Curso Taller:

DISEO DE
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
SOCIALES
Fondo Nacional de
Capacitacin Laboral
y Promocin del
Empleo -
Fondoempleo
Ing. Ricardo Mller Eguren
CPC Glad! Ta"eda #on$a
El Fondo Nacional de Capacitacin Laboral y
Promocin del Empleo (FONDOEMPLEO) es
una persona ur!dica de derec"o pri#ado$
creada mediante Decreto Le%islati#o No&
'()$ modi*cado por las Leyes )+,-. y
)'.-. y re%lamentado por el decreto
supremo No& //(0('0T1 y sus modi*catorias
2nici sus acti#idades el 3
ero
de Octubre de
3(('&
MARCO LEGAL
Los Proyectos deben lo%rar :

La creacin de nue#os puestos de trabao&

4umentar el in%reso de trabaadores

pobres&

Meorar la empleabilidad mediante la

capacita0 cin en competencias laborales&

Desarrollar competencias empresariales en

pe05ue6as y micro empresas&
PROPSITO DE LOS
PROYECTOS A FINANCIAR
Fondoempleo cumple su misin a
tra#7s de la eecucin de proyectos
selecciona0dos mediante concursos&
Los concursos permiten recibir
di#ersas propuestas para desarrollar
capacidades y promo#er el empleo y
seleccionar a las meores en 8orma
competiti#a$ transpa0rente e
imparcial&
FONDO CONCURSABLE
VENTAJAS DE LOS
CONCURSOS
3& 2denti*car los meores proyectos&
)& Fomentar la cultura de calidad para el dise6o
de proyectos&
9& Promo#er la 8ormacin de alian:as entre el
sector p;blico$ ON<=s y empresas pri#adas&
.& 4palancar recursos adicionales como
contrapartida&
,& Transparencia en la asi%nacin de recursos&
CARACTERSTICAS DE LOS
CONCURSOS
>
Transparencia
>
4pertura
>
Criterios de e#aluacin claros
>
Dise6o ri%uroso de los proyectos
>
Participacin de e#aluadores
independientes
>
Pre8erencia por proyectos en las :onas
m?s pobres
CRITERIOS PARA
EVALUACIN DE PROYECTOS
4&0 E#aluacin de la calidad del dise6o
@&0 E#aluacin de la calidad del proyecto
@03 2mpacto y rele#ancia del proyecto
@0) Aiabilidad del proyecto
@09 1elacin bene*cioBcosto
@0. Factores complementarios
Introduccin
Introduccin
LENGUAJE DE
LENGUAJE DE
LO P!O"EC#O
LO P!O"EC#O
Introduccin
Introduccin
LENGUAJE DE
LENGUAJE DE
LO P!O"EC#O
LO P!O"EC#O
Proyecto

Cn proyecto es un conunto autnomo de

acti#idades interrelacionadas diri%idas al lo%ro
de un obeti#o espec!*co de desarrollo&

Los resultados de un proyecto *nanciado por

FONDOEMPLEO est?n re8eridos a la dotacin de
nue#as capacidades y "abilidades producti#as a
la poblacin pobre del ?mbito rural y urbano
5ue permitan meorar la empleabilidad$ los
in%resos y su competiti#idad&

Esto se reDean en los Componentes de los

proyectos$ los cuales por lo %eneral se re*eren a
la cadena de #alor del proceso producti#o de las
acti#idades 5ue desarrollan los bene*ciarios &
Caractert!ca "e #o $royecto
$
%
& n
#iempo
Co'to'
(In'umo'
)
*ene+cio
'
(Product
o')
Acti,idade'
Las actividades generan, al mismo tiempo,
costos y
benefcios.
O%&et!'o "e () $royecto
DEA!!OLL DEA!!OLL
O O
C
A
L
I
D
A
D

D
E

-
I
D
A
C
A
L
I
D
A
D

D
E

-
I
D
A
#IE.PO #IE.PO
Proyec Proyec
to to
Co'to
'
*ene+cio
'
Ma$a co)ce$t(a# "e #a *eto"o#o+a
Metodolo%!a de
dise6o de proyectos
Problema central Eeleccin de alternati#a
ptima
Fluo de caa
Poblacin
bene*ciaria
Necesidad
insatis8ec"a
4n?lisis
del problema
Causas
E8ectos
Oportunidad
desapro#ec"ada
Marco
l%ico
Crono%rama de
acti#idades y metas
Presupuesto
anal!tico
Poblacin
bene*ciaria
Costos de
in#ersin
Costos
incrementales
2n%resos
incrementales
Parte de la
identi*cacin del
Fue puede ser
una
O bien
una
G es
anali:ado
Fue se eHpresa
en el
Fue
a8ecta a
una
G el
E#al;a la alternati#a
adoptada a tra#7s de
determin
a
y
El cual re5uiere de
la comparacin de
Describe la solucin
de problema a tra#7s
de
Pao e) e# "!e,o "e $royecto
Matr!- "e# *arco #.+!co
/erramien
ta'
Primera Parte
Primera Parte

AN0LII DEL P!O*LE.A
AN0LII DEL P!O*LE.A
Primera Parte
Primera Parte

AN0LII DEL P!O*LE.A
AN0LII DEL P!O*LE.A
A)/#!! "e# $ro%#e*a
Los proyectos se dise6an por5ue eHiste un problema
de de'arrollo$ un obst?culo al desarrollo o una
oportunidad desapro#ec"ada& Muc"as #eces "ay
consenso de 5ue la situacin actual es de
insatis8accin$ por lo cual se re5uiere un cambio& Esa
situacin insatis8ec"a la llamamos ituacin Actual&
Ei eHiste una situacin actual insatis8ec"a$ podemos
decir 5ue eHiste tambi7n una ituacin Futura
De'eada 5ue ser!a el resultado de una
inter,encin dise6ada para meorar al%unos o todos
los elementos de la situacin actual& Esa inter#encin
es un proyecto de de'arrollo1
Paso 1: Paso 1:
An2li'i' de in,olucrado'
An2li'i' de in,olucrado'
Paso 1: Paso 1:
An2li'i' de in,olucrado'
An2li'i' de in,olucrado'
A)/#!! "e !)'o#(cra"o

Identificacin de los grupos relacionados directa o

indirectamente con el problema

Analizar sus intereses, su potencial y sus limitaciones

Qu grupos apoyaran y qu grupos se opondran al

proyecto
Cmo maximizar el apoyo y minimizar la resistencia
A)/#!! "e !)'o#(cra"o
A)/#!! "e !)'o#(cra"o
Pre3unta' a plantear'e4

