Proyectos, Direccin de Obras y Valuaciones

P.E.R.T. - COSTOS
ndice de Temas
Conceptos previos CPM-PERT
PERT Costos - Definiciones
PERT Costos Metodologa
Ejemplo de aplicacin
Ejercicios
Conceptos Previos CPM-PERT
Elementos
Modelo matemtico: acontecimientos
actividades - conexiones

Duracin de las actividades:
Determinstica: CPM
Probabilstica: PERT

Recursos:
Tiempo
Costo


Conceptos Previos CPM-PERT
Otros conceptos
Tiempos
Mas cortos o prximos (TE)
Ms largos o lmites. (TL)
Holguras
Totales Libres
Camino crtico / actividades crticas
TE=TL / Holguras mnimas
Camino de mayor duracin
Conceptos Previos CPM-PERT
Metodologa
Definicin de actividades
Definicin de precedencias
Determinacin de duraciones
Construccin de la red
Determinacin de TE y TL p/c/ acontecimiento
Clculo de Holguras
Determinacin del camino crtico
Probabilidad de cumplimiento de plazos
Proyecto factible
Proyecto con certeza
PERT-COSTOS - Definiciones
Tiempo
Costo
directo
Relacin entre el costo y la duracin de una tarea
Normal
Acelerado
A
B
CB
CA
TA TB
Si se va menos rpido se gastar ms
Se puede gastar ms
pero no se ir ms
rpido
A= punto de costo
mnimo con mayor
tiempo
B= punto de tiempo
mnimo con mayor
costo
PERT-COSTOS - Definiciones
Tiempo de terminacin del
proyecto
Costo del
proyecto
Relacin entre el costo y el tiempo de
terminacin de un proyecto
Programa de costo mnimo
Programa de tiempo
mnimo
Costo
mnimo
Tiempo
mnimo
PERT-COSTOS - Definiciones
Costos directos, indirectos y totales
Duracin
acelerada
Costo
total
mnimo
Costo
indirecto
Costo total
Costo
directo
Duracin
ptima
Duracin
normal
PERT-COSTOS - Definiciones
Aceleracin o reduccin de un proyecto

1) Asignar ms personas a la tarea
2) Trabajar ms jornadas u horas extras
3) Pagar premios a la mano de obra
4) Buscar otras estrategias o tcnicas de
ejecucin

PERT-COSTOS - Metodologa

PROGRAMA DE COSTO MNIMO NORMAL




PROGRAMA DE TIEMPO MNIMO

Recursos adicionales
PERT-COSTOS - Metodologa

1) Red - CPM/PERT - camino crtico - tiempo esperado final

2) Clculo del costo mnimo normal para la duracin normal
del proyecto

3) Identificar actividades del camino crtico con menor
aumento de costo por unidad de tiempo ahorrado.



4) Nueva programacin con reduccin de estas actividades.
(pueden surgir nuevas actividades crticas y nuevos
caminos crticos).
(Cto.Max. Cto. Normal) / (Tpo.normal Tpo. Mn.)
PERT-COSTOS - Metodologa
Para determinar qu actividad debe reducirse y
en cunto es necesario conocer:

El costo esperado asociado con cada tiempo esperado
de la actividad

El tiempo ms corto posible para cada actividad, si se
aplica el mximo de recursos

El costo esperado para la actividad asociado con el
tiempo ms corto posible para esa actividad
PERT-COSTOS - Metodologa
Condiciones a tener en cuenta

Al realizar la reduccin no deben modificarse
las condiciones bsicas del problema

No suprimir un camino crtico existente

Cuando exista ms de un camino crtico deben
reducirse en paralelo y en la misma cantidad de
tiempo

PERT-COSTOS - Ejemplo
Para realizar una obra se
necesitar realizar las siguientes
tareas:



Con los siguientes costos
directos normales y mximos:



