Trabajo Reconocimiento de actores

Actividad: 2

Curso:
Medicin del trabajo

Tutor:
Armando Perdomo

Presentado por:
Einar Nilson Martnez Mesa
Cdigo: 87.249.141


Grupo:
332570_98

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera
Unad.2013




INTRODUCCION


El siguiente trabajo se desarrolla con el fin de tener una visualizacin general del
curso, de cul es su objetivo y cul es el propsito y las metas que se van a
alcanzar al finalizarlo.

El curso acadmico Medicin del Trabajo, contempla el estudio de tiempos y
actividades directamente relacionadas con cronogramas, horarios o tableros de
carga laboral, que nos permiten estudiar la produccin real de una empresa o
departamento de produccin en particular.

Con el desarrollo de este trabajo teniendo en cuenta que se hace una revisin del
mdulo en el cual se extracta su contenido principal es decir cmo est
distribuidos los diferentes tpicos del curso, nos permite ir dndole direccin al
proceso de estudio del tema, siendo de vital importancia la disciplina, el aporte, la
retroalimentacin que seguramente la vamos a necesitar para darle forma y
sentido a nuestra formacin, donde la profundizacin es relevante para sacarle el
mejor provecho valindonos de las bondades de la virtualidad y el manejo del
tiempo, se espera que al final del periodo nos hayamos apropiado de ms
conocimiento que sumado al que ya hemos ganado nos debe ir permitiendo ver un
horizonte ms definido de la Ingeniera que es el eje por el cual nos vamos
desplazando a lo largo de este proyecto de formacin a distancia.









OBJETIVOS

Identificar la estructura general del curso seminario de investigacin
Describir el tema de mayor inters
Identificar y analizar las intencionalidades formativas, contenido, metodologa y
sistema de evaluacin para las dos unidades que conforman el curso.


















ACTIVIDAD INDIVIDUAL EINAR NILSON MARTINEZ MESA

Expectativas personales y profesionales, frente al Curso Medicin del Trabajo.

Mis expectativas a nivel personal y profesional del curso es adquirir nuevos
conocimientos ya que como futura Ingeniero industrial, poder determinar en una
produccin los problemas de productividad que se pueden presentar al descubrir
las deficiencias del modelo, de los materiales y de los mtodos de fabricacin,
para de esta manera reducir la cantidad de trabajo de los operarios.

Contribucin del Curso Medicin del Trabajo a su formacin profesional.

A nivel profesional con este curso desarrollara habilidades en la aplicacin de
tcnicas bsicas de anlisis de sistemas productivos para poder platear soluciones
en los proceso productivos en las empresas ya sean de servicios o produccin.

ACTIVIDAD COLECTIVA:

1. Cul es la importancia de la Medicin del Trabajo (Estudios de Mtodos y
Estudios de Tiempos), en el desarrollo de las empresas?

La medicin del trabajo es la tcnica utilizada para examinar el tiempo que tarda
un obrero calificado en realizar una tarea definida de acuerdo a un mtodo ya
establecido, estos factores influyen en la eficiencia y economa de las empresas.
El estudio de los mtodos Tiene dos aspectos importantes los cuales son: como
encontrar el mejor modo de realizar una tarea y cuanto se debe tardar en esa
tarea.

Est demostrado que el estudio de mtodos es una de las principales tcnicas
para reducir el trabajo que lleva el producto o el proceso mediante la investigacin
sistemtica y el examen crtico de los mtodos y procesos existentes y el hallazgo
e implantacin de mtodos mejores.

A nivel empresarial se pueden dejar al descubierto las deficiencias del modelo, de
los materiales y de los mtodos de fabricacin; algunas las fallas de la misma
direccin y de los trabajadores son:

El mal funcionamiento del proceso, el tiempo improductivo, los cuales ser
ocasionados por las deficiencias de la direccin o por la desempeo equivoco de
los trabajadores puede aumentar el tiempo total de fabricacin, reduciendo la
productividad de las empresas.

Se debe reducir al mnimo el trabajo real invertido tanto en el producto
como en el proceso Para obtener el mximo de productividad de los recursos, de
la mano de obra y de las instalaciones. Gestin que debe ser incentivada por la
gerencia para su eficacia

eliminando movimientos innecesarios de los operarios y de los materiales,
es la tcnica principal para reducir la cantidad de trabajo.

Podemos concluir que con la medicin del trabajo se puede investigar, reducir y
finalmente eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no
se ejecuta trabajo productivo, por cualquier causa que sea. Otra funcin ms en
las empresas es que sirve para fijar tiempos, tipo de ejecucin del trabajo, los que
se notarn inmediatamente porque la operacin tardar menos.