IFui7n est? directamente a8ectado por el problema

espec!*co 5ue se est? anali:andoJ

ICu?les son los intereses de las di#ersas personas y

entidades en relacin al problemaJ

ICmo percibe cada %rupo el problemaJ

IFu7 recursos aporta cada %rupo (en 8orma positi#a o

ne%ati#a) para el tratamiento del problemaJ

IFu7 responsabilidades or%ani:ati#as o institucionales

tienen al%unos de estos %ruposJ

IFui7n se bene*cia con el proyectoJ

IFu7 conDictos podr!a tener al%uno de los %rupos de

actores con al%una estrate%ia particular del proyectoJ

IFu7 acti#idades se pueden reali:ar 5ue puedan

satis8acer los intereses de las di8erentes personas y
entidadesJ
A)/#!! "e !)'o#(cra"o
Paso 2: Paso 2:
Identi+cacin del problema
Identi+cacin del problema
central
central
Paso 2: Paso 2:
Identi+cacin del problema
Identi+cacin del problema
central
central
I"e)t!0!cac!.) "e# $ro%#e*a ce)tra#
3& Plantear los problemas considerados 8undamentales$
en el conteHto de la situacin anali:ada&
)& 4 partir de esta primera llu#ia de ideas$ obtenida del
paso anterior$ establecer el problema central&
9& Determinar si el problema encontrado %uarda relacin
con los lineamientos de la 2nstitucin eecutora&
.& Determinar el ?rea o :ona a8ectada por el problema y
determinar la poblacin in#olucrada&
Requisito fundamental: los proyectos deben
reDear las necesidades de los interesados cla#es y no
las necesidades internas de las instituciones
in#olucradas&
I"e)t!0!cac!.) "e# $ro%#e*a ce)tra#
!ecomendacione'4
3& El problema central es una proposicin en
sentido ne%ati#o: describe situacin
insatis8actoria&
)& El problema central es un "ec"o o situacinK
no es un documento&
9& El problema central es importante: a8ecta a
%ran parte de la poblacin obeti#o&
.& El problema central no es la ausencia de una
solucin&
,& El problema central eHiste$ no es un problema
posible o potencial
Paso 3: Paso 3:
0rbol de problema'
0rbol de problema'
Paso 3: Paso 3:
0rbol de problema'
0rbol de problema'
1r%o# "e $ro%#e*a
3& Colocar el problema principal en el centro del
?rbol&
)& 2denti*car las causas inmediatas$ 5ue se
colocan debao del problema principal$ estas
est?n basadas en la cadena de #alor o en el
proceso producti#o de cada propuesta&
9& 2denti*car las causas mediatas$ 5ue se colocan
debao de cada causa inmediata
.& 2denti*car los e8ectos inmediatos$ 5ue se
colocan encima del problema principal
,& 2denti*car los e8ectos mediatos$ 5ue se
colocan encima de cada e8ecto inmediato
1r%o# "e $ro%#e*a
Causa
Principal 1
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Principal 2
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Principal 3
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Principal 4
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Principal 5
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Problema Central
Efecto
Intermedio
Efecto
Intermedio
Efecto Final
Causa
Principal 1
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Principal 1
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Principal 2
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Principal 2
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Principal 3
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Principal 3
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Principal 4
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Principal 4
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Principal 5
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Principal 5
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Causa
Secundaria
Problema Central
Efecto
Intermedio
Efecto
Intermedio
Efecto Final
1r%o# "e $ro%#e*a
Paso 4: Paso 4:
Identi+cacin de la
Identi+cacin de la
poblacin bene+ciaria
poblacin bene+ciaria
Paso 4: Paso 4:
Identi+cacin de la
Identi+cacin de la
poblacin bene+ciaria
poblacin bene+ciaria
I"e)t!0!cac!.) "e #a $o%#ac!.)
%e)e0!c!ar!a
La poblacin bene*ciaria es un subconunto de la
poblacin a8ectada (poblacin de re8erencia) a la
5ue est?n destinados los productos del proyecto&
I"e)t!0!cac!.) "e #a $o%#ac!.)
%e)e0!c!ar!a
El distrito de Ruralia tiene una poblacin de
)$-3/ "abitantes$ e5ui#alente a +,/ 8amilias
campesinas$ cuya acti#idad principal es la
%anader!aK se estima 5ue ocupa al (/L de la
poblacin econmicamente acti#a&
e3unda Parte
e3unda Parte

AN0LII DE O*JE#I-O
AN0LII DE O*JE#I-O
e3unda Parte
e3unda Parte

AN0LII DE O*JE#I-O
AN0LII DE O*JE#I-O
A)/#!! "e o%&et!'o
Procedimiento:
3& Con#ersin del problema central en obeti#o principal
)& Con#ersin de las causas en medios
9& Con#ersin de los e8ectos en *nes
Transformar los estados negativos en
situaciones positivas
A)/#!! "e o%&et!'o
Los obeti#os deben&&&
3& Especi*car la naturale:a del cambio&
)& Eer realistas y en numero limitado&
9& Eer espec!*cos: el pro%reso "acia su lo%ro pueda
ser atribuido al proyecto&
.& Eer mensurables$ a costo y es8uer:os ra:onables&
,& Eer redactados usando #erbos 8uertes$ en modo
in*niti#o&
A)/#!! "e o%&et!'o
Componente
%
Componente
%
Componente
&
Componente
&
Componente
5
Componente
5
Componente
6
Componente
6
C4P4C2T4C2MN
C4P4C2T4C2MN
4E2ETENC24 TNCN2C4
4E2ETENC24 TNCN2C4
A)/#!! "e o%&et!'o
A)/#!! "e o%&et!'o
P1O@LEM4
@ao ni#el de #ida de los pe5ue6os
productores en la Pro#incia de
Campos&
O@OET2AO
Meorar los ni#eles de #ida de los
pe5ue6os productores de lec"e y
5ueso en la Pro#incia de Campos&
@aos ni#eles de competiti#idad de
la cadena producti#a de lec"e y
deri#ados l?cteos del distrito de
1uralia&
Meorar la competiti#idad de la
cadena producti#a de lec"e y
deri#ados l?cteos del distrito de
1uralia&

Inadecuada' pr2ctica' de
mane7o de pa'tura'

Inadecuada' pr2ctica' de
mane7o 3anadero

*a7o ni,el de produccin de

deri,ado' l2cteo'

E'ca'o de'arrollo de
capacidade' en
comerciali8acin di+cultan la
in'ercin de productore' a
mercado' din2mico'

.e7orar la' pr2ctica' de

mane7o de pa'to'

.e7orar la' pr2ctica' de

culti,o 3anadero

Ele,ar lo' ni,ele' de

produccin de deri,ado'
l2cteo'

.e7orar la' capacidade' en

comerciali8acin de lo'
productore' para 9acilitar 'u
in'ercin a mercado'
din2mico'1
A)/#!! "e o%&et!'o
#ercera Parte
#ercera Parte

AN0LII DE AL#E!NA#I-A
AN0LII DE AL#E!NA#I-A
#ercera Parte
#ercera Parte

AN0LII DE AL#E!NA#I-A
AN0LII DE AL#E!NA#I-A
A)/#!! "e a#ter)at!'a

El an?lisis de alternati#as consiste en identi*car

estrate%ias alternati#as (con8ormadas por un
conunto de acciones) para promo#er el cambio
de la situacin actual a la situacin deseada&

