ENGENHARIA DE PRODUO SEXTO SEMESTRE

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

PESQUISA OPERACIONAL I
ETAPAS UM E DOIS

Prof Eduardo Nucci






Limeira 2012
Nome: Bruno Gustavo Trovalim RA: 2173253069
Nome: Luiz Augusto U. da Silva RA: 2173250828
Nome: Felyp Alexandre das Dores RA: 2173237962
Nome: Ricardo Bischoff RA: 5134263502
Nome: Diego Ferreti RA: 2173237942



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Sumrio:
Sumrio: ...................................................................................................................... 2
ETAPA 01 ................................................................................................................... 3
Passo 01: .............................................................................................................. 3
Passo 02: .............................................................................................................. 3
Passo 03: .............................................................................................................. 3
Passo 04: .............................................................................................................. 4
ETAPA 02 ................................................................................................................... 7
Passo 01: .............................................................................................................. 7
Passo 02: ............................................................................................................ 11
Passo 03: ............................................................................................................ 12
Referncias Bibliogrficas: .......................................................................................... 13
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ETAPA 01

AULA TEMA: Formulao do Problema


Passo 01:
Formar seu grupo de trabalho, com no mnimo trs e no mximo cinco alunos, e leia
atentamente o captulo 1 do livro: GONALVES, Valter et al. Pesquisa Operacional. Editora
Atlas.
Comentrio: Leitura efetuada pelo grupo.

Passo 02:
Identificar uma organizao que possua atividades de produo, em sua regio, e
agende uma visita tcnica, para conhecer como so programados os processos de produo,
como so controlados os estoques de matrias-primas, os tempos de mquina e horrios de
funcionrios operacionais. importante elaborar uma lista de perguntas sobre o que ser
solicitado e encaminh-la empresa, antes da realizao da visita tcnica.
Comentrio: Realizado.

Passo 03:
Obtenha dados, durante a visita tcnica, de quais so e como so apurados os
processos de produo.
Comentrio: Realizado.

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Passo 04:
Preparar um relatrio da visita tcnica dever ser elaborado obedecendo s regras de
formatao descritas no item padronizao e entregue ao professor responsvel em uma data
previamente definida.
Comentrio: Prxima Pgina.


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ANEXO 01
Relatrio da Visita Tcnica
1. Apresentao da Empresa:
a. Faurecia Emissions Control;
b. Rodovia dos Pinhais, Limeira, So Paulo;
c. Autopeas;
d. Produo de Sistemas de Escapamentos.

2. Programao da Produo
A Faurecia possui um sistema integrado ao cliente que propicia a programao das
atividades produtivas atravs do sistema Kamban para produo de componentes internos e
sistema MRP atravs da demanda diria para a solda final.
O estoque de produtos prontos de um dia para absorver variaes de pedidos e a
eventuais perdas de produtividade.
3. Estoque de Matrias-primas
O estoque de matrias-primas de quatro dias para fornecedores nacionais e de trinta
dias para fornecedores internacionais. O consumo dos componentes/matrias-primas
controlado atravs do sistema SAP (MRP/ERP) que gatilhado pelo apontamento de
produo efetuado por cada posto de trabalho.
Os operadores lanam a produo hora a hora que so apontados por hora. Esses
apontamentos do a baixa no estoque que, por sua vez, envia a necessidade para os
programadores. Essa necessidade tem um gatilho que liberado pelo programador como
informe de necessidade ao fornecedor. Os parmetros dos gatilhos so baseados nas demandas
dos clientes e nas condies de fornecedores nacionais e internacionais.
4. Tempos de Mquinas
Para produzir um escapamento, temos os seguintes componentes:
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Tubos curvados;
Silenciosos;
Catalisadores;
Ponteira.
O tempo de produo desses itens :
Tubos curvados (15s/pea);
Silenciosos (27s/pea);
Catalisadores (40s/pea);
Ponteira (10s/pea).
O tempo para efetuar a soldagem final dos componentes e embalar para o envio ao
cliente de 55s/pea.
5. Horrios de Funcionrios Operacionais
A Faurecia trabalha em um regime operacional de trs turnos de segunda a sexta feita.
Cada turno possui oito horas de trabalho.









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ETAPA 02

AULA TEMA: Construo da Modelagem Matemtica do Sistema


Passo 01:
Ler atentamente o captulo 2 de o livro referido a seguir e produza, em grupo, um
nico resumo: Bibliografia: GONALVES, Valter et al. Pesquisa Operacional. Editora Atlas.
Comentrio: Leitura efetuada pelo grupo.

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RESUMO CAPTULO 2
MODELAGEM DE PROBLEMAS GERENCIAIS
O MODELO NO PROCESSO DE DECISO
Para se chegar a uma deciso, basicamente o processo de deciso o mesmo, ou seja,
atravs da percepo, possvel registrar a presena de um problema e, com isso, direciona-
se as tratativas e atividades enumerando-se os graus de ataque atravs da importncia, escopo,
valor e conseqncias da ao ou da inao.
De acordo com Eduardo Leopoldino de Andrade:
O processo de soluo de problemas baseia-se em modelos que facilita o
entendimento e o encaminhamento das aes de resolues, tais como:
1. Visualizao da estrutura do sistema real em anlise;
2. Representao das informaes e suas inter-relaes;
3. Sistemtica de anlise e avaliao do valor de cada alternativa;
4. Instrumento de comunicao e discusso com outras pessoas.