2. Cul es el fundamento para que las Metodologas y las Tcnicas de la
Medicin del Trabajo, sean indispensables para incrementar la Productividad en
una organizacin?

Mtodo y Tcnicas para analizar y disear mtodos de trabajo.

Obtencin de los hechos: Reunir todos los hechos importantes relacionados con el
producto o servicio. Esto incluye dibujos y especificaciones, requerimientos
cuantitativos, requerimientos de distribucin y proyecciones acerca de la vida
prevista del producto o servicio.

Presentacin de los hechos: Cuando toda la informacin importante ha sido
recabada, se registra en forma ordenada para su estudio y anlisis.

Efectuar un anlisis: Utilicen los planteamientos primarios en el anlisis de
operaciones y los principios del estudio de movimientos para decidir sobre cual
alternativa produce el mejor producto o servicio. Tales enfoques incluyen:
propsito de la operacin, diseo de partes, tolerancias y especificaciones,
materiales, procesos de fabricacin, montajes y herramientas, condiciones de
trabajo, manejo de materiales, distribucin en la fbrica y los principios de la
economa de movimientos.

Desarrollo del mtodo ideal: Seleccionar el mejor procedimiento para cada
operacin, inspeccin y transporte considerando las variadas restricciones
asociadas a cada alternativa.

Presentacin del mtodo: Socializar el mtodo propuesto en detalle a los
responsables de su operacin y mantenimiento.

Implantacin del mtodo: Considerar todos los detalles del centro de trabajo para
asegurar que el mtodo propuesto dar los resultados anticipados.

Desarrollo de un anlisis de trabajo: Efectuar un anlisis de trabajo del mtodo
implantando para asegurar que el operador u operadores estn adecuadamente
capacitados, seleccionados y estimulados.

Establecimiento de estndares de tiempo: Establecer un estndar justo y
equitativo para el mtodo implantado.

Seguimiento del mtodo: A intervalos regulares hacer una revisin o examen del
mtodo implantado para determinar si la productividad proyectada se est
cumpliendo, si los costos fueron proyectados correctamente y se pueden hacer
mejoras posteriores.

El estudio de mtodos lo podemos definir como el registro y el examen sistemtico
de las formas de realizar actividades, con el propsito de obtener mejoras. Para su
desarrollo se subdivide en ocho etapas o pasos, en donde se aplican diferentes
tcnicas para analizar y disear los mtodos de trabajo, las cuales se mencionan a
continuacin:

SELECCIONAR TRABAJO O PROCESO A ESTUDIAR

REGISTRAR O recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o proceso
utilizado las tcnicas ms apropiadas y disponiendo los datos en la forma ms
cmoda para analizarlos

EXAMINAR Los hechos registrados con espritu crtico, preguntndose si se
justifica lo que se hace, segn el propsito de la actividad; el lugar donde se lleva
a cabo, el orden en que se ejecuta; quien la ejecuta; y los medios empleados

ESTABLECER El mtodo ms econmico tomando en cuenta las circunstancias y
utilizando las diferentes tcnicas de gestin, as como los aportes de dirigentes,
supervisores, trabajadores y otros especialistas cuyos enfoques deben analizarse
y discutirse

EVALUAR Los resultados obtenidos con el nuevo mtodo en comparacin con la
cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo tipo

DEFINIR El nuevo mtodo y el tiempo correspondiente, y presentar dicho mtodo,
ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas a quienes concierne,
utilizando demostraciones.

IMPLANTAR El nuevo mtodo, formando a las personas interesadas, como
prctica general con el tiempo fijado

CONTROLAR La aplicacin de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos
y comparndolo con los objetivos
















CONCLUSIONES

En vista de la creciente necesidad del mejor aprovechamiento de la mano de obra
y la reduccin en costos de la produccin, es necesaria una mejor utilizacin de
los recursos humanos y materiales.
Si se observa los factores que intervienen en la elaboracin de los costos
industriales, se ver que adems de las materias primas y los gastos de
fabricacin, juega un papel muy importante el costo de mano de obra, el
supervisor siente la necesidad de saber si est empleando el esfuerzo de los
operarios eficientemente, si cada una de las operaciones realizadas por stos es
ejecutada en el tiempo correcto y si la administracin est soportada sobre bases
slidas sobre las cuales elaborar programas de produccin, cimentar sistemas de
incentivos, etc.
















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