La Estructura y el diseo Como pilares bsicos de la organizacin de

empresas
Defnicin de estructura:
Se defne como la suma total de las formas en las que una organizacin
divide su mano de obra en tareas diferentes y su posterior coordinacin.
DISEO
Se puede utilizar como un nombre que describe el aspecto de la
organizacin o como un verbo que describe el proceso de confgurar o
cambiar la organizacin
elacin de procesos con la estructura! determinadas por un estilo gerencial
La defnicin de estructura reconoce dos elementos clave" la diferenciacin
y la integracin
Diferenciacin: Se refere al desglose del traba#o para llevarlo a cabo en
una serie de tareas. $otalidad de cargos
La integracin: Se refere a la coordinacin necesaria entre las diferentes
tareas para asegurar la consecucin de todas las metas de la organizacin.
Cantidad de reas comunes
La estructura se representa mediante un organigrama formal que
muestra"
o Las relaciones de autoridad %la cadena de mando&
o Los canales formales de comunicacin
o Los grupos formales de traba#o
o Los departamentos o divisiones
o Las l'neas formales de responsabilidad.
Estableciendo los derec(os y obligaciones de la empresa
La divisin de traba#o es la creacin de cargos y funciones
Organizacin formal y Organizacin informal
1- Organizacin formal:
Las organizaciones crean una estructura ofcial conocida como
organizacin formal o tambi)n llamada como organizacin de #ure.
Las l'neas que muestran cada punto del organigrama muestran la
autoridad o las relaciones #errquicas que e*isten en la organizacin
y cada punto representa la posicin ocupada por una persona.
Establecida por el organigrama! sigue los canales formales de
comunicacin
2- Organizacin informal
Es imposible separar los roles y las relaciones de las personas.
Las caracter'sticas personales y los modelos de las relaciones
sociales estn siempre presentes y son importantes para la estructura
informal.
La organizacin informal evoluciona a partir de las personas que
traba#an.
Se origina debido a imperfecciones inefcientes en un diseo formal o
debido a las condiciones a las que se enfrenta la organizacin.
Comunicacin obviando los canales formales de comunicacin
+enta#a" ,e#ora procesos y mayor integracin
-esventa#a" .asar por encima de alg/n cargo
aturaleza y el !roceso de la diferenciacin
Los tipos de diferenciacin son"
Las organizaciones se pueden subdividir "orizontalmente en un
cada vez mayor n/mero de puestos de traba#o diferentes que estn al
mismo nivel.
#erticalmente en crecientes niveles de #erarqu'a.
Es!acialmente en un incremento de la cantidad de posiciones
diferentes dispersas en el espacio.
Diferenciacin "orizontal
0ace referencia a la divisin de traba#o en tareas y en subtareas en el
mismo nivel organizativo. Cantidad de cargos en un mismo nivel
1n grupo de investigadores la defnen como el grado de
especializacin en el traba#o! actividad y la formacin para realizar
tareas espec'fcas.
La divisin (orizontal es una decisin estrat)gica.
.uede darse ba#o comple#idad o alta comple#idad (orizontal.
,as de 2" Comple#idad alta
,enor o igual a 3" Comple#idad ba#a
Diferenciacin $ertical
Es la divisin de traba#o por niveles de autoridad! #erarqu'a o cadena
de mando.
$ambi)n llamado proceso escalar.
El traba#o se divide en funcin de la autoridad que tiene cada unidad
o persona en la organizacin.
Est representada por el n/mero de niveles diferentes de la
organizacin.
Cuantos niveles en toda la estructura
Diferenciacin es!acial
.uede ser tanto vertical como (orizontal.
Se relaciona con la localizacin geogrfca de diferentes actividades
organizativas! como es el caso de grandes empresas multinacionales
operando en diferentes pa'ses.
Comple#idad espacial ba#a
Comple#idad espacial alta.
El nivel de una organizacin se determina gran parte por la cantidad de
diferenciacin (orizontal vertical y espacial que e*ista en ella.
Cuanto ms subdivide una organizacin su traba#o de forma (orizontal!
vertical o espacialmente ms t)cnicas estructurales deber adoptar para
coordinar aquellas actividades
El rol de la integracin
4 la vez que una organizacin se diferencia a si misma! debe integrar las
actividades tareas y grupos de tareas que se lleva a cabo en toda una
organizacin para formar un todo coordinado! y esta coordinacin es
responsabilidad de la direccin.
Estructura integradora
%edios no estructurales
Organizaciones mecanicas y organicas