O processo de tomada de deciso poder ser utilizado em situaes simples e as com
graus de exigncias mais complexos.
Modelo Mental para a soluo de Problema Simples: esse modelo de soluo de
problemas baseado na experincia, conhecimento dos fatos e racionalidade no processo de
anlise.
Processo do modelo Mental:

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Modelo Formal para a soluo de Problemas Complexos: quando o problema de
carter complexo, ou seja, apenas o uso consciente possibilita o encontro da resoluo at
certo ponto e, depois passa a demonstrar caminhos errados, cabe ao usurio da informao
buscar o uso de ferramentas lgicas e ordenadas e matemticas para manter a linha de
raciocnio do incio at o fim do processo de tomada de deciso.
Processo do Modelo Formal:

Variveis: as variveis de um modelo de deciso so os fatores envolvidos que
fornecem elementos para a anlise e a concluso. As variveis so divididas em trs
categorias, tais como:
1. Variveis de deciso;
2. Variveis controlveis ou endgenas;
3. Variveis no-controlveis ou exgenas.

Tipos de Modelo: para o processo de deciso h a utilizao de vrios tipos de
modelos, tais como:
1. Modelos conceituais: seqencial, lgico nas informaes e nas fases
do processo de deciso permitindo o desenvolvimento organizado e controlado dos
objetivos que se tem na mente;
2. Modelos simblicos ou matemticos: o uso da matemtica,
formulao de equaes para identificar e ajudar no processo de tomada de deciso;
3. Modelos heursticos: baseia-se em regras empricas ou intuitivas que
permitem o avano para a soluo mais aprimorada. So procedimentos de busca
inteligentes.
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Modelos Matemticos: so modelos que utilizam recursos matemticos para a
resoluo de problemas atravs de processos decisrios, podem ser divididos em dois tipos:
1. Modelos de Simulao: usam-se vrias alternativas para encontrar a
melhor soluo, atravs de simulaes, e assim, aplicar a realidade;
2. Modelos de Otimizao: no estruturado para escolha de alternativas,
com isso, selecionada apenas uma opo considerada adequada atravs
dos critrios estabelecidos.
No processo decisrio divulgam-se modelos de tomada de deciso conduzida pela
natureza das informaes produzidas por eles, com isso, podemos esperar que se conduzam
esses processos pelos modelos apresentados abaixo:
1. Prescritivos: dizem aos usurios quais os valores das variveis;
2. Preditivos: estimam-se valores futuros para o objetivo desejado;
3. Descritivos: baseia-se em simulaes com caractersticas de incerteza;
4. Anlise Estatstica: baseados em mtodos estatsticos, como uso de
softwares.
Construo dos modelos de Simulao
O procedimento adotado para esse modelo :
1. Definio do problema;
2. Identificao das Variveis;
3. Relaes Matemticas;
4. Restries;
5. Codificao do modelo;
6. Teste do modelo;
7. Aplicao do modelo.



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Passo 02:
Pesquise quais so as maneiras mais adequadas para se construrem modelos
matemticos, para a resoluo de situaes-problema, baseados em programao linear;
compare-os e informe quais so as possveis restries dos sistemas.
Resenha:
Como j abordado no item anterior, para efetuarmos as aplicaes da Programao
Linear, podemos abordar modelos que podem ser coerentes com cada tipo de situao e de
necessidade. Leva-se em conta a experincia do analista, pois, h modelos complexos e outros
mais simplificados. A seguir, abordaremos os modelos mais aplicveis:
Modelos prescritivos so utilizados para valorizar as variveis que produziro o
melhor resultado. Para elaborar esse modelo, o analista dever ter o conhecimento da relao
funcional que liga as variveis independentes e dependentes de parmetros.
Modelos preditivos so utilizados para simulaes de situaes-problemas com o
objetivo de estimar valores futuros para a meta desejada. de uso sistmico e lgico que
depender do conhecimento do analista e da complexidade do problema. Esse mtodo de
uso complexo com o poder de demonstrar mltiplas solues para o mesmo problema com os
impactos futuros para cada relao.
Modelos descritivos tambm assumem o perfil de simulao baseando-se em
incertezas presentes sobre os valores futuros das variveis independentes. Esse mtodo
trabalha com probabilidades e criao de cenrios. O analista dever conhecer o processo
analisado para poder criar as reprodues e distinguir os prs das aes desejadas.
Modelo de anlise estatstica busca o conhecimento dos parmetros e estudos
estatsticos para reproduzir situaes-problema focando o objetivo de resoluo. Com esse
mtodo o analista dever coletar dados suficientes para alimentar os softwares de anlise que
venha a produzir resultados confiveis ao usurio.

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Passo 03:
O trabalho dever ser elaborado obedecendo s regras de formatao descritas no item
padronizao e entregue ao professor responsvel em uma data previamente definida.
Comentrio: Realizado.



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Referncias Bibliogrficas:

GONALVES, Valter et al. Pesquisa Operacional. Editora Atlas