Y la siguiente funcin de costos
indirectos:
Ci=1000 + 3 TE
Actividad Precedencias
A -
B -
C A
D A
E B y C
F D y E
Duraciones Costos
Actividad Normal Mnima Normal Mximo
A 20 10 600 630
B 25 18 300 314
C 9 4 200 220
D 12 10 150 160
E 30 26 500 504
F 15 13 120 136
Se pide:
Camino crtico irreductible
Duracin ptima del proyecto
1870
PERT-COSTOS - Ejemplo
HOLGURAS
Holguras
Actividad Total Libre
A 0 0
B 4 4
C 0 0
D 27 27
E 0 0
F 0 0
COSTOS DE ACORTAMIENTO
Cto. Unit. Das de
Actividad de Acort. Reducc.
A 3 10
B 2 7
C 4 5
D 5 2
E 1 4
F 8 2
PERT-COSTOS - Ejemplo
COSTOS DE ACORTAMIENTO
Cto. Unit. Das de
Actividad de Acort. Reducc.
A 3 10
B 2 7
C 4 5
D 5 2
E 1 4
F 8 2
PERT-COSTOS - Ejemplo
COSTOS DE ACORTAMIENTO
Cto. Unit. Das de
Actividad de Acort. Reducc.
A 3 10
B 2 7
C 4 5
D 5 2
E 1 4
F 8 2
PERT-COSTOS - Ejemplo
COSTOS DE ACORTAMIENTO
Cto. Unit. Das de
Actividad de Acort. Reducc.
A 3 10
B 2 7
C 4 5
D 5 2
E 1 4
F 8 2
Nota: si bien la reduccin posible de A
es de 10 das, no puede reducirse ms
de 4, ya que la holgura de B es 4, y de
superar este valor el camino A-C-E-F
dejara de ser crtico cambiando las
condiciones del problema
PERT-COSTOS - Ejemplo
COSTOS DE ACORTAMIENTO
Cto. Unit. Das de
Actividad de Acort. Reducc.
A 3 10
B 2 7
C 4 5
D 5 2
E 1 4
F 8 2
Nota: en este caso tenemos dos
opciones: reducir F o reducir A+B.
Como A+B tiene menor coef. De costo
(3+2) optamos por esta opcin.
PERT-COSTOS - Ejemplo
COSTOS DE ACORTAMIENTO
Cto. Unit. Das de
Actividad de Acort. Reducc.
A 3 10
B 2 7
C 4 5
D 5 2
E 1 4
F 8 2
Nota: en este caso tenemos dos
opciones: reducir F o reducir B+C.
Como B+C tiene menor coef. De costo
(2+4) optamos por esta opcin.
PERT-COSTOS - Ejemplo
COSTOS DE ACORTAMIENTO
Cto. Unit. Das de
Actividad de Acort. Reducc.
A 3 10
B 2 7
C 4 5
D 5 2
E 1 4
F 8 2
Nota: en este caso slo nos queda
reducir F en sus dos das
PERT-COSTOS - Ejemplo
CUADRO RESUMEN
Grafo Actividad
Reducida Var. Acum. Var. Acum. Var. Acum. Var. Acum.
Camino crit.inic. 74.00 1870.00 1222.00 3092.00
I E -4.00 70.00 4.00 1874.00 -12.00 1210.00 -8.00 3084.00
II A -4.00 66.00 12.00 1886.00 -12.00 1198.00 0.00 3084.00
III A-B -6.00 60.00 30.00 1916.00 -18.00 1180.00 12.00 3096.00
IV B-C -1.00 59.00 6.00 1922.00 -3.00 1177.00 3.00 3099.00
V F -2.00 57.00 16.00 1938.00 -6.00 1171.00 10.00 3109.00
Camino crit.irred Totales -17.00 57.00 68.00 1938.00 -51.00 1171.00 17.00 3109.00
Duraciones Costo Directo Costo Indirecto Costo Total
C Dir
1.860
1.870
1.880
1.890
1.900
1.910
1.920
1.930
1.940
1.950
55 60 65 70 75 80
C Indir
1.160
1.170
1.180
1.190
1.200
1.210
1.220
1.230
55 60 65 70 75 80
TOTAL
3.080
3.085
3.090
3.095
3.100
3.105
3.110
3.115
55 60 65 70 75 80
PERT-COSTOS - Ejemplo
Grfico Costo-Tiempo
3092.00
3084.00
3084.00
3096.00
3109.00
3099.00
1000
1100
1200
1300
1400
1500
1600
1700
1800
1900
2000
2100
2200
2300
2400
2500
2600
2700
2800
2900
3000
3100
3200
3300
57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74
Tiempos
C
o
s
t
o
s
Costo Directo
Costo Indirecto
Costo Total
PERT - Ejercicio
Se ha otorgado a un ingeniero un proyecto cuyas actividades y tiempos se detallan a continuacin:
Actividad Descripcin Precedencia Duracin (das)
to tn tp
a Diseos preliminares - 1.00 2.00 3.00
b Bosquejo de especificaciones - 0.50 1.00 1.50
c Preparacin de planos a 2.00 3.00 4.00
d Escribir las especificaciones a y b 0.50 1.50 5.50
e Preparar las carpetas de licitacin c y d 0.80 1.00 1.20
f Hacer imprimir las especificaciones c y d 2.00 2.50 6.00
g Armar los paquetes de licitacin e y f 1.00 1.00 1.00
a) Determinar el tiempo de terminacin del proyecto mediante la metodologa del camino crtico, con las
correspondientes holguras.
b) Probabilidad de terminar el proyecto en 8 das:
c) Plazo necesario para tener una probabilidad del 95 % de terminarlo a tiempo
PERT - Ejercicio
PERT - Ejercicio
Duracin camino crtico: 9
Varianza camino crtico: 0.67
Desviacin tipica camino crtico: 0.82
Probabilidad de terminar el proyecto en 8 das: 8
Z = (Ts - Te) / desv.tpica = -1.22
Probabilidad= 11%
Plazo necesario para tener una probabilidad del 95 % de terminarlo a tiempo Z = 1.65
Ts = Z x desv.tpica + Te = 10.3
PERT COSTOS - Ejercicio
PERT COSTOS - Ejercicio
Reducc. Cto. Unit.
Maxima de Reducc.
1 60
2 200
3 200
1 50
3 100
0 0
1 250
1 300
Reducciones:
1) D en un da
2) A en un da
3) B en un da
4) B y G en un da
5) C y H en un da
PERT COSTOS - Ejercicio
PERT COSTOS - Ejercicio
CUADRO RESUMEN
Grafo Actividad
Reducida Var. Acum. Var. Acum.
Camino crit.inic. 17.00 5800.00
1 D -1.00 16.00 50.00 5850.00
2 A -1.00 15.00 60.00 5910.00
3 B -1.00 14.00 200.00 6110.00
4 B-G -1.00 13.00 450.00 6560.00
5 C-H -1.00 12.00 500.00 7060.00
Totales -5.00 1260.00
Duraciones Costos