Cada estrate%ia identi*cada se e#al;a con

#arias "erramientas de an?lisis 5ue en realidad
son *ltros para una seleccin pro%resi#a&
El :;ito del proyecto depende tanto de la
eleccin correcta de la e'trate3ia como de
'u e7ecucin1
A)/#!! "e a#ter)at!'a
Pa'o %4 2denti*car di8erentes conuntos de acciones 5ue
pudieran ser estrate%ias potenciales de un
proyecto
Pa'o &4 Eliminar las estrate%ias 5ue no son deseables o
8actibles por al%una ra:n$ o a5uellas 5ue ya
est?n siendo eecutadas por otros proyectos en
el ?rea
Pa'o 54 E#aluar las alternati#as respecto de los recursos
disponibles$ la #iabilidad pol!tica$ los intereses de
los bene*ciarios$ de la entidad eecutora pre#ista
y de las 8uentes de *nanciamiento
Pa'o 64 1eali:ar los estudios pertinentes: econmicos$
*nancieros$ ambientales$ sociales$ etc&
Pa'o <4 Decidir cu?l es la estrate%ia o combinacin de
estrate%ias (alternati#as) m?s apropiada a ser
adoptada como ee por el proyecto
A)/#!! "e a#ter)at!'a
A)/#!! "e a#ter)at!'a
O*JE#I-O
E#!A#=GICO
OPO1TCN2D4DEE
4notar las
oportunidades
4MEN4P4E
4notar las
amena:as
FO1T4LEP4E
4notar las
8ortale:as
POTENC24L2D4DEE
Csar las 8uer:as para
apro#ec"ar las
oportunidades
12EE<OE
Csar las 8uer:as para
e#itar las amena:as
DE@2L2D4DEE
4notar las
debilidades
DEE4F2OE
Euperar las debilidades
apro#ec"ando las
oportunidades
L2M2T4C2ONEE
1educir las debilidades
y e#itar las amena:as
A)/#!! "e a#ter)at!'a
A)/#!! "e a#ter)at!'a
3& Cna alternati#a pertinente&
)& Cna alternati#a ptima$ desde el
punto de #ista t7cnico&
9& La alternati#a de m!nimo costo&
3& Cna alternati#a pertinente&
)& Cna alternati#a ptima$ desde el
punto de #ista t7cnico&
9& La alternati#a de m!nimo costo&
Cuarta Parte
Cuarta Parte

.atri8 del .arco L3ico
.atri8 del .arco L3ico
Cuarta Parte
Cuarta Parte

.atri8 del .arco L3ico
.atri8 del .arco L3ico
Matr!- "e# Marco L.+!co
Problema' identi+cado' por Leon Rossemberg Leon Rossemberg4

Plani+cacin dema'iado impreci'a1 Proyectos de

obeti#os m;ltiples$ cuyos componentes no se relacionan
claramente con las acti#idades& 4usencia de una ima%en
clara de los obeti#os y metas 5ue el proyecto debe
lo%rar&

!e'pon'abilidad 3erencial ambi3ua1 4un5ue los

%erentes de proyectos aceptan la premisa de 5ue 7stos se
usti*can en 8uncin de los bene*cios entre%ados a la
poblacin$ sin embar%o se resisten a ser considerados
responsables del impacto del proyecto&

E,aluacin e;ce'i,amente contro,er'ial1 4nte la

ausencia de metas claras y 8recuentes desacuerdos
acerca de lo 5ue en realidad es el proyecto$ los
e#aluadores terminan usando su propio criterio en cuanto
a lo 5ue ellos consideran los aspectos positi#os y
ne%ati#os&
Matr!- "e# Marco L.+!co
El marco l%ico es una metodolo%!a para
conceptuali:ar proyectos y una
"erramienta anal!tica 5ue tiene el poder
de comunicar de 8orma clara y
comprensible un proyecto compleo en
una simple "oa de papel&
La Matri: del Marco L%ico en un matri:
de .Q. 5ue sinteti:a el resumen narrati#o
de los obeti#os del proyecto$ los
indicadores #eri*cables obeti#amente$
los medios de #eri*cacin y los supuestos&
Matr!- "e# Marco L.+!co
!e>ui'ito' de un proyecto4

Co"erencia

Aiabilidad

E#aluabilidad
#ambi:n aporta:

Terminolo%!a uni8orme

Da in8ormacin para la eecucin y

monitoreo de proyectos

En8oca el trabao t7cnico en aspectos

cr!ticos
Matr!- "e# Marco L.+!co
Estrategia de
Intervencin
Indicadores
Verificables
b!etivamente
"edios de
Verificacin
#iesgos $
%upuestos
Finalidad
(Objetivo de
Desarrollo)
Propsito
(Objetivo
especfico)
Componentes
(Productos/
Resultados)
&ctividades
(cciones)
Columna 1: Columna 1:
!e'umen narrati,o de
!e'umen narrati,o de
ob7eti,o' y acti,idade'
ob7eti,o' y acti,idade'
Columna 1: Columna 1:
!e'umen narrati,o de
!e'umen narrati,o de
ob7eti,o' y acti,idade'
ob7eti,o' y acti,idade'
Matr!- "e# Marco L.+!co
O*JE#I-O
INDICADO!E
O*JE#I-A.EN#E
-E!IFICA*LE
.EDIO DE
-E!IFICACI?N
UPUE#O
FIN4
El obeti#o de desarrollo al
5ue contribuye el proyecto&

AC#I-IDADE4
La in%enier!a del proyecto o
proceso para obtener cada
componente&
CO.PONEN#E4
La metodolo%!a o estrate%ia
de inter#encin del
proyecto&
P!OPOI#O4
El obeti#o del proyecto
propia0mente dic"o& Es el
obeti#o inmediato&

