GESTO DE

PROJETOS
PROJETO
PROJETO
O QUE UM PROJETO?

UM PROJETO UM ESFORO
TEMPORRIO EMPREENDIDO PARA
CRIAR UM PRODUTO, SERVIO OU
RESULTADO EXCLUSIVO

PROJETO
PORTIFLIO
CONJUNTO DE PROJETOS OU PROGRAMAS E OUTROS TRABALHOS, AGRUPADOS PARA FACILITAR O
GERENCIAMENTO EFICAZ DESSE TRABALHO AFIM DE ATINGIR OS OBRJETIVOS DE NEGCIOS
ESTRATGICOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PORQUE PRECISO GERENCIAR PROJETOS?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PORQUE PRECISO GERENCIAR PROJETOS?

A DISCIPLINA DE GERNCIA DE PROJETOS ARTICULADA EM NVEL ORGANIZACIONAL A
COMPETNCIA FUNDAMENTAL PARA A REALIZAO DAS ESTRATGIAS CORPORATIVAS, ATRAVS DA
CONTINUA ENTREGA DE PROJETOS BEM SUCEDIDOS.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
COMO ISSO FUNCIONA?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

O Project Management Institute (PMI) uma instituio internacional sem fins lucrativos
que associa profissionais de gesto de projetos. No incio de 2011 j era considerada a maior
associao do gnero no mundo, uma vez que integra mais de 260.000 membros em cerca de 170
pases. O escritrio central localiza-se em Newtown Square, na periferia da cidade da Filadlfia, em
Pensilvnia (Estados Unidos). Seus principias objetivos so:

Formular padres profissionais de gesto de projetos;
Gerar conhecimento por intermdio da investigao;
Promover a gesto de projetos como profisso atravs de seus programas de certificao.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institute
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PMBOK PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE

O guia Project Management Body of Knowledge, tambm conhecido como PMBOK um
livro que apresenta um conjunto de prticas em gesto de projectos ou gerenciamento de
projetos publicado pelo Project Management Institute e constitui a base do conhecimento em
gerenciamento de projetos do PMI.

OS PONTOS PRINCIPAIS ABORDADOS PELO PMBOK SO:

AS 9 REAS DO CONHECIMENTO
OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS
http://pt.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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ESTUDO DE BENCHMARKING
ESTUDO DE BENCHMARKING
PROJETO
https://www.youtube.com/watch?v=JGb3Nq4eNF4
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INCIO DO PROJETO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP) OU PROJECT CHARTER O DOCUMENTO QUE
AUTORIZA FORMALMENTE O PROJETO. ELE DESIGNA O GERENTE E CONCEDE A ESTE A AUTORIDADE
PARA UTILIZAR OS RECURSOS DA ORGANIZAO NA EXECUO DAS ATIVIDADES DO PROJETO.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Termo_de_abertura_do_projeto
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INCIO DO PROJETO COLETAR DADOS

QUEM SO AS PESSOAS ENVOLVIDAS NO PROJETO
QUAIS SO OS REQUISITOS PARA O PROJETO
QUAIS AS NECESSIDADES DO PROEJTO
REQUISITOS TCNICOS
ETC...
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INCIO DO PROJETO DEFINIO DO ESCOPO DO PROJETO / PRODUTO

ESCOPO DO PRODUTO: AS CARACTERSTICAS E FUNES QUE DESCREVEM UM PRODUTO, SERVIO
OU RESULTADO

EXEMPLO: COR, TAMANHO, FORMA DE FUNCIONAMENTO, ETC.

ESCOPO DO PROJETO: O TRABALHO QUE PRECISA SER REALIZADO PARA ENTREGAR UM PRODUTO,
SERVIO OU RESULTADO COM AS CARACTERSTICAS E FUNES ESPECIFICADAS.

EXEMPLO: REUNIES, RELATRIOS, PLANEJAMENTO, FABRICAO, ACOMPANHAMENTO, ETC.

ESCOPO MAL DEFINIDO
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PLANEJAMENTO FAZER O CRONOGRAMA DO PROJETO

DEFINIR AS ATIVIDADES DO PROJETO
SEQUENCIAR
ESTIMAR A DURAO