El control es un aspecto muy importante en el proceso, ya que aunque se tengan

muy buenos planes y se lleven a cabo siempre se necesita medir el avance y la

forma en la que se llevan a cabo cada una de las actividades planeadas. Dentro
de nuestro equipo estamos formando procesos para controlar las actividades que
se van a desarrollar para poder cumplir nuestros objetivos. Dichos procesos se
llevan a cabo en ciertas reas estratgicas de nuestro grupo, como lo son: el
departamento de compras, de diseo, de operacin, de investigacin y de
exposicin.
Una de las estrategias que estamos tomando es que cada jefe de su respectivo
departamento realice informes semanales acerca de las actividades que estn
desarrollando, el cual contenga la actividad, la fecha, la duracin total de la
ejecucin de dicha actividad, el responsable directo de llevar a cabo el trabajo as
como los contratiempos que se podran presentar con la final de buscarles una
solucin adecuada, todos estos informes sern verificados por el director general y
la directora de apoyo, para que ambos tomen las decisiones pertinentes una vez
analizados dichos informes.
En el caso del departamento de compras, adems de llevar un informe detallado
de las actividades que realizan, deben de anexar las notas del material adquirido
y un balance financiero con la finalidad de justificar los gastos generados.