Matr!- "e# Marco L.+!co
Matr!- "e# Marco L.+!co
L3ica ,ertical
#EC'#%%
(gica )ori*ontal+ condiciones suficientes (gica )ori*ontal+ condiciones suficientes
&C,IVI-&-E%
F&C,#E%
E.,E#/%
P#P0%I,
#E%'(,&-%
FI/
Condiciones
previas
F&C,#E%
E.,E#/%
F&C,#E%
E.,E#/%
F&C,#E%
E.,E#/%
Matr!- "e# Marco L.+!co
Cadena de valor del pro1ecto
Insumos
2costos3
&ctividades Productos
Propsito Fin
@ienes yBo
ser#icios
entre%ados
a la
poblacin&
Cnidad
b?sica de
%estin
institucional
&
Resultados
Estrate%ias
para el
lo%ro de los
obeti#os
5ue$ por lo
%eneral
comprende
n #arias
acciones&
Cambios
deseados
en la
poblacin o
en el
entorno&
1esultados
*nales de la
labor
institucional
&
1ecursos
*nancieros
necesarios
para la
ad5uisicin y
contratacin
de los 8actores
de produccin
e insumos 5ue
inter#endr?n
en la
reali:acin de
las acciones&
Cambios
deseados
en la
poblacin a
la cual sir#e
el sector&
Impactos
Matr!- "e# Marco L.+!co
Matr!- "e# Marco L.+!co
El +n4 ob7eti,o de de'arrollo@ cAecB - li't El +n4 ob7eti,o de de'arrollo@ cAecB - li't
3 IEs consistente con la estrate%ia de desarrollo del pa!sJ
) IEs consistente con la misin de la institucin eecutoraJ
9 I1epresenta una correcta usti*cacin social de la
in#ersin 5ue se "ar? en el proyectoJ
. IEst? representado como un obeti#o deseado$ no como
un medio o procesoJ
, INo es una re0eHpresin o resumen del propsitoJ
El Fin es el impacto de m?s alto ni#el al cual el proyecto$
conunta0mente con otros$ contribuir?&
Matr!- "e# Marco L.+!co
El prop'ito4 ob7eti,o inmediato@ cAecB-li't El prop'ito4 ob7eti,o inmediato@ cAecB-li't
3& IEl proyecto tiene un solo propsitoJ
)& IEl propsito describe un cambio en la conducta o
per8omance de los bene*ciariosJ
9& IEl propsito identi*ca claramente a la poblacin
bene*ciaraJ
.& INo es una tautolo%!aK es decir$ una reeHpresin de los
componentesJ
,& IEsta 8uera del control de la institucin eecutoraJ
El propsito representa al%;n cambio en el comportamiento
de los bene*ciarios relacionado a empleo$ in%reso y
capacitacin laboral&
Matr!- "e# Marco L.+!co
Lo' componente'4 ob7eti,o' tan3ible'@ cAecB-li't Lo' componente'4 ob7eti,o' tan3ible'@ cAecB-li't
3& IEst?n incluidos en el proyecto todos los componentes
necesarios para lo%rar el propsitoJ&
)& IEolo "an sido incluidos los componentes de cuya reali:acin
se puede responsabili:ar a la Cnidad EecutoraJ
9& IEHiste siner%ia entre los componentesJ
.& ILos componentes est?n orientados "acia la demanda$ no
"acia la o8ertaJ
,& IEl sistema de %estin del proyecto o sistema de monitoreo y
e#aluacin est? incluido como un resultadoJ
Los componentes representan la alternativa seleccionada
para lograr el obetivo del proyecto.
Columna 2: Columna 2:
Indicadore' ob7eti,amente
Indicadore' ob7eti,amente
,eri+cable'
,eri+cable'
Columna 2: Columna 2:
Indicadore' ob7eti,amente
Indicadore' ob7eti,amente
,eri+cable'
,eri+cable'
Matr!- "e# Marco L.+!co
b!etivos4 indicadores 1 metas b!etivos4 indicadores 1 metas
56E,IV%+
Son los beneficios !ue "enera un pro#ecto$
Son los cambios deseados en las personas o
un entorno$
I/-IC&-#E%+
Son las ma"nitudes estadsticas !ue se emplean para medir los objetivos% tanto su
situaci&n actual como el pro"reso 'acia su lo"ro$
"E,&%+
Son los niveles cuantificables de los
indicadores !ue el pro#ecto desea
lo"rar en un periodo dado
RMeorar las competencias
laboralesS
R1educir la pobre:aS
R4umentar la producti#idad
a%r!colaS
RCapacitar a 3/// a%ricultores
en pastos en tres a6osS
R2ncrementar los in%resos en
),LS
R4umentar la producti#idad del
ma!: en -/LS
Matr!- "e# Marco L.+!co
Los indicadores especi*can como reconocer el 7Hito$ 8uer:an
a clari*car los obeti#os y pro#een las bases para la
e#aluacin&
Los indicadores especi*can como reconocer el 7Hito$ 8uer:an
a clari*car los obeti#os y pro#een las bases para la
e#aluacin&
O@OET2AOE INDICADO!E AE12F2C4DO1EE ECPCEETOE
P!ODUC#O
INDICADO!E DE
P!OCEO

INDICADO!E DE
EFEC#O
INDICADO!E DE
I.PAC#O
INDICADO!E DE
P!ODUC#O
FIN
P!OPOI#O
CO.PONEN#E
AC#I-IDADE
U*
AC#I-IDADE
En todos los proyectos de Fondoempleo se deben
agregar a los Indicadores de Propsito tres
indicadores adicionales a los indicadores propios del
proyecto:

!mero de personas capacitadas

!mero de personas que me"oran sus ingresos

!mero de personas que acceden a nue#o empleo

Matr!- "e# Marco L.+!co
Matr!- "e# Marco L.+!co
Atributo' de lo' indicadore'

Atributo de calidad: se re*ere a la #ariable

empleada (!as. Re"orestadas)

Atributo de cantidad: se re*ere a la

ma%nitud 5ue se espera alcan:ar (1 2## $as
re"orestadas)

Atributo de tiempo: periodo en el cual se

espera alcan:ar el obeti#o (al fnal del proyecto)

Atributo de 2mbito: lu%ar donde se lo%rar?

(en el distrito de 1uralia)
Matr!- "e# Marco L.+!co
Lo' indicadore' deben 'er4

Pr2ctico: medir lo importante$ con el n;mero

m!nimo de indicadores a costos ra:onables

Independiente: es a5uel 5ue reDea el resultado

especi*cado en el obeti#o$ no los medios utili:ados
para alcan:arlo

Focali8ado: especi*ca la descripcin$ cantidad$

calidad$ tiempo y ?mbito

-eri+cable ob7eti,amente: para 5ue tanto el

5ue propone como para los 5ue lo monitorean e$
incluso$ cual5uier obser#ador eHterno$ no cuestione
su #alide:
Metas
Metas
Matr!- "e# Marco L.+!co
Ob7eti,o'@ indicadore' y meta' Ob7eti,o'@ indicadore' y meta'
O*JE#I-O4
Eon los bene*cios 5ue %enera
un proyecto &
Eon los cambios deseados en
las personas o un entorno&
RMeorar las competencias
laboralesS
R1educir la pobre:aS
R4umentar la producti#idad
a%r!colaS
INDICADO!E4
Eon las ma%nitudes estad!sticas 5ue se emplean para medir los
obeti#os$ tanto su situacin actual como el pro%reso "acia su lo%ro&
Hitos
Hitos
Lnea de
Base
Lnea de
Base
Matr!- "e# Marco L.+!co
Obeti#o:
RMeora %en7tica del %anado
Lec"eroS
2ndicador:
RTasa de pre6e: con
inseminacin arti*cialS
LCnea de ba'e4
R9,L en el )//(S
.eta4
R-/L en el )/3)S
Matr!- "e# Marco L.+!co
LCnea de ba'e LCnea de ba'e

1eDea la situacin de la poblacin obeti#o en relacin

con las dimensiones o problemas 5ue el proyecto
pretende abordar&

Es el punto de partida de la inter#encin&

Por lo %eneral$ la l!nea basal reco%e datos m?s

precisos sobre la poblacin obeti#o$ lo 5ue meora el
dise6o del proyecto&

<eneralmente$ se nutre de 8uentes secundarias de

in8ormacin (censos$ encuestas anteriores$
estad!sticas o*ciales$ estudios pre#ios y otras)&

