UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

ESCUELA:
CURSO:
DOCENTE:
TEMA:
INTEGRANTES:
FECHA:

INGENIERIA
ANALISIS SISMORESISTENTE
ING. JESUS APARICO TAFUR
METODO DE GANTT, PERT Y CPM
AYORA ROQUE LISBETH
COLLAZOS RODRIGUEZ FREDDY
24 05 2011
HUARAZ PER

I.

INTRODUCCION

2008209099
2007120011

II. OBJETIVOS
Comprender los mtodos GANTT, PERT y CPM

III. METODO DE GANTT

Henry Laurence Gantt fue un ingeniero industrial mecnico, una de sus principales aportaciones
a la administracin es la grfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt (1910 y
1915), que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de
tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones o actividades, las que se representan
por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.

3.1 CARACTERISTICAS
Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su
duracin; la altura carece de significado.
La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y
finalizacin de las tareas a que corresponden.
Los bloques correspondientes a tareas del camino crtico acostumbran a
rellenarse en otro color (rojo).
3.2 PASOS PARA CONSTRUIR UN DIAGRAMA DE GANTT
Dibujar los ejes horizontal y vertical.
Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.
En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no
tienen predecesoras. Se sitan de manera que el lado izquierdo de los bloques
coincida con el instante cero del proyecto (su inicio).
A continuacin, se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que slo
dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta
haber dibujado todas las tareas

3.3 VINCULACION DE ACTIVIDADES

3.3.1

Inicio Inicio (C C)
A
B

3.3.2

Inicio Final
A
B

3.3.3

Final Inicio
A
B

3.3.4

Final Final: Se representan alineando los finales de los bloques de las tareas
predecesora y dependiente.

A
B
3.3.5

Retardados

rAB
3.4 DIAGRAMA DE GANTT

3.5 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL METODO GANTT

3.5.1 VENTAJAS
El mtodo de Gantt para su trabajo requiere d un nivel mnimo de
planificacin.
El mtodo de Gantt es muy eficaz en las etapas inciales de la planificacin.
3.5.2 DESVENTAJAS
El mtodo de Gantt no ofrece condiciones para el anlisis de opciones ni
toma encuentra factores como el costo.
No permite la visualizacin de la relacin entre las actividades cuando el
nmero de esta es grande.
Cuando el nmero se limita a un mximo de 20 a 25 actividades para la
mayor visualizacin puede caber como mximo en un formato de papel A3.

IV. METODO DE PERT

El mtodo Pert es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su proyecto. El
mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se
colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinacin del
trabajo de miles de personas que tenan que construir misiles con cabezas nucleares
POLARIS.
4.1 MOMENCLATURA
Actividad
Nudo, cuenta o suceso
Red

4.2 REGLAS DE TRAZADO DE LA RED

4.2.1 1 REGLA: Debe evitarse el cruce de flechas.
20
10

20
30

30

40

10

Incorrecto

40
Correcta

4.2.2 2 REGLA: Mantener todas las flechas rectas.

50

50
10

40

20

30

10

20

40
30
4.2.3 3 REGLA: En la numeracin de los nudos siempre j > i.
10

20

40

Actividades

Ficticias
30
50
Correcto

Incorrecto

4.2.4 4 REGLA: Cada actividad tiene una numeracin nica de su nudo de inicio y
nudo de trmino.
A

Ficticio: Duracin cero

Incorrecto
Correcto
4.2.5 5 REGLA: Eliminase todas o las actividades ficticias redundantes.

10

20

30

10

10

20

Incorrecto
10

30

20

40

50

30

Correcto
60

10

30

20

40

4.2.6 6 REGLA: Toda red de flechas debe ser cerrada es decir debe tener un inicio
nico y un fin nico, las actividades intermedias deben tener una actividad anterior a
ella y una posterior.
50
10

20

40
30

70

80

60

Correcta red cerrada

IV.3

PRINCIPIOS PARA EL TRAZO DE LA RED

IV.3.1 PRINCIPIO DE DESIGANACION SUCESIVA
Se nombra a los vrtices o nudos segn las numeraciones naturales de
manera que se les asigna numero hasta que han sido nombradas todos
aquellos de las que parten las parten aristas que van a parar a ellos.
IV.3.2 PRINCIPIO DE UNIDAD DE ESTADO INICIAL Y FINAL
Se prohbe la existencia de ms de un nudo inicial o final. Solo existe una
situacin de inicio y otro de terminacin del proyecto.
IV.3.3 PRINCIPIO DE DESIGNACION UNIVOCA
No pueden existir dos actividades que tengan los mismos nodos y de
destino, no se respetara este principio pueden que dos actividades reciban
la misma denominacin.

IV.4

DIAGRAMA DE PERT

IV.5

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL METODO PERT

IV.5.1 VENTAJAS
En la prctica el mtodo de PERT da buenos resultados a diferencia del mtodo
de GANTT.

Permite incluir tres tiempos (T.P, T.O y T.M).

Es un mtodo obligado para obras, donde no se tiene referencia de
rendimientos y en proyectos de investigacin.
IV.5.2 DESVENTAJAS
La valides del mtodo para definir el tiempo esperado a partir de las duraciones
estimadas (T.P, T.O y T.M).
El efecto del grado de sub divisin en tareas o actividades sobre las
estimaciones de la varianza.
No maneja el factor costo.
IV.6

V.

METODO DE CPM