Programa de las 5 S

Se trata de un programa de origen japons, el cual recibe su nombre por las iniciales de cada una
de sus etapas en japons. Es una tcnica de gestin realizada en 5 etapas. Tuvo su origen en la
empresa Toyota durante la dcada de 1960 con el fin de lograr una mejor organizacin laboral,
adems de limpieza y orden, teniendo como resultado una mejor productividad. Tuvo tal xito que
miles de empresas alrededor del mundo comenzaron a adoptar este mtodo posterior a los
japoneses.
Segn el idioma japons, la tcnica comprende los siguientes pasos:
Seiri (Clasificacin): Separacin de lo innecesarios, significa que debe erradicarse todo lo que no
se utiliza del espacio de trabajo, todo aquello que se quede debe ser estrictamente til.
Sheiton (Orden): Situar lo necesario, que significa, como su nombre lo indica, se trata de ordenar
el espacio de trabajo, dndole organizacin, el orden debe ser constante y tratar de mantenerlo.
Seis (Limpieza): Suprimir suciedad, limpieza exhaustiva del lugar de trabajo, eso da como
resultado una produccin de mayor calidad, e incluso ms agradable al ambiente de trabajo,
igualmente debe mantenerse constante. Puede decirse que es el resultado de seiri (clasificacin) y
Sheiton (orden).
Seiketsu (Normalizacin): Sealar anomalas, previene la aparicin de suciedad y desorden,
identificndolos y erradicndolos antes de su aparicin. Deben evidenciarse las anomalas,
favorecer la gestin visual, reforzar los mtodos operatorios.
Shitsuke (Mantener la disciplina): Seguir mejorando, bsicamente reforzar las reglas anteriores,
fomentndolos en cualquier aspecto. Da mejoras continuas, cerrando el ciclo PDCA (planificar,
hacer, verificar, actuar).
Las ventajas en el uso de este sistema son:
Mantiene la calidad del rea de trabajo y del personal que labora tanto mental como
fsicamente.
Reduce gastos innecesarios como exceso de energa.
Reduce accidentes.
La calidad de la produccin es mayor.
Seguridad en el trabajo.
Si esta programacin no se fomenta, no se mantiene constante y no se lleva a cabo de la manera
correcta, el plan no tiene validez ni eficacia.