Cuando no eHiste in8ormacin secundaria o esta no es

con*able$ se recurre a 8uentes primarias& Esta puede
obtenerse por entre#istas a in8ormantes cali*cados o
encuestas por muestreo&
Columna 3: Columna 3:
.edio' de -eri+cacin
.edio' de -eri+cacin
Columna 3: Columna 3:
.edio' de -eri+cacin
.edio' de -eri+cacin
Matr!- "e# Marco L.+!co

Los medios de #eri*cacin establecen:

0 Cmo ad5uirir e#idencia de 5ue los obeti#os se "an
lo%rado&
0 Cu?les son los documentos yBo materiales 5ue
pro#een la dataBin8ormacin re5uerida para cada
indicador$ y donde encontrarlos&

Los medios de #eri*cacin$ conuntamente con los

indicadores$ con8orman la base del sistema de monitoreo
y e#aluacin del proyecto&

Los medios de #eri*cacin son$ en %eneral$ de dos tipos:

0 Fuente' primaria'&
0 Fuente' 'ecundaria'&
Si un indicador no tiene medios de verificacin, o contar con ellos es
demasiado caro, entonces debemos seleccionar otro indicador
Columna 4: Columna 4:
upue'to' (rie'3o')
upue'to' (rie'3o')
Columna 4: Columna 4:
upue'to' (rie'3o')
upue'to' (rie'3o')
Matr!- "e# Marco L.+!co - S($(eto "e# $royecto S($(eto "e# $royecto
O*JE#I-O INDICADO!E -E!IFICADO!E UPUE#O
&C,IVI-&-E%
P#P0%I,
Factores eHternos
importantes para
mantener los obeti#os
lar%o pla:o&
Factores eHternos
importantes para
lo%rar el *n&
Factores eHternos
importantes 5ue deben
pre#alecer para lo%rar
el resultado&
Factores eHternos
importantes para lo%rar
el propsito&

Lo' 'upue'to' 'on la' condicione' 'u+ciente' para el :;ito

del proyecto1

i cumpli con reali8ar la' acti,idade'@ >u: circun'tancia'

podrCan impedir alcan8ar lo' re'ultado'D
FI/
#E%'(,&-%
P#-'C,%

Es el factor e(terno
importante
SI
Es probable !ue
ocurra$
)o incluir en el
marco l&"ico
)O
Incluir como
supuesto
*Es posible redise+ar el
pro#ecto a fin de influir en
el factor e(terno,
*El pro#ecto
no es t-cnicamente factible
)O
SI
Es
improbable
Casi
se"uro
Es
improbable
*Redise+ar el pro#ecto%
a+adiendo actividades o
reformulando el prop&sito
Es el factor e(terno
importante
SI
Es probable !ue
ocurra$
)o incluir en el
marco l&"ico
)O
Incluir como
supuesto
*Es posible redise+ar el
pro#ecto a fin de influir en
el factor e(terno,
*El pro#ecto
no es t-cnicamente factible
)O
SI
Es
improbable
Casi
se"uro
Es
improbable
*Redise+ar el pro#ecto%
a+adiendo actividades o
reformulando el prop&sito
Matr!- "e# Marco L.+!co
MODELO PARA ANALISIS DE RIESGOS Y SUPUESTOS
Cada supuesto est? asociado a un ries%o no0
neutrali:able$ pero improbable durante el periodo del
proyecto
Matr!- "e# Marco L.+!co 0 !ie'3o' y 'upue'to' !ie'3o' y 'upue'to'
2NCO1PO14C2ON EN
COLCMN4 DE O@OET2AOE
2NCO1PO14C2ON EN
COLCMN4 DE ECPCEETOE
IEE CN 12EE<O
NECT14L2P4@LEJ
.EDIO DE
NEU#!ALIEACION
-E!IFICACI?N DE
I.P!O*A*ILIDAD
!IEGO
FCENTEE DE
12EE<OE
I NO
P#P0%I,.
MEJORAMIENTO DE LOS
INGRESOS DE LOS
AGRICULTORES
#E%'(,&-.
INCREMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
AGROPECUARIA
(condicin necesaria)
%'P'E%,%.
EVOLUCION FAVORALE
DEL MERCADO
(condicin s!"icien#e)
Matr!- "e# Marco L.+!co 0 (a lgica de los supuestos (a lgica de los supuestos
Matr!- "e# Marco L.+!co
!ie'3o' y 'upue'to'@ CAecB-li't
!ie'3o' y 'upue'to'@ CAecB-li't
3& Los supuestos son por de*nicin ries%os no
neutrali:ables (8actores no controlables)&
)& Elo se incluyen los ries%os cr!ticos$ no los
ries%os remotos&
9& Los supuestos se 8ormulan como ries%os o
amena:as$ en sentido ne%ati#o&
.& Cada supuesto representa una condicin de
7Hito$ relacionada al lo%ro de los obeti#os&
,& Los ries%os altamente probables de 5ue ocurran
y no neutrali:ables son ECPCEETOE F4T4LEE:
li5uidan la #iabilidad del proyecto&
Fuinta Parte
Fuinta Parte

Crono3rama de acti,idade'
Crono3rama de acti,idade'
Fuinta Parte
Fuinta Parte

Crono3rama de acti,idade'
Crono3rama de acti,idade'
Cro)o+ra*a "e act!'!"a"e
Es la pro%ramacin de las acciones 5ue se
lle#ar?n a cabo durante la eecucin del
proyecto&
Para ello$ se toman las acti#idades y sub0
acti#idades$ de cada componente
(de*nidas en el Marco L%ico) y sus
indicadoresK y se pro%raman las acciones
mensualmente para todo el periodo de
eecucin
Cro)o+ra*a "e act!'!"a"e

Componente'Gacti,idade'4 En esta columna se

colocan las acti#idades y sub0acti#idades por cada
componente& 4dicionalmente se debe incluir el
Componente % &'aneo del Proyecto(

Unidad de medida4 45u! se colocan las unidades

de medicin de*nidas en el Marco L%ico (E&:
manual$ talleres$ #isitas$ d!as de campo$ etc&)

.eta FC'ica: En esta seccin se colocan las

metas %lobales tra:adas para cada sub0acti#idad&

Pro3rama de meta' 9C'ica': Las metas 8!sicas

5ue se *aron en la columna anterior$ se reparten
mensualmente de modo 5ue la suma de los
a#ances mensuales deben ser i%uales al #alor
total&
Cro)o+ra*a "e act!'!"a"e
e;ta Parte
e;ta Parte
P!EUPUE#O DEL P!O"EC#O
P!EUPUE#O DEL P!O"EC#O
e;ta Parte
e;ta Parte
P!EUPUE#O DEL P!O"EC#O
P!EUPUE#O DEL P!O"EC#O
Pre($(eto "e# $royecto

$alorizacin en unidades monetarias de los

recursos necesarios para la e"ecucin de las
acti#idades pre#istas en la matriz de %arco
&gico'

