CUESTIONARIO

Equipo 3

1. Explica cmo es posible construir una ventaja competitiva.
Podramos decir que la podemos construir a base de estar motivando a los empleados
contantemente, ya que como dice en las paginas del libro la ventaja competitiva ayuda a
diferenciar el producto o servicio con la competencia, ya que se tiene el personal
comprometido con lo que hace.

2. Explica qu entiendes por administracin estratgica de personal.
Entendemos que es la manera en que el departamento de personal influye mucho para que
la empresa logre sus objetivos, ya sea dando una mejor capacitacin al personal ya que
sabemos que el personal es el asociado mas importante de nuestra empresa y si el gana
nosotros ganamos.

3. Cul es el papel que juega la administracin de personal en la planeacin estratgica de
una empresa.
Ellos son los que se encargan de reclutar, seleccionar, capacitar al personal y premiarlos,
tienen un papel muy importante ya que en cierta manera de ellos igual depende que se
alcancen los objetivos de la empresa.

4. Por qu se dice que el personal aporta una ventaja competitiva a la organizacin?
Pues gracias a que si tenemos personal comprometido con la organizacin ellos otorgaran
un mejor servicio o harn mejores productos evitando que ocurran fallas, y eso es lo que
ayuda a diferenciar de la competencia.

5. Qu opinas sobre la visin que tiene la empresa Federal Express en cuanto a la
administracin estratgica de personal?
Muy pocas empresas aplican esos ideales pero ellos se han dado cuenta que la clave para
tener un status alto en el mercado laboral no son las finanzas y tener una excelente
administracin o dar un servicio o producto innovador, la clave esta en lo mucho que tu te
preocupes y apoyes a tu personal ya sea en sueldos, reconocimientos, capacitaciones, etc.
Lo que mas nos intereso es que si el gerente no entiendo esto puede ser despedido o no
contratado y pocas son las empresas que lo aplican.