ANLISIS DE LA PELCULA EL MTODO.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL ECUADOR

SEDE SANTO DOMINGO
ESCUELA DE HOTELERA Y TURISMO



ASIGNATURA: PRACTICA II




AUTOR: JORDY ERICK TOALA NEZ

DOCENTE: ING. PAOLA MERA



SANTO DOMINGO- ECUADOR,
2014 01
DEBER DE PRACTICA II

Pelcula el Mtodo

1. Resumen de la pelcula.
La pelcula comienza en entornos familiares, con desayunos servidos en la mesa de la
cocina, tal vez en la barra de un bar. A ellos asisten los candidatos a trabajar en una
empresa de altas esferas, Dekia, mientras la sociedad anda levantada en armas, en
protesta por la incipiente globalizacin que cambia el curso de la sociedad mundial a
pasos agigantados. Cuando los candidatos, altos ejecutivos, asisten a la oficina de la
empresa, no saben que les espera un proceso de seleccin que sacar lo mejor y lo
peor de cada uno de ellos como trabajadores, pero tambin como seres sociales y
como personas.

La pelcula tiene como protagonistas a 7 aspirantes a un cargo, los cuales poseen los
conocimientos para obtener el puesto, pero por medio del mtodo Grnholm de
seleccin de personal, en la cual se ponen a prueba las capacidades y habilidades de
los aspirantes, al igual que las caractersticas de sus personalidades.

El proceso de seleccin adecuado deber evaluar todas las vertientes existentes, con
objeto de seleccionar al trabajador ms adecuado para el fomento del acontecer de la
empresa y de modo que, conociendo sus aspectos internos y externos, se pueda llevar
a cabo una gestin del desempeo actualizada en el tiempo y a medida del trabajador.

El primero en ser eliminado es Julio Quintana un hombre de una edad de
aproximadamente 40 aos el cual fue eliminado por haber posedo una mala
comunicacin con la empresa en la cual trabajaba, y al ser acusado de traicin por
parte de los otros aspirantes, al acusar a su antigua empresa por contaminacin. La
segunda eliminada fue Anna Pez a la cual su inseguridad le jugo en contra al igual
que su poca argumentacin al presentarse un conflicto, lo que la hace no estar apta
para el cargo. El tercero en ser eliminado fue Enrique Len el cual fue eliminado por
ser una persona indecisa al no querer quedar mal con nadie, era muy minucioso en lo
que deca y haca en sus acciones, era una persona poco confiable al haber delatado
a su compaero. El cuarto aspirante al puesto era Ricardo Arces EL TOPO l era
parte de la compaa en el proceso de seleccin y se infiltro en el grupo de los
aspirantes, era el ms crtico y se abstena de votar al eliminar a sus compaeros,
trabajaba en la seleccin de personal con Monce la secretaria. El cuarto eliminado fue
Fernando Monagas al ser una persona muy crtica, ambiciosa y muy impulsiva en sus
acciones incluso agresivo. El quinto eliminado fue la segunda mujer, Nieves Martin la
cual fue eliminada por su poca inteligencia emocional al mezclar sus emociones a la
hora de eliminar al otro aspirante, el cual se convertira en la persona que obtendra el
puesto, Carlos de Aristegui el cual obtuvo el puesto al ser el que mejor manejo el
conflicto, tuvo una mejor comunicacin y fue participativo en la toma de decisiones,
tuvo inteligencia emocional al no mezclar sus sentimientos cuando tuvo que eliminar a
Nieves.

2. Objetivo del mtodo Grnholm.
El Mtodo Grnholm es un mtodo de seleccin de personal normalmente para altos
cargos de una empresa, aplicado en Estados Unidos y tambin en Europa, aunque en
menor medida. Esta manera de seleccionar al personal consiste en una sucesin de
pruebas grupales en las que, habitualmente, se hace interactuar y relacionarse a los
candidatos para comprobar su personalidad, capacidad de trabajo en equipo, actitudes
y aptitudes

3. Identifique y detalle las pruebas que realizan.

Primera prueba: Buscar al topo.
Objetivo: capacidad de anlisis y seleccin.
La primera prueba consiste en descubrir quin de ellos es un falso postulante,
miembro del departamento de seleccin.

Segunda prueba: Consensuar un lder.
Objetivo: medir la capacidad de relaciones interpersonales aplicadas al
liderazgo.
La segunda prueba es escoger un lder por consenso. El nominado es Julio Quintana,
quien luego de la eleccin, es criticado por su accionar ocurrido aos atrs donde
denunci a la empresa a la que perteneca por contaminar el medio ambiente.

