CEO & CIO

Oscar Alfonso Salcedo Robles

Curso Virtual: Controles y Seguridad Informatica

Introduccin
La tecnologa se ha establecido como un factor muy importante en el
fenmeno de la globalizacin, muchas empresas se han preocupado
mucho por cmo se maneja la tecnologa de la informacin.
Las empresas deben acoplar todos sus procesos organizacionales, las
estrategias de negocios y la tecnologa de la informacin, sabiendo que
cada una de ellas cambia constantemente
Funciones: CEO


Establecer planes estratgicos y tcticos de acuerdo a las actividades del
negocio de la empresa.
Trabajar de la mano con CIO con el objetivo de alinear los objetivos del
negocio con los de tecnologa de informacin.
Establecer polticas en los procesos administrativos y operacionales de la
empresa.
La ubicacin dentro de la estructura organizacional debe estar en la
direccin de presidencia.

Funciones: CIO
Establecer un plan de tecnologa de informacin donde incluya objetivos
estratgicos y tcticos del negocio.
Crear mecanismos para controlar y medir el cumplimiento de las metas
trazadas los diferentes planes de tecnologa de informacin.
Establecer procesos basados en metodologas para garantizar la
continuidad y la seguridad de la informacin.
Establecer procesos que permitan determinar tendencias futuras con el
objetivo de ser implementadas en la empresa de acuerdo al presupuesto.
Su ubicacin dentro de la estructura organizacional debe estar dentro del
Departamento de tecnologa de informacin y comunicaciones TICS.
Funciones: Encargado de la seguridad de
la informacin

Crear el plan de seguridad de la informacin de acuerdo a los activos de
tecnologa de la empresa.
Disear controles para los procesos administrativos y para las aplicaciones de
negocio con el objetivo mantener la integridad y confidencialidad de la
informacin.
Establecer mecanismo que permitan monitorear vulnerabilidad en la red y las
aplicaciones de negocio.
Para ser competente en una actividad de negocio, se hace necesario crear
planes de tecnologa de informacin, de igual forma que los diferentes comits
multidisciplinarios que permitan mantener una tecnologa capaz soportar los
objetivos del negocio.
La ubicacin en la estructura organizaciones causa muchas polmicas sobre
su ubicacin pues muchos expertos dicen que debe estar en el departamento
de sistemas otros dicen que debe estar en la oficina de auditoria interna.