PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

CONCEPTOS GENERALES
Lesvia Lozano Miranda
llm@upnorte.edu.pe
QU ES LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA ?
Planificar significa tener una visin de futuro
deseado e identificar las formas para lograrlo.

Es un conjunto sistemtico y sistmico de
acciones de un actor orientado a resolver o
atenuar un problema determinado.

QU ES LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA ?
Es un proceso de comunicacin y de determinacin
de decisiones en el cual intervienen todos los
miembros de la organizacin

Es un instrumento metodolgico bsico para
organizar, integrar, dirigir y administrar una
empresa, un proyecto.

Se puede adaptar para la administracin y manejo
FUTURO DESEADO
REALIDAD ACTUAL
estrategias
medios
recursos
Visin del futuro a
mediano y largo plaxo
Objetivos
estratgicos
FINALIDAD DE LA
PLANIFICACIN
Producir cambios para mejorar la situacin actual de
desarrollo de la organizacin

Dar directrices de accin y funcionamiento para los
miembros de la organizacin en el manejo y
administracin.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN
Mejorar la situacin de la organizacin
Organizar la participacin activa de la
organizacin
Ordenar las actividades econmicas,
sociales, culturales, y polticas en el
tiempo
Utilizar en forma racional los recursos
PARTICIPACIN DE LA ORGANIZACIN
Participo en las
reuniones
Yo entiendo
Yo aprendo
Todos decidimos
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN
Con la Planificacin Estratgica se busca
concentrarse en slo, aquellos objetivos
factibles de lograr y qu actividades o reas
podemos desarrollarlo, en correspondencia
con las oportunidades y amenazas que
ofrece el entorno de la organizacin y
territorialidad
QU ALCANCES DEBE TENER LA
PLANIFICACIN ESTRATGICA ?
Ser capaz de alcanzar los objetivos
deseados,
Realizar una buena conexin entre
el entorno y los recursos de la
organizacin;
Debe ser factible, apropiada y
oportuna
QU ALCANCES DEBE TENER LA
PLANIFICACIN ESTRATGICA ?
ser capaz de proporcionar a la
organizacin una gua y directrices de
accin;
ser dinmica, flexible y capaz de
adaptarse a las situaciones
cambiantes.
ser nica y sostenible en el tiempo
QU ALCANCES DEBE TENER LA
PLANIFICACIN ESTRATGICA ?
Debe ser integral y capaz de unir los
planes estratgicos, programas a
mediano plazo, presupuesto a corto
plazo y planes operativos
FASES DE LA PLANIFICACIN
La planeacin estratgica exige
cuatro fases bien definidas: anlisis
de las fortalezas y limitaciones de la
organizacin; anlisis del entorno;
formulacin de alternativas;
formulacin de objetivos
estratgicos; estratgias.

ANLISIS DE FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
Fortalezas
Se debe analizar en qu aspectos es fuerte la
organizacin: recursos humanos, recursos tcnicos,
recursos econmicos

Debilidades
Analizar en qu cosas somos dbiles: estructura
organizativa, recursos humanos, recursos econmicos
financieros, etc.

ANLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
Amenazas
Se debe hacer un anlisis del entorno de la
organizacin y de la territorialidad, en:
nivel poltico (tendencias del gobierno del pas y
a nivel internacional),
nivel econmico (orientacin de la economa
nacional e internacional, polticas del Banco
Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo
ANLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
Amenazas
Nivel econmico: empresas estatales,
Empresas privadas (petroleras, mineras,
Madereras, otras)
Nivel social: colonos, relaciones sociales con
Los colonos
Nivel cultural: prdida de identidad cultural,
irrespeto a los derechos de identidad cultural,
etc.
Nivel medioambiental



ANLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
Oportunidades
Nivel econmico: asignacin de recursos

Nivel poltico: buena imagen de la organizacin,
aceptacin del Estado y gobiernos locales

Nivel social: buenas relaciones, respeto y
aceptacin de los colonos y otras
ANLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
Nivel cultural: respeto a la identidad cultural desde fuera y
fortaleza de identidad cultural

Nivel medioambiental: polticas favorables desde el
Estado para el cuidado de la naturaleza
MATRIZ FODA
Poltico Econmico Social-
cultural
Medioam
biente
Amenazas
Oportunidades
ANLISIS DE OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS

Maximizar oportunidades
Disminuir amenazas
Aumentar fortalezas
Minimizar debilidades
Anlisis
Misin
Situacin Deseada
Futuro
Situacin
Actual
Ambito
Externo
Recursos
Fortalezas
Debilidades
Anlisis
Estrategias
Ambito
Interno
Amenazas
Oportunidades
Definicin
Directrices
Generales
Transicin
Fuente: Manual de Planificacin Estratgica. Venezuela
FORMULACIN DE
ALTERNATIVAS ESTRATGICAS
Priorizar los problemas (1-2-3..)
Establecer objetivos
Establecer metas
Establecer estrategias de solucin

OBJETIVOS ESTRATGICOS
Desarrollar ..

Fortalecer la capacidad de las
organizaciones y autoridades
..para conducir su propio
desarrollo
FORMULACIN DE
ALTERNATIVAS ESTRATGICAS
Plan Estratgico: lineamientos y directrices (5-10 aos)
misin de la organizacin
objetivos
metas
metodologa
estrategias
presupuesto
seguimiento y evaluacin

FORMULACIN DE
ALTERNATIVAS ESTRATGICAS
Planes operativos anuales (varias rea o temas)
misin de la organizacin
objetivos
metas
metodologa
estrategias
Presupuesto
Seguimiento y Evaluacin
FORMULACIN DE
ALTERNATIVAS ESTRATGICAS
Programas: por rea tema (agricultura, vivienda,
educacin)
misin de la organizacin
objetivos
metas
metodologa
estrategias
presupuesto
seguimiento y evaluacin
FORMULACIN DE
ALTERNATIVAS ESTRATGICAS
Anlisis
Misin
Situacin Deseada
Futuro
Situacin
Actual
Estrategias
Metas
Seg. Y evaluacin
Objetivos
Recursos
Metodologa
Definicin
Fuente: Manual de Planificacin Estratgica. Venezuela
PLANES
OPERATIVOS
ANUALES
PROGRAMAS
PLAN
ESTRATGICO
Directrices
Generales
transicin
PLAN ESTRATGICO
rea
Tema
Objetivos Metas Metodol Recursos Seg.
Eval.
rea
Tema
Objetivos Metas Metodol Recursos Seg.
Eval.
Mejorar la
atencin de salud
4 brigadas de
salud por ao
Capacitar a
lderes
interesados/as
de salud a
travs de ONG
y MSP
Mdicos
tradicionales-
yachac
Centro de
capacitacin
Alimentos
$2000
Asambleas-
talleres-
encuestas
PLAN OPERATIVO ANUAL