Tercer prueba: Expulsin del Lder.
Objetivo: evaluar el pasado del candidato con vistas a su incorporacin en la
empresa.
Luego de esto, el grupo tuvo que votar su estancia en la sala, siendo excluido del
proceso.

Cuarta prueba: Fundamentar la permanencia en el refugio.
Objetivo: identificar las fortalezas y estrategias de los postulantes.
La cuarta prueba consiste en fundamentar la permanencia de cada uno de los
postulantes en un supuesto refugio, donde cada uno de ellos dio a conocer sus
fortalezas y estrategias. Uno de ellos fue eliminado por no convencer al resto de sus
aptitudes personales.

Quinta prueba: El almuerzo.
Objetivo: medir la capacidad de respuesta ante una situacin desagradable,
en este caso el mal sabor de la comida.
Durante la hora de almuerzo, la secretaria trae un desagradable almuerzo para cada
uno de ellos, todos comen menos Nieves. En esta etapa, Ricardo le comenta a
Enrique su pasado sindical en Argentina.

Sexta prueba: El dato y el delator.
Objetivo: medir la resistencia frente a la presin, los valores y tica
profesional.
Enrique delata a Ricardo en un momento de presin por parte de Monce, la secretaria.
Enrique fue eliminado por no contener la presin, los valores y tica profesional. Fue
en este mismo momento donde Ricardo reconoce ser el topo.

Sptima prueba: La pelota.
Objetivo: medir la agilidad mental en situacin adversa con pocos elementos
Comienza la etapa final, quedando tres postulantes, la prueba pretende medir la
agilidad mental ante una situacin adversa, concretamente con Fernando, mandn y
descorts, que parta en desventaja por no saber idiomas. Pierde los nervios con
Nieves al lanzarle un balonazo a la cabeza, que tena otra funcin en la prueba

Octava prueba: La prueba final.
Objetivo: medir la capacidad de negociacin
Quedan slo dos finalistas, Carlos y Nieves, quienes ya se conocan por un pasado
amoroso que los una. Monce, la secretaria, junto con Ricardo Arces el topo,
emplean la ltima gran prueba: contarle a cada uno de ellos que las posibilidades de
que gane su rival son altas, por lo que debe convencerlo para que deserte del proceso.
Slo cuentan con quince minutos para aprovechar al mximo su capacidad de
negociacin.
Ambos caminan hacia al ascensor, dnde se dan cuenta que han formado parte de
otra prueba y en ellos est el seguir o no con el proceso. Nieves baja del ascensor,
declinando su participacin, y deja el camino libre a Carlos, quien gana el proceso de
seleccin de personal en aquella prestigiosa organizacin.

Es interesante ver hasta dnde estn dispuestos a llegar los postulantes, por ser
notados y lograr ser los escogidos para el cargo.

4. Que prueba les parece menos idnea y cul es la ms idnea.
Creo que la prueba ms idnea es la del refugio, ya que permite mostrar: cmo se
desenvuelven ante una situacin inesperada; qu estrategias emplean, tanto en los
propios argumentos como en la manera de exponerlas.

La menos idnea me parece la de la pelota, pues me extraa que una persona tan
cualificada en la realidad enloqueciera de tal manera, creo que sera la prueba menos
difcil de superar.

5. Que participante resalta ms durante el proceso y porque.
El participante que resalta ms es Carlos de Aristegui ya que se desenvuelve de
manera inteligente y lejos de buscar captar la atencin, espera a que lo ataquen
primero para devolver el golpe, aunque en ciertas pruebas resulta ser todo un
acechador.


6. Que les ha aportado.
La pelcula ha sido bastante interesante y argumentativa, se expresan muchas
conclusiones, consensos y adems es una muy buena fuente de aprendizaje ya que
se habla de bastantes aspectos que debemos considerar para estudiar.

En la pelcula tambin nos demuestra como las empresas acaparan exclusivamente
algo o a alguien y a monopolizar el excepcional aprovechamiento de una industria o
empresa; as como tambin se llev a cabo la eleccin del personal, pero tambin nos
mostraron diferentes situaciones que emplean los corporativos para seleccionar entre
todos los candidatos l que demuestre y est dispuesto a todo para conseguir su
objetivo.

Tambin nos ensea sobre la capacitacin de los aspirantes y cada uno de ellos son
sometidos a una serie de pruebas ya sea de modo individual o de manera grupal y
tenan que resolver el problema que se les haba planteado para as poder identificar y
lograr poner a prueba sus capacidades para colaborar, trabajar en equipo, solucionar
un problemas, analizar, sintetizar; esto tiene como objetivo analizar las capacidades
necesarias en alguien que quiere ocupar un puesto dentro de la empresa, ya sea para
puesto de gerente o cualquier puesto en que la persona sea demandante deber tener
paciencia y tolerancia.