(ermite determinar el costo total del proyecto'

)a los elementos de "uicio para determinar la

#iabilidad econmica del proyecto, #a
comparacin de los ingresos futuros producto de
la inter#encin del mismo'
Pre($(eto "e# $royecto
Para la elaboracin del presupuesto
del proyecto nos basamos en:
REistema de Elaboracin
PresupuestalS
@asado en el costeo de cada
componente y adicionalmente del
componente - RManeo del ProyectoS
Pre($(eto "e# $royecto
Pasos pre#ios:

Marco l%ico

Crono%rama de acti#idades
Lineamientos:

Cate%or!as de %asto

Criterios de costeo
Marco
L%ico
Criterio de
Costeo de
Fondoemple
o
Cate%or!a de
<astos
Fuentes de
co0
*nanciamient
o
Presupuesto
anal!tico
Crono%rama
de acti#idades
Crono%rama de
desembolsos por
8uente
F#(&o+ra*a $ara #a e#a%orac!.) "e#
$re($(eto
1emuneraciones del personal
1emuneraciones del personal
E5uipamiento del proyecto
E5uipamiento del proyecto
<astos de 8uncionamiento
<astos de 8uncionamiento
Ga'to' admini'trati,o' de todo el proyecto
LCnea de ba'e y e,aluacin de impacto
Impre,i'to'
C
o
m
p
o
n
e
n
t
e

-

C
o
m
p
o
n
e
n
t
e

-

Componente
3
CD
Componente
)
CD
Componente
.
CD
Componente
,
CD
Componente
9
CD
C2
C2 C2
C2
C2
COSTO DEL PROYECTO
Coto "e () $royecto

*+,-+, )I.E*-+,: costos que pueden

atribuirse a una acti#idad particular con un alto
grado de e/actitud'

*+,-+, I)I.E*-+,: costos que se incurren

para un propsito com!n y que no son atribuibles
f0cilmente a una acti#idad particular'
Icmo costeo una acti#idadJ

1acer una lista de todos los gastos que se #an a

requerir para la acti#idad'

)eterminar si los gastos son directos o

indirectos a la acti#idad' ,i son directos se
asigna al costo de la subacti#idad, si es indirecto
se costea dentro del componente 2 3%ane"o del
proyecto4
Fin
Prop'ito
Component
e'
Acti,idade'
ub
acti,idade'
.arco l3ico y pre'upue'to .arco l3ico y pre'upue'to
In'umo'
Costos
:ptima Parte
:ptima Parte
ANALII *ENEFICIO G CO#O
ANALII *ENEFICIO G CO#O
:ptima Parte
:ptima Parte
ANALII *ENEFICIO G CO#O
ANALII *ENEFICIO G CO#O
A)/#!! Be)e0!c!o 2 Coto

Paso 5 Elaboracin del Flu"o de ca"a

Paso ! 5 )eterminacin del $alor Actual eto 6$A7

Paso " 5 )eterminacin de la -asa Interna de

.etorno 6-I.7
Elaboracin del Flu7o de Ca7a
Elaboracin del Flu7o de Ca7a
Elaboracin del Flu7o de Ca7a
Elaboracin del Flu7o de Ca7a
F#(&o "e Ca&a
El Fluo de Caa sinteti:a los mo#imientos de
e8ecti#o 5ue tendr?n lu%ar durante la #ida del
proyecto$ tanto en la etapa de eecucin como
en la etapa de operacin&
El Duo de caa se construye para toda la #ida
del proyecto$ periodo denominado tambi7n
R$ori)onte de evaluaci*nS$ (3/ a6os) a
di8erencia del presupuesto del proyecto$ 5ue
slo comprende la etapa de in#ersin$ conocida
como R$ori)onte de eecuci*nS del proyecto
F#(&o "e Ca&a
Consideraciones %enerales:

La e#aluacin es un an?lisis incremental$ en el

cual se compara la in#ersin del proyecto$ sin
considerar los aportes de los bene*ciarios$ contra
la di8erencia entre el incremento de los in%resos y
el incremento de los costos operati#os de los
bene*ciarios

