ROTEIRO PARA ESCREVER PROJETOS

(http://cofacufc.blogspot.com/)
Ttulo do projeto Pode ser descirto como uma palavra ou uma frase criativas.
Sinopse
A Sinopse um pequeno resumo do Projeto, mostrando:
1. A quem se destina o Projeto;
2. Os principais Problemas que o mesmo pretende solucionar;
3. As principais Atividades executadas;
4. Os principais Objetivos que o Projeto pretende alcanar.
Ao ler a Sinopse, o leitor deve imediatamente identificar se o Projeto (ou no) de seu interesse.
Introduo:
Liste o(s) problema(s) central(is) que motiva(ra)m a elaborao do projeto e a(s) oportunidade(s) e
potencialidade(s) que so ou sejam fundamenta(l)is para que o projeto obtenha sucesso.
Justificativa: Por que o projeto precisa ser desenvolvido.
Pblico alvo
As pessoas que sero beneficiadas diretamente pela execuo projeto. Se possvel cite o nome dos
seus colegas e o curso.
Durao do projeto Seis meses ou um ano.
Local de execuo Unidade acadmica, bloco etc.
Objetivos gerais
Impactos em longo prazo para os quais o seu projeto ir contribuir (inspire-se nos objetivos do
programa). Os objetivos podem ser de natureza cognitiva, interpessoal, etc.
Objetivos especficos
Os efeitos em curto prazo, seis meses ou um ano, que seu projeto ter em especfico. Objetivos
especficos so os problemas resolvidos. Os objetivos podem ser de natureza cognitiva,
interpessoal etc. Eles devem ser claros, mensurveis e tangveis. Os objetivos podem ser de
natureza cognitiva, interpessoal, etc.
Produtos
Os produtos so:
os resultados diretos e imediatos das atividades realizadas no decorrer do projeto para que o
objetivo especfico seja atingido;
os resultados que os gestores do projeto podem garantir serem produzidos at o fim do
projeto;
resultados diretos e imediatos da aplicao dos recursos no projeto; bens e servios
(componentes) sero produzidos e entregues ao pblico-alvo direto do projeto.
Enfim, so os produtos que retratam a estratgia operacional do projeto. Ou seja, o que ser
realizado/produzido/feito para que os objetivos sejam atingidos. Exemplos: cartazes produzidos;
relatrios de reunies e/ou eventos maiores; portflio da clula organizada; comunicao em
congresso, trabalho publicado; relato de experincia escrito (do articulador ou participantes);
blogs, sites; clula organizada (numero de participantes e frequncia de encontros definidos).
Indicadores de
resultados
Os indicadores definem os critrios de sucesso de um projeto, ou seja, atravs deles que
sabemos se os objetivos foram alcanados. So dados, eventos, ocorrncias, acontecimentos e
mudanas de comportamento que evidenciam e descrevem um determinado resultado, atribuindo
a ele quantidade, qualidade e prazo. Transformam informaes abstratas e subjetivas em
informaes claras e objetivas, possveis de serem verificadas por diferentes investigadores e
apresentarem as mesmas concluses.
Meio de verificao So os documentos onde se encontram as evidncias, ou seja, a comprovao dos resultados.
Atividades propostas O que e o como fazer para que os objetivos do projeto sejam alcanados.
Insumos Os recursos materiais que voc necessitar para executar o projeto.
Fortalezas e
oportunidades
Fatores internos e externos que podem colaborar com a execuo do projeto. (podem ser includos
na introduo).
Fraquezas e ameaas
Faa uma anlise da realidade, dos recursos, dos obstculos. Faa um olhar para os fatores
internos e externos (fraquezas e ameaas) que podero influenciar a execuo do seu projeto.
Estratgias para
enfrentar os obstculos
Pense em como voc poder enfrentar os obstculos, ou seja, as fraquezas e as ameaas do item
anterior.
Publicao dos
resultados
Onde e como voc comunicar os resultados do seu projeto.
Outros conceitos
importantes Conceitos de eficincia, eficcia e efetividade.