la practica como el trabajo en equipo es
mas y mas determinante, no requerimos de jefes sino de lderes de equipo, y
as es como se desarrollan los trabajos para los que se contrata, cada uno
reconoce su labor ya sea de diseo, montaje de estructura, programacin,
ejecucin y son labores que cada uno realiza independientes pero que en el
concepto macro de proyecto cada labor depende de las otras, y es necesario
que bajo un lder todas se desarrollen y puedan ser ejecutadas como un
conjunto.

Considero que este articulo si tiene una gran relacin con el trabajo que
desarrollan en la empresa PLASTIGALCO, contamos con una persona que se
identifica como el lder, el administrador, quien realiza los procesos
gerenciales y en quien he podido ver los 3 tipos de habilidades que se
requieren, las habilidades tcnicas las cuales se evidencian cuando nos
resuelve dudas en funcin a su experiencia profesional adquirida en base a un
proceso de aprendizaje a partir de trabajos anteriores y esto trae la ventaja
de poder modernizar y querer mejorar constantemente las lneas de
produccin y formas de ejecucin; la habilidad social de poder como gerente
darse a entender, de poder dirigirse a su equipo y distribuir tareas, organizar
proyectos y reconocer las habilidades y defectos de las personas que trabajan
a su alrededor para as mismo poder adjudicarles tareas que realicen de
mejor forma. Y por ultimo las habilidades conceptuales que se observan al ver
las estrategias que se plantean para la solucin de problemas o la bsqueda
de la mejor forma de plantear un proyecto basado en las herramientas de
personal con que cuenta, y en la calidad del trabajo que se debe realizar. Es
buscar la mejor SOLUCIN que deje siempre a la empresa con un
cumplimiento eficiente y una venta de servicios que cumplan con las
necesidades y requisitos del cliente.

El articulo tiene como iniciativa mostrar seis conceptos indispensables, seis
habilidades gerenciales imprescindibles para reconocer en un buen gerente,
1. rol de liderazgo conveniente, y es que la forma en que se desarrolle el
liderazgo esta dado en funcin del grupo y las situaciones que se
presenten, ya que de esta forma conociendo las caractersticas y el
entorno el lder debe tomar una posicin y un comportamiento
determinado.
2. Empoderamiento, que es la capacidad de delegar autoridad a
compaeros de trabajo, permitindoles la toma de decisiones, es
maximizar la participacin de los empleados.
3. La promocin y el desarrollo del personal, es cubrir la necesidad de
entrenamiento, capacitacin, formacin y desarrollo de los
trabajadores asumiendo as que entre mayor nivel de educacin mejor
oferta laborar podrn atender y un mejor trabajo realizar.
4. La comunicacin eficaz, es de gran importancia ya que debe permitir la
comunicacin fluida, adems de ello es esencial que sea capaz de
generar, estructurar, clasificar y difundir la informacin de forma clara
y concisa. Tener claro el como, cuando y donde comunicar.
5. Manejo de conflictos, en un enfoque social debe mantenerse el respeto
y el clima organizacional, con ello el respeto es lo esencial y en funcin
a la gran cantidad de diferencias personales que pueden llegar a
generarse, el gerente siempre debe tomar una actitud imparcial y
justa, encontrando la solucin mas eficiente a los conflictos.
6. Negociacin, es una interaccin en doble sentido en el que el gerente
debe buscar siempre el mayor beneficio para la empresa cumpliendo
con las necesidades de los clientes he intentando llegar al equilibrio
entre los intereses comunes y los contrapuestos.

las habilidades son las conductas que se aprenden y se ponen en practica de
acuerdo a los requerimientos gerenciales. Una vez adquiridas, estas destrezas
nunca se olvidan ni desechan totalmente