Como se trata de una e#aluacin social$ se debe

considerar los in%resos y los costos en los 5ue
incurre la poblacin bene*ciaria

El Fluo de Caa incremental es descontado a la

tasa social de descuento (33L)
IN-E!ION #O#AL
.eno'4 el aporte de
lo' bene+ciario'
(CO#O DEL
P!O"EC#O)
IN-E!ION #O#AL
.eno'4 el aporte de
lo' bene+ciario'
(CO#O DEL
P!O"EC#O)
INC!E.EN#O DE
ING!EO DE LA
PO*LACION
INC!E.EN#O DE
ING!EO DE LA
PO*LACION
F#(&o "e Ca&a
Idea 9undamental de la e,aluacin en Idea 9undamental de la e,aluacin en
Fondoempleo Fondoempleo
INC!E.EN#O DE
CO#O
OPE!A#I-O
INC!E.EN#O DE
CO#O
OPE!A#I-O
F#(&o "e Ca&a
0 2NAE1E2ON TOT4L:
4porte de Fondoempleo
No con'iderar 4porte de la institucin
4porte de terceros
Aporte de lo' bene+ciario'
T 2N<1EEOE 2NC1EMENT4LEE:
2n%resos sin proyecto
2n%resos con proyecto
0 COETOE 2NC1EMENT4LEE:
Costos sin proyecto
Costos con proyecto (incluye el aporte
de los
bene*ciarios)
F#(&o "e Ca&a
Modulo de in#ersiones:
F#(&o "e Ca&a
Modulo de 2n%resos incrementales:
3 ) 9 . U&& 3/
I/7#E%% I/C#E"E/,&(E%
/ 0%1/2%323 40%4/5%061 40%4/5%061 40%4/5%061 40%4/5%061
Ingresos con pro1ecto
47%44/%325 2/%348%061 8/%22/%730 8/%22/%730 8/%22/%730 8/%22/%730
9entas lec'e fresca
3%826%075 5%063%826 44%066%5/5 44%066%5/5 44%066%5/5 44%066%5/5
9entas de productos l:cteos
6%136%43/ 44%466%882 43%607%611 43%607%611 43%607%611 43%607%611
Ingresos sin pro1ecto
47%44/%325 47%44/%325 47%44/%325 47%44/%325 47%44/%325 47%44/%325
9entas lec'e fresca
3%826%075 3%826%075 3%826%075 3%826%075 3%826%075 3%826%075
9entas de productos l:cteos
6%136%43/ 6%136%43/ 6%136%43/ 6%136%43/ 6%136%43/ 6%136%43/
F#(&o "e Ca&a
Modulo de Costos incrementales:
3 ) 9 . U&& 3/
C%,% I/C#E"E/,&(E% 4%847%4// 6%8/0%305 4/%431%760 4/%431%760 4/%431%760 4/%431%760
Costos con pro1ecto 5%602%0/1 48%666%810 43%786%508 43%786%508 43%786%508 43%786%508
Pastos mejorados 027%175 4%026%536 4%506%826 4%506%826 4%506%826 4%506%826
;anejo "anadero 035%864 326%080 550%636 550%636 550%636 550%636
Producci&n de derivados l:cteos 0%875%678 3%7/6%/51 42%216%737 42%216%737 42%216%737 42%216%737
<astos de comerciali=aci&n 4%353%507 2%053%063 8%453%605 8%453%605 8%453%605 8%453%605
Costos sin pro1ecto 3%273%6/1 3%273%6/1 3%273%6/1 3%273%6/1 3%273%6/1 3%273%6/1
Pastos mejorados / / / / / /
;anejo "anadero / / / / / /
Producci&n de derivados l:cteos 0%875%678 0%875%678 0%875%678 0%875%678 0%875%678 0%875%678
<astos de comerciali=aci&n 4%353%507 4%353%507 4%353%507 4%353%507 4%353%507 4%353%507
F#(&o "e Ca&a
4 2 8 7 >$ 4/
I/VE#%I/ 637%6// 673%071 010%30/
I/7#E%% I/C#E"E/,&(E%
/ 0%1/2%323
40%4/5%06
1
40%4/5%06
1
40%4/5%06
1 40%4/5%061
Ingresos con pro1ecto
47%44/%325
2/%348%06
1
8/%22/%73
0
8/%22/%73
0
8/%22/%73
0 8/%22/%730
Ingresos sin pro1ecto
47%44/%325
47%44/%32
5
47%44/%32
5
47%44/%32
5
47%44/%32
5 47%44/%325
C%,% I/C#E"E/,&(E% 4%847%4// 6%8/0%305
4/%431%76
0
4/%431%76
0
4/%431%76
0
4/%431%760
Costos con pro1ecto 5%602%0/1
48%666%81
0
43%786%50
8
43%786%50
8
43%786%50
8
43%786%508
Costos sin pro1ecto 3%273%6/1 3%273%6/1 3%273%6/1 3%273%6/1 3%273%6/1 3%273%6/1
F('6 -E C&6& (4%353%0//) 371%842 6%276%874 6%522%2/4 6%522%2/4 6%522%2/4
%1-alor Actual Neto (-AN)
&1 #a'a Interna de !etorno (#I!)
%1-alor Actual Neto (-AN)
&1 #a'a Interna de !etorno (#I!)
)"!ce "e Re)ta%!#!"a"
-alor Actual Neto - -AN
-alor Actual Neto - -AN
-alor Actual Neto - -AN
-alor Actual Neto - -AN
-AN
Es el #alor actual de los bene*cios netos 5ue %enera el
proyecto&
La tasa con la 5ue se descuenta los Duos representa
el costo de oportunidad del capital (COV)&
-AN
Es el #alor actual de los bene*cios netos 5ue %enera el
proyecto&
La tasa con la 5ue se descuenta los Duos representa
el costo de oportunidad del capital (COV)&
El -AN mide$ en moneda de "oy$ cuanto mas rico ser?
el in#ersionista si reali:a el proyecto en #e: de colocar
su dinero en la acti#idad 5ue le brinda como
rentabilidad la Tasa de Descuento&
El -AN mide$ en moneda de "oy$ cuanto mas rico ser?
el in#ersionista si reali:a el proyecto en #e: de colocar
su dinero en la acti#idad 5ue le brinda como
rentabilidad la Tasa de Descuento&
COH
Es el costo de oportunidad 5ue para el in#ersionista
tiene el capital 5ue piensa in#ertir en el proyecto:
Rrentabilidad e8ecti#a de la meor alternati#a
especulati#a de i%ual ries%oS&
COH
Es el costo de oportunidad 5ue para el in#ersionista
tiene el capital 5ue piensa in#ertir en el proyecto:
Rrentabilidad e8ecti#a de la meor alternati#a
especulati#a de i%ual ries%oS&
Va#or Act(a# Neto
0
0
) 1 (
I
i
BN
VAN
n
t
t
t

+
=

=
@N: @ene*cios netos del per!odo (t)&
i: Tasa de descuento (tasa de inter7s o costo de
oportunidad del capital)&
+
#
: 2n#ersin en el per!odo cero&
n: Aida ;til del proyecto&
Va#or Act(a# Neto
#$R%& '( C&LC)L&R (L *&+
)tilizando el (xcel
Va#or Act(a# Neto
Va#or Act(a# Neto
Va#or Act(a# Neto
#a'a Interna de !etorno - #I!
#a'a Interna de !etorno - #I!
#a'a Interna de !etorno - #I!
#a'a Interna de !etorno - #I!
3& Mide la rentabilidad promedio anual 5ue
%enera el capital 5ue permanece in#ertido en
el proyecto&
)& Ee de*ne como la tasa de descuento 5ue "ace
cero el A4N de un proyecto&
9& El proyecto ser? rentable si la T21 en mayor
5ue el COV: el rendimiento obtenido es mayor
a la rentabilidad de la meor alternati#a
especulati#a de i%ual ries%o&
.& La T21 no toma en cuenta el dinero 5ue se
retira del ne%ocio cada periodo por concepto
de utilidades$ sino solamente el 5ue se
mantiene in#ertido en el proyecto&
Taa I)ter)a "e Retor)o 3 TIR
Calculo de la #I! Calculo de la #I!
Matem?ticamente la T21 se eHpresa de la
si%uiente manera:
0
) 1 (
0
0
=
+
=

=
I
TIR
FC
VAN
n
t
t
t
Taa I)ter)a "e Retor)o 3 TIR
Criterio de deci'in de la #I! Criterio de deci'in de la #I!
Un proyecto es rentable cuando la TIR es mayor al
costo de oportunidad del capital.
Un proyecto es rentable cuando la TIR es mayor al
costo de oportunidad del capital.
#I! I COH
La rentabilidad
del proyecto es
superior al
m!nimo
aceptable&
El proyecto
deber!a ser
aceptado&
#I! J COH
La rentabilidad
del proyecto es
i%ual al inter7s
5ue recibir!a al
in#ertir dic"o
capital en la
meor alternati#a&
El proyecto es
indi8erente&
#I! K COH
La rentabilidad
del proyecto es
menor a la meor
opcin
alternati#a& El
proyecto deber!a
ser rec"a:ado&
Taa I)ter)a "e Retor)o 3 TIR
#$R%& '( C&LC)L&R (L TIR
)tilizando el (xcel
Taa I)ter)a "e Retor)o 3 TIR
Taa I)ter)a "e Retor)o 3 TIR
Taa I)ter)a "e Retor)o 3 TIR
Taa I)ter)a "e Retor)o 3 TIR
Taa I)ter)a "e Retor)o 3 TIR
Octa,a Parte
Octa,a Parte
ANALII CO#O EFEC#I-IDAD
ANALII CO#O EFEC#I-IDAD
Octa,a Parte
Octa,a Parte
ANALII CO#O EFEC#I-IDAD
ANALII CO#O EFEC#I-IDAD
Coto e0ect!'!"a"
4dicionalmente$ a la e#aluacin de la
rentabilidad econmica del proyecto es
importante anali:ar los e8ectos sociales 5ue
puede %enerar el mismo& Es por ello 5ue$
adicionalmente al an?lisis Costo0@ene*cio$ se
pide reali:ar el 4n?lisis de Costo0E8ecti#idad&

Este an?lisis consiste en determinar los
si%uientes ratios:
%1Co'to de capacitar a una per'ona
&1Co'to de promo,er un pue'to de traba7o
51Co'to de me7orar el in3re'o de un
bene+ciario
Coto e0ect!'!"a"
Costo de capacitar a una persona e' i3ual a4
Co'to total del proyecto
Numero de per'ona' capacitada'
En nue'tro e7emplo@ 'er24
% L%$ $$M
M$$
E' decir4 G1 & <L<@M& por per'ona
capacitada
Coto e0ect!'!"a"
Costo de promover un puesto de trabajo
e' i3ual a4
Co'to total del proyecto
Numero de nue,o' empleo'
En nue'tro e7emplo@ 'er24
% L%$ $$M
%L
E' decir4 G1 %$$ <<<@N6 por pue'to
promo,ido
Coto e0ect!'!"a"
Costo de mejorar el ingreso de un
benefciario e' i3ual a4
Co'to total del proyecto
Numero de per'ona' con me7or in3re'o
En nue'tro e7emplo@ 'er24
% L%$ $$M
O<$
E' decir4 G1 & ML6@O5 por per'ona con
me7or in3re'o
Revisin del Diseo
Revisin del Diseo
del Proyecto
del Proyecto
Revisin del Diseo
Revisin del Diseo
del Proyecto
del Proyecto
3& El proyecto tiene uno o mas *nes compatibles entre si&
)& El proyecto tiene un solo propsito&
9& El propsito no es una re8ormulacin de los componentes&
.& Todos los componentes son necesarios para el lo%ro del
propsito&
,& Las acti#idades de*nen$ en 8orma secuencial$ la estrate%ia
de accin para el lo%ro de cada componente&
-& Los supuestos describen las condiciones eHternas
necesarias para el 7Hito del proyecto&
+& La relacin entre los costos y acti#idades es realista&
'& Los indicadores del proyecto son #eri*cables mediante
8uentes secundarias o primarias de in8ormacin&
(& Los indicadores tienen medios de #eri*cacin con*ables$
#alidos y a costo ra:onable&
3/& Los componentes brindan la pauta para el dise6o
or%ani:acional del proyecto&
3& El proyecto tiene uno o mas *nes compatibles entre si&
)& El proyecto tiene un solo propsito&
9& El propsito no es una re8ormulacin de los componentes&
.& Todos los componentes son necesarios para el lo%ro del
propsito&
,& Las acti#idades de*nen$ en 8orma secuencial$ la estrate%ia
de accin para el lo%ro de cada componente&
-& Los supuestos describen las condiciones eHternas
necesarias para el 7Hito del proyecto&
+& La relacin entre los costos y acti#idades es realista&
'& Los indicadores del proyecto son #eri*cables mediante
8uentes secundarias o primarias de in8ormacin&
(& Los indicadores tienen medios de #eri*cacin con*ables$
#alidos y a costo ra:onable&
3/& Los componentes brindan la pauta para el dise6o
or%ani:acional del proyecto&
Di'ePo de proyecto'4 cAecB-li't Di'ePo de proyecto'4 cAecB-li't
Conclusin
Conclusin
EL DOCU.EN#O
EL DOCU.EN#O
DE P!O"EC#O
DE P!O"EC#O
Conclusin
Conclusin
EL DOCU.EN#O
EL DOCU.EN#O
DE P!O"EC#O
DE P!O"EC#O
O%&et!'o "e #a re"acc!.)
Los proyectos representan un intento de
persuasin al potencial donante: usted debe
con#encerlo de 5ue la meor in#ersin de su
dinero es el proyecto 5ue usted le propone&
El propsito del documento del proyecto es
presentar in8ormacin clara y concisa sobre
las necesidades o problemas a ser abordados
con la in#ersin 5ue se planea reali:ar& El
marco l%ico es la base para la redaccin del
documento del proyecto& La estructura del
marco l%ico se desplie%a a tra#7s de los
distintos cap!tulos del documento de
proyecto y se torna #irtualmente imposible
5ue se produ:can inco"erencias en la
elaboracin de los proyectos&
Re+#a "e et!#o

W?%alo le%ible
1edactar en un estilo sencillo y
8undamentalmente adecuado al destinatario
EHtremar la claridad del in8orme con el
propsito de e#itar interpretaciones
errneas&

No recar%ue el documento
No sacri*car tecnicismos por 5uerer darle
mayor claridad

Or%anice los aneHos

QComo aprender a redactar proyecto' D QComo aprender a redactar proyecto' D
EHisten tres 8ormas de aprender a preparar proyectos de
in#ersin&
TEO124
Manuales de
elaboracin de
proyectos
METODOLO<X4
Formatos de
presentacin de
proyectos
P14CT2C4
Documentos
reales de
proyectos ya
aprobados
CAecB-li't para preparar un documento de CAecB-li't para preparar un documento de
proyecto proyecto
P!O"EC#O
Cu2l e' el conte;to
'ocial@ econmico y
polCticoD
E;i'te un
tCtulo de no
ma' %$
palabra'D
E' el
e7ecutor
con+able
Cmo 'e
+nanciara
D
Fui:n conducir2 el
proyectoD
Fui:n Aar2
el
'e3uimient
oD
Fui:ne' 'e

bene+ciaran
D
Cmo lo3rar2n
'u' ob7eti,o'D
Dnde
ocurrir2D
Fu:
lo3rar2D
Por>u:
e'te
proyectoD
Cmo
'ur3iD
FO!.A#O 5
FO!.A#O 5
DE FONDOE.PLEO
DE FONDOE.PLEO
Formato No 5
Formato para la pre'entacin del proyecto
3& Datos %enerales
)& Descripcin del proyecto
9& 2mpacto del proyecto
.& Aiabilidad del proyecto
,& Yrbol de problemas$ matri: del marco l%ico y matri:
FOD4
-& Estructura or%ani:ati#a del proyecto
+& Eostenibilidad institucional del proyecto
'& Plan de monitoreo y e#aluacin eH post
(& Presupuesto anal!tico
3/& 4n?lisis bene*cio costo del proyecto
33& Fondos de contrapartida
3)& Crono%rama de acti#idades
4NEQOE
A)e4o a# "oc(*e)to
Ee deber? aduntar obli%atoriamente los si%uiente:

Eustentacin del presupuesto (Formatos de

Costeo)

Curr!cula del e5uipo t7cnico

2n8ormacin sobre las contrapartidas (incluir

cartas de compromiso o de inter7s)

Propuesta t7cnica$ 5ue incluya:

Estrate%ia de inter#encin
Fic"as t7cnicas de los procesos
Plan de capacitacin